Tutte le iniziative di HeRe_Lab seguono gli obiettivi e i traguardi dell'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, nonché i principi strategici della Convenzione del Patrimonio Mondiale.

La collaborazione tra ricercatori e professionisti, così come il loro coinvolgimento diretto nelle attività e nei progetti, ha portato a una stretta sinergia tra ricerca sul patrimonio e pratica. I ricercatori che lavorano presso il Laboratorio affrontano le sfide e le esigenze pratiche attraverso studi che guidano e migliorano la sostenibilità delle strategie e dei sistemi di gestione. Alcune delle analisi svolte nell'ambito della proprietà WH "Centro storico di Firenze" includono l'identificazione dei punti di Belvedere e la creazione della zona cuscinetto del sito; la pubblicazione del piano di gestione e della strategia di monitoraggio; lo studio sulla capacità di carico del centro storico; l'inventario degli edifici a rischio che contribuiscono all'OUV del sito; la creazione di un protocollo per la valutazione dell'impatto sul patrimonio (HIA) del sito; la realizzazione di studi per una comprensione completa del patrimonio immateriale e religioso; e lo studio preparatorio di un portale sull'evoluzione urbana della città. Questi dati sono diventati strumenti pratici e preziosi impiegati nelle pratiche quotidiane di gestione del patrimonio.

Offrendo opportunità di lavoro e di ricerca, l'HeRe Lab svolge un ruolo chiave nel potenziare i professionisti e i ricercatori emergenti nel settore del patrimonio culturale in Italia. Il Laboratorio sostiene i professionisti emergenti a lavorare a lungo termine nel settore del Patrimonio mondiale, un'area di lavoro ancora poco strutturata e poco sviluppata in Italia. Questo rende l'HeRe Lab un esempio pionieristico nel Paese.

I professionisti e i ricercatori emergenti sono coinvolti in progetti di ricerca rilevanti e contribuiscono direttamente alla stesura dei Piani di Gestione delle proprietà del Patrimonio Mondiale situate in Toscana; alle valutazioni di impatto del Patrimonio; alle attività legate ai musei; alle conferenze e ai progetti internazionali, oltre che a un'ampia gamma di attività direttamente collegate alla ricerca e alla pratica del patrimonio.

Il successo di HeRe Lab risiede nel suo team multidisciplinare, composto da professionisti che si occupano di una grande varietà di settori come il patrimonio mondiale, la pianificazione urbana, l'architettura, la storia dell'arte, lo sviluppo e l'economia. L'Università di Firenze funge da catalizzatore per il loro coinvolgimento, attraverso la partecipazione di diverse facoltà al Laboratorio e l'utilizzo di approcci olistici per la creazione di soluzioni sostenibili per le sfide che riguardano il centro storico. Il Laboratorio ha anche svolto un ruolo importante nella promozione di strategie sostenibili nello sviluppo della città, tenendo conto degli spazi verdi urbani, dell'inclusività sociale, della tutela del patrimonio materiale e immateriale, della crescita economica, del turismo sostenibile e della riqualificazione e valorizzazione degli elementi architettonici.

La governance condivisa istituita nell'HeRe Lab ha garantito la creazione di sinergie sistemiche tra le autorità comunali e le istituzioni di ricerca, in cui il Responsabile dell'Ufficio "Firenze Patrimonio Mondiale e rapporti con l'UNESCO" del Comune di Firenze e il Preside del Dipartimento di Architettura dell'Università di Firenze agiscono come coordinatori scientifici. Questa partnership ha creato un modello innovativo in cui la ricerca sul patrimonio e la pratica sono intrecciate e la ricerca prodotta risponde alle sfide pratiche che emergono dal campo.

La gestione partecipativa è stata portata avanti fin dalla creazione dell'APS su richiesta delle comunità, tenendo conto dei loro benefici e di quelli delle generazioni future; tuttavia, nel tempo questo dinamismo si è concentrato sulla conservazione con la partecipazione specifica delle comunità.

I piani di vita sono un processo partecipativo in cui si ottiene l'opinione dei membri della comunità, riflettendo su ogni dimensione (culturale, ambientale, sociale, politica ed economica), consentendo una diagnosi per coordinare le azioni finalizzate a un comportamento sostenibile che sia anche allineato con gli obiettivi e la visione del piano regolatore dell'ANP.

Queste visioni contribuiscono ad azioni più rilevanti che aiutano ad articolarsi con altri documenti di pianificazione del territorio e al coinvolgimento di più attori come parte di una strategia chiave per ottenere una conservazione efficace.

Il responsabile dell'RCM e dell'ECA Maeni sviluppano capacità tecniche e sociali che promuovono la partecipazione attiva delle comunità nell'elaborazione e nell'attuazione dei piani di vita, orientati alla conservazione dell'NPA.

La Riserva Comunale di Machiguenga mantiene uno stato di conservazione dell'ecosistema del 98,8161%, con un modello di cogestione con l'ECA Maeni che rappresenta 14 comunità native, 1 insediamento coloniale e 3 federazioni (COMARU, FECONAY e CECONAMA). Affinché questo modello funzioni, è necessario che i membri delle comunità stesse promuovano e incoraggino la conservazione a proprio vantaggio in un ideale win-win, in cui l'RCM conserva i suoi valori naturali e culturali e le comunità possono rafforzarsi nel proprio sistema organizzativo e migliorare le opportunità di occupazione e di reddito attraverso attività economiche sostenibili.

L'Area Naturale Protetta e la sua zona cuscinetto sono territori in cui è presente una grande biodiversità di flora e fauna sfruttata dalle comunità, al fine di garantire la conservazione e l'uso sostenibile delle risorse con un approccio paesaggistico associato.La visione dell'area si articola con la visione delle comunità, in termini di gestione dei loro territori e di gestione delle risorse, per cui i piani di vita riflettono il loro modo di pensare e di organizzarsi e rispecchiano il modo in cui vogliono migliorare cercando di "vivere bene" dalla propria forma di governance.

Le comunità di pescatori su piccola scala sono state pesantemente colpite dalla pandemia COVID-19. La riduzione della domanda di frutti di mare dovuta all'interruzione della distribuzione e al calo del turismo ha portato a una riduzione dei prezzi dei frutti di mare, con un conseguente calo significativo del reddito familiare. L'accesso a mezzi di sussistenza alternativi e/o l'accesso al risparmio hanno contribuito a mitigare questa perdita di reddito.

I programmi di sostentamento alternativo possono aumentare la resilienza locale agli shock economici. Le alternative a cui si è potuto accedere durante la crisi COVID-19 comprendevano l'allevamento di alghe e cetrioli di mare, l'essiccazione o l'affumicatura del pesce per conservarlo e conservarlo fino alla ripresa dei mercati e al ritorno dei raccoglitori.

I gruppi di risparmio e prestito gestiti dalla comunità hanno fornito un'importante protezione contro le difficoltà finanziarie, in quanto consentono alle persone di risparmiare e di accedere al credito in aree remote dove ciò non sarebbe altrimenti possibile. Questi gruppi comunitari a guida locale mettono insieme i loro risparmi per far fronte alle difficoltà finanziarie e concedono prestiti ai più bisognosi all'interno del loro gruppo.