Campagne d'information et Lancement du processus d'élaboration de CL

في كثير من الأحيان يتم الشعور بالحاجة إلى وضع خطة عمل مشتركة بين جزء من الأطراف المعنية فقط. هذا هو السبب الذي يجعل من الضروري القيام بحملة إعلامية وتوعوية بشأن المشاكل والمخاطر والمشاكل المتعلقة بالموارد قبل بدء المفاوضات.

في هذه اللحظة، يجب توضيح مفهوم الاتفاقية المحلية وعلاقتها بأنواع التخطيط الأخرى، وكذلك مجموعة من الخطوات اللازمة لوضعها.

يسهّل تجميع المعلومات المتعلقة بالنتائج المتوفرة وعملية وضع قانون العمل.

من أجل الوصول إلى تمثيل حقيقي، من المهم أن يتم إشراك السكان المعنيين والمستخدمين والمشتغلين والمزارعين والمزارعين التقليديين وطهاة الأرض في هذه العملية (انظر الفصل السابق). في اجتماع الاجتماع، يتم عقد اجتماعات ومناقشات أولية للمجموعات المختلفة ذات الاهتمام.

وفي أعقاب ذلك، يتم تنصيب لجنة تجريبية (CP) لإعداد CL، وحسب الحاجة، يتم تنصيب مجموعات العمل الموضوعية (مجموعة تحليل الموارد، مجموعة وضع القواعد، ...). وفي النهاية يتم التخطيط للأنشطة والمحطات القادمة في الوقت المناسب.

المخرجات : لقاءات تفاعلية بين الطرفين، أدوات التصور (خرائط، دراسات)، أمثلة عملية من CL الموجودة.

  • وسائل التواصل الفعالة واللقاءات الشاملة
  • إذا أمكن تنظيم زيارات للتبادل مع مركز تبادل المعلومات.
  • معسكرات التوعية تزيد من الاندماج والمشاركة المحلية
  • عدم الاستمرار في العملية في حالة النزاعات الإقليمية أو المصالح المتباينة بقوة
تحديد احتياج الحيز المكاني والفاعلين

تساهم اتفاقية التشارك في تحسينه إذا كان أصحاب النهر أو المستخدمون يرغبون في تغيير أو تحسين إدارة هذا المورد. يجب أن يتم التعبير عن الحاجة في شكل طلب من قبل الأشخاص والمجموعات المعنية بالمورد.

وعلى أساس هذا الطلب يتم تحديد إطار للتشاور: من الذي يسهل هذه العملية، بدعم من الجهات والوسائل.

من أجل تحديد الجهات الفاعلة ومن أجل التمكن من إجراء تحليل نهائي أكثر دقة، من المهم إجراء تقرير أولي عن الموارد المعنية.

تحديد الموقع أو المنطقة المعنية، وتحديد الموقع أو المنطقة المعنية، وتحديد الموقع والخصائص المميزة للمناطق أو الموارد المختلفة المعنية وأربعة وصف أولي تقريبي. يتم إجراء هذه الأعمال مع المستخدمين والسكان المعنيين.

إن تحديد مختلف الفاعلين والمقررين والتنظيم الاجتماعي للمجتمعات والمستخدمين الدائمين والمؤقتين ونوع وكثافة العلاقات التي تربطهم يشير إلى مراكز اتخاذ القرار. غالبًا ما تكون المواقع أو الموارد الطبيعية متاحة في المواقع أو الموارد الطبيعية التي تتصرف في قواعد الإدارة. يجب تحديدها وتحليلها.

المخرجات : ملفات وصفية ومقابلات فردية وجماعية وزيارات ميدانية مع صور أساسية.

