Connecting Practice es el primer proyecto gestionado conjuntamente por ICOMOS y la UICN en el marco de la Convención del Patrimonio Mundial, que promueve la colaboración para la interconexión naturaleza/cultura a nivel institucional con el fin de fomentar enfoques más holísticos e integrados para la gestión y comprensión de los sitios. El uso de visitas conjuntas sobre el terreno supuso un cambio con respecto a misiones anteriores de ICOMOS y UICN, permitiendo un enfoque más experimental para comprender la interconexión. Esto implicó equipos de campo con representantes de ICOMOS y UICN, la creación de Términos de Referencia comunes, la planificación y organización coordinada de las visitas a los sitios y la preparación de un informe final combinado, lo que dio como resultado una mejor colaboración entre ICOMOS y UICN a nivel institucional y local.

La Fase III contó con la participación de la FAO y su proyecto Sistemas de Patrimonio Agrícola de Importancia Mundial. Esto creó más redes e integración entre los actores internacionales, y permitió la exploración de sinergias potenciales con otras designaciones internacionales al considerar dos bienes que eran a la vez SIPAM y sitios del Patrimonio Mundial. El resultado fue un debate más rico y un intercambio profesional de prioridades y sistemas comunes de conservación y gestión, retos y respuestas que podrían reforzarse mutuamente.

A medida que la asociación público-privada mejoraba los planteamientos de conservación, se hizo evidente que los retos a los que se enfrentaba el sitio se veían afectados por su contexto más amplio. Era vital reconocer la zona del Vesubio y la dinámica socioeconómica más amplia como fuente de oportunidades, no de amenazas, que podían reforzar la gestión del sitio. El patrimonio se consideraba cada vez más una responsabilidad compartida.

Una iniciativa clave fue el Centro de Herculano, una asociación sin ánimo de lucro fundada por la autoridad encargada del patrimonio, el ayuntamiento y un instituto de investigación para consolidar una red de socios locales, nacionales e internacionales. Durante 5 años, puso en marcha un programa de actividades centrado en estimular nuevos tipos de implicación en el patrimonio herculano. Se mejoró la capacidad de trabajar con otros dentro de las instituciones y la sociedad civil a través de redes de investigación, proyectos comunitarios y diversos entornos de aprendizaje.

La confianza de los socios locales creó unas condiciones, inimaginables diez años antes, para la regeneración de un barrio urbano difícil adyacente al yacimiento arqueológico conocido como Via Mare.

Una vez concluido el programa del Centro, esta tradición de cooperación ha sido llevada adelante por la nueva autoridad del patrimonio de Herculano, con el apoyo de la fundación Packard y otros socios.

Cada año, Save The Waves acepta una nueva Reserva Mundial de Surf de comunidades surferas de todo el mundo. El proceso de solicitud requiere un importante trabajo por parte de las comunidades locales y su consulta se basa en los siguientes criterios fundamentales:

1) Calidad y consistencia de la(s) ola(s);

2) Características medioambientales importantes;

3) Cultura e historia del surf;

4) Capacidad de gobernanza y apoyo local;

5) Área de conservación prioritaria

Cada solicitud es revisada por un Consejo de Visión independiente formado por profesionales de los campos de la conservación, los negocios, las organizaciones sin ánimo de lucro y el surf. Una vez seleccionada la Reserva Mundial de Surf en función de los rigurosos criterios, se somete al Proceso de Planificación de la Gestión y a los demás componentes básicos para dedicar formalmente la Reserva Mundial de Surf.

Un Consejo Local de Custodia (LSC) es el principal representante de una Reserva Mundial de Surf y se encarga de aplicar el Plan Local de Custodia. El LSC colabora con Save The Waves Coalition para proteger, gestionar y defender su ecosistema de surf.

Los miembros del LSC trabajan sobre el terreno y con la comunidad local para llevar a cabo actividades que tengan como resultado la conservación a largo plazo de la reserva, así como celebrar y honrar la tradición del surf y las actividades recreativas en el océano. El Proceso de Planificación de la Custodia reúne al LSC y a importantes miembros de la comunidad para trazar un mapa de las amenazas críticas a la región y plantear metas y objetivos a largo plazo para la protección permanente.

El proceso de planificación de la gestión sigue en general el esquema de "Medidas de éxito", que incluye la creación de un modelo conceptual y el desarrollo de un plan de gestión que identifique metas, objetivos, acciones y plazos en función de las amenazas que haya que abordar.

STW ha demostrado su éxito como líder de la conservación del surf y de la creación de coaliciones. Creamos coaliciones estratégicas para llevar a cabo proyectos de conservación en las reservas mundiales de surf que tienen un impacto real. Al seleccionar a los socios sobre el terreno, encontramos intereses comunes, cubrimos las carencias de capacidad basándonos en los puntos fuertes y establecemos objetivos comunes para tener un impacto descomunal en los lugares en los que trabajamos. Gracias a esta labor, STW se ha forjado una reputación de confianza trabajando con socios locales de todo el mundo.

En las Reservas Mundiales de Surf y en Bahía de Todos Santos, creamos una coalición entre surfistas locales, ONG medioambientales, organismos públicos locales, empresas, artistas y grupos vecinales con el fin de crear una visión holística para la protección y mejora de la región y el litoral.

