La gestion participative a été mise en œuvre depuis la création de l'APN à la demande de ses communautés, dans leur intérêt et dans celui des générations futures ; toutefois, au fil du temps, ce dynamisme s'est concentré sur la conservation avec la participation spécifique de ses communautés.

Les plans de vie sont un processus participatif qui permet d'obtenir l'avis des membres de la communauté, en réfléchissant à chaque dimension (culturelle, environnementale, sociale, politique et économique), ce qui permet d'établir un diagnostic afin de coordonner les actions visant à un comportement durable, qui sont également alignées sur les objectifs et la vision du plan directeur de l'APN.

Ces visions contribuent à des actions plus pertinentes qui aident à s'articuler avec d'autres documents de planification sur le territoire et à l'implication d'un plus grand nombre d'acteurs dans le cadre d'une stratégie clé pour parvenir à une conservation efficace.

Le chef de la MRC et l'ECA Maeni développent des capacités techniques et sociales qui favorisent la participation active des communautés dans l'élaboration et la mise en œuvre des plans de vie, orientés vers la conservation du NPA.

La réserve communale de Machiguenga maintient un état de conservation de l'écosystème de 98,8161%, avec un modèle de cogestion avec l'ECA Maeni qui représente 14 communautés indigènes, 1 colonie et 3 fédérations (COMARU, FECONAY et CECONAMA). Pour que ce modèle fonctionne, il est nécessaire que les membres des communautés elles-mêmes promeuvent et encouragent la conservation pour leur propre bénéfice dans un idéal gagnant-gagnant, où la MRC conserve ses valeurs naturelles et culturelles et les communautés peuvent être renforcées dans leur propre système organisationnel et améliorer les possibilités d'emploi et de revenu grâce à des activités économiques durables.

La zone naturelle protégée et sa zone tampon sont des territoires où il existe une grande biodiversité de flore et de faune exploitée par les communautés, afin d'assurer la conservation et l'utilisation durable des ressources avec une approche paysagère associée.La vision de la zone s'articule avec la vision des communautés, en termes de gestion de leurs territoires et de gestion des ressources, c'est pourquoi les plans de vie reflètent leur façon de penser et de s'organiser et reflètent la façon dont elles veulent s'améliorer en recherchant le "bien vivre" à partir de leur propre forme de gouvernance.

Les communautés de pêcheurs à petite échelle ont été fortement touchées par la pandémie de COVID-19. La réduction de la demande de fruits de mer due à la perturbation de la distribution et au déclin du tourisme a entraîné une baisse des prix des fruits de mer, ce qui s'est traduit par une chute importante des revenus des ménages. L'accès à des moyens de subsistance alternatifs et/ou à l'épargne a permis d'atténuer cette perte de revenus.

Les programmes de moyens de subsistance alternatifs peuvent accroître la résilience locale aux chocs économiques. Pendant la crise du COVID-19, les ménages ont eu accès à des alternatives telles que la culture d'algues et de concombres de mer, le séchage ou le fumage du poisson pour le conserver et le stocker jusqu'à ce que les marchés se rétablissent et que les collecteurs reviennent.

Les groupes d'épargne et de crédit gérés par la communauté ont constitué une protection essentielle contre les difficultés financières, car ils permettent aux gens d'épargner de l'argent et d'accéder au crédit dans des zones reculées où cela ne serait pas possible autrement. Ces groupes communautaires locaux mettent en commun leurs économies pour faire face aux difficultés financières et accordent des prêts à ceux qui en ont le plus besoin au sein de leur groupe.

Pour permettre aux communautés de s'engager dans le travail complexe et à long terme de la gestion durable des ressources marines, il faut répondre à leurs besoins fondamentaux. Le fait de travailler de manière intersectorielle pour permettre aux communautés de répondre à leurs besoins fondamentaux crée un environnement favorable dans lequel elles peuvent travailler à la réalisation d'objectifs à plus long terme.

Le besoin de moyens de subsistance est pris en compte par le travail de Blue Ventures pour reconstruire les pêcheries, et par des initiatives de diversification des moyens de subsistance le cas échéant. Les besoins non satisfaits en matière de soins de santé sont satisfaits en soutenant et en renforçant les systèmes de santé locaux et en établissant des partenariats avec les prestataires de soins de santé.

Travailler de manière multisectorielle permet de gagner en efficacité grâce au partage des ressources et des opportunités entre les programmes. Elle permet d'élargir l'engagement communautaire et d'instaurer la confiance, et l'expérience a montré qu'elle permet aux communautés de mieux répondre aux chocs et aux facteurs de stress.

Notre forte présence locale et l'accent mis sur le travail en partenariat avec les communautés et les parties prenantes locales pour reconstruire les pêcheries ont permis de poursuivre une grande partie du travail en dépit des restrictions de voyage et des autres perturbations causées par la pandémie de COVID-19. Donner aux communautés les moyens de gérer durablement leurs propres ressources et services de santé s'est avéré être une approche plus résiliente de la conservation dans le contexte de ce choc majeur.