  • Veiller qu'il il'il y'a une demande une demande bien exprimez par des chefferies traditionnelles et usagers pour l'élaboration d'une CL
  • إدماج جميع الجهات الفاعلة ذات الصلة. الانتباه إلى الميل إلى استبعاد بعض المجموعات غير الممثلة أو الأقل تأثيرًا في لجنة التوجيه أو حتى المجموعات ذات الصلة.
  • البحث عن مصادر النزاعات المختلفة حول الموارد وطريقة حلها.
  • العمل على أن يتم تقديم الأشخاص المكلفين في وقت متأخر لدعم وضع الاتفاقية المحلية في وقت مبكر. الموافقة الحرة المسبقة المستنيرة (FPIC)
  • المشاركة الحرة المسبقة المستنيرة
  • L'identification précoce des conflits prévient les litiges futiges futurs.
  • ويضمن رسم خرائط كاملة للموارد إعادة ترميمها.
  • تحليل القواعد التقليدية يساعد في تحسين دمج الديناميات المحلية
التوجيه العام لتحديد الخيارات المتاحة لوضع الاتفاقيات المحلية (CL)

وقد أثبتت دراسة أساسية أجريت في إطار برنامج AREECA في الكاميرون وجود تدهور خطير في الأراضي في المناطق الواقعة على ارتفاع 1800 متر. فقد تم استبدال الغابات الجبلية التي تقل مساحتها من 16155 هكتار إلى 1822 هكتار بمزارع حيوية توسع سريع (من 078 2 هكتار إلى 573 5 هكتار). وقد أدت هذه التغييرات إلى هشاشة النظم الإيكولوجية المحلية وتراكم الضغوط على الموارد الطبيعية.

إن النهج المتبع في وضع اتفاقية التنوع البيولوجي هو الحل الأمثل لإنشاء إطار تعاوني بين الأطراف المعنية وإدارة الموارد بشكل دائم على مستوى أقرب ما يكون إلى الموارد (التفرع). ترتكز هذه العملية على مجموعة من الشروط الأساسية: تدهور الموارد، واستعادة السلطة التقليدية، ومنطقة محدودة النطاق، ومشاركة طوعية من الفاعلين

الهدف هو تحديد المشكلات الرئيسية (على سبيل المثال: ترميم الغابات المقدسة أو دورة مياه)، وإشراك الأطراف في المناقشات لوضع قواعد الإدارة المشتركة وتحديد إطار للتعاون. ومن بين النتائج التي تم التوصل إليها: فهم أفضل للمشاكل، وتحديد أولويات المناطق التي يجب إعادة تأهيلها وإيجاد حلول للحد من المخاطر التي تم تحديدها. وعلى هذا الأساس سيتم اقتراح الحلول المقترحة من قبل المستخدمين والنهر مباشرة.

  • وجود مناطق متدهورة مع إمكانية الترميم.
  • المشاركة التطوعية للأطراف المعنية.
  • احترام تقاليد الشقق التقليدية.
  • التقييم الأولي السليم للتدخلات المتكاملة.
  • L'adhésion des parties prenantes est essentielle pour un succès durable.
  • وضع أسس ومواءمة التدخلات مع القوانين والخطط المحلية/المجتمعية
الحفاظ على التنوع البيولوجي والأمن الغذائي

ويضع مجتمع غابة نغاو النموذجية الحفاظ على التنوع البيولوجي في صميم جهوده، حيث يعمل على زيادة الوعي بأهمية حماية الموائل واستعادتها للحفاظ على التوازن البيئي ودعم الحياة البرية. وتلعب مزارع الخيزران دوراً حاسماً من خلال دعم نمو الفطر والحشرات والديدان التي توفر مصادر غذائية إضافية وفرصاً للدخل. ويعزز هذا النهج الأمن الغذائي والتغذية للمجتمع المحلي. كما تضمن حماية الموائل واستعادتها بقاء مختلف الأنواع النباتية والحيوانية على قيد الحياة، مما يحافظ على التوازن البيئي. ويوفر النمو السريع للخيزران وتعدد استخداماته مزيداً من الفرص الاقتصادية للسكان المحليين، مما يدعم جهود الحفاظ على التنوع البيولوجي. ومن خلال دمج الممارسات المستدامة مع التنمية الاقتصادية، يضمن المجتمع المحلي مستقبلاً أفضل للناس والطبيعة على حد سواء.

