コミュニティが海洋資源の持続可能な管理という複雑で長期的な仕事に従事するためには、彼らの基本的なニーズが満たされなければならない。コミュニティが基本的なニーズを満たすことができるよう、セクターの枠を超えて取り組むことで、長期的な目標に向かって取り組むことができる環境が整う。

生計を立てるためのニーズは、漁業を再建するためのブルーベンチャーズの活動や、適切な場合には生計の多様化の取り組みを通じて解決される。医療に対する満たされていないニーズは、地域の医療システムを支援・強化し、医療提供者とのパートナーシップを通じて対処する。

多部門にまたがる方法で活動することで、プログラム間で資源や機会を共有し、効率化を図る。コミュニティとの関わりを広げ、信頼関係を構築する機会を提供し、経験上、コミュニティがショックやストレス要因にうまく対応できるようになる。

現地での存在感が強く、コミュニティや地元関係者と連携して漁業の再建に取り組むことに重点を置いているため、COVID-19の流行による渡航制限やその他の混乱にもかかわらず、活動の多くを継続することができた。コミュニティが自らの資源と保健サービスを持続的に管理できるように力を与えることは、この大きな衝撃の中で、より回復力のある保全アプローチであることが証明された。

地域社会は、天然資源（および良質な地域保健サービス）の効果的な管理から最も多くのものを得ることができ、パンデミックは、海洋保護に対する地域主導のアプローチの価値を強く思い起こさせるものとなった。

このビルディング・ブロックは、グアヤキル湾におけるパイロット事業の現状とシナリオを紹介する多言語ストーリーテリングツールを開発することを目的とした。その目的は、データと情報を簡素化されたインタラクティブな方法で提示し、複雑な概念をすべての利害関係者が理解しやすい概念に変えることであった。

このビルディング・ブロックは、2030年までの3つのシナリオ（トレンド・シナリオ、保全主義シナリオ、統合シナリオ）を構築するために、グアヤキル湾の潜在的な将来の状況を分析することを目的とした。開発されたシナリオは、この地域に対する公式な提案ではなく、望ましい将来像について多部門が国境を越えて対話するための出発点となるものである。技術報告書が作成され、一般に公開された。

このビルディング・ブロックは、他の国境を越えた地域でも再現可能な例として、グアヤキル湾（エクアドルとペルーが共有する歴史的な湾）の現状を分析することを目的とした。海洋環境と主な海洋利用に関する政策、データ、情報が分析され、利用-利用、利用-自然の対立と両立が明らかにされ、その結果、技術報告書が作成され、一般に公開された。

空間データは、各国のナショナル・フォーカルポイントの支援を受けて編集された。メタデータを含むジオデータベースが構築され、地図が作成された。関係者との協議活動（地元および二国間）が組織され、マップを検討し、保全や分野別の問題についてさらなる情報を提供した。

このBBは、以下の開発を通じて、利害関係者の参加とコミュニケーションに関連するタスクを構造化することを目的とした：

I) 以下の3つの柱に基づく「市民参加戦略」：

• つの柱：ステークホルダーの特定、エンゲージメント活動、参加のモニタリングと評価
• 双方向の参加型アプローチ：トップダウンとボトムアップのバランス

II)コミュニケーションと普及計画：統一されたトーンと方向性を設定し、すべての活動、ツール、資料が調和して、イニシアティブとその結果に対する認識を高めるための共有ビジョンを生み出す。また、コミュニケーションと普及活動の全体的な影響と成功を評価するため、さまざまなチャンネルや手段を通じて、多くの評価基準をモニタリングすることも含まれた。

実施された各活動を指導・評価するために、独立したコミュニケーション・プランと普及プラン、エンゲージメント・プランと報告書が作成された。これらの報告書の主要なメッセージは、ステークホルダーへのコミュニケーションと報告のためにウェブニュースとして使用された。

南東太平洋パイロットでは、以下のエンゲージメント活動が実施された：

• 利害関係者会議、特にグアヤキル湾での地図作成作業のための会議
• 国・地域レベルでの制度ワークショップ
• 政府当局および各部門の利害関係者を対象とした研修コース

EbAソリューションの実施は、異なるセクターの資源、知識、リーダーシップが共通の目標によって団結する、長いプロセスの結果である。もう一つの重要な要素は、提案されたプロジェクトの資金調達を可能にする資金調達メカニズムを持つことである。つの目的地における様々な適応策を評価し、優先順位をつけるために、プロジェクトは30以上の費用便益分析を適用し、地元の技術専門家とのワークショップを数回開催した。

