Alle Initiativen des HeRe_Lab orientieren sich an den Zielen und Vorgaben der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung sowie an den strategischen Grundsätzen der Welterbekonvention.

Die Zusammenarbeit zwischen Forschern und Praktikern sowie deren direkte Beteiligung an Aktivitäten und Projekten hat zu einer engen Synergie zwischen Kulturerbeforschung und -praxis geführt. Die Forscher des Labors befassen sich mit praktischen Herausforderungen und Bedürfnissen durch Studien, die die Nachhaltigkeit von Strategien und Managementsystemen anleiten und verbessern. Einige der Analysen, die im Rahmen der WH-Liegenschaft "Historisches Zentrum von Florenz" durchgeführt wurden, umfassen die Identifizierung der Belvedere-Punkte und die Einrichtung der Pufferzone der Stätte, die Veröffentlichung des Managementplans und der Überwachungsstrategie, die Studie über die Tragfähigkeit des historischen Zentrums, das Inventar der gefährdeten Gebäude, die zum OUV der Stätte beitragen, die Erstellung eines Protokolls für die Bewertung der Auswirkungen auf das Kulturerbe (Heritage Impact Assessment - HIA) der Stätte, die Durchführung von Studien für ein umfassendes Verständnis des immateriellen und religiösen Erbes und die vorbereitende Studie eines Portals über die städtische Entwicklung der Stadt. Diese Daten sind zu praktischen und wertvollen Instrumenten geworden, die in der täglichen Praxis der Verwaltung des Kulturerbes eingesetzt werden.

Durch die Bereitstellung von Arbeits- und Forschungsmöglichkeiten spielt das HeRe Lab eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Nachwuchskräften und Forschern im Bereich des Kulturerbes in Italien. Das Labor unterstützt aufstrebende Fachleute bei der langfristigen Arbeit im Bereich des Welterbes, einem Arbeitsbereich, der in Italien noch unstrukturiert und unterentwickelt ist. Dies macht das HeRe Lab zu einem Pionierbeispiel in diesem Land.

Nachwuchswissenschaftler sind an einschlägigen Forschungsprojekten beteiligt und leisten einen direkten Beitrag zur Erstellung von Managementplänen für Welterbestätten in der Toskana, zur Bewertung der Auswirkungen auf das Kulturerbe, zu museumsbezogenen Aktivitäten, zu internationalen Konferenzen und Projekten sowie zu einer breiten Palette von Aktivitäten, die direkt mit der Forschung und Praxis im Bereich des Kulturerbes zusammenhängen.

Der Erfolg des HeRe Lab liegt in seinem multidisziplinären Team, das sich aus Fachleuten zusammensetzt, die sich mit einer Vielzahl von Bereichen wie Welterbe, Stadtplanung, Architektur, Kunstgeschichte, Entwicklung und Wirtschaft beschäftigen. Die Universität Florenz fungiert als Katalysator für ihr Engagement, indem sie verschiedene Fakultäten in das Labor einbindet und ganzheitliche Ansätze für die Entwicklung nachhaltiger Lösungen für die Herausforderungen des historischen Zentrums nutzt. Das Labor hat auch eine wichtige Rolle bei der Förderung nachhaltiger Strategien für die Entwicklung der Stadt gespielt, indem es städtische Grünflächen, soziale Inklusion, den Schutz des materiellen und immateriellen Kulturerbes, wirtschaftliches Wachstum, nachhaltigen Tourismus sowie die Sanierung und Aufwertung von architektonischen Elementen berücksichtigt hat.

Die im HeRe Lab eingerichtete gemeinsame Leitung hat die Schaffung systemischer Synergien zwischen den städtischen Behörden und den Forschungseinrichtungen gewährleistet, wobei der Leiter des Büros "Florenzer Welterbe und Beziehungen zur UNESCO" der Stadt Florenz und der Dekan der Fakultät für Architektur der Universität Florenz als wissenschaftliche Koordinatoren fungieren. Diese Partnerschaft hat ein innovatives Modell geschaffen, bei dem Forschung und Praxis im Bereich des Kulturerbes miteinander verflochten sind und die Forschungsergebnisse auf die praktischen Herausforderungen vor Ort abgestimmt sind.

