Le patrimoine, une responsabilité partagée

Au fur et à mesure que le partenariat public-privé améliorait les approches de la conservation, il est apparu clairement que les défis rencontrés sur le site étaient influencés par son contexte plus large. Il était vital de reconnaître la zone vésuvienne et les dynamiques socio-économiques plus larges comme une source d'opportunités, et non de menaces, susceptibles de renforcer la gestion du site. Le patrimoine est de plus en plus considéré comme une responsabilité partagée.

Le Centre Herculanum, une association à but non lucratif fondée par l'autorité chargée du patrimoine, la municipalité et un institut de recherche pour consolider un réseau de partenaires locaux, nationaux et internationaux, a été une initiative clé. Pendant cinq ans, il a mis en œuvre un programme d'activités visant à stimuler de nouveaux types d'implication dans le patrimoine d'Ercolano. La capacité à travailler avec d'autres a été renforcée au sein des institutions et de la société civile par le biais de réseaux de recherche, de projets communautaires et d'une variété d'environnements d'apprentissage.

La confiance des partenaires locaux a créé des conditions inimaginables dix ans plus tôt pour la régénération d'un quartier urbain difficile adjacent au site archéologique connu sous le nom de Via Mare.

Le programme du Centre étant achevé, cette tradition de coopération a été reprise par la nouvelle autorité chargée du patrimoine d'Herculanum, avec le soutien de la fondation Packard et d'autres partenaires.

De nombreuses initiatives, dont le Centre et Via Mare, se sont appuyées sur les premiers efforts des membres de l'équipe du projet de conservation d'Herculanum. Les résultats positifs de la liaison avec les initiatives locales en cours et de l'établissement de passerelles entre des réalités fonctionnant séparément ont commencé à façonner des stratégies à long terme pour la gestion du site et de son environnement.

Depuis 2004, une série de réformes de la législation italienne a permis aux autorités publiques chargées du patrimoine, traditionnellement rigides et fermées, de travailler plus efficacement avec d'autres.

  • La création d'un premier partenariat a servi de catalyseur à de nombreux autres, aboutissant à un réseau étendu et autonome. À Ercolano, une partie du panorama dynamique des associations et coopératives locales créées au cours des deux dernières décennies peut être directement liée aux cinq années intensives du Centre Herculanum et aux initiatives prises depuis pour consolider ces progrès. L'accent mis sur les nouvelles formes d'interaction dans les sites patrimoniaux reste essentiel.

  • Le fait de toucher des personnes extérieures au site a permis à Herculanum de bénéficier d'un plus grand soutien politique et social pour sa conservation, d'obtenir des ressources supplémentaires et d'être inclus dans la programmation stratégique.

  • Une institution publique du patrimoine doit avoir dans son mandat le concept de "travail avec les autres", même si cela n'est pas encore pris en compte dans les cadres législatifs et institutionnels. Une institution publique du patrimoine remplit véritablement sa mission en s'appuyant sur les contributions - et les avantages - d'un réseau plus large d'acteurs locaux, nationaux et internationaux.

Processus de nomination des TPP

Chaque année, Save The Waves accepte une nouvelle réserve mondiale de surf provenant de communautés de surf du monde entier. Le processus de candidature exige un travail important de la part des communautés locales et leur demande est basée sur les critères fondamentaux suivants :

1) Qualité et régularité de la ou des vagues ;

2) Caractéristiques environnementales importantes ;

3) la culture et l'histoire du surf

4) Capacité de gouvernance et soutien local ;

5) Zone de conservation prioritaire

Une fois que la réserve mondiale de surf est sélectionnée sur la base de critères rigoureux, elle est soumise au processus de planification de l'intendance et aux autres éléments constitutifs pour être officiellement dédiée à la réserve mondiale de surf.

  • Très bon score pour les critères du WSR (voir ci-dessus)
  • Excellent soutien local et capacité à mener à bien des projets de conservation
  • Excellente communication entre Save The Waves et la réserve mondiale de surf qui s'applique.
  • Le soutien local est absolument essentiel à la réussite de la candidature
  • Le programme nécessite la participation d'un ensemble diversifié de parties prenantes
Processus de planification de l'intendance

Un conseil local d'intendance (LSC) est le principal représentant d'une réserve mondiale de surf et est chargé de mettre en œuvre le plan local d'intendance. Le LSC travaille en collaboration avec la coalition Save The Waves pour protéger, gérer et défendre l'écosystème du surf.