Les communautés ont tout à gagner d'une gestion efficace des ressources naturelles (et de services de santé de qualité), et la pandémie a rappelé avec force la valeur des approches locales de la conservation marine.

Ce module de construction visait à développer un outil de narration multilingue pour présenter à la fois les conditions existantes et les scénarios pour le projet pilote dans le golfe de Guayaquil. L'objectif était de présenter les données et les informations de manière simplifiée et interactive, et donc de transformer des concepts complexes en notions facilement compréhensibles par toutes les parties prenantes.

Ce Building Block visait à analyser les conditions futures potentielles du golfe de Guayaquil afin d'élaborer trois scénarios d'ici 2030 : un scénario tendanciel, un scénario conservationniste et un scénario intégré. Les scénarios élaborés NE représentent PAS des propositions officielles pour la zone ; ils constituent plutôt un point de départ pour un dialogue multisectoriel et transfrontalier sur l'avenir souhaité. Un rapport technique a été élaboré et mis à la disposition du public.

Ce Building Block visait à analyser les conditions actuelles du golfe de Guayaquil (baie historique partagée par l'Équateur et le Pérou) comme un exemple qui pourrait être reproduit dans d'autres zones transfrontalières. Les politiques, les données et les informations sur l'environnement marin et les principales utilisations maritimes ont été analysées afin d'identifier les conflits et les compatibilités entre les utilisations et la nature, ce qui a permis d'élaborer un rapport technique accessible au public.

Les données spatiales ont été compilées avec le soutien du point focal national de chaque pays, qui a contacté et demandé les données aux autorités gouvernementales compétentes. Une base de données géographiques avec des métadonnées a été créée et des cartes ont été élaborées. Des activités de consultation (locales et binationales) ont été organisées avec les parties prenantes afin d'examiner les cartes et de fournir des informations supplémentaires sur la conservation et les questions sectorielles.

Cette BB visait à structurer les tâches liées à l'engagement des parties prenantes et à la communication par le biais du développement de :

I) Une stratégie de participation publique basée sur :

• trois piliers : l'identification des parties prenantes, les activités d'engagement et le suivi et l'évaluation de la participation
• une approche participative à double sens : équilibre entre la démarche descendante et la démarche ascendante.

II) Un plan de communication et de diffusion pour donner un ton et une direction unifiés afin que toutes les activités, tous les outils et tous les matériels fonctionnent en harmonie pour créer une vision commune afin de mieux faire connaître l'initiative et ses résultats. Ce plan prévoyait également le suivi d'un certain nombre de paramètres - par différents canaux et moyens - afin d'évaluer l'impact global et le succès des actions de communication et de diffusion.

Des plans de communication et de diffusion autonomes, ainsi que des plans et des rapports d'engagement ont été élaborés pour guider et évaluer chaque activité mise en œuvre. Les messages clés de ces rapports ont été utilisés comme actualités sur le web afin de communiquer et de rendre compte aux parties prenantes.

Dans le cadre du projet pilote du Pacifique Sud-Est, les activités d'engagement suivantes ont été mises en œuvre :

• Réunions des parties prenantes, en particulier pour l'exercice de cartographie dans le golfe de Guayaquil
• Ateliers institutionnels aux niveaux national et régional
• Cours de formation pour les autorités gouvernementales et les parties prenantes sectorielles

La mise en œuvre des solutions EbA est le résultat d'un long processus, où les ressources, les connaissances et le leadership de différents secteurs sont unis par un objectif commun. Un autre élément crucial est l'existence d'un mécanisme de financement permettant de financer les projets proposés. Pour évaluer et hiérarchiser les différentes options d'adaptation dans les trois destinations, le projet a appliqué plus de 30 analyses coûts-avantages et a organisé plusieurs ateliers avec des experts techniques locaux.

En conséquence, à San Miguel de Allende par exemple, un nouveau fonds vert a été créé par le ministère de l'environnement pour canaliser les redevances et les contributions du secteur privé vers des mesures d'atténuation des émissions de gaz à effet de serre. En outre, l'argent mobilisé par le biais du Fonds vert a été complété par des fonds provenant d'un programme existant de paiement des services écosystémiques (PSE) géré par la Commission nationale des forêts (CONAFOR).

Grâce à cesystème de cofinancement, la ville a pu mettre en œuvre cinq solutions EbA, dont des barrages faits à la main et la restauration de la forêt en fonction des courbes de niveau du site, afin de garantir une quantité suffisante d'eau potable à l'avenir. Toutes les solutions ont été mises en œuvre avec la coopération d'ONG locales (comme Salvemos al Río Laja A.C.) et de communautés.

En raison de la pandémie, les autres solutions EbA proposées sur les autres sites n'ont pas été mises en œuvre.