توعية أصحاب المصلحة

من خلال فعالياتنا وأنشطتنا المجتمعية، يمكن توعية السكان المحليين والسياح بشكل أفضل حول كيفية الحد من تأثيرهم على بيئتهم المحلية.

باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي وجهود التوعية، قمنا بتحسين فهم أصحاب المصلحة لضرورة الاعتناء ببيئتهم على المدى الطويل، حيث يعتمد اقتصادهم عليها بشكل كبير.

  • التواصل
  • التثقيف
  • التوعية

من المهم أن ندرك أن تصرفات أصحاب المصلحة لن تتغير بين عشية وضحاها، إذ يجب أن تتشكل العلاقات مع مرور الوقت ويجب الاعتراف بفهم أساليبهم التقليدية في أنشطة المحيطات.

كما أن عرض ممارسات أفضل لأصحاب المصلحة المحليين والتي لا تكلفهم شيئاً يعطيهم الفرصة لرؤية أن التغيير لا يجب بالضرورة أن يؤثر عليهم مالياً.

مواءمة وتعزيز نظام فعال للمحافظة على الغابات بين إدارة الغابات والبلدية
  • دعم الإدارة المحلية للغابات

لن تكون عمليات المراقبة فعالة إلا إذا أمكن تغريم المخالف في غضون أيام قليلة من تسجيل المخالفة. إذا لم يكن هذا هو الحال، فهناك خطر كبير من أن المخالفين لن يخشوا الغرامات وسيستمرون في إلحاق الضرر بمناطق الغابات. ينبغي أن تضمن ثلاثة عناصر أن تكون إدارة الغابات متجاوبة:

  • وضع ممثلي إدارة الغابات في أقرب مكان ممكن من البلديات التي يعملون فيها
  • توفير معدات عالية الأداء: الدراجات النارية، ومعدات تكنولوجيا المعلومات، وما إلى ذلك.
  • دفع نفقات موظفي إدارة الغابات.

  • الاندماج في نظام إدارة الموقع والإدارة المشتركة

في نهاية المطاف، يمكن أن يشجع المشروع على إدماج فرق المراقبة داخل البلديات الشريكة اعتماداً على مستوى الملكية والموارد المتاحة. ويمكن تعزيز وضع فرق الغابات داخل المجتمعات الريفية كمساهمة من السلطات المحلية في الحفاظ على الموقع. وسيتعين تحديد ترتيبات التعاون هذه بين المروج (مدير الموقع) والمجتمعات الشعبية المحلية والمجتمعات المحلية الشريكة وإدارة الغابات.

إدارة الغابات قريبة من المورد، مما يؤدي إلى انسحاب المزارعين من استغلال هذا المورد

يجب أن تكون البلدية مستقيمة في تصرفاتها

بعيدًا عن الدولة، كل شخص يفعل ما يريده

بناء القدرات ورصد التنوع البيولوجي

سيعتمد المشروع في المقام الأول على الموارد المحلية. وبالنظر إلى مساحة بيامبنغاراتسي ومستويات الضغط المختلفة، يبدو أن هناك حاجة إلى حوالي ثلاثين شخصاً مدرباً للقيام بالمراقبة، ومن ثم الرصد البيئي.

ومن أجل تحسين صورة مهنة الحراس الإيكولوجيين، يهدف مشروع تالاكى إلى تطوير مجموعة من الحراس الإيكولوجيين المحليين الذين هم على دراية جيدة بأهداف وإجراءات وأدوات مراقبة الغابات والبيئة. يتم اختيارهم من المجتمعات المحلية أو من صفوف الحراس الإيكولوجيين الموجودين مسبقاً

تتلقى هذه المجموعة تدريباً في الجوانب التنظيمية للدوريات: التردد، والتخطيط، والتكوين، والإبلاغ عن المواقع باستخدام نظام المعلومات الجغرافية ومخاطر الفساد أو التواطؤ المتأصلة في طبيعة مهمتهم.

تحسين المراقبة

  • فصل أنشطة الحراس الإيكولوجيين المحليين عن مجتمعهم الأصلي
  • تنويع الملامح وبناء قدرات الحراس الإيكولوجيين المحليين
  • تعزيز الروابط بين حراس البيئة المحليين وسلطة الغابات
  • تنفيذ أداة مراقبة الدوريات (جيودك)

موقع محدد بشكل جيد

معلومات محدثة وموثوقة

يجب أن يكون لدى جميع مواقع المحمية نظام محدث للتحذير من الحرائق والتطهير.