  • رفع مستوى الوعي بأهمية حماية الموائل واستعادتها للحفاظ على التوازن البيئي ودعم الحياة البرية يضع التنوع البيولوجي في صميم الجهود المبذولة
  • تدعم مزارع الخيزران نمو الفطر والحشرات والديدان، مما يوفر مصادر غذائية إضافية وفرصاً للدخل
  • تعزيز الأمن الغذائي والتغذية من مصادر الغذاء المتنوعة في غابات الخيزران
  • التوازن البيئي: تضمن حماية الموائل واستعادتها بقاء مختلف الأنواع النباتية والحيوانية على قيد الحياة، مما يحافظ على التوازن البيئي.
  • الفرص الاقتصادية: يوفر نمو الخيزران السريع وتعدد استخداماته مزيداً من الفرص الاقتصادية للسكان المحليين، مما يدعم جهود الحفاظ على التنوع البيولوجي.
  • مصادر غذائية متنوعة: توفر مزارع الخيزران مصادر غذائية متنوعة، مما يعزز الأمن الغذائي والتغذية للمجتمع المحلي.
المشاركة المجتمعية والتنويع الاقتصادي

وقد أنشأ مجتمع غابة نغاو النموذجية نظاماً ائتمانياً يحصل بموجبه الأفراد على ائتمانات مقابل مساهماتهم، مثل العمل أو توفير المعدات، مما يعزز التعاون والدعم المتبادل. ويضمن هذا النظام المبتكر التقاسم العادل للموارد والجهود. وانتقل المجتمع المحلي إلى مزارع الخيزران، التي توفر مصادر دخل جديدة واستقراراً اقتصادياً بسبب سرعة نمو الخيزران وتعدد استخداماته. وتدعم غابات الخيزران أيضاً نمو الفطر والحشرات والديدان، مما يوفر مصادر إضافية للغذاء وفرصاً إضافية للدخل. كما يساهم وجود الحياة البرية، مثل الثعابين والأرانب والطيور والسناجب وزبابة الأشجار والدجاج البري والخنازير البرية، في تعزيز الاقتصاد المحلي. وقد كانت العلاقات المجتمعية القوية والجهود التعاونية عاملاً أساسياً في نجاح هذه المبادرات، وتعزيز الممارسات المستدامة وتلبية احتياجات المجتمع المحلي.

  • إنشاء نظام ائتمان يحصل فيه الأفراد على ائتمانات مقابل مساهماتهم
  • جهود تعاونية لإيجاد فرص بديلة لكسب الرزق، بما في ذلك الانتقال إلى مزارع الخيزران التي وفرت مصادر دخل جديدة واستقرار اقتصادي
  • يساهم وجود الحياة البرية بشكل أكبر في الاقتصاد المحلي
  • العلاقة القوية مع المجتمع المحلي والتعاون المشترك أمر حيوي لنجاح جهود الحفاظ على البيئة
  • تعزيز الممارسات المستدامة والتعاون الذي يلبي أيضاً احتياجات المجتمع أمر بالغ الأهمية
  • يعمل أفراد المجتمع كفريق واحد، ويقدمون الدعم والمساعدة المتبادلة
  • يمكن لترتيبات التمويل والحوكمة المجتمعية المبتكرة أن تعزز التزام أصحاب المصلحة وتحسن بشكل كبير من معدلات نجاح نظم الائتمان.
إنشاء وتمكين الكشافة المجتمعية في متاكيماو CFA وتمكينها


ولتعزيز حماية غابات المانغروف والمراقبة المجتمعية، تم اختيار اثني عشر كشافًا مجتمعيًا وتدريبهم من داخل جمعية غابات متاكيماو المجتمعية. وقد تم تجهيز الكشافة بالزي الرسمي ومهارات الدوريات وأدوات الاتصال والمعرفة الأساسية في مجال الإنفاذ، حيث يدعمون بنشاط عمليات الترميم والمراقبة والتوعية في منطقة غابات المانغروف التي تبلغ مساحتها 2550 هكتارًا. ويقوم الكشافة بدوريات منتظمة، ويكشفون عن الأنشطة غير القانونية، ويقومون بتوعية المجتمعات المحلية بشأن الحفاظ على الغابات، ويتعاونون مع مسؤولي دائرة الغابات الكينية في إجراءات الإنفاذ. ويعزز عملهم التواجد على الأرض ويساعد على سد الفجوة بين السلطات الرسمية المعنية بالغابات والمجتمع المحلي.

