B1: تحديد سعر لتغير المناخ لإشراك القطاع الخاص في التكيف القائم على النظم الإيكولوجية

تقليدياً، كان يُنقل تغير المناخ كمفهوم بيئي وعلمي. ولكن نظراً لأن تأثيره على الصناعات والقطاعات الإنتاجية أصبح أكثر وضوحاً، فإن هناك حاجة ملحة لفهم أفضل للبعد الاقتصادي لتغير المناخ ومخاطره المالية على عملية صنع القرار في القطاع الخاص.

كما تساعد ترجمة المخاطر البيئية إلى مخاطر تجارية في لفت انتباه القطاع الخاص. لذلك، قام مشروع ADAPTUR بإجراء تقييم للمخاطر الاقتصادية في ثلاث من وجهات مشروعه لحساب التكاليف المستقبلية لتغير المناخ بالنسبة لصناعة السياحة. بالإضافة إلى ذلك، تم نشر كتيب حول الاستثمار المقاوم لتغير المناخ، والذي تم تطويره بمدخلات ومشاركة القطاع الخاص، خاصة أثناء تصميم المنهجية. وكان من بين الاستنتاجات التي تم التوصل إليها أن التكيف سيكون استثمارًا جيدًا لأنه من خلال جعل الشركات أكثر قدرة على التكيف مع تغير المناخ، من الممكن خفض تكاليفها المستقبلية.

  • ترجمة المصطلحات البيئية إلى لغة الأعمال: على سبيل المثال، الضعف = مخاطر الأعمال؛ النظام البيئي = رأس المال الطبيعي، وما إلى ذلك، يساعد القطاع الخاص على فهم رسالتك.
  • ربط تأثيرات تغير المناخ بالمخاطر والفرص التجارية: بما أن الشركات تفهم أعمالها بشكل أفضل، يجب أن يكون هذا الأمر تشاركيًا للغاية.
  • فهم كيفية عمل القطاع الخاص: ضع في اعتبارك العمليات التجارية الحالية كجزء من الحل الخاص بك.
  • اخلق الثقة: أشرك ممثلي القطاع الخاص منذ البداية، وكن شفافاً في اتخاذ القرارات، وتوقع توقعات واضحة.
  • فهم مفاهيم الأعمال التجارية (العائد على الاستثمار، وحالة العمل، والمخاطر الاقتصادية، وما إلى ذلك) وطريقة التفكير (الوقت هو المال، والموارد محدودة، وما إلى ذلك) عند التعامل مع القطاع الخاص. من المفيد ضم عضو من القطاع الخاص إلى فريقك.
  • بما أن الصناعات لديها عمليات تجارية راسخة، فمن الضروري تطوير حلول متوافقة. في المكسيك، تتبع الاستثمارات الجديدة في البنية التحتية السياحية عملية صارمة. لذلك، طورت ADAPTUR تحسينات يسهل دمجها في العملية الحالية.
  • لدى القطاع الخاص أدواته ومنهجياته الخاصة (نمذجة السيناريو، وتقييم المخاطر، وتحليل التكاليف، وما إلى ذلك). في كثير من الحالات، من الأفضل البناء على تلك الأدوات بدلاً من إدخال منهجية جديدة غير معروفة للقطاع.
  • قد يعتبر القطاع الخاص بيانات أو معلومات محددة حساسة، بما في ذلك البيانات المالية ونتائج مشاريع محددة لأنها قد تؤثر على سمعة الشركة في سوقها. لذلك من المهم أن يكون هناك فهم متبادل للمعلومات التي تعتبر سرية أو حساسة. وقد تساعد اتفاقيات السرية في إضفاء الطابع الرسمي على هذا التفاهم.
الزراعة التعاونية من أجل سبل العيش المستدامة

ويلزم دعم مؤسسي للمستفيدين لترويج المنتجات التي يصنعونها من خلال هذا الحل، في الأسواق المحلية والإقليمية والوطنية. وبما أن مزارعًا واحدًا لا يستطيع تلبية الطلب الكمي في السوق ويبحث الموزعون عن الكمية بالجملة، فلا بد من تشكيل تعاونية عاملة على المستوى المحلي. ويخدم هذا التعاون غرض جمع المنتجات، والتفاوض على السعر مع الموزع، والإشراف على التصنيع وتوزيع الأرباح.