موقع تراث بحري طبيعي (مواقع التراث العالمي لليونسكو)

وتركز كلتا المجموعتين 1 و2 على نشر مواد فيديو الواقع الافتراضي/ الواقع المسجل على العالم وتقديم دليل على أهمية تعزيز مخططات الحماية من القاعدة إلى القمة التي تزيد من الحوكمة المحلية للحماية من مجتمعات الصيد. كونها في المرحلة 2 من الإدراج في المتنزهات الطبيعية الوطنية في كولومبيا، فإن الترشيح كموقع تراث طبيعي بحري سيضمن مضاعفة إطار الحماية الدولية مع البعثة الزرقاء أربع مرات والحفاظ على هاتين الشعاب المرجانية المرنة فاراديرو وكابورغانا-كابو تيبورون الواقعتين في طرفي الشمال والجنوب اللتين تربطان التنوع البيولوجي للشعاب المرجانية السليمة بالمتنزهات الطبيعية الواقعة بينهما (محمية بلايونا للنباتات والحيوانات مع كوراليس ديل روزاريو ومتنزه سان برناردو الطبيعي الوطني).

وقد أشركت مجتمع الصيد المحلي ومشغلي الغوص (DIVE وGreen) الذين يراقبون الشعاب المرجانية على أساس يومي وهم حراس الشعاب المرجانية في الموقع.

كما تدعمنا البحرية الوطنية في حماية الشعاب المرجانية وتشارك المتنزهات الوطنية في حملات التنظيف تحت الماء.

لا تزال استراتيجية حماية الشعاب المرجانية الفعالة تعمل دون الحاجة إلى تفتيت المستعمرات المرجانية. في أكتوبر 2021، سيتم نشر فصل خاص بنا في مجلة سبرينغر نيتشر في أكتوبر 2021، حيث سنقوم بإظهار الأدلة. في حين أن التدخل من أجل الاستعادة عن طريق تجزئة المستعمرات المرجانية يمكن أن يشكل مخاطر على بقاء وصحة وتعقيد وسلامة النظام البيئي والتنوع البيولوجي للنظم الإيكولوجية للشعاب المرجانية الطبيعية.

1- الحيازة المجتمعية للأراضي -

تقع حوالي 70% من الأراضي التنزانية ضمن الأراضي القروية التي تملكها وتديرها المجتمعات المحلية. ونتيجة لذلك، يسمح قانون الأراضي التنزاني بملكية الأراضي وإدارتها من قبل المجتمعات المحلية من خلال هيئات الحكم المحلي. وبالتالي، فإن تأمين حقوق ملكية الأراضي لهذه المجتمعات المحلية يعني أنه يجب أن يكون لدى القرية شهادة أرض قروية تحدد الحدود الرسمية لكل قرية، وللحصول على ذلك، يجب حل النزاعات بين القرى المتجاورة للاتفاق ودياً على حدود القرى الخاصة بكل منها. بعد ذلك، يتم دعم المجتمعات المحلية لتنفيذ خطة استخدام أراضي القرية مسترشدة بالمبادئ التوجيهية الوطنية لتخطيط استخدام الأراضي. وبعد القيام بذلك، يتم بعد ذلك دعم المجتمعات المحلية لتأمين شهادة حق إشغال عرفي جماعي لأراضيهم من خلال شهادة حق إشغال عرفي جماعي (CCRO) حيث يستمرون في ممارسة ممارساتهم التقليدية التي تتسم بالود وتساعد في الحفاظ على البيئة. وترتبط شهادات حق الإشغال العرفي المجتمعي هذه ببعضها البعض لدعم تنقل الماشية والحياة البرية من منطقة إلى أخرى مما يساعد هذه الحيوانات على الوصول إلى الموارد المشتركة الهامة مثل نقاط المياه ومناطق تجميع الملح

ومن أجل تمكين نجاح هذه اللبنات الأساسية فإن المشاركة ضرورية. نحن نؤمن بأن التمكين أمر بالغ الأهمية للمشاركة العادلة والتمثيل من أجل الإدارة الفعالة للموارد. كما أن حل النزاعات هو جزء أساسي من العملية نحن نتأمل النزاعات من أجل الحصول على مشاركة أقوى ومن أجل العمل الجماعي في الإدارة المستدامة للأراضي المتصلة بالمجتمع المحلي.

