Para que as comunidades possam se envolver no trabalho complexo e de longo prazo do gerenciamento sustentável dos recursos marinhos, suas necessidades básicas devem ser atendidas. Trabalhar em todos os setores para permitir que as comunidades atendam às suas necessidades básicas cria um ambiente propício para que elas possam trabalhar em prol de metas de longo prazo.

A necessidade de um meio de subsistência é atendida por meio do trabalho da Blue Ventures para reconstruir a pesca e por meio de iniciativas de diversificação de meios de subsistência, quando apropriado. A necessidade não atendida de assistência médica é abordada por meio do apoio e do fortalecimento dos sistemas de saúde locais e de parcerias com prestadores de serviços de saúde.

Trabalhar de forma multissetorial cria eficiências por meio do compartilhamento de recursos e oportunidades entre os programas. Ele oferece oportunidades para ampliar o envolvimento da comunidade e criar confiança, e a experiência tem demonstrado que ele permite que as comunidades respondam melhor a choques e fatores de estresse.

Nossa forte presença local e a ênfase no trabalho em parceria com as comunidades e as partes interessadas locais para reconstruir a pesca fizeram com que grande parte do trabalho pudesse continuar, apesar das restrições de viagem e outras interrupções causadas pela pandemia da COVID-19. Capacitar as comunidades para gerenciar de forma sustentável seus próprios recursos e serviços de saúde provou ser uma abordagem mais resiliente à conservação no contexto desse grande choque.

As comunidades são as que mais têm a ganhar com o gerenciamento eficaz dos recursos naturais (e bons serviços de saúde comunitários), e a pandemia serviu como um poderoso lembrete do valor das abordagens lideradas localmente para a conservação marinha.

Esse Building Block teve como objetivo desenvolver uma ferramenta de narração multilíngue para mostrar as condições e os cenários existentes para o piloto no Golfo de Guayaquil. O objetivo era apresentar os dados e as informações de forma simplificada e interativa e, assim, transformar conceitos complexos em noções facilmente compreendidas por todas as partes interessadas.

Esse Building Block teve como objetivo analisar as possíveis condições futuras do Golfo de Guayaquil a fim de construir três cenários até 2030: cenário de tendência; cenário conservacionista; e cenário integrado. Os cenários desenvolvidos NÃO representam propostas oficiais para a área; em vez disso, são um ponto de partida para um diálogo multissetorial e transfronteiriço sobre o futuro desejado. Um relatório técnico foi desenvolvido e disponibilizado ao público.

Esse Building Block teve como objetivo analisar as condições atuais do Golfo de Guayaquil (baía histórica compartilhada pelo Equador e pelo Peru) como um exemplo que poderia ser replicado em outras áreas transfronteiriças. Políticas, dados e informações sobre o ambiente marinho e os principais usos marítimos foram analisados para identificar conflitos e compatibilidades entre uso e natureza, resultando no desenvolvimento de um relatório técnico disponível ao público.

Os dados espaciais foram compilados com o apoio do Ponto Focal Nacional de cada país, que contatou e solicitou os dados às autoridades governamentais competentes. Foi criado um banco de dados geográfico com metadados e desenvolvidos mapas. Foram organizadas atividades de consulta (locais e binacionais) com as partes interessadas para revisar os mapas e fornecer mais informações sobre conservação e questões setoriais.

Esse BB teve como objetivo estruturar as tarefas relacionadas ao envolvimento e à comunicação das partes interessadas por meio do desenvolvimento de:

I) Uma estratégia de participação pública baseada em:

• Três pilares: identificação das partes interessadas; atividades de envolvimento; e monitoramento e avaliação da participação
• Uma abordagem participativa bidirecional: equilíbrio entre as abordagens de cima para baixo e de baixo para cima

II) Um Plano de Comunicação e Disseminação para definir um tom e uma direção unificados, de modo que todas as atividades, ferramentas e materiais trabalhem em harmonia para criar uma visão compartilhada e aumentar a conscientização sobre a iniciativa e seus resultados. Também incluiu o monitoramento de várias métricas - por meio de vários canais e meios - para avaliar o impacto geral e o sucesso das ações de comunicação e divulgação.

Planos autônomos de comunicação e disseminação, bem como planos e relatórios de engajamento, foram desenvolvidos para orientar e avaliar cada atividade implementada. As principais mensagens desses relatórios foram usadas como notícias na web para comunicar e informar as partes interessadas.

No piloto do Sudeste do Pacífico, foram implementadas as seguintes atividades de envolvimento:

• Reuniões com as partes interessadas, especialmente para o exercício de mapeamento no Golfo de Guayaquil
• Workshops institucionais em nível nacional e regional
• Cursos de treinamento para autoridades governamentais e partes interessadas do setor

A implementação de soluções EbA é resultado de um longo processo, no qual recursos, conhecimento e liderança de diferentes setores são unidos por um objetivo comum. Outro elemento crucial é ter um mecanismo de financiamento que permita o financiamento dos projetos propostos. Para avaliar e priorizar diferentes opções de adaptação nos três destinos, o projeto aplicou mais de 30 análises de custo-benefício e realizou vários workshops com especialistas técnicos locais.

