Um die Gemeinschaften in die Lage zu versetzen, sich an der komplexen, langfristigen Arbeit der nachhaltigen Bewirtschaftung der Meeresressourcen zu beteiligen, müssen ihre Grundbedürfnisse befriedigt werden. Eine sektorübergreifende Zusammenarbeit, die es den Gemeinschaften ermöglicht, ihre Grundbedürfnisse zu befriedigen, schafft ein günstiges Umfeld, in dem sie auf längerfristige Ziele hinarbeiten können.

Das Bedürfnis nach einem Lebensunterhalt wird durch die Arbeit von Blue Ventures zum Wiederaufbau der Fischerei und gegebenenfalls durch Initiativen zur Diversifizierung des Lebensunterhalts erfüllt. Der ungedeckte Bedarf an medizinischer Versorgung wird durch die Unterstützung und Stärkung der lokalen Gesundheitssysteme und durch Partnerschaften mit Gesundheitsdienstleistern gedeckt.

Die sektorübergreifende Arbeit führt zu Effizienzgewinnen durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Möglichkeiten in verschiedenen Programmen. Sie bietet die Möglichkeit, das Engagement der Gemeinschaft zu erweitern und Vertrauen aufzubauen, und die Erfahrung hat gezeigt, dass die Gemeinschaften dadurch besser auf Schocks und Stressfaktoren reagieren können.

Unsere starke Präsenz vor Ort und die Betonung der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit den Gemeinden und lokalen Interessengruppen beim Wiederaufbau der Fischerei hat dazu geführt, dass ein Großteil der Arbeit trotz der Reisebeschränkungen und anderer Störungen durch die COVID-19-Pandemie fortgesetzt werden konnte. Die Befähigung der Gemeinden zur nachhaltigen Bewirtschaftung ihrer eigenen Ressourcen und Gesundheitsdienste hat sich angesichts dieses schweren Schocks als widerstandsfähigerer Ansatz für den Naturschutz erwiesen.

Die Gemeinden können am meisten von einer wirksamen Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen (und einer guten Gesundheitsversorgung) profitieren, und die Pandemie hat den Wert lokal geführter Ansätze zum Schutz der Meere eindringlich vor Augen geführt.

Dieser Baustein zielte darauf ab, ein mehrsprachiges Storytelling-Tool zu entwickeln, um sowohl bestehende Bedingungen als auch Szenarien für das Pilotprojekt im Golf von Guayaquil darzustellen. Ziel war es, die Daten und Informationen auf vereinfachte und interaktive Weise darzustellen und so komplexe Konzepte in Begriffe zu verwandeln, die von allen Beteiligten leicht verstanden werden.

Dieser Baustein zielte darauf ab, die potenziellen zukünftigen Bedingungen des Golfs von Guayaquil zu analysieren, um drei Szenarien bis 2030 zu entwickeln: ein Trendszenario, ein konservatorisches Szenario und ein integriertes Szenario. Die entwickelten Szenarien stellen KEINE offiziellen Vorschläge für das Gebiet dar, sondern sind ein Ausgangspunkt für einen sektorübergreifenden und grenzüberschreitenden Dialog über die gewünschte Zukunft. Ein technischer Bericht wurde erstellt und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

Dieser Baustein zielte darauf ab, die aktuellen Bedingungen des Golfs von Guayaquil (eine historische Bucht, die von Ecuador und Peru gemeinsam genutzt wird) als Beispiel zu analysieren, das in anderen grenzüberschreitenden Gebieten nachgeahmt werden könnte. Politische Maßnahmen, Daten und Informationen über die Meeresumwelt und die wichtigsten maritimen Nutzungen wurden analysiert, um Nutzungskonflikte und Kompatibilitäten zwischen Nutzung und Natur zu ermitteln, was zur Erstellung eines öffentlich zugänglichen technischen Berichts führte.

Die räumlichen Daten wurden mit Unterstützung der nationalen Anlaufstellen der einzelnen Länder zusammengestellt, die sich mit den zuständigen Regierungsbehörden in Verbindung setzten und die Daten anforderten. Es wurde eine Geodatenbank mit Metadaten erstellt und Karten entwickelt. Es wurden Konsultationen (auf lokaler und binationaler Ebene) mit Interessenvertretern organisiert, um die Karten zu überprüfen und weitere Informationen über den Schutz und sektorale Fragen bereitzustellen.