الإدارة المستدامة - لقد تم استثمار جهود كبيرة في دعم المجتمعات المحلية لتأمين الحقوق الرسمية على الأراضي، لكن ضمان الحيازة وحده لا يعني أن تلك الأراضي منتجة وصحية، لا سيما بالنظر إلى الضغوط المتزايدة الناجمة عن النمو السكاني وتأثيرات الثروة الحيوانية وضغوط استخدام الأراضي وتغير المناخ. هل هناك حاجة إلى العمل على تحسين حالة المراعي والموارد الطبيعية وإدارتها بشكل مستدام بمجرد تأمينها؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هو الدور الذي ينبغي أن يكون عليه دور اتحاد أبحاث الأراضي والموارد الطبيعية في هذا الشأن؟ استنادًا إلى تطوير خطط استخدام الأراضي واللوائح الداخلية، وسّعت UCRT نهجها من خلال:
- ضمان حماية المجتمعات المحلية للترابط بين طرق الماشية المهاجرة؛
- دمج المعرفة العلمية مع نهج الإدارة العرفية لتحسين المراعي؛ و
- تعميم المعلومات المتعلقة بتأثيرات تغير المناخ والنمو السكاني.

الميزانيات العمومية للأصول

تسجل ميزانيات الأصول أرصدة الأصول وقيمها في الحسابات القومية. وفي حين أن تدفقات الإنتاج الاقتصادي - السلع والخدمات - قد استخدمت كمؤشرات أساسية لـ "صحة" الاقتصاد، فإن هذه المقاييس لا تأخذ في الاعتبار انخفاض قيمة قاعدة الأصول التي تنبع منها هذه التدفقات أو تدهورها. ومن شأن التغييرات في ميزانية الأصول أن تعكس، على سبيل المثال، انخفاض قيمة الأرصدة السمكية المستنفدة.

تعتبر الميزانية العمومية للأصول مفيدة لمحاسبة رأس المال الطبيعي، ويتطلب تقييم الاقتصاد الأزرق إجراء تقييمات دورية لمخزونات الأصول التي يتم جمعها ومقارنتها بشكل منهجي. ويعني ذلك إجراء تقييمات منتظمة للأرصدة السمكية والرواسب البحرية والمعدنية والبنية التحتية للموانئ على سبيل المثال لا الحصر. تتطلب الحسابات النقدية أسعاراً لأصول رأس المال الطبيعي غير السوقية.

  1. وفي حين أن الحسابات النقدية هي الحسابات المثالية، فإن الحسابات المادية (مثل الكتلة الحيوية لمخزون التفريخ بالكيلوغرام) يمكن أن تكون مفيدة في حالة عدم وجود أسعار السوق.
  2. إن تتبع التغيرات في الميزانية العمومية للأصول أكثر أهمية من الميزانية العمومية الشاملة للأصول التي يتم تجميعها كممارسة لمرة واحدة. يجب جمع هذه البيانات بانتظام لتكون مفيدة لتتبع استدامة الاقتصاد الأزرق.
بناء القدرات وتعزيزها

بناء وتعزيز قدرات المستخدمين المستهدفين للأطلس، من خلال ورش العمل والتدريب، من أجل تعظيم النتائج التي يتم الحصول عليها من تصور وتفسير المعلومات التي يوفرها الأطلس.

  • اهتمام واضح وحاجة واضحة من جانب الجمهور المستهدف لاستخدام الأداة والتعرف على استخداماتها الممكنة في صنع القرار.
  • وجود مساحات مختلفة للتدريب والمناقشة حول استخدام الأداة.
  • من المفضل وجود إطار قانوني تمكيني يحدد واجب الجهات الفاعلة في استخدام الأداة. إذا ظلت الأداة طوعية، فقد لا تُستخدم بكامل إمكاناتها.
  • تركيز عمليات التدريب حول احتياجات الجمهور المستهدف وتجسيدها من خلال تمارين عملية.
  • وقد يكون من الضروري توعية وتدريب الفنيين وصانعي القرار على مختلف المستويات، حيث ينبغي أن يحتوي البرنامج التدريبي على عناصر مفاهيمية لكل مجموعة من أصحاب المصلحة، استناداً إلى دورهم ومسؤوليتهم ومهامهم المحددة.
التمويل

أن تتوفر الموارد المالية اللازمة للحصول على البيانات والموارد البشرية المطلوبة لكل مرحلة من مراحل المشروع من خلال تحديد مصدر تمويل موثوق ومستمر.

قد تشمل مصادر التمويل ما يلي: المنظمات غير الحكومية والأوساط الأكاديمية، وصناديق التمويل الدولية، والمؤسسات غير الربحية، والميزانيات المؤسسية الوطنية، وغيرها.

