 
الحوكمة من أجل التكيف في الحوض المشترك لنهر غواسكوران
 
          يشكل عدم وجود اتفاقية تنمية حدودية والتنوع الكبير للجهات الفاعلة جزءًا من تحديات الحوكمة في حوض نهر غواسكوران (2,345 كم2)، المشترك بين هندوراس والسلفادور. من أجل التكيف هنا مع تغير المناخ، هناك حاجة إلى نموذج حوكمة متعدد الأبعاد (متعدد المستويات والقطاعات)، وتشاركي، ومرن، ونظام إيكولوجي، نموذج يدمج جميع أصحاب المصلحة في الحوض، ويقيّم بشكل دوري استراتيجيات وتدابير التكيف المنفذة، ويدير خدمات النظام الإيكولوجي ذات الأولوية. في هذا الحل، تم تيسير التنسيق العابر للحدود من خلال إنشاء الجداول الفنية البيئية (السلف) وتعزيز تقاربها مع مجلس حوض نهر غواسكوران (هند). وعلى مستوى أكثر محلية، تم تشكيل مجالس الأحواض الصغيرة لنهر ليتوي (هندوراس) ونهر هندوراس (السلف)، مما أدى إلى خلق قدرات من خلال نهج "التعلم بالممارسة". سمحت هذه التجارب بتوسيع نطاق إجراءات التكيف وتعزيز حوكمة الحوض.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
- تنطوي طبيعة الحوض الثنائية القومية على تحديات التعاون والتنسيق بين هندوراس والسلفادور، خاصة في ظل غياب اتفاقية تنمية الحدود التي تدعم الإدارة الثنائية القومية.
- هندوراس وحدها هندوراس لديها إطار قانوني ومنصة حوكمة للحوض، على الرغم من أن بعض الهياكل لم يتم توحيدها بعد.
- هناك القليل من المعرفة بين صانعي القرار حول الفوائد المتعددة للنظم الإيكولوجية للتكيف، وهو ما ينعكس في الخطط البلدية والوطنية.
- هناك غابات متدهورة في مناطق تغذية المياه وأنشطة زراعية دون ممارسات الحفاظ على التربة، مما يزيد من التآكل والميل إلى الزراعة المهاجرة.
- هناك تهديدات مناخية مثل التغيرات في أنماط هطول الأمطار وارتفاع متوسط درجات الحرارة، مما يزيد من مخاطر ندرة المياه وخسائر المحاصيل بسبب الجفاف. وتشمل التهديدات الأخرى سوء إدارة النفايات الصلبة وتلوث مصادر المياه والهجرة.
الموقع
العملية
ملخص العملية
تشير حوكمة التكيّف إلى الأطر القانونية والسياساتية والمؤسسات والعمليات والآليات التي تسمح بممارسة السلطة وتوزيع المسؤوليات واتخاذ القرارات من أجل الاستجابة لتغير المناخ. ويستند هذا الحل إلى نموذج حوكمة للتكيف متعدد الأبعاد (ب ب ب 1)، وتشاركي (ب ب ب 2)، ومرن (ب ب ب 3) ونظام إيكولوجي (ب ب ب 4).
وتتطلب حوكمة التكيف في سياق عابر للحدود تعزيز قدرات الإدارة البلدية والمجتمعية (ب ب ب 1 و2) على جانبي الحدود، مع تفضيل التمكين المحلي والتحالفات بين البلديات والتحالفات الثنائية. في هذا الحل، تمت صياغة آليات حوكمة متعددة الأبعاد وتشاركية تضم المزيد من الجهات الفاعلة، وإنشاء هياكل جديدة واعتماد اتفاقات وأدوات إدارة على مختلف المستويات: مستجمعات المياه الصغيرة، والبلدية، والوطنية، والعابرة للحدود. ولكي تكون هذه الاتفاقات والأدوات مرنة، يجب أن تخضع لمراجعات دورية (BB3) في ضوء النتائج التي تم الحصول عليها والتقلبات المناخية. وبالإضافة إلى ذلك، تم تحقيق نتائج في الميدان بعد تنفيذ تدابير برنامج العمل البيئي، مما ساعد على تعزيز الحوكمة التكيفية باستخدام نهج النظام الإيكولوجي للحوض (BB4).
