HeRe_Lab'ın tüm girişimleri, Sürdürülebilir Kalkınma için Gündem 2030'un amaç ve hedeflerinin yanı sıra Dünya Mirası Sözleşmesi'nin stratejik ilkelerini de takip etmektedir.

Araştırmacılar ve uygulayıcılar arasındaki işbirliğinin yanı sıra faaliyet ve projelere doğrudan katılımları, miras araştırmaları ve uygulamaları arasında sıkı bir sinerji oluşmasını sağlamıştır. Laboratuvarda çalışan miras araştırmacıları, stratejilerin ve yönetim sistemlerinin sürdürülebilirliğini yönlendiren ve geliştiren çalışmalar yoluyla pratik zorlukları ve ihtiyaçları ele almaktadır. WH mülkü 'Floransa Tarihi Merkezi' çerçevesinde gerçekleştirilen analizlerden bazıları, Belvedere noktalarının belirlenmesi ve alanın tampon bölgesinin oluşturulması; yönetim planı ve izleme stratejisinin yayınlanması; tarihi merkezin taşıma kapasitesi üzerine çalışma; alanın OUV'sine katkıda bulunan risk altındaki binaların envanteri; alanın Miras Etki Değerlendirmesi (HIA) için bir protokol oluşturulması; somut olmayan ve dini mirasın kapsamlı bir şekilde anlaşılması için çalışmalar yapılması ve şehrin kentsel evrimi üzerine bir portalın hazırlık çalışmasıdır. Bu veriler, günlük miras yönetimi uygulamalarında kullanılan pratik ve değerli araçlar haline gelmiştir.

HeRe Lab, iş ve araştırma fırsatları sunarak İtalya'da yeni yetişen miras uzmanlarının ve araştırmacıların güçlendirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır. Laboratuvar, İtalya'da hala yapılandırılmamış ve az gelişmiş bir çalışma alanı olan Dünya Mirası alanında uzun vadeli çalışma konusunda yeni profesyonelleri desteklemektedir. Bu da HeRe Lab'ı ülkede öncü bir örnek haline getirmektedir.

Gelişmekte olan profesyoneller ve araştırmacılar ilgili araştırma projelerinde yer almakta ve şu çalışmalara doğrudan katkıda bulunmaktadır: Toskana'da bulunan Dünya Mirası varlıklarının Yönetim Planlarının hazırlanması; Miras Etki Değerlendirmeleri; müzelerle ilgili faaliyetler; uluslararası konferanslar ve projelerin yanı sıra miras araştırmaları ve uygulamalarıyla doğrudan ilgili çok çeşitli faaliyetler.

HeRe Lab'ın başarısı, Dünya Mirası, şehir planlama, mimarlık, sanat tarihi, kalkınma ve ekonomi gibi çok çeşitli alanlarla ilgilenen profesyonellerden oluşan multidisipliner ekibinde yatmaktadır. Floransa Üniversitesi, farklı fakültelerin Laboratuvara katılımı ve tarihi merkezi etkileyen sorunlara sürdürülebilir çözümler üretilmesi için bütüncül yaklaşımların kullanılması yoluyla bu kişilerin katılımı için bir katalizör görevi görmektedir. Laboratuvar ayrıca kentsel yeşil alanlar, sosyal kapsayıcılık, somut ve somut olmayan mirasın korunması, ekonomik büyüme, sürdürülebilir turizm ve mimari unsurların yeniden iyileştirilmesi ve geliştirilmesini dikkate alarak kentin kalkınmasında sürdürülebilir stratejilerin savunulmasında önemli bir rol oynamıştır.

HeRe Lab'da kurulan ortak yönetişim, Floransa Belediyesi'nin 'Floransa Dünya Mirası ve UNESCO ile ilişkiler' Ofisi Başkanı ve Floransa Üniversitesi Mimarlık Bölümü Dekanı'nın bilimsel koordinatörler olarak görev yaptığı belediye yetkilileri ve araştırma kurumları arasında sistemik sinerjilerin yaratılmasını sağlamıştır. Bu ortaklık, miras araştırmaları ve uygulamalarının iç içe geçtiği ve üretilen araştırmaların sahadan kaynaklanan pratik zorluklara yanıt verdiği yenilikçi bir model yaratmıştır.