ويوجد طلب كبير على المكانس والمنتجات المرتبطة بها في السوق المحلية والوطنية والدولية، ويشتري الموزعون دائمًا بكميات كبيرة. وبتطبيق أساليب الزراعة التعاونية، سيكون من الأسهل على المزارع الواحد توريد منتجاته والحصول على سعر معقول مقابلها. وبدلاً من الاقتراب من المزارعين المنفردين، يتفاوض الموزعون على الأسعار مع اللجنة التعاونية، مما يضمن أيضًا أسعارًا أكثر استقرارًا وربحية لأعضائها.

  • ينبغي أن يعهد بقيادة اللجنة التعاونية إلى أشخاص من المجتمع المحلي من ذوي المعرفة بالسوق.
  • وينبغي أن تكون اللجنة التعاونية ثنائية الحزبين ومنصفة للجميع.

التحالفات

كان لا بد من بناء تحالفات مختلفة لضمان نجاح البرنامج. وكان من الضروري التعاون بين أصحاب المصلحة التاليين:

  • الحكومة المحلية وحكومات المقاطعات والسلطات الإدارية
  • المجموعات الاجتماعية مثل نوادي الشباب، والمجموعات النسائية، واللجان الزراعية.
  • لجان حماية الغابات والأراضي
  • شركات القطاع الخاص المحلية والإقليمية والوطنية
  • مختلف الخبراء والباحثين والعلماء في هذا القطاع

وبما أن هذا الحل ينطوي على أنشطة متعددة المستويات من التخطيط والتنفيذ والحفظ والمراقبة والتسويق والترويج، يصبح من الضروري الجمع بين جميع أصحاب المصلحة والربط بينهم من خلال الأهداف المشتركة والمسؤوليات المنوطة بهم من قبل الدولة والمجتمع.

- أصحاب المصلحة ليس لديهم دائمًا نفس المصالح والأهداف

- الصراع بين أصحاب المصلحة في التحالفات شائع بسبب مصالحهم

- هناك حاجة إلى دقة الجوانب القانونية أثناء التعامل مع البيروقراطية المحلية

- يجب إثارة الوعي بالصالح العام لجميع أصحاب المصلحة، مرارًا وتكرارًا

المشاركة المجتمعية

تشارك المجتمعات التي تعيش في مناطق المشروع بشكل مباشر في جميع مراحل هذا المشروع: اختيار الأسر المعيشية، واختيار المنطقة (المناطق)، والزراعة والإشراف على جميع الأنشطة. ويعزز المشروع المشاركة الفعالة والانخراط في عمليات صنع القرار.

  1. توعية المجتمع المحلي، لتوعيتهم بالمشكلة
  2. الاعتماد على معارف السكان الأصليين حول الحلول القائمة على الطبيعة
  3. فهم أن المشروع يصب في مصلحة الجهات المانحة الوطنية والعالمية، ولكن يجب أن يتماشى في النهاية مع الأولويات المحلية والإقليمية والوطنية
  4. يجب تنمية الثقة بين المجتمع المحلي والمنظمة

خلال بداية هذا المشروع اعتمدنا بشكل كبير وفي بعض الحالات فقط على المعرفة المحلية والحرف اليدوية القديمة. ولكن خلال هذه العملية، أدركنا أن بعض المكونات كانت غير ملائمة وكان لا بد من موازنتها ببعض التقنيات والتكنولوجيات الحديثة أيضاً.

كما تعلمنا أيضاً أن مصلحة المجتمع المحلي والإرادة السياسية المحلية لا تتطابق دائماً.

