من أجل تمكين المجتمعات المحلية من المشاركة في العمل المعقد والطويل الأجل للإدارة المستدامة للموارد البحرية، يجب تلبية احتياجاتها الأساسية. ويؤدي العمل في مختلف القطاعات لتمكين المجتمعات المحلية من تلبية احتياجاتها الأساسية إلى تهيئة بيئة مواتية تمكنها من العمل على تحقيق أهداف طويلة الأجل.

تتم تلبية الحاجة إلى سبل العيش من خلال عمل شركة Blue Ventures على إعادة بناء مصايد الأسماك، ومن خلال مبادرات تنويع سبل العيش عند الاقتضاء. تتم تلبية الحاجة غير الملباة للرعاية الصحية من خلال دعم وتعزيز النظم الصحية المحلية، ومن خلال الشراكات مع مقدمي الرعاية الصحية.

ويؤدي العمل بطريقة متعددة القطاعات إلى تحقيق الكفاءة من خلال تقاسم الموارد والفرص بين البرامج. كما أنه يوفر فرصاً لتوسيع نطاق المشاركة المجتمعية وبناء الثقة، وقد أظهرت التجربة أنه يمكّن المجتمعات المحلية من الاستجابة بشكل أفضل للصدمات والضغوطات.

إن وجودنا المحلي القوي، وتركيزنا على العمل بالشراكة مع المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المحليين لإعادة بناء مصايد الأسماك، يعني أن الكثير من العمل كان قادراً على الاستمرار على الرغم من القيود المفروضة على السفر وغيرها من الاضطرابات الناجمة عن جائحة كوفيد-19. وقد أثبت تمكين المجتمعات المحلية من إدارة مواردها وخدماتها الصحية على نحو مستدام أنه نهج أكثر مرونة في الحفاظ على البيئة في سياق هذه الصدمة الكبرى.

فالمجتمعات المحلية هي الأكثر استفادة من الإدارة الفعالة للموارد الطبيعية (والخدمات الصحية المجتمعية الجيدة)، وكانت الجائحة بمثابة تذكير قوي بقيمة النهج التي تقودها المجتمعات المحلية في الحفاظ على البيئة البحرية.

هدفت هذه اللبنة الأساسية إلى تطوير أداة سرد قصصي متعدد اللغات لعرض كل من الظروف الحالية وسيناريوهات المشروع التجريبي في خليج غواياكيل. وكان الهدف من ذلك هو عرض البيانات والمعلومات بطريقة مبسطة وتفاعلية، وبالتالي تحويل المفاهيم المعقدة إلى مفاهيم يسهل فهمها من قبل جميع أصحاب المصلحة.

تهدف هذه اللبنة إلى تحليل الظروف المستقبلية المحتملة لخليج غواياكيل من أجل بناء ثلاثة سيناريوهات بحلول عام 2030: سيناريو الاتجاه؛ وسيناريو الحفاظ على البيئة؛ والسيناريو المتكامل. لا تمثل السيناريوهات الموضوعة مقترحات رسمية للمنطقة، بل هي نقطة انطلاق لحوار متعدد القطاعات وعابر للحدود حول المستقبل المنشود. تم إعداد تقرير تقني وإتاحته للجمهور.

هدفت هذه اللبنة إلى تحليل الظروف الحالية لخليج غواياكيل (خليج تاريخي مشترك بين إكوادور وبيرو) كمثال يمكن تكراره في مناطق أخرى عابرة للحدود. وقد تم تحليل السياسات والبيانات والمعلومات المتعلقة بالبيئة البحرية والاستخدامات البحرية الرئيسية لتحديد أوجه التعارض بين الاستخدام والاستخدام والطبيعة وأوجه التوافق، مما أدى إلى وضع تقرير تقني متاح للجمهور.

تم تجميع البيانات المكانية بدعم من نقطة الاتصال الوطنية في كل بلد، التي اتصلت بالسلطات الحكومية المختصة وطلبت البيانات. تم إنشاء قاعدة بيانات جغرافية مع بيانات وصفية وإعداد خرائط. تم تنظيم أنشطة استشارية (محلية وثنائية) مع أصحاب المصلحة من أجل مراجعة الخرائط وتقديم المزيد من المعلومات حول قضايا الحفظ والقضايا القطاعية.

