Per consentire alle comunità di impegnarsi nel complesso lavoro a lungo termine della gestione sostenibile delle risorse marine, è necessario rispondere alle loro esigenze di base. Lavorare in modo intersettoriale per consentire alle comunità di soddisfare le loro esigenze di base crea un ambiente favorevole in cui esse sono in grado di lavorare per raggiungere obiettivi a lungo termine.

Il bisogno di mezzi di sostentamento viene affrontato attraverso il lavoro di Blue Ventures per ricostruire le attività di pesca e attraverso iniziative di diversificazione dei mezzi di sostentamento, ove opportuno. Il bisogno insoddisfatto di assistenza sanitaria viene affrontato attraverso il sostegno e il rafforzamento dei sistemi sanitari locali e le partnership con i fornitori di assistenza sanitaria.

Lavorare in modo multisettoriale crea efficienza grazie alla condivisione di risorse e opportunità tra i vari programmi. Offre l'opportunità di ampliare l'impegno della comunità e di creare fiducia, e l'esperienza ha dimostrato che consente alle comunità di rispondere meglio agli shock e ai fattori di stress.

La nostra forte presenza locale e l'enfasi posta sul lavoro in partnership con le comunità e gli stakeholder locali per ricostruire le attività di pesca hanno fatto sì che gran parte del lavoro sia potuto proseguire nonostante le restrizioni ai viaggi e le altre interruzioni causate dalla pandemia COVID-19. La responsabilizzazione delle comunità nella gestione sostenibile delle proprie risorse e dei servizi sanitari si è dimostrata un approccio più resiliente alla conservazione nel contesto di questo grave shock.

Le comunità hanno molto da guadagnare da una gestione efficace delle risorse naturali (e da buoni servizi sanitari comunitari) e la pandemia è servita a ricordare il valore degli approcci locali alla conservazione marina.

Questo Building Block mirava a sviluppare uno strumento di narrazione multilingue per illustrare sia le condizioni esistenti che gli scenari per il progetto pilota nel Golfo di Guayaquil. L'obiettivo era quello di presentare i dati e le informazioni in modo semplificato e interattivo, trasformando così concetti complessi in nozioni facilmente comprensibili da tutte le parti interessate.

Questo Building Block si proponeva di analizzare le potenziali condizioni future del Golfo di Guayaquil per costruire tre scenari al 2030: scenario di tendenza, scenario conservazionista e scenario integrato. Gli scenari sviluppati NON rappresentano proposte ufficiali per l'area; sono invece un punto di partenza per un dialogo multisettoriale e transfrontaliero sul futuro desiderato. È stata elaborata una relazione tecnica che è stata resa disponibile al pubblico.

Questo Building Block si proponeva di analizzare le condizioni attuali del Golfo di Guayaquil (baia storica condivisa da Ecuador e Perù) come esempio che potrebbe essere replicato in altre aree transfrontaliere. Sono state analizzate le politiche, i dati e le informazioni sull'ambiente marino e sui principali usi marittimi per identificare i conflitti e le compatibilità uso-uso e uso-natura, con la conseguente elaborazione di un rapporto tecnico disponibile al pubblico.

I dati spaziali sono stati compilati con il supporto del Punto focale nazionale di ciascun Paese, che ha contattato e richiesto i dati alle autorità governative competenti. È stato costruito un geodatabase con metadati e sono state sviluppate mappe. Sono state organizzate attività di consultazione (locali e binazionali) con le parti interessate, al fine di rivedere le mappe e fornire ulteriori informazioni sulla conservazione e sulle questioni settoriali.

Questo BB mirava a strutturare i compiti relativi al coinvolgimento e alla comunicazione degli stakeholder attraverso lo sviluppo di:

I) Una strategia per la partecipazione pubblica basata su:

• Tre pilastri: identificazione delle parti interessate; attività di coinvolgimento; monitoraggio e valutazione della partecipazione.
• Un approccio partecipativo bidirezionale: equilibrio tra top-down e bottom-up.

II) Un piano di comunicazione e divulgazione per definire un tono e una direzione unificati, in modo che tutte le attività, gli strumenti e i materiali lavorino in armonia per creare una visione condivisa e far conoscere l'iniziativa e i suoi risultati. Il piano prevedeva anche il monitoraggio di una serie di parametri - attraverso vari canali e mezzi - per valutare l'impatto complessivo e il successo delle azioni di comunicazione e divulgazione.

Sono stati sviluppati piani di comunicazione e divulgazione autonomi, nonché piani di coinvolgimento e relazioni per guidare e valutare ogni attività implementata. I messaggi chiave di questi rapporti sono stati utilizzati come notizie web per comunicare e riferire agli stakeholder.

Nel progetto pilota del Pacifico sudorientale sono state realizzate le seguenti attività di coinvolgimento:

• Incontri con le parti interessate, in particolare per l'esercizio di mappatura nel Golfo di Guayaquil.
• Workshop istituzionali a livello nazionale e regionale
• corsi di formazione per le autorità governative e gli stakeholder settoriali

L'implementazione di soluzioni EbA è il risultato di un lungo processo, in cui risorse, conoscenze e leadership di diversi settori sono unite da un obiettivo comune. Un altro elemento cruciale è la presenza di un meccanismo di finanziamento che permetta di finanziare i progetti proposti. Per valutare e dare priorità alle diverse opzioni di adattamento nelle tre destinazioni, il progetto ha applicato oltre 30 analisi costi-benefici e ha organizzato diversi workshop con esperti tecnici locali.

