Toplulukların deniz kaynaklarının sürdürülebilir yönetimine ilişkin karmaşık ve uzun vadeli çalışmalara katılabilmeleri için temel ihtiyaçlarının karşılanması gerekmektedir. Toplulukların temel ihtiyaçlarını karşılamalarını sağlamak için sektörler arasında çalışmak, daha uzun vadeli hedefler doğrultusunda çalışabilecekleri elverişli bir ortam yaratır.

Geçim kaynağı ihtiyacı, Blue Ventures'ın balıkçılığı yeniden inşa etme çalışmaları ve uygun olan yerlerde geçim kaynaklarını çeşitlendirme girişimleri aracılığıyla ele alınmaktadır. Karşılanmamış sağlık hizmeti ihtiyacı, yerel sağlık sistemlerinin desteklenmesi ve güçlendirilmesi ve sağlık hizmeti sağlayıcıları ile ortaklıklar yoluyla ele alınmaktadır.

Çok sektörlü bir şekilde çalışmak, programlar arasında kaynakların ve fırsatların paylaşılması yoluyla verimlilik yaratır. Topluluk katılımını genişletmek ve güven inşa etmek için fırsatlar sunar ve deneyimler, toplulukların şoklara ve stres faktörlerine daha iyi yanıt vermesini sağladığını göstermiştir.

Güçlü yerel varlığımız ve balıkçılığı yeniden inşa etmek için topluluklar ve yerel paydaşlarla ortaklık içinde çalışmaya verdiğimiz önem, COVID-19 salgınının neden olduğu seyahat kısıtlamaları ve diğer aksaklıklara rağmen çalışmaların çoğunun devam edebilmesi anlamına geldi. Toplulukları kendi kaynaklarını ve sağlık hizmetlerini sürdürülebilir bir şekilde yönetmeleri için güçlendirmenin, bu büyük şok bağlamında korumaya yönelik daha dirençli bir yaklaşım olduğu kanıtlanmıştır.

Doğal kaynakların (ve iyi toplum sağlığı hizmetlerinin) etkili bir şekilde yönetilmesinden en çok toplumlar kazançlı çıkmaktadır ve pandemi, denizlerin korunmasına yönelik yerel liderlik yaklaşımlarının değerini güçlü bir şekilde hatırlatmıştır.

Bu Yapı Taşı, Guayaquil Körfezi'ndeki pilot uygulama için hem mevcut koşulları hem de senaryoları sergilemek üzere çok dilli bir hikaye anlatım aracı geliştirmeyi amaçlamıştır. Amaç, veri ve bilgileri basitleştirilmiş ve etkileşimli bir şekilde sunmak ve böylece karmaşık kavramları tüm paydaşlar tarafından kolayca anlaşılabilecek kavramlara dönüştürmekti.

Bu Yapı Taşı, 2030 yılına kadar üç senaryo oluşturmak amacıyla Guayaquil Körfezi'nin gelecekteki potansiyel koşullarını analiz etmeyi amaçlamıştır: eğilim senaryosu; korumacı senaryo; ve entegre senaryo. Geliştirilen senaryolar bölge için resmi önerileri temsil etmemektedir; bunun yerine, arzu edilen gelecek hakkında çok sektörlü ve sınır ötesi bir diyalog için bir başlangıç noktasıdır. Teknik bir rapor geliştirilmiş ve kamuya açık hale getirilmiştir.

Bu Yapı Taşı, Guayaquil Körfezi'nin (Ekvador ve Peru tarafından paylaşılan tarihi körfez) mevcut koşullarını, diğer sınır ötesi alanlarda tekrarlanabilecek bir örnek olarak analiz etmeyi amaçlamıştır. Deniz çevresi ve ana deniz kullanımlarına ilişkin politikalar, veriler ve bilgiler, kullanım-kullanım ve kullanım-doğa çatışmalarını ve uyumluluklarını belirlemek üzere analiz edilmiş ve sonuçta kamuya açık bir teknik rapor hazırlanmıştır.

