Bien que la santé des écosystèmes et les services qu'ils fournissent soient cruciaux pour l'industrie, ils ne sont pas toujours suffisamment pris en compte dans les plans et politiques de développement du tourisme. C'est pourquoi ADAPTUR a affecté un conseiller technique au ministère du tourisme (SECTUR) et un autre au ministère de l'environnement (SEMARNAT) pour travailler en étroite collaboration et établir des structures de coopération qui ont permis d'intégrer les aspects de la biodiversité et du changement climatique dans la législation nationale.

Un résultat important a été le nouveau programme touristique 2020-2024 PROSECTUR, qui représente une étape importante dans les ambitions du Mexique de remplir ses contributions déterminées au niveau national (CDN) et d'intégrer l'adaptation fondée sur les écosystèmes (EbA) dans ses plans sectoriels. Au niveau infranational, un conseiller technique régional a également été affecté à chacune des trois destinations du projet afin de faciliter en permanence les processus de coopération locale.

Ce faisant, plusieurs politiques et plans de développement infranationaux intégrant l'EbA ont été élaborés (par exemple, le plan climatique municipal de Puerto Vallarta, le plan climatique municipal de Bahía de Banderas, le plan de développement urbain de San Miguel de Allende). Récemment, des propositions politiques faites par le Congrès de Quintana Roo et l'initiative d'intégrer les objectifs de la CDN et de PROSECTUR dans les politiques touristiques infranationales ont été lancées.

L'adaptation au changement climatique est un processus de changement et de transformation complexe qui nécessite une bonne coopération et une bonne coordination entre le secteur privé et le secteur public, qui ont généralement des conceptions, des priorités et des cultures de travail différentes. Dans de nombreux cas, il existe même des antécédents de tentatives de coopération infructueuses et un sentiment sous-jacent de méfiance ou de préjugé. Pour surmonter ces obstacles et mettre en place une structure de coopération solide entre ses homologues, ADAPTUR a suivi le modèle de leadership collectifde l'Institut de leadership collectif de Potsdam, en Allemagne.

Ce modèle conçoit le changement comme un processus plus long comportant plusieurs phases et comprend des éléments clés tels que la création d'une vision commune, la mise en place de structures de coopération, la consolidation des accords et la mise en œuvre de mécanismes d'apprentissage. Le résultat a été l'intégration de petits groupes d'agents de changement bien sélectionnés des secteurs privé, public et social (appelés "conteneurs") qui soutiennent fermement le changement envisagé, agissent en tant que premiers acteurs et, ultérieurement, motivent d'autres acteurs du secteur à se joindre à l'initiative ou au mouvement.

La première étape vers le développement d'une stratégie de communication et de renforcement des capacités spécifique au groupe cible a été une analyse KAP (connaissances, attitudes, pratiques), qui a établi une base de référence pour comprendre les connaissances du secteur privé sur le changement climatique, ainsi que son attitude à l'égard du sujet et les pratiques déjà en place. L'analyse comprenait également une évaluation des besoins en capacités, qui a servi de base au programme de formation et de renforcement des capacités d'ADAPTUR. Les résultats ont également été utilisés pour former les homologues, les consultants et les membres du projet à mieux comprendre le secteur privé et à améliorer leurs compétences en matière de communication en utilisant les bons mots, concepts et messages.

Le programme de formation comprenait plusieurs sujets sur la vulnérabilité au changement climatique, les investissements à l'épreuve du climat, l'analyse coût-bénéfice, les politiques nationales/sous-nationales liées au changement climatique, les solutions EbA, la coopération public-privé, les mécanismes financiers, etc.

Parallèlement, une campagne de presse a été lancée en coopération avec les médias et les journalistes locaux. Le site web d'ADAPTUR a été mis en place avec des bulletins d'information réguliers, des bonnes pratiques, des études de cas et des messages des leaders du secteur. Il contient également une section de ressources avec des études, des outils et du matériel d'information.

Traditionnellement, le changement climatique est considéré comme un concept environnemental et scientifique. Mais comme son impact sur les industries et les secteurs productifs est devenu de plus en plus évident, il est urgent de mieux comprendre la dimension économique du changement climatique et son risque financier pour la prise de décision du secteur privé.

Traduire les risques environnementaux en risques commerciaux permet également d'attirer l'attention du secteur privé. C'est pourquoi le projet ADAPTUR a réalisé une évaluation des risques économiques dans trois de ses destinations afin de calculer les coûts futurs du changement climatique pour l'industrie du tourisme. En outre, un manuel sur les investissements à l'épreuve du climat a été publié. Il a été élaboré avec la contribution et la participation du secteur privé, notamment lors de la conception de la méthodologie. L'une des conclusions est que l'adaptation serait un bon investissement car en rendant les entreprises plus résistantes au changement climatique, il est possible de réduire leurs coûts futurs.

Un soutien institutionnel est nécessaire pour que les bénéficiaires puissent promouvoir les produits qu'ils fabriquent grâce à cette solution sur les marchés locaux, régionaux et nationaux. Étant donné qu'un seul agriculteur ne peut répondre à la demande du marché et que les distributeurs recherchent des quantités importantes, une coopérative opérationnelle doit être créée au niveau local. Cette coopérative a pour mission de collecter les produits, de négocier le prix avec le distributeur, de superviser la fabrication et de distribuer les bénéfices.

Diverses alliances ont dû être conclues pour assurer la réussite du programme. Une collaboration a été nécessaire entre les parties prenantes suivantes :

• les autorités administratives et les gouvernements locaux et provinciaux
• Groupes sociaux tels que les clubs de jeunes, les groupes de femmes, les comités agricoles
• Comités de protection des forêts et des terres
• Entreprises privées locales, régionales et nationales
• Divers experts, chercheurs et universitaires du secteur

Les communautés vivant dans ces paysages sont directement impliquées dans toutes les phases du projet : sélection des ménages, sélection des zones, plantation et supervision de toutes les activités. Le projet encourage la participation active et l'implication dans les processus de prise de décision.

La foresterie communautaire au Népal a apporté un certain nombre d'avantages, notamment une augmentation des revenus. Elle a permis de lutter contre l'exploitation illégale des forêts en mettant en place des règles claires sur l'accès au bois et un système solide de surveillance des forêts. Les moyens de subsistance des communautés se sont également améliorés grâce à un accès plus facile au bois de chauffage et au fourrage, à de meilleurs soins de santé et à un meilleur accès à l'énergie, par exemple grâce à l'argent provenant de l'écotourisme et aux subventions accordées aux énergies renouvelables.

La foresterie communautaire axée sur la conservation est essentiellement un processus participatif qui nécessite une assistance technique solide tant au niveau de la politique que de la mise en œuvre. L'extension des droits de propriété des communautés locales sur les ressources et leur autonomisation en termes de connaissances, d'informations, de ressources, de technologies et de compétences nécessaires à la gestion forestière et au renforcement des institutions sont les éléments de base de la foresterie communautaire. Les questions de genre et d'équité sont prises en compte dès la conception du programme afin que les pauvres, les femmes et les personnes marginalisées bénéficient équitablement du programme.

L'épargne collective effectée par les Batwa a servi pour acheter 3 ha de propriété. C'est la communauté qui a négocié elle-même le coût de cette propriété. C'est elle même qui s'est organisée pour partager équiteblement cette terre. C'est elle-même qui s'est engagée à fabriquer des briques pour leurs maisons. Les partenaires sont venus en aide compte de leur engagement en leur octroyant des tôles et du ciment. Ainsi leur situation est intimement liée à la protection effective de la réserve naturelle forestière de Bururi