  • أن يكون هناك وضوح بشأن الميزانية المطلوبة (تكلفة المشروع)، وكيفية استخدامها وكيفية إدارتها.
  • وقد وفر التمويل المقدم من التعاون الإنمائي الألماني الموثوقية والاستقرار للعملية.
  • التمويل هو المفتاح لتطوير مثل هذا الحل لأنه يتطلب صوراً جغرافية مكانية باهظة الثمن وموظفين متخصصين لتحليل المعلومات.
  • قد يكون توافر التمويل المؤقت (من خلال التعاون الدولي على سبيل المثال) هو الدافع لبناء هذه الأداة، لكنه لا يضمن استدامتها (الصيانة والتحديث والفائدة على المدى الطويل).
الاستدامة المالية

يسعى رئيس المنطقة إلى دعم استدامة الأنشطة الإنتاجية للسكان من خلال إدماج الجهات الفاعلة مثل الشركات الخاصة التي تدفع أسعاراً عادلة للمنتجات، كما هو الحال مع الكاكاو والبن.

  • تتوسع La Iberica على المستوى الوطني وتهدف إلى الوصول إلى الأسواق الدولية.
  • هناك اتجاه متزايد نحو استهلاك المنتجات التي تأتي من المناطق المحمية.
  • وتمنح العلامة التجارية "Aliado por la conservación" شركة La Iberica قيمة مضافة (عامل تمييز) لمنتجاتها لأنها تأتي من المناطق المحمية.
  • يسمح نموذج الأعمال بين الشركة والمزارعين بالتفاوض المباشر مع أحجام التسليم بأسعار عادلة ومستقرة على مدار العام، مما يجعل نموذج الربح للجميع ممكنًا.
  • يدعم برنامج SERNANP مع العلامة التجارية "حليف من أجل الحفاظ على البيئة" المنتجات التي ينتجها صغار المزارعين والشركات من المناطق المحمية بشكل مستدام، وقد شجعت هذه الإضافة على الاهتمام بالشركة والسكان لأنها عنصر تمييز وتؤثر اقتصاديًا لصالح المنتج المعتمد، مما يساعد على تسهيل العمليات والمساحات لمشاركة أكبر للسكان المحليين.
  • بدأ تنفيذ الاتفاقيات في بداية عام 2020، وقد أثر سياق الجائحة على بعض الأهداف الموضوعة خاصة في حجم إنتاج الكاكاو المعروض ونقله، كما أثرت على التواصل والتواصل بين المنتجين والشركة والإدارة الوطنية للإنتاج الزراعي في المناطق المحمية حيث أصبح نقص الإنترنت في مناطق الإنتاج أكثر وضوحاً.

ائتمان بلاستيكي

تسمح أرصدة البلاستيك للشركة بتحييد إنتاجها من البلاستيك وتربط في الوقت نفسه بين علاماتها التجارية ومنتجاتها والأثر الاجتماعي والبيئي المتضمن في عملية إنتاج الأرصدة. تعتمد أرصدة البلاستيك على وزن البلاستيك الذي تنتجه الشركة. ثم تذهب الأموال التي يتم إنفاقها على الأرصدة البلاستيكية إلى المشاريع البيئية التي من شأنها القضاء على كمية مساوية من البلاستيك اليتيم الذي تنتجه الشركة. إذا اشترت شركة ما أرصدة بلاستيكية مساوية لكمية البلاستيك التي تنتجها، فإنها تعتبر محايدة من البلاستيك. من الناحية المثالية، سنعمل على التخلص من البلاستيك اليتيم بالكامل، في حين أن أرصدة البلاستيك تعمل فقط للمساعدة في إدارة التخلص من البلاستيك اليتيم. ومع ذلك، فهي علاج إيجابي قصير الأجل بينما نحن كمجتمع عالمي نحدد حلاً أكثر استدامة.

الشركات المتعاونة. يمكّن دعمهم شركة TONTOTON من تطوير وتنفيذ المزيد من المشاريع التي تواصل سلسلة التأثير البيئي والاجتماعي الإيجابي.

إطار عمل الأرصدة البلاستيكية. من الضروري تحديد إطار العمل الذي ستعمل الشركة على إنتاج الأرصدة البلاستيكية. اختارت شركة تونتون إزالة النفايات البلاستيكية اليتيمة من المحيطات من البيئة لأننا نرى فيها أعلى تأثير بيئي واجتماعي.

من المهم العمل مع الشركات التي تأخذ الاستدامة على محمل الجد ولا تقفز فقط إلى عربة هذه المحادثة. ليس لأنهم يستطيعون تحييد العناصر البلاستيكية في سلسلة التوريد الخاصة بهم والتي لا يستطيعون إزالتها على الفور، فلديهم العذر لإنتاج المزيد دون وجود أي خطة لإعادة تدوير البلاستيك أو الحد من البلاستيك. يجب أن تسير هذه الحلول جنباً إلى جنب من أجل تحقيق أفضل تأثير يستحقه كوكبنا.