  • التدريب التقني والدعم التشغيلي المقدم من الصندوق الكيني للحياة البرية والصندوق العالمي للطبيعة في كينيا.
  • توفير الزي الرسمي والحوافز (مثل الوجبات أثناء الدوريات) لتحفيز الكشافة.
  • المشاركة القوية من المجتمع المحلي والاعتراف بالكشافة كسفراء للمحافظة على الغابات.
  • أدوار واضحة ودمجها في خطة الإدارة التشاركية للغابات (PFMP).
  • إن تقديم الدعم اللوجستي والحوافز الصغيرة (مثل الوجبات أو الرواتب) يحافظ على مشاركة الكشافة مع مرور الوقت.
  • يحسن التدريب المبكر على حل النزاعات والعلاقات المجتمعية من فعالية الدوريات.
  • يعزز الاعتراف والظهور (الزي الرسمي والتعريفات العامة) مصداقية الكشافة داخل المجتمع.
  • يجب أن يكون عمل الكشافة جزءًا لا يتجزأ من استراتيجيات الحفظ والتنفيذ الأوسع نطاقًا لتجنب العزلة أو الإرهاق.
أنشطة إنشاء مشاتل أشجار المانغروف المجتمعية واستعادتها

وقد تولى أعضاء منظمة MTAKIMAU CFA، بدعم من الصندوق العالمي للطبيعة في كينيا ودائرة الغابات الكينية، زمام المبادرة في استعادة المناطق المتدهورة في جميع أنحاء منطقة متوابا - تاكاونغو - كيليفي التي تبلغ مساحتها 2550 هكتارًا من غابات المانغروف. وأنشأوا مشتلًا نموذجيًا لأشجار المانغروف في قرية نزومبيري وتلقوا تدريبًا عمليًا على إكثار الأنواع المحلية وإدارة المشاتل وزراعة الغطاء النباتي. وباستخدام الرؤى المستقاة من رسم خرائط برنامج إدارة الغابات في منطقة غابات المانغروف، حددوا أولويات البقع المتدهورة لاستعادتها. وفي يونيو/حزيران 2024، قام المجتمع المحلي بزراعة 21,786 شتلة - اشترى الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا 13,786 شتلة بينما ساهم الصندوق بـ 8,000 شتلة. يعمل المشتل، الذي ينتج الآن أكثر من 10,000 شتلة، كمركز للترميم ومصدر دخل مستدام من خلال مبيعات الشتلات لشركاء الترميم. وتضمن المراقبة الشهرية المستمرة صحة المشتل وتدعم تجديد الغابات على المدى الطويل.

  • وقد وفر التعاون القوي بين صندوق متاكيماو والصندوق العالمي للطبيعة في كينيا والصندوق الكيني للطبيعة ومنظمة كينيا للخدمات الغذائية دعماً تقنياً ومالياً ولوجستياً ثابتاً.
  • بناء القدرات المصممة خصيصاً لتمكين أفراد المجتمع المحلي من إدارة المشاتل وإجراء الاستعادة بشكل مستقل.
  • وضمن رسم الخرائط التشاركية لخطة إدارة المشاتل التشاركية ضمان الاستعادة التي تستهدف المواقع المتدهورة المهمة بيئيًا واجتماعيًا.
  • حفزت هياكل واضحة لتقاسم المنافع المشاركة النشطة وضمنت حصول المجموعات المجتمعية على دخل من مبيعات الشتلات.
  • عزز الرصد والدعم المنتظم المساءلة وحسّن أداء المشاتل.
  • إن إشراك المجتمعات المحلية في وقت مبكر وبشكل مستمر يبني ملكية قوية ويضمن نجاح جهود الاستعادة.
  • إن تدريب أفراد المجتمع المحلي على إدارة المشاتل وتقنيات الاستعادة يهيئهم لقيادة أنشطة الاستعادة واستدامتها.
  • استخدام التخطيط التشاركي لإدارة الغابات لتحديد المواقع المتدهورة يضمن استجابة الاستعادة للأولويات المحلية والاحتياجات البيئية.
  • إن تنظيم مبيعات الشتلات مع تقاسم المنافع بشكل عادل يحفز المشاركة المجتمعية ويدعم سبل العيش المحلية.
  • إجراء المراقبة المنتظمة يعزز المساءلة ويحافظ على جودة المشاتل ويحسن نتائج الاستعادة على المدى الطويل.
التخطيط التشاركي لإدارة الغابات (PFMP) والاتفاقيات