Diese BB zielte darauf ab, die Aufgaben im Zusammenhang mit der Einbeziehung von Interessengruppen und der Kommunikation durch die Entwicklung von:

I) Eine Strategie für die Beteiligung der Öffentlichkeit auf der Grundlage von:

• Drei Säulen: Identifizierung von Stakeholdern, Engagement-Aktivitäten sowie Überwachung und Evaluierung der Beteiligung
• Einem zweiseitigen partizipatorischen Ansatz: Gleichgewicht zwischen Top-down und Bottom-up

II) Ein Kommunikations- und Verbreitungsplan, der einen einheitlichen Ton und eine einheitliche Richtung vorgibt, so dass alle Aktivitäten, Instrumente und Materialien harmonisch zusammenwirken, um eine gemeinsame Vision zu schaffen und das Bewusstsein für die Initiative und ihre Ergebnisse zu schärfen. Dazu gehörte auch die Überwachung einer Reihe von Messgrößen - über verschiedene Kanäle und Mittel -, um die Gesamtwirkung und den Erfolg der Kommunikations- und Verbreitungsmaßnahmen zu bewerten.

Es wurden eigenständige Kommunikations- und Verbreitungspläne sowie Engagementpläne und -berichte entwickelt, um jede durchgeführte Aktivität anzuleiten und zu bewerten. Die Schlüsselbotschaften aus diesen Berichten wurden als Webnachrichten verwendet, um den Interessengruppen zu kommunizieren und Bericht zu erstatten.

Im Rahmen des Pilotprojekts für den Südostpazifik wurden die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

• Treffen mit Interessenvertretern, insbesondere für die Kartierung im Golf von Guayaquil
• Institutionelle Workshops auf nationaler und regionaler Ebene
• Schulungskurse für Regierungsbehörden und sektorale Interessengruppen

Die Umsetzung von EbA-Lösungen ist das Ergebnis eines langwierigen Prozesses, bei dem Ressourcen, Wissen und Führung verschiedener Sektoren durch ein gemeinsames Ziel vereint werden. Ein weiteres entscheidendes Element ist ein Finanzierungsmechanismus, der die Finanzierung der vorgeschlagenen Projekte ermöglicht. Um verschiedene Anpassungsoptionen in den drei Zielgebieten zu bewerten und zu priorisieren, wurden im Rahmen des Projekts über 30 Kosten-Nutzen-Analysen durchgeführt und mehrere Workshops mit lokalen Fachleuten abgehalten.

Als Ergebnis wurde beispielsweise in San Miguel de Allende vom Umweltministerium ein neuer grüner Fonds eingerichtet, aus dem Gebühren und Beiträge des Privatsektors in EbA-Maßnahmen fließen. Darüber hinaus wurden die durch den Grünen Fonds mobilisierten Gelder mit Geldern aus einem bestehenden Programm für Zahlungen von Ökosystemleistungen (PES) der Nationalen Forstkommission (CONAFOR) zusammengelegt.

Durch dieseKofinanzierung war die Stadt in der Lage, fünf EbA-Lösungen umzusetzen, darunter handgefertigte Dämme und die Wiederherstellung von Wäldern in Übereinstimmung mit den Höhenkurven des Geländes, um in Zukunft ausreichend Trinkwasser zu gewährleisten. Alle Lösungen wurden in Zusammenarbeit mit lokalen NRO (wie Salvemos al Río Laja A.C.) und Gemeinden umgesetzt.

Aufgrund der Pandemie wurden die anderen vorgeschlagenen EbA-Lösungen an den anderen Standorten nicht umgesetzt.

Obwohl die Gesundheit der Ökosysteme und die von ihnen erbrachten Leistungen für die Branche von entscheidender Bedeutung sind, werden sie in den Plänen und Strategien zur Entwicklung des Tourismus nicht immer ausreichend berücksichtigt. Daher hat ADAPTUR einen technischen Berater für das Tourismusministerium (SECTUR) und einen weiteren für das Umweltministerium (SEMARNAT) abgestellt, um eng zusammenzuarbeiten und Kooperationsstrukturen aufzubauen, die es ermöglichen, Aspekte der biologischen Vielfalt und des Klimawandels in die nationale Gesetzgebung zu integrieren.