Die partizipative Bewirtschaftung wurde seit der Gründung des NPA auf Wunsch der Gemeinden durchgeführt, um deren Nutzen und den zukünftiger Generationen zu berücksichtigen. Im Laufe der Zeit konzentrierte sich diese Dynamik jedoch auf die Erhaltung des Gebietes unter besonderer Beteiligung der Gemeinden.

Die Lebenspläne sind ein partizipatorischer Prozess, bei dem die Meinung der Gemeindemitglieder eingeholt wird, wobei jede Dimension (kulturell, ökologisch, sozial, politisch und wirtschaftlich) berücksichtigt wird, was eine Diagnose ermöglicht, um Maßnahmen zu koordinieren, die auf ein nachhaltiges Verhalten abzielen, das auch mit den Zielen und der Vision des Masterplans des NPA in Einklang steht.

Diese Visionen tragen zu relevanteren Maßnahmen bei, die dazu beitragen, sich mit anderen Planungsdokumenten in dem Gebiet zu verbinden und mehr Akteure als Teil einer Schlüsselstrategie für eine effektive Erhaltung einzubeziehen.

Der Leiter des RCM und der ECA Maeni entwickeln technische und soziale Kapazitäten, die die aktive Beteiligung der Gemeinden an der Ausarbeitung und Umsetzung der Lebenspläne fördern, die auf die Erhaltung des NPA ausgerichtet sind.

Das Gemeinschaftsreservat Machiguenga hat einen Erhaltungszustand des Ökosystems von 98,8161 % und verfügt über ein Co-Management-Modell mit der ECA Maeni, die 14 einheimische Gemeinden, eine Siedlung der Kolonisten und drei Verbände (COMARU, FECONAY und CECONAMA) vertritt. Damit dieses Modell funktioniert, ist es notwendig, dass die Mitglieder der Gemeinschaften selbst den Schutz zu ihrem eigenen Nutzen fördern und unterstützen, und zwar in einem Ideal, bei dem beide Seiten gewinnen: Das RCM bewahrt seine natürlichen und kulturellen Werte, und die Gemeinschaften können in ihrem eigenen Organisationssystem gestärkt werden und ihre Beschäftigungs- und Einkommensmöglichkeiten durch nachhaltige wirtschaftliche Aktivitäten verbessern.

Das Naturschutzgebiet und seine Pufferzone sind Gebiete mit einer großen Artenvielfalt an Flora und Fauna, die von den Gemeinden genutzt werden, um die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der Ressourcen mit einem entsprechenden Landschaftsansatz zu gewährleisten.Die Vision des Gebiets ist mit der Vision der Gemeinden in Bezug auf die Verwaltung ihrer Gebiete und die Bewirtschaftung der Ressourcen verbunden, weshalb die Lebenspläne ihre Denkweise und Selbstorganisation widerspiegeln und zeigen, wie sie sich verbessern wollen, indem sie ein "gutes Leben" in ihrer eigenen Form der Verwaltung anstreben.

Kleine Fischereigemeinden waren von der COVID-19-Pandemie stark betroffen. Die geringere Nachfrage nach Fisch und Meeresfrüchten aufgrund der Unterbrechung des Vertriebs und des Rückgangs des Fremdenverkehrs führte zu sinkenden Preisen für Fisch und Meeresfrüchte und damit zu einem erheblichen Rückgang des Haushaltseinkommens. Der Zugang zu alternativen Lebensgrundlagen und/oder zu Ersparnissen half, diesen Einkommensverlust abzufedern.

Programme für alternative Existenzgrundlagen können die lokale Widerstandsfähigkeit gegenüber wirtschaftlichen Schocks erhöhen. Zu den Alternativen, die während der COVID-19-Krise genutzt wurden, gehörten die Algen- und Seegurkenzucht, das Trocknen oder Räuchern von Fisch, um ihn zu konservieren und zu lagern, bis sich die Märkte erholen und die Sammler zurückkehren.

Von der Gemeinschaft geführte Spar- und Darlehensgruppen haben sich als wichtiger Puffer gegen finanzielle Schwierigkeiten erwiesen, da sie es den Menschen ermöglichen, in abgelegenen Gebieten, in denen dies sonst nicht möglich wäre, Geld zu sparen und Kredite zu erhalten. Diese lokal geführten Gemeinschaftsgruppen legen ihre Ersparnisse zusammen, um finanzielle Notlagen zu beheben und den Bedürftigsten innerhalb ihrer Gruppe Kredite zu gewähren.