A San Miguel de Allende, ad esempio, è stato istituito dal Ministero dell'Ambiente un nuovo Fondo verde che ha convogliato le tasse e i contributi del settore privato verso le misure di EbA. Inoltre, il denaro mobilitato attraverso il Fondo verde è stato abbinato a quello di un programma esistente per i pagamenti dei servizi ecosistemici (PES) gestito dalla Commissione forestale nazionale (CONAFOR).

Grazie a questoschema di cofinanziamento, la città è stata in grado di implementare cinque soluzioni EbA che includono dighe artigianali e il ripristino delle foreste in base alle curve di livello del sito, per garantire acqua potabile sufficiente in futuro. Tutte le soluzioni sono state realizzate con la collaborazione di ONG locali (come Salvemos al Río Laja A.C.) e delle comunità.

A causa della pandemia, le altre soluzioni EbA proposte negli altri siti non sono state attuate.

Nonostante la salute degli ecosistemi e i servizi che essi forniscono siano cruciali per l'industria, non sempre vengono considerati a sufficienza nei piani e nelle politiche di sviluppo del turismo. Pertanto, ADAPTUR ha assegnato un consigliere tecnico al Ministero del Turismo (SECTUR) e un altro al Ministero dell'Ambiente (SEMARNAT) per lavorare a stretto contatto e creare strutture di cooperazione che hanno permesso di integrare gli aspetti della biodiversità e del cambiamento climatico nella legislazione nazionale.

Un risultato importante è stato il nuovo programma per il turismo 2020-2024 PROSECTUR, che rappresenta un'importante pietra miliare nelle ambizioni del Messico di adempiere ai Contributi Nazionali Determinati (NDC) e di integrare l'adattamento basato sugli ecosistemi (EbA) nei suoi piani settoriali. A livello subnazionale, un consigliere tecnico regionale è stato assegnato a ciascuna delle tre destinazioni del progetto per facilitare in modo permanente i processi di cooperazione locale.

In questo modo sono state sviluppate diverse politiche e piani di sviluppo subnazionali che integrano l'EbA (ad esempio, il Piano climatico comunale di Puerto Vallarta, il Piano climatico comunale di Bahía de Banderas, il Piano di sviluppo urbano di San Miguel de Allende). Recentemente sono state avanzate proposte politiche dal Congresso di Quintana Roo e sono state avviate iniziative per integrare gli obiettivi NDC e PROSECTUR nelle politiche turistiche subnazionali.

L'adattamento ai cambiamenti climatici è un processo di cambiamento e trasformazione complesso e richiede una buona cooperazione e un buon coordinamento tra il settore pubblico e quello privato, che di solito hanno intese, priorità e culture lavorative diverse. In molti casi c'è anche una storia di tentativi di cooperazione falliti e un senso di sfiducia o pregiudizio di fondo. Per superare questi ostacoli e costruire una solida struttura di cooperazione tra le controparti, ADAPTUR ha seguito il modello di leadership collettivadel Collective Leadership Institute di Potsdam, in Germania.

Il modello intende il cambiamento come un processo più lungo con diverse fasi e comprende elementi chiave che vanno dalla creazione di una visione condivisa, alla costruzione di strutture di cooperazione, al consolidamento degli accordi e all'implementazione di meccanismi di apprendimento. Il risultato è stato l'integrazione di gruppi più piccoli di agenti di cambiamento ben selezionati del settore privato, pubblico e sociale (i cosiddetti "contenitori") che mostrano un forte sostegno al cambiamento previsto, agiscono come primi attori e, in un secondo momento, motivano altri attori del settore a unirsi all'iniziativa o al movimento.

Il primo passo verso lo sviluppo di una strategia di comunicazione e di capacity building specifica per il gruppo target è stata un'analisi KAP (conoscenza, attitudine, pratiche), che ha stabilito una base di partenza, in termini di comprensione delle conoscenze del settore privato sui cambiamenti climatici, così come del suo atteggiamento nei confronti dell'argomento e delle pratiche già in essere. L'analisi ha incluso anche una valutazione dei bisogni di capacità, che è servita come input per il programma di formazione e sviluppo delle capacità di ADAPTUR. I risultati sono stati utilizzati anche per formare le controparti, i consulenti e i membri del progetto a comprendere meglio il settore privato e a migliorare le loro capacità di comunicazione utilizzando le parole, i concetti e i messaggi giusti.

Il programma di formazione comprendeva diversi argomenti sulla vulnerabilità ai cambiamenti climatici, sugli investimenti a prova di clima, sull'analisi costi-benefici, sulle politiche nazionali/subnazionali relative ai cambiamenti climatici, sulle soluzioni EbA, sulla cooperazione pubblico-privato, sui meccanismi finanziari, ecc.

Allo stesso tempo, è stata lanciata una campagna stampa in collaborazione con i media e i giornalisti locali. È stato introdotto il sito web di ADAPTUR con newsletter periodiche, best-practice, casi di studio e messaggi dei leader del settore. Contiene anche una sezione risorse con studi, strumenti e materiale informativo.