这些跨学科和多学科团队的使用为 "连接实践 "这样的项目创造了更丰富的对话，扩大 了讨论范围，同时也强调了保护和管理实践的不同背景和方法。

在"连接实践 "项目的各个阶段，我们都努力扩大实地考察团队，使其包括具有不同专业和教育背景的参与者，包括考古学家、农学家、景观建筑师、地理学家、生态学家、人类学家、地质学家、自然和社会科学家。在大多数情况下，这些专业人员以前曾为世界保护自然联盟（IUCN）和国际古迹遗址理事会（ICOMOS）工作或与之合作，通常以世界遗产为工作重点。每个阶段都与遗产地管理者、当地遗产组织和国家/地区代表合作，并吸收他们参加。

特别是第三阶段，有更多的从业人员和当代领域的国际合作伙伴参与进来，研究自然与 文化之间相互联系的新方面，并在国际遗产计划中建立联盟。这包括将参与全球人类遗产协 会计划的专业人员，即一名农业工程师和一名生态学家纳入实地考察小组。

连接实践 "是国际古迹遗址理事会和世界保护自然联盟根据《世界遗产公约》共同管理的第一个项目，旨在促进机构层面的自然/文化互联合作，鼓励以更加全面、综合的方式管理和了解遗产地。与以往的国际古迹遗址理事会和世界保护自然联盟考察团相比，联合实地考察是一个明显的变化，可以采用更具实验性的方法来理解相互联系。这包括由国际古迹遗址理事会和世界自然保护联盟的代表组成的实地考察小组，制定共同的职权范围，协调规划和组织实地考察，以及编写最终的合并报告，从而改善了国际古迹遗址理事会和世界自然保护联盟在机构和地方层面的合作。

第三阶段涉及粮农组织及其全球重要农业遗产系统项目。这在国际参与者之间建立了进一步的网络和整合，并通过考虑两个既是全球重要农业遗产系统又是世界遗产的遗产地，探讨了与其他国际指定项目的潜在协同作用。这导致就共同的保护和管理优先事项和系统、挑战和可能相辅相成的应对措施进行了更 丰富的讨论和专业交流。

随着公私合作伙伴关系改进了保护方法，很明显，遗址面临的挑战受到了更广泛环境的影响。必须认识到维苏威地区和更广泛的社会经济动态是加强遗址管理的机遇而非威胁。遗产越来越被视为一项共同的责任。

赫库兰尼姆中心是一项重要举措，该中心是一个非营利性协会，由遗产管理局、市政府和一家研究机构共同成立，旨在巩固地方、国家和国际合作伙伴网络。5 年来，该中心实施了一项活动计划，重点是鼓励人们以新的方式参与埃尔科拉诺的遗产活 动。通过研究网络、社区项目和各种学习环境，提高了机构和民间社会与他人合作的能力。

当地合作伙伴的信任为重建考古遗址 Via Mare 附近的困难城区创造了十年前无法想象的条件。

随着中心计划的完成，赫库兰尼姆新的遗产管理局在帕卡德基金会和其他合作伙伴的支持下，将这一合作传统发扬光大。

每年，"拯救海浪 "组织都会从世界各地的冲浪社区中选取一个新的世界冲浪保护区。申请过程需要当地社区做大量工作，他们的调查基于以下核心标准：

1)海浪的质量和一致性；

2) 重要的环境特征

3) 文化和冲浪历史

4) 管理能力和当地支持；

5) 优先保护区

每份申请都会由一个独立的愿景委员会进行审查，该委员会由保护、商业、非营利组织和冲浪领域的专业人士组成。 一旦世界冲浪保护区根据严格的标准被选中，他们就会经历管理规划过程和其他组成部分，从而正式成为世界冲浪保护区。

地方管理委员会（LSC）是世界冲浪保护区的主要代表，负责实施地方管理计划。地方管理委员会与拯救海浪联盟合作，共同保护、管理和捍卫冲浪生态系统。

当地管理委员会成员与当地社区一起在当地开展活动，以实现对保护区的长期保护，并弘扬和尊重冲浪和海洋娱乐的传统。 管理规划过程将当地管理委员会和重要的社区成员聚集在一起，共同找出该地区面临的主要威胁，并提出永久保护的长期目标和目的。