Les membres du LSC travaillent sur le terrain et avec la communauté locale pour mener à bien des activités qui aboutissent à la conservation à long terme de la réserve, tout en célébrant et en honorant la tradition du surf et des loisirs en mer. Le processus de planification de l'intendance réunit le LSC et d'importants membres de la communauté pour dresser la carte des principales menaces qui pèsent sur la région et définir des buts et des objectifs à long terme en vue d'une protection permanente.

Le processus de planification de l'intendance suit généralement les grandes lignes du document "Mesures de réussite", qui comprend l'élaboration d'un modèle conceptuel et d'un plan de gestion définissant les buts, les objectifs, les actions et les échéances en fonction des menaces à prendre en compte.

Les facteurs favorables sont les suivants

  • un conseil local de gestion bien développé
  • Le soutien du gouvernement local ou de la municipalité
  • Des cartes de la région et du littoral
  • Un inventaire bien conçu des menaces qui pèsent sur l'environnement
  • Un espace de réunion physique confortable

Les enseignements tirés de ce projet sont les suivants :

  • L'établissement de relations entre les parties prenantes est essentiel
Mise en place d'une coalition

STW a fait ses preuves en tant que leader de la conservation du surf et de la création de coalitions. Nous créons des coalitions stratégiques pour mener à bien des projets de conservation dans les réserves du World Surfing qui ont un impact réel. En sélectionnant des partenaires sur le terrain, nous trouvons des intérêts communs, comblons les lacunes en matière de capacités en fonction des points forts et fixons des objectifs communs afin d'avoir un impact considérable dans les endroits où nous travaillons. Grâce à ce travail, STW s'est forgé une réputation de confiance en travaillant avec des partenaires locaux dans le monde entier.

Pour les réserves mondiales de surf et à Bahia de Todos Santos, nous avons créé une coalition entre les surfeurs locaux, les ONG environnementales, les agences gouvernementales locales, les entreprises, les artistes et les groupes de voisinage afin de créer une vision holistique pour la protection et l'amélioration de la région et du littoral.

Les conditions qui sont impératives pour ce bloc de construction comprennent le développement d'une relation entre Save The Waves et les dirigeants de l'effort de la réserve mondiale de surf, la cohésion et la capacité de la communauté dans la réserve mondiale de surf, et un processus d'engagement des parties prenantes inclusif et diversifié qui invite de nombreuses voix à s'asseoir à la table.

Nous avons tiré de nombreux enseignements des années passées à former des coalitions.

1. les communautés doivent être au cœur de tout projet de conservation, sinon celui-ci ne fonctionnera pas

2. une coalition doit inclure un groupe large et diversifié d'acteurs au sein de la communauté

3. une coalition doit partager le pouvoir de manière égale et doit également avoir un leader ou une institution local(e) accepté(e).

L'application d'une approche systémique et complexe à un défi environnemental permet d'améliorer plusieurs ODD

Aucune espèce n'existe dans le vide. Des forces multiples interagissent pour façonner leur destin, bien au-delà de leur environnement écologique direct. Ce constat implique de prendre en compte l'ensemble du système (écologique, social, politique, économique) dans lequel elles vivent, et d'accepter l'incertitude qui découle de ces interactions "qui affectent le système plus large tout en étant façonnées par celui-ci" (Canney, 2021). Les solutions préconçues ont donc très peu, voire aucune chance, de véritablement réussir.

 

Ne sachant quoi faire, le projet a été forcé de poser des questions, d’observer et d’écouter, en laissant la solution émerger du contexte, puis de comprendre le contexte socio-écologique pour identifier les points d'intervention clés, où de petites actions sont susceptibles d’avoir des impacts relativement importants, "prévoir plus de flexibilité pour répondre à l'inattendu, saisir les opportunités et s'adapter aux circonstances changeantes", travailler à différents niveaux et avec différentes parties pour atteindre les objectifs. L'accent initial était la conservation des éléphants, mais cette approche a contribué à améliorer de nombreux problèmes, de la dégradation des écosystèmes aux moyens de subsistance compromis, en passant par le chômage des jeunes, la gouvernance locale et les conflits sociaux.