Ninguna especie existe en el vacío. Un sinfín de fuerzas interactivas intervienen en su destino a niveles que van mucho más allá de su entorno ecológico directo. Reconocerlo significa dejar de centrarse únicamente en la especie para abarcar todo el sistema (ecológico, social, político, económico) en el que vive. También implica aceptar la incertidumbre que surge de estas interacciones "que afectan simultáneamente al sistema más amplio y son moldeadas por él" (Canney, 2021). Esto significa que las soluciones preconcebidas tienen muy pocas posibilidades, o ninguna, de tener verdadero éxito.

No saber qué hacer obligó al proyecto a preguntar, observar y escuchar, dejando que el contexto moldeara la respuesta. A lo largo de los años, ha significado comprender el contexto socioecológico para identificar puntos clave de intervención en los que pequeñas aportaciones pueden tener repercusiones relativamente grandes, "planificar un mayor grado de flexibilidad para responder a lo inesperado, aprovechar las oportunidades y adaptarse a las circunstancias cambiantes" (ídem), y trabajar a distintos niveles y con diversas partes interesadas para alcanzar los objetivos. Aunque en un principio se centró en los elefantes, este planteamiento ha reportado múltiples beneficios y ha contribuido a mejorar muchos problemas a la vez, desde la degradación de los ecosistemas hasta la puesta en peligro de los medios de subsistencia, el desempleo juvenil, la gobernanza local y los conflictos sociales.

La cooperación transfronteriza en PEM entre los archipiélagos puede nutrirse de experiencias de otros procesos llevados a cabo en otros ámbitos, por lo que se buscó recopilar buenas prácticas y lecciones aprendidas que sirvieran de referencia. Como fuentes de información se utilizaron trabajos que han profundizado en las extensas bases de datos ya disponibles a nivel internacional. Los criterios usados para filtrar, seleccionar y analizar las lecciones aprendidas tenían relación con los retos singulares y específicos de la Macaronesia (insularidad, ultraperiferia, etc.).

Las lecciones aprendidas seleccionadas fueron agrupadas por asuntos estratégicos transfronterizos para el PEM y la cooperación transfronteriza. Cada asunto podía constar de una o más lecciones aprendidas, siempre siguiendo una misma estructura: resumen de las lecciones; análisis detallado y referencias con más información; referencias a las buenas prácticas asociadas a dichas lecciones; y un análisis de su aplicabilidad a la Macaronesia. Esto permitió extraer recomendaciones para la cooperación transfronteriza en PEM en la Macaronesia europea, orientadas primero a cuestiones generales y luego a los sectores vinculados a los asuntos transnacionales estratégicos.

En el pasado, las tortugas marinas solían utilizar muchas playas diferentes de las islas Con Dao para reproducirse. Sin embargo, debido a la presión del desarrollo económico, tuvieron que retirarse a unas pocas playas dentro del parque nacional. Cuando Con Dao Resort Co. (Six Senses) inició su actividad, Dat Doc era una de las playas sobrantes. Con el nuevo modelo de negocio, la playa está bien protegida y los empleados de la empresa la limpian con regularidad. Después de unos años, a principios de 2018, las tortugas marinas empezaron a volver a Dat Doc para poner huevos. Plenamente conscientes de la importancia de la conservación de las tortugas marinas, los directores se pusieron en contacto con los gestores del parque y, con el acuerdo del PPC de Ba Ria-Vung Tau, se inició un proyecto de colaboración cuyo objetivo es restaurar y conservar las zonas de cría de tortugas marinas en la playa de Dat Doc.

Tras 3 años de ejecución, la empresa ha invertido unos 38.000 USD en las siguientes actividades: un programa de concienciación, la mejora de los hábitats de cría de tortugas marinas, la instalación de un estanque de incubación de 50 m² con valla y sistema de circuito cerrado de televisión, y patrullas regulares conjuntas de guardas del parque y personal de la empresa (1.044 días de trabajo, reubicación de 10 nidos, 678 huevos y liberación de 464 crías de tortuga). La empresa sigue comprometiendo unos 70.000 USD para este programa en los próximos 5 años.

La herramienta de análisis de explotaciones permite realizar una evaluación de la rentabilidad de la explotación. Proporciona hojas de entrada para añadir diversos gastos e ingresos de la explotación y calcula automáticamente el margen de beneficio de la explotación. También pone de relieve qué costes fijos y variables son los más destacados y dónde el ahorro podría tener un impacto significativo. La herramienta genera un Estado de Ingresos de la Explotación, que puede presentarse a una institución crediticia. La herramienta es útil para:

• Determinar el nivel actual de rentabilidad (línea base previa a la inversión);
• Determinar la rentabilidad prevista de la inversión (proyección postinversión).

La Herramienta de Necesidades Hídricas calcula las necesidades hídricas de diversos cultivos y ganado en función de parámetros geográficos y climáticos, ayudando a asesores y agricultores a evaluar la cantidad de agua necesaria para el sistema de riego. De este modo se evita el bombeo excesivo y el riego insuficiente.