اللبنات الأساسية
تحقيق حوكمة متعددة الأبعاد للتكيف مع تغير المناخ
واستهدف العمل في غواسكوران عدة مستويات لصنع القرار لتعزيز حوكمة الحوض من خلال الترابط الرأسي والأفقي للمنصات الاجتماعية والسياسية؛ كل هذا من أجل تحقيق نموذج حوكمة متعدد الأبعاد (متعدد المستويات والقطاعات) للتكيف. على مستوى المجتمع المحلي، تم تنفيذ تدابير التكيف مع تغير المناخ في الميدان لتحسين الأمن الغذائي والمائي. أما على مستوى البلديات، فقد تم دمج التكيف مع تغير المناخ في خطط التنمية البيئية والبلدية. أما على مستوى الأحواض الصغيرة، فقد تم إنشاء لجنتين للحوض الصغير (واحدة على كل جانب من جانبي الحدود) كمنصات حوكمة لأصحاب المصلحة المتعددين، حيث تم تدريبهم وإعداد لوائح وخطط داخلية وتمكين الدعوة على نطاق واسع (مثل المجتمع المدني والبلديات والكومنولثات البلدية). على مستوى الحوض، في السلفادور، حيث تعمل العديد من الموائد الفنية، تم إنشاء مائدتين فنيتين بيئيتين لشمال وجنوب لا يونيون من أجل توضيح الإدارة المشتركة للحوض، وتم السعي إلى إقامة روابط مع مجلس حوض نهر غواسكوران الذي يعمل على الجانب الهندوراسي. وعلى الصعيد الوطني، تشتمل خطة التكيف الوطنية الأخيرة لهندوراس على نهج التكيف مع تغير المناخ، وكذلك اللائحة الجديدة لقانون تغير المناخ في هندوراس
عوامل التمكين
- ويوجد في هندوراس إطار قانوني (قانون المياه) ينشئ كيانات مجالس الأحواض ولجان الأحواض الصغرى، على عكس السلفادور. ومع ذلك، فإن لجنة الأحواض الصغيرة التي أنشئت في السلفادور، على الرغم من أنها تعمل بشكل جيد للغاية، إلا أنها تفتقر إلى الدعم القانوني، مما يمنعها من إدارة المشاريع وإدارة الأموال.
- وقد تحققت أوجه تآزر كبيرة مع مشاريع أخرى في حوض غواسكوران (مثل مشروعي "BRIDGE" و"Nuestra Cuenca Goascorán")، خاصة في تنسيق الإجراءات الرامية إلى تعزيز الحوكمة على مستوى الحوض وتوسيع نطاق نهج تقييم الأثر البيئي.
الدرس المستفاد
- لتعزيز الحوكمة على مستويات متعددة، من الضروري بدء العمل مع المجموعات الشعبية (على مستوى المجتمع المحلي) ومع منصات الحوكمة المحلية القائمة، مثل جمعيات تنمية المجتمع المحلي (السلفادور)، ثم توسيع نطاق العمل إلى مستويات أعلى استناداً إلى الخبرة المكتسبة والنتائج المحققة.
- وقد ترك المشروع المعروف باسم BRIDGE الدرس المستفاد التالي، وهو ذو صلة هنا أيضًا: "لا تتبع دبلوماسية المياه بالضرورة مسارًا مستقيمًا. إذ يجب أن تتضمن الاستراتيجيات الفعالة أبعاداً متعددة ونهجاً مرحلياً يربط بين الهياكل القائمة وتلك التي هي قيد الإنشاء في الحوض."
تحقيق الحوكمة التشاركية من أجل التكيف
كانت مشاركة جميع أصحاب المصلحة في الحوض في صميم تشكيل وتدريب هياكل الحوكمة الجديدة لحوضي ليتوي (هندوراس) وهندوريتاس (السلفادور) الصغيرين. وقد كان إدماج المنظمات الشعبية (المجتمعية)، مثل مجالس المياه وجمعيات المنتجين والمجموعات النسائية أو الشبابية وجمعيات التنمية المجتمعية والمراكز التعليمية، أمراً مهماً. وعلى الصعيد المحلي، ساهمت القيادة التي أظهرها المعلمون والنساء والسلطات المجتمعية بشكل كبير في التعبئة الاجتماعية واعتماد تدابير برنامج العمل البيئي وتوسيع نطاقه، مما جعل هذه الجهات الفاعلة جزءًا أساسيًا من عمليات "التعلم بالممارسة" في المجتمعات المحلية. والنتيجة هي مجتمعات ذات دوافع ذاتية تشارك وتتحمل المسؤوليات. على مستوى الحوض، تم توسيع مجلس حوض نهر غواسكوران على الجانب الهندوراسي، بينما في السلفادور، كان أنسب شخصية لاستيعاب العضوية الواسعة المطلوبة هو الجدول الفني البيئي، ولهذا السبب تم إنشاء وتعزيز جدولين (للمناطق الشمالية والجنوبية من لا يونيون). وقد أصبح العديد من الأعضاء مناصرين لعمل الموائد بهدف الحصول على اعتراف السلطات المحلية بهذه الهياكل وإضفاء الطابع القانوني عليها في المدى المتوسط.
عوامل التمكين
- تهتم الجهات الفاعلة المحلية بتنسيق الإجراءات وتحسين إدارة الأحواض، مما يساهم في جعل آليات الحوكمة والمنصات فعالة ومستدامة.
- ويقع على عاتق MiAmbiente (هندوراس) الالتزام القانوني بمرافقة تشكيل لجان الأحواض الصغيرة في جميع أنحاء البلاد، ويجب أن يسبق ذلك توصيف اجتماعي-إيكولوجي يسمح أولاً بتحديد كل حوض صغير.