その結果、例えばサン・ミゲル・デ・アジェンデでは、環境省によって新たなグリーン基金が設立され、民間部門の手数料や寄付をEbA対策に充てることができるようになった。さらに、グリーンファンドを通じて集められた資金は、国家林業委員会（CONAFOR）が運営する既存の生態系サービス支払プログラム（PES）からの資金とマッチングされた。

この協調融資スキームにより、同市は、将来的に十分な飲料水を確保するため、敷地のレベルカーブに合わせて手作りのダムや森林の回復を含む5つのEbAソリューションを実施することができた。すべての解決策は、地元のNGO（Salvemos al Río Laja A.C.など）やコミュニティの協力を得て実施された。

パンデミックのため、他のサイトで提案された他のEbAソリューションは実施されなかった。

生態系の健全性とそれが提供するサービスは観光産業にとって極めて重要であるにもかかわらず、観光開発計画や政策では必ずしも十分に考慮されていない。そこでADAPTURは、観光省（SECTUR）と環境省（SEMARNAT）に技術アドバイザーを配置し、緊密な連携を図り、生物多様性と気候変動の側面を国内法に組み込むための協力体制を確立した。

重要な成果のひとつは、新しい観光プログラム「2020-2024 PROSECTUR」であり、これは、メキシコが国家決定貢献（NDC）を達成し、生態系に基づく適応（EbA）をそのセクター計画に統合するという野望の大きなマイルストーンとなるものである。また、地方レベルでは、3つのプロジェクト実施地にそれぞれ1名の地域テクニカル・アドバイザーが配置され、地元の協力プロセスを恒常的に促進している。

こうすることで、EbAを統合したサブナショナルな政策や開発計画がいくつか策定された（例：自治体気候計画プエルト・バジャルタ、自治体気候計画バヒア・デ・バンデラス、都市開発計画サン・ミゲル・デ・アジェンデ）。最近では、キンタナ・ロー州議会による政策提案や、NDCとPROSECTURの目標をサブナショナルな観光政策に主流化するイニシアティブが始まっている。

気候変動への適応は、複雑な変化と変革のプロセスであり、通常、異なる理解、優先順位、仕事文化を持つ民間部門と公共部門との間の良好な協力と調整が必要である。多くの場合、協力の試みが失敗した歴史や、不信感や偏見が根底にあることさえある。こうした障害を克服し、関係者間の強力な協力体制を構築するため、ADAPTURはドイツのポツダムにあるコレクティブ・リーダーシップ研究所のコレクティブ・リーダーシップ・モデルに従った。

このモデルは、変化をいくつかの段階を経た長いプロセスとして理解し、 共有ビジョンの作成 、協力体制の構築、合意の強化、学習メカニズムの導入といった重要な要素を含んでいる。その結果、民間、公共、社会セクターから選ばれた変革主体（いわゆる "コンテナ"と呼ばれる）の小グループが統合され、彼らは、想定される変革への強い支持を示し、最初の推進者として行動し、後の時点で、セクター内の他のアクターをそのイニシアティブや運動に参加する気にさせる。

対象グループに特化したコミュニケーションとキャパシティビルディング戦略の策定に向けた最初のステップは、KAP分析（知識、態度、慣行）であり、気候変動に関する民間セクターの知識、このテーマに対する態度、すでに実施されている慣行を理解するという観点から、ベースラインを確立した。この分析には、ADAPTURのキャパシティ・ビルディングとトレーニング・プログラムのインプットとなる、キャパシティ・ニーズ・アセスメントも含まれていた。分析結果は、カウンターパート、コンサルタント、プロジェクト・メンバーのトレーニングにも活用され、民間セクターをよりよく理解し、適切な言葉、概念、メッセージを用いてコミュニケーション・スキルを向上させることができた。

研修プログラムは、気候変動の脆弱性、気候変動に強い投資、費用便益分析、気候変動に関連する国や地域の政策、EbAソリューション、官民協力、金融メカニズムなどに関するいくつかのトピックで構成された。

同時に、地元メディアやジャーナリストと協力してプレスキャンペーンを開始した。ADAPTURのウェブサイトが導入され、定期的なニュースレター、ベストプラクティス、ケーススタディ、業界リーダーからのメッセージが掲載された。また、研究、ツール、情報資料を掲載したリソース・セクションも設けられた。