الفوائد التي تعود على المجتمعات المحلية وتحسين سبل العيش

حققت الحراجة المجتمعية في نيبال عدداً من الفوائد بما في ذلك زيادة الدخل. وقد ساعدت في مكافحة قطع الأشجار غير القانوني من خلال وضع قواعد واضحة بشأن الوصول إلى الأخشاب ونظام قوي لمراقبة الغابات. كما تحسنت سبل عيش المجتمع المحلي مع سهولة الحصول على الحطب والعلف وتحسين الرعاية الصحية والحصول على الطاقة، على سبيل المثال من خلال الأموال المتأتية من السياحة البيئية والإعانات المقدمة للطاقة المتجددة.

تُظهر الحراجة المجتمعية سمات الاستدامة السياسية والمالية والبيئية، بما في ذلك ظهور إطار قانوني وتنظيمي قوي، ومؤسسات وشبكات مجتمع مدني قوية.

ويتمثل التحدي المستمر في ضمان التوزيع العادل للمنافع على النساء والفئات المهمشة.

وتعزز المنافع المباشرة لسبل العيش التي تجنيها الأسر المعيشية الريفية العمل الجماعي القوي حيث تدير المجتمعات المحلية موارد الغابات بنشاط وعلى نحو مستدام. وأصبحت الغابات المجتمعية أيضاً مصدراً لرأس المال الاستثماري المتنوع والمواد الخام لسبل العيش الجديدة الموجهة نحو السوق.

مجتمعات ممكّنة وموثوق بها

إن الحراجة المجتمعية الموجهة نحو الحفظ هي في الأساس عملية تشاركية تتطلب مساعدة تقنية قوية في مجالي السياسات والتنفيذ. ويعد توسيع نطاق حقوق الملكية للمجتمعات المحلية على الموارد وتمكينها بالمعارف والمعلومات والموارد والتكنولوجيات والمهارات اللازمة لإدارة الغابات وبناء المؤسسات لبنات أساسية في بناء الحراجة المجتمعية. تتم معالجة الشواغل المتعلقة بالجنسين والإنصاف من تصميم البرنامج بحيث يحصل الفقراء والنساء والمهمشون على فوائد عادلة من البرنامج.

الحقوق القانونية على الموارد، والمؤسسات، والقدرات، والثقة، والقيادة,

وقد تطورت من مستوى المجتمع المحلي، وتستند إلى الاستخدامات التقليدية للغابات من قبل المجتمعات المحلية. ويمثل هذا النهج التصاعدي من القاعدة إلى القمة نقطة قوة كبيرة في النموذج النيبالي لأنه يمنح الملكية والقيادة للمجتمعات المحلية لتقرر أين تنشئ غابة مجتمعية وكيفية إدارتها.

تحسين الظروف المعيشية لشعوب الباتوا الأصلية

استُخدمت المدخرات الجماعية التي حققها الباتوا لشراء 3 هكتارات من العقارات. تفاوض المجتمع نفسه على تكلفة هذه الملكية. وكان المجتمع المحلي هو الذي نظم نفسه لتقاسم الأرض بشكل عادل. وكان المجتمع نفسه هو الذي تعهد بصنع الطوب لمنازلهم. وكان الشركاء هم من تعهدوا بالتزامهم من خلال منحهم الصفائح المعدنية والأسمنت. وبهذه الطريقة، يرتبط وضعهم ارتباطاً وثيقاً بالحماية الفعالة لمحمية غابة بوروري الطبيعية.

- تحديد المشكلة الرئيسية الحقيقية وتحديد الحل الحقيقي لها.

- تمكين المجتمعات المستفيدة

- اتخاذ القرارات بتوافق الآراء

- التواصل المستمر

- الاحترام المتبادل

يمكن حل جميع المشاكل من خلال الحوار. ومن ناحية أخرى، فإن غياب الحوار هو مصدر لجميع أنواع النزاعات.

فالحوار يخلق وضعًا مربحًا لكل من التنوع البيولوجي والمجتمعات على حد سواء.

الإدارة التشاركية للموارد الطبيعية

وفي عام 2017، شاركت 28 أسرة من أسر الباتوا (الشعوب الأصلية في بوروندي) في أنشطة صيانة 33 كم من الحدود و15 كم من المسارات الداخلية، وفتح 2 كم من المسارات السياحية، ومكافحة حرائق الغابات والصيد غير المشروع.