Intérioriser la théorie des systèmes complexes et tâcher de comprendre comment des solutions simples et "contrôlables" ont des conséquences imprévues lorsqu'elles sont appliquées à des situations complexes

Une compréhension écologique et sociale.

Un accent sur les réseaux, les connexions et la dynamique plutôt que sur les entités individuelles et les simples causes et effets.

Une période préliminaire d'étude du problème dans son contexte plus large.

Une organisation (WILD) prête à soutenir une approche non conventionnelle (et donc risquée) de la conservation.

Être prêt à ne pas avoir la réponse et à reconnaître qu’on ne sait pas quoi faire.

Tjrs chercher à comprendre les causes ultimes derrière un phénomène.

Se baser sur un éventail de disciplines, de perspectives et d'individus et admettre qu'il s'agit d'interprétations partielles.

Respectez tout le monde, même ceux qui agissent contre vous.

Être flexible, s’adapter à la situation locale - si une approche ne fonctionne pas, chercher pourquoi, persister jusqu'à trouver la solution. Dans un environnement dynamique, les solutions doivent être revues en permanence.

Si l’on veut que qqn fasse qqch, créer le contexte qui encourage cette action, pour éviter d’avoir à dépenser des moyens pour les y contraindre.

Pour instaurer la confiance, être très transparent et honnête quant à ses motivations et attendre la même chose des autres. Baser ses actions sur des motivations authentiques, se laisser guider par le contexte local plutôt que par des "solutions toutes faites".

Un équilibre entre les disciplines et les compétences complémentaires au sein de l'équipe. La directrice du PEM est formée en sciences naturelles, le chef de terrain en anthropologie.

Bonnes pratiques et recommandations pour la coopération transfrontalière en matière de planification de l'espace maritime

La coopération transfrontalière en matière de PEM entre les archipels peut s'enrichir des expériences d'autres processus menés dans d'autres domaines, c'est pourquoi nous nous sommes efforcés de recenser les bonnes pratiques et les leçons apprises qui peuvent servir de référence. Comme sources d'information, nous avons utilisé des travaux qui ont approfondi les vastes bases de données disponibles au niveau international. Les critères utilisés pour filtrer, sélectionner et analyser les connaissances acquises étaient liés aux problèmes particuliers et spécifiques de la Macaronésie (insularité, ultrapériphérie, etc.).

Les leçons apprises sélectionnées ont été regroupées sous forme de questions stratégiques transfrontalières pour le PEM et la coopération transfrontalière. Chaque sujet pouvait être constitué d'une ou plusieurs leçons apprises, en suivant toujours la même structure : résumé des leçons ; analyse détaillée et références avec plus d'informations ; références aux bonnes pratiques associées à ces leçons ; et une analyse de leur applicabilité à la Macaronésie. Cela a permis d'extraire des recommandations pour la coopération transfrontalière en matière de PEM en Macaronésie européenne, orientées d'abord vers les questions générales et ensuite vers les secteurs liés aux questions transnationales et stratégiques.

  • Il existe de plus en plus de bases de données au niveau international sur les bonnes pratiques en matière de PEM, avec des informations qui analysent et traitent les leçons apprises à partir de critères et de méthodologies exportables.
  • Ces bases de données, déjà traitées, ouvrent la voie à un travail qui doit être complété en croisant ces leçons avec les particularités auxquelles doit faire face le scénario de la coopération internationale en matière de PEM dans chaque région concrète.
  • L'effort de transformation de ces leçons en recommandations concrètes pour la région a été positif.
  • La coopération transfrontalière dans le cadre du PEM doit se nourrir et s'inspirer d'autres expériences développées dans d'autres pays.
  • Ces leçons doivent être réinterprétées en fonction des particularités de la Macaronésie afin qu'il soit possible de les reproduire dans ce pays, ce qui constitue un processus complet.
  • Le fait de partir de leçons antérieures permet d'accélérer les cycles de gestion, d'apprentissage et de perfectionnement, en partant des étapes les plus difficiles.
  • Il convient d'apprendre les leçons apprises non seulement dans le cadre des initiatives de PEM, mais aussi dans le cadre d'autres initiatives de coopération mises en œuvre entre les pays concernés.
  • Ce travail permet d'améliorer les mécanismes de coopération actuellement en place entre ces pays, sans qu'il soit nécessaire de créer de nouveaux mécanismes spécifiques pour le PEM.
  • Les types de frontières peuvent être variés et présenter des scénarios de coopération transfrontalière divers et des situations complexes.
  • Il est fondamental d'extraire des recommandations et des orientations de gestion concrètes, dirigées vers les caractéristiques particulières de chaque région maritime.
Participation du secteur privé