Como resultado, em San Miguel de Allende, por exemplo, um novo Fundo Verde foi criado pelo Ministério do Meio Ambiente, que canalizou taxas e contribuições do setor privado para medidas de EBA. Além disso, o dinheiro mobilizado por meio do Fundo Verde foi combinado com o dinheiro de um Programa de Pagamentos de Serviços Ecossistêmicos (PES) existente, administrado pela Comissão Nacional de Florestas (CONAFOR).

Por meio desseesquema de cofinanciamento, a cidade conseguiu implementar cinco soluções EbA, que incluem barragens artesanais e restauração florestal de acordo com as curvas de nível do local para garantir água potável suficiente no futuro. Todas as soluções foram implementadas com a cooperação de ONGs locais (como a Salvemos al Río Laja A.C.) e comunidades.

Devido à pandemia, as outras soluções EBA propostas nos outros locais não foram implementadas.

Apesar de a saúde do ecossistema e os serviços que eles fornecem serem cruciais para o setor, eles nem sempre são considerados de forma suficiente nos planos e políticas de desenvolvimento do turismo. Portanto, a ADAPTUR designou um consultor técnico para o Ministério do Turismo (SECTUR) e outro para o Ministério do Meio Ambiente (SEMARNAT) para trabalharem juntos e estabelecerem estruturas de cooperação que permitiram integrar aspectos da biodiversidade e da mudança climática na legislação nacional.

Um resultado importante foi o novo Programa de Turismo 2020-2024 PROSECTUR, que representa um marco importante nas ambições do México de cumprir suas Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDC) e de integrar a adaptação baseada em ecossistemas (EbA) em seus planos setoriais. Em nível subnacional, um consultor técnico regional também foi designado a cada um dos três destinos do projeto para facilitar permanentemente os processos de cooperação local.

Com isso, foram desenvolvidas várias políticas subnacionais e planos de desenvolvimento que integram a AbE (por exemplo, Plano Climático Municipal de Puerto Vallarta, Plano Climático Municipal de Bahía de Banderas, Plano de Desenvolvimento Urbano de San Miguel de Allende). Recentemente, foram iniciadas as propostas de políticas feitas pelo Congresso de Quintana Roo e a iniciativa de integrar as metas do NDC e do PROSECTUR nas políticas subnacionais de turismo.

A adaptação às mudanças climáticas é um processo complexo de mudança e transformação e precisa de boa cooperação e coordenação entre os setores público e privado, que geralmente têm diferentes entendimentos, prioridades e culturas de trabalho. Em muitos casos, há até mesmo um histórico de tentativas de cooperação fracassadas e um sentimento subjacente de desconfiança ou preconceito. Para superar esses obstáculos e criar uma forte estrutura de cooperação entre suas contrapartes, a ADAPTUR seguiu o Modelo de Liderança Coletiva do Collective Leadership Institute em Potsdam, Alemanha.

O modelo entende a mudança como um processo mais longo, com várias fases, e inclui elementos-chave que vão desde a criação de uma visão compartilhada, a criação de estruturas de cooperação, a consolidação de acordos e a implementação de mecanismos de aprendizado. O resultado foi a integração de grupos menores de agentes de mudança bem selecionados dos setores privado, público e social (os chamados "contêineres") que demonstram forte apoio à mudança prevista, atuam como pioneiros e, posteriormente, motivam outros atores do setor a aderir à iniciativa ou ao movimento.

A primeira etapa para o desenvolvimento de uma estratégia de comunicação e capacitação específica para o grupo-alvo foi uma análise KAP (conhecimento, atitude, práticas), que estabeleceu uma linha de base, em termos de compreensão do conhecimento do setor privado sobre as mudanças climáticas, bem como sua atitude em relação ao tópico e às práticas já em vigor. A análise também incluiu uma avaliação das necessidades de capacidade, que serviu de insumo para o programa de capacitação e treinamento da ADAPTUR. As descobertas também foram usadas para treinar contrapartes, consultores e membros do projeto para entender melhor o setor privado e aprimorar suas habilidades de comunicação usando as palavras, os conceitos e as mensagens certas.

O programa de treinamento incluiu vários tópicos sobre vulnerabilidade à mudança climática, investimento à prova de clima, análise de custo-benefício, políticas nacionais/subnacionais relacionadas à mudança climática, soluções EbA, cooperação público-privada, mecanismo financeiro etc.

Ao mesmo tempo, foi lançada uma campanha de imprensa em cooperação com a mídia e os jornalistas locais. O site da ADAPTUR foi lançado com boletins informativos regulares, melhores práticas, estudos de caso e mensagens de líderes do setor. Ele também continha uma seção de recursos com estudos, ferramentas e material informativo.