- الثقة المتبادلة بين مجتمع الباتوا ومديري المحمية.

- الالتزام بالحوار المستمر بين خدمات الحفظ في المحمية ومجتمع الباتوا.

- الشفافية في إدارة الأموال المخصصة لمشاركة المجتمع في أنشطة إدارة المحمية.

- تمكين مجتمع الباتوا علامة على الاحترام والتقدير الذي يحفزهم على المشاركة بشكل أكبر في حماية المحمية.

تتطلب إدارة التنوع البيولوجي اتباع نهج شامل قائم على النظام الإيكولوجي.

ولا يمكن أن يكون الحفاظ على الطبيعة ناجحاً دون مراعاة دور المجتمعات المحلية على ضفاف الأنهار.

ترميم المرجان

يُسمح فقط للأشخاص المعتمدين من قبل الحكومة بالقيام بهذه الأنشطة، ولكننا نشرك الغواصين وغير الغواصين غير المعتمدين للمساعدة في ترميم الشعاب المرجانية للمساعدة في أعمال الصيانة التي لا تنطوي على جمع أو زرع أي شظايا مرجانية (مثل تنظيف علامات المرجان وما إلى ذلك)

يتم جمع شظايا المرجان حول حافة الشعاب المرجانية. هذه "الشعاب المرجانية الفرصة" هي شظايا مكسورة ستموت في نهاية المطاف إذا لم نجمعها. وبمجرد جمعها، يتم زرعها في هياكل اصطناعية للمساعدة في زيادة تنوع الشعاب المرجانية وتعدادها.

يتم تبنّي بعض الشعاب المرجانية كجزء من برنامج تبنّي مرجان يتم زرع المرجان المتبنى وتسميته، ثم تتم مراقبته وتصويره وقياسه كل 3 أشهر. تُنشر البيانات على الإنترنت وتكون متاحة مجاناً للبحث في نمو المرجان. يساعد هذا البرنامج أيضًا في توفير بيانات عن نمو المرجان وحالاته الصحية.

  • موافقة الحكومة
  • وسائل التواصل الاجتماعي
  • الأفراد المهتمين بالبيئة
  • الخدمات اللوجستية (الغوص، قوارب الغوص)

إن عملية الزرع الفعلية بسيطة للغاية. أما العوامل الأخرى التي لم نأخذها في الحسبان في البداية فهي الوقت اللازم للحفاظ على نظافة المناطق من الكائنات الحية القاذرة وجمع بيانات القياس وسجلات التصوير الفوتوغرافي للشعاب المرجانية. كل صيانة ما بعد الرعاية مهمة للغاية لتأمين معدل بقاء مرتفع لزراعة المرجان.

الموافقة الحكومية

تتضمن بعض برامجنا زراعة المرجان. من غير القانوني في تايلاند لمس الشعاب المرجانية أو إلحاق الضرر بها، لذا كان علينا الحصول على موافقة على بعض برامجنا.

وللحصول على الموافقة من الحكومة يتضمن أولاً تقديم مقترح لمنطقة استعادة الشعاب المرجانية. ويشمل هذا الاقتراح تقنيات الزرع، والأشخاص المعنيين وخبراتهم ومؤهلاتهم، وخطة طويلة الأجل للمراقبة والصيانة.

وقد وافقت وزارة الموارد البحرية والثروة السمكية بشكل كامل على أنشطتنا المتعلقة بالترميم، ونقوم بإجراء بحوث الزرع ونزودهم بتلك البيانات.

  • تجربة استعادة الشعاب المرجانية
  • خطة طويلة الأجل
  • اقتراح للحكومة
  • التقييم والموافقة

هذه عملية طويلة للحصول على الموافقة. استغرقت القدرة على إثبات نجاح برامجنا وتقييمها والموافقة عليها أكثر من عامين من التواصل والتقديم والتقييم.

يتطلب الحصول على الموافقة مجموعة من المتطوعين الملتزمين الذين يتمتعون بالخبرة ذات الصلة والراغبين في المشاركة في البرنامج لفترة طويلة من الزمن.