Dans le passé, les tortues de mer utilisaient de nombreuses plages des îles de Con Dao pour se reproduire. Cependant, sous la pression du développement économique, elles ont dû se replier sur quelques plages à l'intérieur du parc national. Lorsque Con Dao Resort Co. (Six Senses) a commencé ses activités, Dat Doc était l'une des plages restantes. Grâce au nouveau modèle d'entreprise, la plage est bien protégée et régulièrement nettoyée par les employés de la société. Après quelques années, au début de l'année 2018, des tortues de mer ont commencé à revenir pondre sur Dat Doc. Conscients de l'importance de la conservation des tortues de mer, les directeurs ont contacté les gestionnaires du parc et, avec l'accord du PPC de Ba Ria-Vung Tau, un projet de collaboration a été lancé pour restaurer et conserver les sites de reproduction des tortues de mer sur la plage de Dat Doc.

Après trois ans de mise en œuvre, la société a investi environ 38 000 USD dans les activités suivantes : un programme de sensibilisation, l'amélioration des habitats de reproduction des tortues de mer, l'installation d'un bassin d'incubation de 50 m² avec une clôture et un système de vidéosurveillance, et des patrouilles régulières effectuées par les gardes du parc et le personnel de la société (1 044 jours de travail, la relocalisation de 10 nids, 678 œufs, et la libération de 464 bébés tortues). L'entreprise continue de consacrer environ 70 000 USD à ce programme au cours des cinq prochaines années.

- Sensibilisation des secteurs public et privé à la conservation de la biodiversité

- Nouvelles politiques nationales sur la socialisation de la conservation de la biodiversité

- Une entreprise réceptive prête à investir dans la conservation de la biodiversité

Avec une nouvelle attitude respectueuse de l'environnement de la part du secteur des affaires, ce projet est le premier effort de conservation des tortues de mer au Viêt Nam auquel participe une entreprise de tourisme. Il s'agit d'un bon exemple pour démontrer le rôle du secteur privé dans la socialisation de l'investissement pour le travail de conservation. Le succès de ce projet a apporté des avantages mutuels à la zone protégée et à l'entreprise, où les habitats bien conservés pour les tortues fournissent également des produits touristiques clés qui attirent plus de visiteurs utilisant les services de l'entreprise.

L'outil d'analyse des exploitations agricoles

L'outil d'analyse agricole permet d'évaluer la rentabilité d'une exploitation agricole. Il fournit des feuilles de saisie pour ajouter les différentes dépenses et revenus de l'exploitation et calcule automatiquement la marge bénéficiaire de l'exploitation. Il met également en évidence les coûts fixes et variables les plus importants et les domaines dans lesquels des économies pourraient avoir un impact significatif. L'outil génère un compte de résultat agricole qui peut être présenté à un établissement de crédit. Cet outil est utile pour :

  • Déterminer le niveau actuel de rentabilité (ligne de base avant investissement) ;
  • Déterminer la rentabilité anticipée de l'investissement (projection post-investissement).

Disponibilité de données sur les modèles de culture, les techniques d'irrigation, les systèmes de pompage, les autres solutions de pompage disponibles, le marché, les produits de prêt actuels disponibles pour les clients potentiels de SPIS,le régime d'approvisionnement en eau et en énergie dans la région, les structures de soutien/conseil et les régimes de subvention disponibles dans la région, l'évaluation de l'impact environnemental à long terme ; une réévaluation annuelle de la rentabilité de l'exploitation.

Un système d'irrigation solaire (SPIS) est généralement un choix d'investissement à long terme visant à réduire les dépenses d'exploitation de l'exploitation ou à augmenter la productivité agricole, ou les deux à la fois.