Mekânsal veriler, her ülkenin Ulusal Odak Noktası'nın desteğiyle derlenmiş ve yetkili hükümet makamlarıyla temasa geçilerek veriler talep edilmiştir. Meta verilere sahip bir coğrafi veri tabanı oluşturuldu ve haritalar geliştirildi. Haritaları gözden geçirmek ve koruma ve sektörel konular hakkında daha fazla bilgi sağlamak amacıyla paydaşlarla danışma faaliyetleri (yerel ve iki uluslu) düzenlenmiştir.

Bu BB, paydaş katılımı ve iletişimi ile ilgili görevleri aşağıdaki hususların geliştirilmesi yoluyla yapılandırmayı amaçlamıştır:

I) Aşağıdakilere dayalı bir Halkın Katılımı Stratejisi

• Üç temel unsur: paydaşların belirlenmesi; katılım faaliyetleri; ve katılımın izlenmesi ve değerlendirilmesi
• İki yönlü katılımcı bir yaklaşım: yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya arasında denge

II) Girişim ve sonuçları hakkında farkındalık yaratmak amacıyla ortak bir vizyon oluşturmak için tüm faaliyetlerin, araçların ve materyallerin uyum içinde çalışmasını sağlamak üzere birleşik bir ton ve yön belirlemek için bir İletişim ve Yaygınlaştırma Planı. Ayrıca, iletişim ve yaygınlaştırma faaliyetlerinin genel etkisini ve başarısını değerlendirmek için çeşitli kanallar ve araçlar aracılığıyla bir dizi ölçütün izlenmesini de içeriyordu.

Uygulanan her faaliyeti yönlendirmek ve değerlendirmek için bağımsız iletişim ve yaygınlaştırma planlarının yanı sıra katılım planları ve raporları geliştirilmiştir. Bu raporlarda yer alan temel mesajlar, paydaşlarla iletişim kurmak ve onlara geri bildirimde bulunmak amacıyla web haberleri olarak kullanılmıştır.

Güneydoğu Pasifik pilot uygulamasında aşağıdaki katılım faaliyetleri gerçekleştirilmiştir:

• Özellikle Guayaquil Körfezi'ndeki haritalama çalışması için paydaş toplantıları
• Ulusal ve bölgesel düzeyde kurumsal çalıştaylar
• Resmi makamlar ve sektörel paydaşlar için eğitim kursları

EbA çözümlerinin uygulanması, kaynakların, bilginin ve farklı sektörlerin liderliğinin ortak bir hedefte birleştiği uzun bir sürecin sonucudur. Bir diğer önemli unsur da, önerilen projelerin finansmanına izin veren bir finansman mekanizmasına sahip olmaktır. Proje, üç destinasyondaki farklı uyum seçeneklerini değerlendirmek ve önceliklendirmek için 30 'dan fazla fayda-maliyet analizi uygulamış ve yerel teknik uzmanlarla çeşitli çalıştaylar gerçekleştirmiştir.

Sonuç olarak, örneğin San Miguel de Allende'de, Çevre Bakanlığı tarafından özel sektör ücretlerini ve katkılarını EbA önlemlerine yönlendiren yeni bir Yeşil Fon kurulmuştur. Buna ek olarak, Yeşil Fon aracılığıyla harekete geçirilen para, Ulusal Ormancılık Komisyonu (CONAFOR) tarafından yürütülen mevcut Ekosistem Hizmetleri Ödemeleri Programından (PES ) gelen parayla eşleştirildi.

Bueş finansman programı sayesinde şehir, gelecekte yeterli içme suyu sağlamak için sahanın seviye eğrilerine uygun olarak el yapımı barajlar ve orman restorasyonunu içeren beş EbA çözümünü uygulayabildi. Tüm çözümler yerel STK'lar (Salvemos al Río Laja A.C. gibi) ve toplulukların işbirliği ile hayata geçirilmiştir.

Pandemi nedeniyle, diğer sahalarda önerilen diğer EbA çözümleri uygulanmamıştır.

Ekosistem sağlığı ve sundukları hizmetler sektör için hayati öneme sahip olmasına rağmen, turizm kalkınma planları ve politikalarında her zaman yeterince dikkate alınmamaktadır. Bu nedenle ADAPTUR, Turizm Bakanlığı'na (SECTUR) ve Çevre Bakanlığı'na (SEMARNAT) birer Teknik Danışman atayarak yakın işbirliği içinde çalışmış ve biyoçeşitlilik ve iklim değişikliği konularının ulusal mevzuata entegre edilmesini sağlayan işbirliği yapıları kurmuştur.

