Om gemeenschappen in staat te stellen zich in te zetten voor het complexe langetermijnwerk van duurzaam beheer van mariene hulpbronnen, moet in hun basisbehoeften worden voorzien. Door sectoroverschrijdend te werken zodat gemeenschappen in hun basisbehoeften kunnen voorzien, wordt een omgeving gecreëerd waarin ze kunnen werken aan langetermijndoelen.

De behoefte aan levensonderhoud wordt aangepakt door middel van het werk van Blue Ventures om de visserij weer op te bouwen en door middel van initiatieven om het levensonderhoud waar nodig te diversifiëren. De onvervulde behoefte aan gezondheidszorg wordt aangepakt door het ondersteunen en versterken van lokale gezondheidssystemen en door partnerschappen met zorgverleners.

Multisectoraal werken zorgt voor efficiëntie doordat middelen en mogelijkheden tussen programma's worden gedeeld. Het biedt mogelijkheden om de betrokkenheid van de gemeenschap te verbreden en vertrouwen op te bouwen, en de ervaring heeft geleerd dat gemeenschappen hierdoor beter kunnen reageren op schokken en stress.

Dankzij onze sterke lokale aanwezigheid en de nadruk op samenwerking met gemeenschappen en lokale belanghebbenden om de visserij weer op te bouwen, kon veel van het werk doorgaan ondanks reisbeperkingen en andere verstoringen als gevolg van de COVID-19 pandemie. Het in staat stellen van gemeenschappen om hun eigen hulpbronnen en gezondheidsdiensten duurzaam te beheren, is een veerkrachtigere benadering van natuurbehoud gebleken in de context van deze grote schok.

Gemeenschappen hebben het meeste te winnen bij een effectief beheer van natuurlijke hulpbronnen (en goede gezondheidsdiensten voor de gemeenschap) en de pandemie heeft gediend als een krachtige herinnering aan de waarde van lokaal geleide benaderingen voor het behoud van de zee.

Deze bouwsteen was bedoeld om een meertalige storytelling-tool te ontwikkelen om zowel de bestaande omstandigheden als de scenario's voor de pilot in de Golf van Guayaquil te laten zien. Het doel was om de gegevens en informatie op een vereenvoudigde en interactieve manier te presenteren en zo complexe concepten om te zetten in begrippen die gemakkelijk te begrijpen zijn voor alle belanghebbenden.

Deze bouwsteen was gericht op het analyseren van de mogelijke toekomstige omstandigheden van de Golf van Guayaquil om drie scenario's tegen 2030 op te stellen: een trendscenario, een instandhoudingsscenario en een geïntegreerd scenario. De ontwikkelde scenario's vertegenwoordigen GEEN officiële voorstellen voor het gebied; in plaats daarvan zijn ze een startpunt voor een multisectorale en grensoverschrijdende dialoog over de gewenste toekomst. Er is een technisch rapport ontwikkeld en openbaar gemaakt.

Deze bouwsteen was bedoeld om de huidige omstandigheden van de Golf van Guayaquil (een historische baai die wordt gedeeld door Ecuador en Peru) te analyseren als voorbeeld dat kan worden overgenomen in andere grensoverschrijdende gebieden. Beleid, gegevens en informatie over het mariene milieu en het belangrijkste maritieme gebruik werden geanalyseerd om conflicten en compatibiliteiten tussen gebruik en natuur te identificeren, wat resulteerde in de ontwikkeling van een technisch rapport dat publiek beschikbaar is.

De ruimtelijke gegevens werden verzameld met de steun van het nationale focal point van elk land, dat contact opnam met de bevoegde overheidsinstanties en de gegevens opvroeg. Er werd een geodatabase met metadata opgebouwd en er werden kaarten ontwikkeld. Er werden (lokale en binationale) consultatieactiviteiten georganiseerd met belanghebbenden om de kaarten te beoordelen en meer informatie te verstrekken over natuurbehoud en sectorale kwesties.

Deze BB was gericht op het structureren van de taken met betrekking tot het betrekken van belanghebbenden en communicatie door middel van de ontwikkeling van:

I) Een strategie voor publieksparticipatie gebaseerd op:

• Drie pijlers: identificatie van stakeholders; engagementactiviteiten; en monitoring en evaluatie van participatie
• Een participatieve aanpak in twee richtingen: evenwicht tussen top-down en bottom-up

II) Een communicatie- en verspreidingsplan om een uniforme toon en richting te geven zodat alle activiteiten, instrumenten en materialen in harmonie werken om een gedeelde visie te creëren om het bewustzijn van het initiatief en de resultaten ervan te vergroten. Het omvatte ook het monitoren van een aantal maatstaven - via verschillende kanalen en middelen - om de algemene impact en het succes van de communicatie- en verspreidingsacties te evalueren.

Er werden op zichzelf staande communicatie- en verspreidingsplannen en engagementplannen en -rapporten ontwikkeld om elke uitgevoerde activiteit te begeleiden en te evalueren. De belangrijkste boodschappen uit deze rapporten werden gebruikt als webnieuws om te communiceren en te rapporteren aan de belanghebbenden.

In de pilot in het zuidoosten van de Stille Oceaan werden de volgende activiteiten geïmplementeerd:

• bijeenkomsten met belanghebbenden, met name voor het in kaart brengen van de Golf van Guayaquil
• Institutionele workshops op nationaal en regionaal niveau
• Trainingen voor overheidsinstanties en sectorale belanghebbenden

De implementatie van EbA-oplossingen is het resultaat van een lang proces, waarbij middelen, kennis en leiderschap van verschillende sectoren worden verenigd door een gemeenschappelijk doel. Een ander cruciaal element is een financieringsmechanisme dat de financiering van voorgestelde projecten mogelijk maakt. Om de verschillende aanpassingsopties in de drie bestemmingen te evalueren en te prioriteren, heeft het project meer dan 30 kosten-batenanalyses uitgevoerd en verschillende workshops met lokale technische experts georganiseerd.