يهدف هذا البيان العملي إلى هيكلة المهام المتعلقة بمشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم من خلال تطوير

أولاً) استراتيجية للمشاركة العامة تستند إلى:

• ثلاث ركائز: تحديد أصحاب المصلحة؛ وأنشطة المشاركة؛ ورصد وتقييم المشاركة
• نهج تشاركي ثنائي الاتجاه: التوازن بين من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى

ثانياً) خطة للتواصل والنشر لوضع نبرة وتوجه موحدين بحيث تعمل جميع الأنشطة والأدوات والمواد في تناغم لخلق رؤية مشتركة لزيادة الوعي بالمبادرة ونتائجها. كما تضمنت رصد عدد من المقاييس - من خلال قنوات ووسائل مختلفة - لتقييم الأثر العام ونجاح إجراءات التواصل والنشر.

تم وضع خطط مستقلة للتواصل والنشر، بالإضافة إلى خطط وتقارير المشاركة لتوجيه وتقييم كل نشاط تم تنفيذه. واستُخدمت الرسائل الرئيسية من هذه التقارير كأخبار على شبكة الإنترنت من أجل التواصل مع أصحاب المصلحة وإبلاغهم.

في المشروع التجريبي لجنوب شرق المحيط الهادئ، تم تنفيذ أنشطة المشاركة التالية:

• اجتماعات أصحاب المصلحة، وخاصة بالنسبة لتمرين رسم الخرائط في خليج غواياكيل
• ورش عمل مؤسسية على المستويين الوطني والإقليمي
• الدورات التدريبية للسلطات الحكومية وأصحاب المصلحة القطاعية

إن تنفيذ حلول تحفيز الطاقة المتجددة هو نتيجة لعملية طويلة، حيث تتحد الموارد والمعرفة والقيادة من مختلف القطاعات في هدف مشترك. ومن العناصر الحاسمة الأخرى وجود آلية تمويل تسمح بتمويل المشاريع المقترحة. لتقييم وتحديد أولويات خيارات التكيف المختلفة في الوجهات الثلاث، طبق المشروع أكثر من 30 تحليلاً للتكاليف والفوائد وعقد العديد من ورش العمل مع الخبراء التقنيين المحليين.

ونتيجة لذلك، في سان ميغيل دي أليندي على سبيل المثال، أنشأت وزارة البيئة صندوقاً أخضر جديداً في سان ميغيل دي أليندي لتوجيه رسوم ومساهمات القطاع الخاص نحو تدابير التكيف مع تغير المناخ. وبالإضافة إلى ذلك، تمت مضاهاة الأموال التي تم تعبئتها من خلال الصندوق الأخضر بأموال من برنامج قائم لمدفوعات خدمات النظم الإيكولوجية تديره اللجنة الوطنية للغابات.

ومن خلالخطة التمويل المشترك هذه، تمكنت المدينة من تنفيذ خمسة حلول لم بادرة "إيبا" تشمل سدوداً يدوية الصنع وترميم الغابات وفقاً لمنحنيات مستوى الموقع لضمان توفير مياه الشرب الكافية في المستقبل. تم تنفيذ جميع الحلول بالتعاون مع المنظمات غير الحكومية المحلية (مثل منظمة Salvemos al Río Laja A.C.) والمجتمعات المحلية.

وبسبب الجائحة، لم تُنفذ الحلول الأخرى المقترحة في مجال العمل البيئي في المواقع الأخرى.

على الرغم من أن صحة النظام الإيكولوجي والخدمات التي يقدمها أمر بالغ الأهمية للصناعة، إلا أنه لا يتم دائماً أخذها بعين الاعتبار بشكل كافٍ في خطط وسياسات التنمية السياحية. لذلك، عينت الجمعية مستشاراً فنياً لوزارة السياحة ومستشاراً فنياً آخر لوزارة البيئة للعمل معاً بشكل وثيق وأنشأت هياكل تعاون سمحت بدمج جوانب التنوع البيولوجي وتغير المناخ في التشريعات الوطنية.