Katılımcı yönetim, NPA'nın kuruluşundan bu yana topluluklarının talebi üzerine, onların ve gelecek nesillerin yararı göz önünde bulundurularak gerçekleştirilmiştir; ancak zaman içinde bu dinamizm, topluluklarının özel katılımı ile korumaya odaklanmıştır.

Yaşam planları, toplum üyelerinin görüşlerinin alındığı, her bir boyutun (kültürel, çevresel, sosyal, politik ve ekonomik) yansıtıldığı, NPA'nın ana planının hedefleri ve vizyonuyla da uyumlu olan sürdürülebilir davranışa yönelik eylemleri koordine etmek için bir tanıya izin veren katılımcı bir süreçtir.

Bu vizyonlar, bölgedeki diğer planlama belgeleriyle eklemlenmeye yardımcı olan daha ilgili eylemlere ve etkili bir koruma elde etmek için kilit bir stratejinin parçası olarak daha fazla aktörün katılımına katkıda bulunur.

RCM başkanı ve ECA Maeni, NPA'nın korunmasına yönelik yaşam planlarının hazırlanması ve uygulanmasında toplulukların aktif katılımını teşvik eden teknik ve sosyal kapasiteler geliştirir.

Machiguenga Komünal Rezervi, 14 yerli topluluk, 1 kolonist yerleşim ve 3 federasyonu (COMARU, FECONAY ve CECONAMA) temsil eden ECA Maeni ile ortak yönetim modeline sahip olup %98,8161'lik bir ekosistem koruma statüsüne sahiptir. Bu modelin işleyebilmesi için, topluluk üyelerinin kendi çıkarları için korumayı teşvik etmeleri ve desteklemeleri gerekmektedir; bu sayede RCM doğal ve kültürel değerlerini korurken, topluluklar da kendi örgütsel sistemlerini güçlendirebilir ve sürdürülebilir ekonomik faaliyetler yoluyla istihdam ve gelir fırsatlarını geliştirebilirler.

Doğal Koruma Alanı ve tampon bölgesi, ilgili peyzaj yaklaşımıyla kaynakların korunması ve sürdürülebilir kullanımını sağlamak amacıyla topluluklar tarafından kullanılan büyük bir flora ve fauna biyoçeşitliliğinin bulunduğu bölgelerdir.Alanın vizyonu, kendi bölgelerinin yönetimi ve kaynak yönetimi açısından toplulukların vizyonu ile eklemlenmiştir, bu nedenle yaşam planları onların düşünme ve örgütlenme biçimlerini yansıtmakta ve kendi yönetişim biçimlerinden "iyi yaşam" arayarak nasıl gelişmek istediklerini yansıtmaktadır.

Küçük ölçekli balıkçı toplulukları COVID-19 salgınından ağır bir şekilde etkilenmiştir. Dağıtımdaki aksaklık ve turizmdeki düşüş nedeniyle deniz ürünlerine olan talebin azalması, deniz ürünleri fiyatlarının düşmesine yol açarak hane halkı gelirinde önemli bir düşüşe neden olmuştur. Alternatif geçim kaynaklarına ve/veya tasarruflara erişimin olması, gelirdeki bu kaybın hafifletilmesine yardımcı olmuştur.

Alternatif geçim kaynakları programları, ekonomik şoklara karşı yerel dayanıklılığı artırabilir. COVID-19 krizi sırasında erişilen alternatifler arasında deniz yosunu ve deniz hıyarı yetiştiriciliği, piyasalar düzelene ve toplayıcılar geri dönene kadar balıkları korumak ve saklamak için kurutma veya tütsüleme yer almıştır.

Topluluk liderliğindeki tasarruf ve kredi grupları, aksi takdirde bunun mümkün olmayacağı uzak bölgelerde insanların para biriktirmesine ve krediye erişmesine olanak sağladıkları için finansal zorluklara karşı kritik bir tampon sağlamıştır. Yerel olarak yönetilen bu topluluk grupları, mali sıkıntıları gidermek ve gruplarında en çok ihtiyacı olanlara kredi sağlamak için birikimlerini bir araya getirmektedir.