管理规划过程一般遵循 "成功措施 "中的大纲，包括建立概念模型，制定管理计划，根据要解决的威胁确定目标、目的、行动和时间表。

作为冲浪保护和联盟建设的领导者，STW 已经取得了成功。 我们创建了战略联盟，在世界冲浪保护区开展具有实际影响的保护项目。 在选择当地合作伙伴时，我们会找到共同利益，根据优势填补能力差距，并设定共同目标，以便在我们工作的地方产生巨大影响。通过这项工作，STW 与世界各地的当地合作伙伴建立了良好的信任关系。

在世界冲浪保护区和托多斯桑托斯巴伊亚，我们在当地冲浪者、非政府环保组织、当地政府机构、企业、艺术家和邻里团体之间建立了一个联盟，为保护和改善该地区和海岸线制定了整体愿景。

任何物种都不是在真空中生存的。无数相互作用的力量影响着它们的命运，其程度远远超出了直接的生态环境。认识到这一点，就意味着将关注点从物种本身转移到它们所处的整个系统（生态、社会、政治、经济）。这也意味着要接受这些相互作用所产生的不确定性，这些相互作用 "同时影响着更广泛的系统，并由更广泛的系统所塑造"（Canney，2021 年）。这意味着先入为主的解决方案即使没有成功的可能，也几乎没有成功的可能。

由于不知道该怎么做，项目不得不去询问、观察和倾听，并根据具体情况来确定答案。多年来，这意味着要了解社会生态环境，找出关键的干预点，在这些点上，小的投入可以产生相对较大的影响，"在应对意外情况、抓住机遇和适应不断变化的环境时，要有更大程度的灵活性"（同上），并在不同层面上与各种利益相关者合作，以实现目标。虽然最初的重点是大象，但这一方法实际上带来了多重效益，并有助于同时改善从生态系统退化到生计受损、青年失业、地方治理和社会冲突等诸多问题。

各群岛之间在 PEM 方面的合作可以借鉴其他领域的合作经验，因此，我们需要收集可资 借鉴的成功实践和经验教训。作为信息来源，我们利用了在国际范围内广泛存在的数据基础上进行的深入研究。用于过滤、选择和分析所学知识的标准与马 卡罗西尼亚的独特和特殊问题（岛国、极端贫困等）有关。

选取的学习内容按 PEM 和 Transronteriza 合作的战略问题分类。每个问题都可以由一个或多个所学知识组成，但都遵循同一结构：知识概述；详细分析和更多信息参考；与这些知识相关的良好做法参考；以及对其在马卡洛尼西亚的适用性的分析。这就为欧洲在马 卡罗西尼亚的环境管理技术转让合作提供了建议，首先是一般性问题，其次是与跨 国战略问题相关的部门。

过去，海龟曾在康岛许多不同的海滩繁殖。然而，由于经济发展的压力，它们不得不退缩到国家公园内的少数海滩。当 Con Dao Resort Co.(当 Con Dao Resort Co., Ltd.（Six Senses）开始经营时，Dat Doc 是被遗弃的海滩之一。在新的经营模式下，海滩得到了很好的保护，并由公司员工定期清理。几年后，2018 年初，海龟开始重返 Dat Doc 产卵。董事们充分认识到保护海龟的重要性，他们与公园管理人员进行了接触，并与巴里亚-冯头保护区管理局达成协议，启动了一个合作项目，旨在恢复和保护 Dat Doc 海滩的海龟繁殖地。

经过 3 年的实施，该公司在以下活动中投入了约 38,000 美元：宣传计划、改善海龟繁殖栖息地、建立一个 50 平方米的孵化池并安装围栏和闭路电视系统，以及公园护林员和公司员工的定期联合巡逻（1,044 个工作日，迁移了 10 个海龟巢、678 枚海龟蛋，并放生了 464 只小海龟）。在未来 5 年，公司将继续为该计划投入约 7 万美元。

农场分析工具允许对农场盈利能力进行评估。它提供了用于添加各种农场支出和收入的输入表，并自动计算农场利润率。它还能突出显示哪些固定成本和可变成本最为突出，以及在哪些方面节约成本会产生重大影响。该工具可生成农场收入报表，并提交给贷款机构。该工具可用于

• 确定当前的盈利水平（投资前基线）；
• 确定投资的预期盈利能力（投资后预测）。