توجّه خطة الإدارة التشاركية لغابات المانغروف في متاكيماو 2024-2028 الإدارة المستدامة لحوالي 2550 هكتارًا من غابات المانغروف في متوابا وتاكونغو وكيليفي. وُضعت الخطة بموجب المادة 47 (1) من قانون الحفاظ على الغابات وإدارتها (2016)، وهي ثمرة عملية تشاركية للغاية بقيادة جمعية غابات متاكيماو المجتمعية بالتعاون مع دائرة الغابات الكينية والصندوق العالمي للطبيعة - كينيا وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين.

وقد بدأت العملية مع بارازات مجتمعية أعادت هيكلة جمعية الغابات المجتمعية وتسجيلها. ثم قام أصحاب المصلحة بعد ذلك بتشكيل وتدريب فريق مراجعة التخطيط المحلي الذي أجرى تقييمات للغابات ومسوحات للأسر المعيشية ورسم خرائط تشاركية وحوارات مجتمعية. وصمموا معًا خطة إدارة الغابات والغابات لتحديد ممارسات الاستخدام المستدام للغابات، وتحديد أولويات الحفظ، وإنشاء آليات عادلة لتقاسم المنافع. تعكس الخطة تطلعات المجتمع، وتضمن السلامة البيئية، وتبني القدرة على التكيف مع المناخ. وقد أضفى كل من مركز الملك فيصل للخدمات الحرجية واتحاد الحراجة الحرجية الطابع الرسمي على شراكتهما من خلال توقيع اتفاقية ملزمة قانونًا لإدارة الغابات استنادًا إلى هذه الخطة.

  • وقد كفل التعاون المؤسسي القوي بين مؤسسة كيليفي والصندوق العالمي للطبيعة - كينيا وحكومة مقاطعة كيليفي والمجتمعات المحلية الدعم الفني والإداري.
  • وعززت المشاركة المجتمعية المبكرة والشاملة، بما في ذلك البارات القروية وتشكيل مجموعات المستخدمين، الملكية والثقة.
  • وأدى بناء قدرات فريق مراجعة التخطيط المحلي إلى تمكين أفراد المجتمع المحلي من قيادة عمليات المسح ورسم الخرائط وأنشطة التخطيط.
  • ووفر الدعم القانوني بموجب قانون حفظ الغابات وإدارتها (2016) إطاراً واضحاً للمشاركة المجتمعية والإدارة المشتركة.
  • وقد أتاح الدعم المالي والتقني الكافي من مشروع بينغو (الممول من الوكالة الألمانية للتعاون الإنمائي من خلال الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا) جمع البيانات الشاملة ووضع الخطط.
  • تعمل المشاركة المجتمعية المبكرة على بناء الملكية وتؤدي إلى خطط إدارة أكثر شمولية وعملية.
  • تدريب الممثلين المحليين (LPRT) يخلق قدرة دائمة على التخطيط وصنع القرار بقيادة المجتمع المحلي.
  • الاعتراف القانوني بالجمعيات المجتمعية للغابات (CFAs) ضروري للإدارة المشتركة الرسمية والمساءلة.
  • يعزز نهج أصحاب المصلحة المتعددين شرعية الخطة وتعبئة الموارد والجودة الفنية للخطة.
  • ويضمن جمع البيانات الميدانية ورسم الخرائط التشاركية أن المعرفة المجتمعية والواقع المحلي يشكلان الخطة النهائية.
تعزيز الحوكمة المجتمعية من خلال اتفاقات التعاون المالي المالي