Als resultaat hiervan werd in San Miguel de Allende bijvoorbeeld een nieuw groen fonds opgericht door het Ministerie van Milieu dat vergoedingen en bijdragen uit de particuliere sector kanaliseert naar EbA-maatregelen. Daarnaast werd het geld dat via het Groene Fonds werd gemobiliseerd, gematcht met geld uit een bestaand programma voor betalingen van ecosysteemdiensten (PES) van de nationale bosbouwcommissie (CONAFOR).

Dankzij dezecofinancieringsregeling kon de stad vijf EbA-oplossingen implementeren, waaronder handgemaakte dammen en bosherstel in overeenstemming met de niveaucurves van de locatie om in de toekomst voldoende drinkwater te garanderen. Alle oplossingen werden geïmplementeerd in samenwerking met lokale NGO's (zoals Salvemos al Río Laja A.C.) en gemeenschappen.

Vanwege de pandemie werden de andere voorgestelde EbA-oplossingen in de andere locaties niet geïmplementeerd.

Ondanks het feit dat de gezondheid van ecosystemen en de diensten die ze leveren cruciaal zijn voor de sector, wordt er in plannen en beleid voor de ontwikkeling van toerisme niet altijd voldoende rekening mee gehouden. Daarom wees ADAPTUR een technisch adviseur toe aan het Ministerie van Toerisme (SECTUR) en een andere aan het Ministerie van Milieu (SEMARNAT) om nauw samen te werken en samenwerkingsstructuren op te zetten die het mogelijk maakten om aspecten van biodiversiteit en klimaatverandering te integreren in de nationale wetgeving.

Een belangrijk resultaat was het nieuwe toerismeprogramma 2020-2024 PROSECTUR, dat een belangrijke mijlpaal vormt in de ambities van Mexico om zijn nationaal vastgestelde bijdragen (NDC) te verwezenlijken en op ecosystemen gebaseerde aanpassing (EbA) te integreren in zijn sectorplannen. Op subnationaal niveau werd ook een regionale technisch adviseur toegewezen aan elk van de drie projectbestemmingen om de lokale samenwerkingsprocessen permanent te vergemakkelijken.

Hierdoor zijn er verschillende subnationale beleids- en ontwikkelingsplannen ontwikkeld waarin EbA is geïntegreerd (bijv. gemeentelijk klimaatplan Puerto Vallarta, gemeentelijk klimaatplan Bahía de Banderas, stedelijk ontwikkelingsplan San Miguel de Allende). Onlangs zijn er beleidsvoorstellen gedaan door het Congres van Quintana Roo en is het initiatief gestart om de NDC- en PROSECTUR-doelstellingen te integreren in subnationaal toerismebeleid.

Aanpassing aan klimaatverandering is een complex veranderings- en transformatieproces en vereist goede samenwerking en coördinatie tussen de particuliere en de openbare sector, die gewoonlijk verschillende opvattingen, prioriteiten en werkculturen hebben. In veel gevallen is er zelfs een geschiedenis van mislukte samenwerkingspogingen en een onderliggend gevoel van wantrouwen of vooroordelen. Om deze obstakels te overwinnen en een sterke samenwerkingsstructuur tussen zijn tegenhangers op te bouwen, volgde ADAPTUR het Collective Leadership Modelvan het Collective Leadership Institute in Potsdam, Duitsland.

Het model ziet verandering als een langer proces met verschillende fasen en omvat belangrijke elementen zoals het creëren van een gedeelde visie, het opbouwen van samenwerkingsstructuren, het consolideren van overeenkomsten en het implementeren van leermechanismen. Het resultaat was de integratie van kleinere groepen van goed geselecteerde veranderaars uit de private, publieke en sociale sector (dezogenaamde "containers") die sterke steun tonen voor de beoogde verandering, als eerste aanjagers fungeren en op een later tijdstip andere actoren in de sector motiveren om zich bij het initiatief of de beweging aan te sluiten.

De eerste stap naar de ontwikkeling van een doelgroepspecifieke communicatie- en capaciteitsopbouwstrategie was een KAP-analyse (kennis, houding, praktijken), die een basislijn vaststelde om inzicht te krijgen in de kennis van de particuliere sector over klimaatverandering, evenals de houding ten opzichte van het onderwerp en de reeds bestaande praktijken. De analyse omvatte ook een beoordeling van de capaciteitsbehoeften, die als input diende voor het capaciteitsopbouw- en trainingsprogramma van ADAPTUR. De bevindingen werden ook gebruikt om counterparts, consultants en projectleden te trainen in het beter begrijpen van de private sector en het verbeteren van hun communicatievaardigheden door het gebruik van de juiste woorden, concepten en boodschappen.

Het trainingsprogramma omvatte verschillende onderwerpen over de kwetsbaarheid voor klimaatverandering, klimaatbestendige investeringen, kosten-batenanalyses, nationaal/subnationaal beleid met betrekking tot klimaatverandering, EbA-oplossingen, publiek-private samenwerking, financiële mechanismen, enz.

Tegelijkertijd werd een perscampagne gelanceerd in samenwerking met lokale media en journalisten. De ADAPTUR website werd geïntroduceerd met regelmatige nieuwsbrieven, best-practices, case studies en berichten van industrieleiders. De website bevatte ook een sectie met studies, hulpmiddelen en informatiemateriaal.