Todas as iniciativas do HeRe_Lab seguem os objetivos e as metas da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, bem como os princípios estratégicos da Convenção do Patrimônio Mundial.

A colaboração entre pesquisadores e profissionais, bem como seu envolvimento direto em atividades e projetos, resultou em uma forte sinergia entre a pesquisa e a prática do patrimônio. Os pesquisadores do patrimônio que trabalham no Laboratório abordam desafios e necessidades práticas por meio de estudos que orientam e melhoram a sustentabilidade de estratégias e sistemas de gerenciamento. Algumas das análises realizadas no âmbito da propriedade WH 'Centro Histórico de Florença' incluem a identificação dos pontos do Belvedere e a criação da zona de amortecimento do local; a publicação do plano de gerenciamento e da estratégia de monitoramento; o estudo sobre a capacidade de carga do centro histórico; o inventário de edifícios em risco que contribuem para o OUV do local; a criação de um protocolo para a Avaliação de Impacto no Patrimônio (HIA) do local; a realização de estudos para uma compreensão abrangente do patrimônio intangível e religioso; e o estudo preparatório de um portal sobre a evolução urbana da cidade. Esses dados se tornaram ferramentas práticas e valiosas empregadas nas práticas diárias de gestão do patrimônio.

Ao oferecer oportunidades de trabalho e pesquisa, o HeRe Lab desempenha um papel fundamental na capacitação de profissionais e pesquisadores emergentes do patrimônio na Itália. O laboratório apoia os profissionais emergentes no trabalho de longo prazo no campo do Patrimônio Mundial, uma área de trabalho que ainda não está estruturada e é pouco desenvolvida na Itália. Isso faz do HeRe Lab um exemplo pioneiro no país.

Os profissionais e pesquisadores emergentes estão envolvidos em projetos de pesquisa relevantes e estão contribuindo diretamente para: elaboração de Planos de Gestão de propriedades do Patrimônio Mundial localizadas na Toscana; Avaliações de Impacto no Patrimônio; atividades relacionadas a museus; conferências e projetos internacionais, bem como uma ampla gama de atividades diretamente relacionadas à pesquisa e à prática do patrimônio.

O sucesso do HeRe Lab está em sua equipe multidisciplinar, formada por profissionais que lidam com uma ampla variedade de campos, como Patrimônio Mundial, planejamento urbano, arquitetura, história da arte, desenvolvimento e economia. A Universidade de Florença atua como um catalisador para esse envolvimento, por meio da participação de diferentes faculdades no Lab e no uso de abordagens holísticas para a criação de soluções sustentáveis para os desafios que afetam o centro histórico. O Laboratório também desempenhou um papel importante na defesa de estratégias sustentáveis para o desenvolvimento da cidade, levando em consideração os espaços verdes urbanos, a inclusão social, a proteção do patrimônio tangível e intangível, o crescimento econômico, o turismo sustentável, bem como a requalificação e o aprimoramento dos elementos arquitetônicos.

A governança compartilhada estabelecida no HeRe Lab garantiu a criação de sinergias sistêmicas entre as autoridades municipais e as instituições de pesquisa, nas quais o Chefe do Escritório de 'Patrimônio Mundial de Florença e relações com a UNESCO' do Município de Florença e o Reitor do Departamento de Arquitetura da Universidade de Florença atuam como coordenadores científicos. Essa parceria criou um modelo inovador no qual a pesquisa e a prática do patrimônio estão interligadas e a pesquisa produzida responde aos desafios práticos que surgem no campo.

A gestão participativa tem sido realizada desde o estabelecimento da ANP, a pedido de suas comunidades, tendo em vista o benefício delas e das gerações futuras; no entanto, com o passar do tempo, esse dinamismo se concentrou na conservação com a participação específica de suas comunidades.

Os planos de vida são um processo participativo em que se obtém a opinião dos membros da comunidade, refletindo sobre cada dimensão (cultural, ambiental, social, política e econômica), permitindo um diagnóstico para coordenar ações voltadas para o comportamento sustentável que também estejam alinhadas com os objetivos e a visão do plano diretor da ANP.

Essas visões contribuem para ações mais relevantes que ajudam a articular com outros documentos de planejamento no território e o envolvimento de mais atores como parte de uma estratégia fundamental para alcançar a conservação efetiva.

O chefe da RCM e a ECA Maeni desenvolvem capacidades técnicas e sociais que promovem a participação ativa das comunidades na elaboração e implementação dos planos de vida, orientados para a conservação da ANP.

A Reserva Comunal Machiguenga mantém um status de conservação do ecossistema de 98,8161%, tendo um modelo de cogestão com a ECA Maeni que representa 14 comunidades nativas, 1 assentamento de colonos e 3 federações (COMARU, FECONAY e CECONAMA). Para que esse modelo funcione, é necessário que os próprios membros das comunidades promovam e incentivem a conservação para seu próprio benefício, em um ideal de ganho mútuo, em que a RCM conserva seus valores naturais e culturais e as comunidades podem ser fortalecidas em seu próprio sistema organizacional e melhorar as oportunidades de emprego e renda por meio de atividades econômicas sustentáveis.

A Área Natural Protegida e sua zona de amortecimento são territórios onde há uma grande biodiversidade de flora e fauna exploradas pelas comunidades, a fim de garantir a conservação e o uso sustentável dos recursos com uma abordagem de paisagem associada.A visão da área está articulada com a visão das comunidades, em termos de gestão de seus territórios e gestão de recursos, e é por isso que os planos de vida refletem sua maneira de pensar e se organizar e refletem como elas querem melhorar, buscando a "boa vida" a partir de sua própria forma de governança.

As comunidades de pescadores de pequena escala foram fortemente afetadas pela pandemia da COVID-19. A redução da demanda por frutos do mar devido à interrupção da distribuição e ao declínio do turismo levou à redução dos preços dos frutos do mar, resultando em uma queda significativa na renda familiar. Ter acesso a meios de subsistência alternativos e/ou acesso à poupança ajudou a mitigar essa perda de renda.

Os programas de meios de subsistência alternativos podem aumentar a resistência local a choques econômicos. As alternativas acessadas durante a crise da COVID-19 incluíram o cultivo de algas e pepinos-do-mar, secagem ou defumação de peixes para preservá-los e armazená-los até que os mercados se recuperem e os coletores retornem.

Os grupos de poupança e empréstimos liderados pela comunidade proporcionaram um amortecedor essencial contra dificuldades financeiras, pois permitem que as pessoas economizem dinheiro e tenham acesso a crédito em áreas remotas onde, de outra forma, isso não seria possível. Esses grupos comunitários liderados localmente reúnem suas economias para enfrentar dificuldades financeiras e conceder empréstimos aos mais necessitados dentro de seu grupo.