وكانت إحدى النتائج المهمة هي برنامج السياحة الجديد 2020-2024 PROSECTUR، والذي يمثل علامة فارقة في طموحات المكسيك لتحقيق مساهماتها المحددة وطنياً ودمج التكيف القائم على النظام الإيكولوجي في خططها القطاعية. وعلى المستوى دون الوطني، تم أيضاً تعيين مستشار تقني إقليمي واحد لكل وجهة من وجهات المشروع الثلاث لتوفير التيسير الدائم لعمليات التعاون المحلي.

ومن خلال القيام بذلك، تم وضع العديد من السياسات والخطط الإنمائية دون الوطنية التي تدمج برنامج التكيف مع تغير المناخ (على سبيل المثال، خطة بلدية بويرتو فالارتا للمناخ، وخطة بلدية باهيا دي بانديراس للمناخ، وخطة التنمية الحضرية في سان ميغيل دي أليندي). وفي الآونة الأخيرة، بدأت مقترحات السياسة العامة التي قدمها كونغرس كوينتانا رو، ومبادرة تعميم أهداف المساهمات المحددة وطنياً وأهداف برنامج دعم التنمية المستدامة في مجال السياحة على المستوى دون الوطني.

إن التكيف مع تغير المناخ عملية تغيير وتحول معقدة وتحتاج إلى تعاون وتنسيق جيدين بين القطاعين الخاص والعام اللذين عادة ما يكون لديهما تفاهمات وأولويات وثقافات عمل مختلفة. بل إن هناك في كثير من الحالات تاريخ من محاولات التعاون الفاشلة والشعور الكامن بعدم الثقة أو التحيز. وللتغلب على هذه العقبات وبناء هيكل تعاون قوي بين نظرائها، اتبعت ADAPTUR نموذج القيادة الجماعيةمن معهد القيادة الجماعية في بوتسدام بألمانيا.

ويفهم هذا النموذج التغيير على أنه عملية طويلة ذات عدة مراحل وتتضمن عناصر رئيسية من إنشاء رؤية مشتركة، وبناء هياكل التعاون، وتوطيد الاتفاقات، وتنفيذ آليات التعلم. والنتيجة هي دمج مجموعات أصغر من وكلاء التغيير المختارين بعناية من القطاع الخاص والعام والقطاع الاجتماعي (ما يسمى بـ "الحاويات") الذين يظهرون دعماً قوياً للتغيير المتوخى، ويعملون كمحركين أوليين، وفي مرحلة لاحقة من الزمن يحفزون الجهات الفاعلة الأخرى في القطاع على الانضمام إلى المبادرة أو الحركة.

كانت الخطوة الأولى نحو تطوير استراتيجية اتصال وبناء قدرات خاصة بالفئة المستهدفة هي تحليل المعرفة والمواقف والممارسات (المعرفة والمواقف والممارسات)، والذي حدد خط الأساس من حيث فهم معرفة القطاع الخاص بتغير المناخ، وكذلك موقفه تجاه الموضوع والممارسات القائمة بالفعل. كما تضمن التحليل أيضًا تقييمًا للاحتياجات من القدرات، والذي كان بمثابة مدخلات لبرنامج بناء القدرات والتدريب الذي وضعته الجمعية. واستخدمت النتائج أيضاً لتدريب النظراء والاستشاريين وأعضاء المشروع على فهم القطاع الخاص بشكل أفضل وتحسين مهاراتهم في التواصل باستخدام الكلمات والمفاهيم والرسائل الصحيحة.

واشتمل البرنامج التدريبي على عدة موضوعات حول قابلية التأثر بتغير المناخ، والاستثمار المقاوم لتغير المناخ، وتحليل التكلفة والعائد، والسياسات الوطنية/دون الوطنية المتعلقة بتغير المناخ، وحلول تحفيز الطاقة المتجددة، والتعاون بين القطاعين العام والخاص، والآلية المالية، وما إلى ذلك.

وفي الوقت نفسه، تم إطلاق حملة صحفية بالتعاون مع وسائل الإعلام المحلية والصحفيين. تم إطلاق موقع ADAPTUR على شبكة الإنترنت مع نشرات إخبارية منتظمة، وأفضل الممارسات، ودراسات حالة، ورسائل من قادة الصناعة. كما احتوى الموقع على قسم للموارد يحتوي على دراسات وأدوات ومواد إعلامية.