أُعيد تنشيط جمعية الغابات المجتمعية في متاكيماو من خلال إعادة الهيكلة وبناء القدرات الإدارية المستهدفة. وقد أدى الانتقال من المجموعات القروية المنظمة بشكل فضفاض إلى العضوية الفردية الرسمية إلى تحسين المساءلة والشفافية والمشاركة الشاملة. تم تدريب ستين قائداً شعبياً على القيادة وتعبئة الموارد وإدارة النزاعات وتشريعات الغابات. وأنشأت الانتخابات الديمقراطية لجنة إدارية وتنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم دورات حول الضمانات البيئية والاجتماعية وآليات التظلم، مما عزز قدرة لجنة الغابات والغابات على إدارة موارد غابات المانغروف بشكل مستدام. وقد عزز هذا التحول الملكية المحلية ووضع هيئة الغابات والغابات في موقع مؤسسة موثوقة يقودها المجتمع المحلي وتدعم استعادة غابات المانغروف والحفاظ عليها على المدى الطويل في مقاطعة كيليفي.

  1. وضمن التعاون النشط بين مؤسسة كيليفي والصندوق العالمي للطبيعة - كينيا والحكومة المحلية (حكومة مقاطعة كيليفي) الدعم التقني والمؤسسي.
  2. وأدت المشاركة المجتمعية الشاملة من خلال الاجتماعات القروية (البارازات) والانتخابات والتدريب إلى بناء الثقة والملكية.
  3. وأتاح وجود قوانين داعمة (مثل قانون الحفاظ على الغابات وإدارتها لعام 2016) الاعتراف الرسمي بالمناطق الحرجية الحرجية ومشاركة المجتمع المحلي بشكل منظم.
  4. عزز التدريب الموجه قدرات القيادة والحوكمة وتعبئة الموارد.
  5. عززت هياكل الحوكمة الواضحة ونتائج الاستعادة الواضحة المساءلة والتحفيز.
  • إن المشاركة المبكرة والمتسقة لأصحاب المصلحة تبني المصداقية وتعزز التنفيذ السلس.
  • كما أن الانتخابات الشفافة والأدوار المحددة تعزز الحوكمة والمساءلة في اتفاقات التمويل الغذائي.
  • يجب أن يكون بناء القدرات محدد السياق ومستمر للحفاظ على القيادة المجتمعية الفعالة.
  • الاعتراف القانوني والتنظيم المهيكل يمكّن تحالفات المجتمعات المحلية من الوصول إلى الحقوق والموارد.
  • تزيد فوائد الاستعادة المرئية من تحفيز المجتمع المحلي والتزامه بالحفظ على المدى الطويل.
مُخمِّر حيوي يعمل بالطاقة الشمسية

يعمل جهاز التخمير الحيوي الذي يعمل بالطاقة الشمسية على أتمتة عملية التخمير لتحضير المدخلات البيولوجية. ويتألف النظام من خزانين (للتخمير والترشيح)، ومحرك يعمل بالبطارية، وجهاز تحكم بالوقت. يعمل جهاز التخمير بالكامل بالطاقة الشمسية ويتميز بمحرك تقليب آلي للطين يحرك الخليط ست مرات في اليوم، ويوفر الأكسجين على فترات منتظمة لدعم النشاط الميكروبي والتخمير المتسق. وتسمح عملية الترشيح ذات المراحل الست باستخدام الناتج في طرق استخدام مختلفة: كطين لاستخدامه في التربة، أو كمحلول مفلتر للرش الورقي، أو من خلال أنظمة الري بالتنقيط.

ويمكن اعتماد جهاز التخمير الحيوي على مستوى المزرعة الفردية أو كجزء من نموذج مشترك. وفي النهج القائم على المجتمع المحلي، يصبح أحد المزارعين مزوداً للخدمات، حيث يقوم بإعداد المدخلات الطبيعية وتوريدها للمزارعين القريبين مقابل رسوم. ويدعم هذا النموذج ريادة الأعمال المحلية ويسهل الوصول على نطاق أوسع إلى المدخلات البيولوجية عالية الجودة، حتى بالنسبة للمزارعين الذين قد لا يملكون الوقت أو القدرة على تشغيل جهاز التخمير بأنفسهم.