Önemli sonuçlardan biri, Meksika'nın Ulusal Olarak Belirlenmiş Katkılarını (NDC) yerine getirme ve ekosistem tabanlı adaptasyonu (EbA) sektör planlarına entegre etme hedeflerinde önemli bir kilometre taşını temsil eden yeni Turizm Programı 2020-2024 PROSECTUR oldu. Alt ulusal düzeyde, yerel işbirliği süreçlerinin sürekli olarak kolaylaştırılmasını sağlamak üzere üç proje varış noktasının her birine bir Bölgesel Teknik Danışman atanmıştır.

Bunu yaparak, EbA'yı entegre eden birkaç alt ulusal politika ve kalkınma planı geliştirilmiştir (örneğin, Belediye İklim Planı Puerto Vallarta, Belediye İklim Planı Bahía de Banderas, Kentsel Kalkınma Planı San Miguel de Allende). Son zamanlarda, Quintana Roo Kongresi tarafından yapılan politika önerileri ve NDC ve PROSECTUR hedeflerinin alt ulusal turizm politikalarında ana akımlaştırılması girişimi başlamıştır.

İklim değişikliğine uyum karmaşık bir değişim ve dönüşüm sürecidir ve genellikle farklı anlayışlara, önceliklere ve çalışma kültürlerine sahip olan özel sektör ve kamu sektörü arasında iyi bir işbirliği ve koordinasyon gerektirir. Hatta birçok durumda geçmişte başarısız işbirliği girişimleri ve altta yatan bir güvensizlik veya önyargı duygusu vardır. ADAPTUR, bu engelleri aşmak ve muhatapları arasında güçlü bir işbirliği yapısı oluşturmak için Almanya'nın Potsdam kentindeki Kolektif Liderlik Enstitüsü'nün Kolektif Liderlik Modeli'ni takip etmiştir.

Model, değişimi çeşitli aşamaları olan daha uzun bir süreç olarak anlamakta ve ortak bir vizyon oluşturma, işbirliği yapıları oluşturma, anlaşmaları pekiştirme ve öğrenme mekanizmalarını uygulama gibi temel unsurları içermektedir. Sonuç, öngörülen değişime güçlü destek veren, ilk harekete geçenler olarak hareket eden ve daha sonra sektördeki diğer aktörleri girişime veya harekete katılmaları için motive eden özel, kamu ve sosyal sektörlerden iyi seçilmiş değişim ajanlarından ("konteynerler" olarak adlandırılır) oluşan daha küçük grupların entegrasyonudur.

Hedef gruba özel bir iletişim ve kapasite geliştirme stratejisinin geliştirilmesine yönelik ilk adım, özel sektörün iklim değişikliği hakkındaki bilgisinin yanı sıra konuya yönelik tutumunu ve halihazırda yürürlükte olan uygulamaları anlamak açısından bir temel oluşturan bir KAP analiziydi (bilgi, tutum, uygulamalar). Analiz aynı zamanda ADAPTUR'un kapasite geliştirme ve eğitim programına girdi teşkil eden bir kapasite ihtiyaç değerlendirmesini de içermektedir. Bulgular ayrıca özel sektörü daha iyi anlamak ve doğru kelimeleri, kavramları ve mesajları kullanarak iletişim becerilerini geliştirmek için meslektaşları, danışmanları ve proje üyelerini eğitmek için kullanıldı.

Eğitim programı, iklim değişikliğinden etkilenebilirlik, iklime dayanıklı yatırım, fayda-maliyet analizi, iklim değişikliği ile ilgili ulusal/alt ulusal politikalar, EbA çözümleri, kamu-özel sektör işbirliği, finansal mekanizma vb. konulardan oluşmuştur.

Aynı zamanda, yerel medya ve gazetecilerle işbirliği içinde bir basın kampanyası başlatılmıştır. ADAPTUR web sitesi düzenli haber bültenleri, en iyi uygulamalar, vaka çalışmaları ve sektör liderlerinin mesajlarıyla tanıtıldı. Web sitesinde ayrıca çalışmalar, araçlar ve bilgi materyalleri içeren bir kaynaklar bölümü de yer aldı.