Ein wichtiges Ergebnis war das neue Tourismusprogramm 2020-2024 PROSECTUR, das einen wichtigen Meilenstein in Mexikos Bestreben darstellt, seine national festgelegten Beiträge (NDC) zu erfüllen und ökosystembasierte Anpassung (EbA) in seine Sektorpläne zu integrieren. Auf subnationaler Ebene wurde außerdem für jede der drei Projektdestinationen ein regionaler technischer Berater abgestellt, um lokale Kooperationsprozesse dauerhaft zu erleichtern.

Auf diese Weise wurden mehrere subnationale Politiken und Entwicklungspläne entwickelt, die EbA integrieren (z. B. der kommunale Klimaplan Puerto Vallarta, der kommunale Klimaplan Bahía de Banderas und der Stadtentwicklungsplan San Miguel de Allende). Kürzlich wurden vom Kongress von Quintana Roo politische Vorschläge gemacht und die Initiative zur Einbeziehung der NDC- und PROSECTUR-Ziele in die subnationale Tourismuspolitik gestartet.

Die Anpassung an den Klimawandel ist ein komplexer Veränderungs- und Umgestaltungsprozess und erfordert eine gute Zusammenarbeit und Koordinierung zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor, die in der Regel unterschiedliche Auffassungen, Prioritäten und Arbeitskulturen haben. In vielen Fällen gibt es sogar eine Vorgeschichte von gescheiterten Kooperationsversuchen und ein unterschwelliges Gefühl von Misstrauen oder Vorurteilen. Um diese Hindernisse zu überwinden und eine starke Kooperationsstruktur zwischen den Partnern aufzubauen, folgte ADAPTUR dem Collective Leadership Modeldes Collective Leadership Institute in Potsdam, Deutschland.

Das Modell versteht den Wandel als einen längeren Prozess mit mehreren Phasen und umfasst Schlüsselelemente wie die Schaffung einer gemeinsamen Vision, den Aufbau von Kooperationsstrukturen, die Konsolidierung von Vereinbarungen und die Einführung von Lernmechanismen. Das Ergebnis war die Integration kleinerer Gruppen gut ausgewählter Akteure des Wandels aus dem privaten, öffentlichen und sozialen Sektor (so genannte "Container"), die eine starke Unterstützung für den angestrebten Wandel zeigen, als "First Mover" agieren und zu einem späteren Zeitpunkt andere Akteure des Sektors motivieren, sich der Initiative oder Bewegung anzuschließen.

Der erste Schritt zur Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie war eine KAP-Analyse (Wissen, Einstellung, Praktiken), mit der eine Ausgangsbasis geschaffen wurde, um das Wissen des Privatsektors über den Klimawandel sowie seine Einstellung zu diesem Thema und die bereits angewandten Praktiken zu verstehen. Die Analyse umfasste auch eine Bewertung des Kapazitätsbedarfs, die als Grundlage für das Kapazitätsaufbau- und Schulungsprogramm von ADAPTUR diente. Die Ergebnisse wurden auch genutzt, um Ansprechpartner, Berater und Projektmitglieder darin zu schulen, den Privatsektor besser zu verstehen und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, indem sie die richtigen Worte, Konzepte und Botschaften verwenden.

Das Schulungsprogramm umfasste verschiedene Themen wie Anfälligkeit für den Klimawandel, klimasichere Investitionen, Kosten-Nutzen-Analysen, nationale/subnationale Politiken in Bezug auf den Klimawandel, EbA-Lösungen, öffentlich-private Zusammenarbeit, Finanzierungsmechanismen usw.

Gleichzeitig wurde in Zusammenarbeit mit lokalen Medien und Journalisten eine Pressekampagne gestartet. Die ADAPTUR-Website wurde mit regelmäßigen Newslettern, Best-Practice-Beispielen, Fallstudien und Botschaften von Branchenführern eingeführt. Sie enthielt auch einen Ressourcenbereich mit Studien, Werkzeugen und Informationsmaterial.