Même lorsque la rentabilité de l'entreprise agricole est confirmée, cela n'implique pas automatiquement qu'un investissement dans un système de pompage soit le choix le plus judicieux. Cela est d'autant plus vrai si d'autres technologies de pompage sont disponibles sur le marché. Une pompe diesel ou une pompe électrique connectée au réseau peut être plus appropriée lorsque le pompage de l'eau n'est nécessaire que pendant une période limitée de l'année. L'outil Payback peut vous aider à prendre cette décision.

L'outil de calcul des besoins en eau

L'outil de calcul des besoins en eau calcule les besoins en eau pour une variété de cultures et de bétail en fonction de paramètres géographiques et climatiques, aidant ainsi les conseillers et les agriculteurs à évaluer la quantité d'eau nécessaire pour le système d'irrigation. Il aide les conseillers et les agriculteurs à évaluer la quantité d'eau nécessaire au système d'irrigation, ce qui permet d'éviter un pompage excessif et une irrigation insuffisante.

Données locales sur les besoins en eau des cultures, les précipitations mensuelles, les masses d'eau de surface et les systèmes aquifères souterrains, les droits de licence et de prélèvement d'eau et les débits des sources d'eau ; ressources fournies (par exemple, par la FAO).

Un pompage excessif peut entraîner l'épuisement des eaux souterraines. Cela signifie que les eaux souterraines sont extraites à un rythme plus rapide qu'elles ne peuvent être reconstituées. L'épuisement des aquifères peut entraîner la perte d'écosystèmes et de zones humides, l'augmentation des émissions de gaz à effet de serre, l'affaissement des sols et des conflits sociaux avec d'autres utilisateurs d'eau. Tout développement de SPIS doit donc être intégré dans les cadres juridiques et réglementaires en vigueur et dans la planification et le suivi de la gestion locale de l'eau et des eaux souterraines.

L'outil d'évaluation du marché

L'outil d'évaluation du marché prend en compte les paramètres géophysiques de base et fournit des lignes directrices et des pondérations pour évaluer les paramètres qui informent un environnement commercial favorable pour les SPIS. L'outil d'évaluation du marché vise à fournir des informations conduisant à des évaluations du potentiel du marché pour les systèmes d'irrigation alimentés par l'énergie solaire dans un pays ou une région. Il fournit des paramètres à prendre en considération qui peuvent être appliqués par différentes parties prenantes (y compris les entreprises privées de SPIS, les décideurs politiques, les institutions financières et les praticiens du développement) dans l'évaluation du potentiel de marché des SPIS.Les paramètres utilisés pour évaluer le potentiel du marché comprennent des paramètres géophysiques tels que l'irradiation solaire, les précipitations, l'occupation et l'utilisation des sols, et des paramètres de l'environnement commercial (tels que les interventions du gouvernement, les interventions des organisations de développement, le financement, la disponibilité, la qualité de l'eau, etc,Interventions des organisations de développement, financement, disponibilité et coût des combustibles alternatifs, capacité technique, sensibilisation à la technologie photovoltaïque, importance de l'agriculture dans l'économie locale, accès à la terre et régime foncier, infrastructures de transport et de communication).

Données précises sur les précipitations, l'occupation et l'utilisation des sols et l'irradiation solaire ; vérification sur le terrain

L'identification des marchés cibles pour les SPIS implique l'évaluation de nombreux paramètres. Il peut s'agir de divers paramètres géophysiques et d'environnement commercial. Pour les parties prenantes qui n'ont pas de marché cible en tête ou qui souhaitent simplement avoir une vue d'ensemble des domaines potentiels dans lesquels des systèmes pourraient être mis en place ou utilisés, cette tâche peut s'avérer décourageante et chronophage.

Lors de l'évaluation du potentiel de marché pour les systèmes d'irrigation à petite échelle, les parties prenantes doivent évaluer la viabilité de l'irrigation de leur site cible du point de vue de l'occupation et de l'utilisation des sols. Il est toujours important de faire suivre l'analyse documentaire de l'occupation des sols par des visites réelles sur le terrain dans les zones sélectionnées.

L'installation de panneaux solaires dans des régions à faible rayonnement solaire pourrait entraîner des coûts d'installation élevés en raison de l'utilisation d'un plus grand nombre de panneaux. En raison des progrès technologiques, le rayonnement solaire est davantage une considération économique qu'une question de faisabilité technique.