الدرس المستفاد
- يعد وجود خبرة سابقة في تنفيذ العمليات التشاركية عاملاً مساعداً للنجاح في إجراء هذه العمليات واختتامها (على سبيل المثال عند تحديد أولويات بعض التدخلات).
- إن وجود تحالفات استراتيجية مع منظمات مختلفة هو أمر أساسي، لا سيما مع البلديات المشتركة (ASIGOLFO و ASINORLU)، من أجل تعزيز مساحات الحوار والاتفاقات المتعلقة بالمياه المشتركة بين هندوراس والسلفادور.
- إن مرافقة وزارة الموارد البحرية (السلفادور) ضرورية عند معالجة القضايا البيئية والإدارة السليمة للموارد المائية، لا سيما في سياق عابر للحدود. وبمجرد بدء التفاوض مع الجهات الفاعلة المحلية من أجل تشكيل الجداول الفنية البيئية، كان دعم ومشاركة المكتب الإقليمي الشرقي التابع لوزارة الموارد المائية والري (السلفادور) مهمًا من أجل أن يتم تقييم هذه المجموعات واعتبارها منصات حوكمة للحوض الصغير لنهر هندوراس، في غياب مؤسسة رسمية لإدارة مستجمعات المياه.
تحقيق الحوكمة المرنة للتكيف
ينغمس التكيف مع تغير المناخ في سلسلة من أوجه عدم اليقين فيما يتعلق بالتأثيرات المناخية المستقبلية ومسارات التنمية. ولذلك، يجب أن يسير التكيف في ظل نهج مرن "التعلم بالممارسة"، ودمج المرونة في الأطر القانونية والسياساتية، وفي القرارات المتسلسلة والمتكررة التي تولد استراتيجيات قصيرة الأجل في ضوء أوجه عدم اليقين على المدى الطويل. في غواسكوران، يحد عدم وجود أطر تنظيمية وسياساتية لإدارة الأحواض المشتركة من القدرة على الاستجابة المشتركة لتغير المناخ - وبالتالي المرونة والتعلم. وقد عولج هذا القيد من خلال دمج التكيف في أدوات الإدارة المختلفة على مستوى مستجمعات المياه الصغيرة والبلديات والمستوى الوطني، وفي جداول الأعمال العابرة للحدود بين الجهات الفاعلة المحلية. وينبغي تقييم فعالية هذه الأطر (وغيرها من الأطر الجديدة) في فترات مؤقتة، للسماح بإجراء مراجعات وتعديلات مع زيادة المعرفة حول تغير المناخ؛ وينطبق الشيء نفسه على تدابير التكيف مع تغير المناخ على المدى القصير. يجب أن تدمج المعلومات التي تدعم هذه العمليات التكرارية بين العلوم الغربية والمعرفة المحلية. وبهذه الطريقة، يمكن التحلي بالمرونة وتحديد خيارات التكيف الجديدة ومعايير تقييمها.
عوامل التمكين
- يتمثل أحد الجوانب الرئيسية للحوكمة من أجل التكيف في الأطر المؤسسية والسياساتية التي تدعمه أو تسهله، والتي تمنحه المرونة أو لا تمنحه. وبهذا المعنى، كان من الممكن الاستفادة من الفرصة التي أتاحها تحديث الخطط البيئية البلدية (السلفادور) وخطط التنمية البلدية (هندوراس)، وإعداد خطة التكيف الوطنية في هندوراس، واستخدام الشكل القانوني "للجداول الفنية" في السلفادور؛ وكلها تكرس قيمة الحوكمة من أجل التكيف.
الدرس المستفاد
- من المهم رصد وتقييم أي تحسينات يتم تحقيقها من خلال برنامج عمل التكيف البيئي، من أجل استخدام الأدلة على أرض الواقع لإثراء وتبرير التغييرات في الأطر القانونية والسياساتية والإدارية، وبهذه الطريقة تطبيق نهج مرن لحوكمة التكيف.
تحقيق حوكمة النظام الإيكولوجي للتكيف مع تغير المناخ
وتتطلب الحوكمة من أجل التكيف رؤية للنظام الإيكولوجي، حيث تركز الإجراءات المنفذة في الميدان لبناء مرونة الموارد الطبيعية بشكل أكبر على حماية خدمات النظام الإيكولوجي لمستجمعات المياه (الغابات - المياه - التربة) وبدرجة أقل على الاستجابة للمشاكل الموجودة على مستوى المزارع الفردية فقط. ولهذا السبب، فإن تحديد أولويات مناطق الاستصلاح أمر أساسي، حيث يجب أن يكون ذلك بهدف تحسين التقاط المياه وكذلك الإنتاجية (سبل العيش المحلية). وكانت الأنواع الثلاثة من تدابير تقييم الأثر البيئي المنفذة في حوض نهر غواسكوران هي 1) استعادة مصادر المياه، 2) الحفاظ على التربة، 3) نظم الحراجة الزراعية. ويعترف هذا المزيج بالترابط بين مكونات الغابات والمياه والتربة ويسمح للمجتمعات المحلية بمشاهدة التغييرات الإيجابية على فترات متوسطة، مما يزيد بدوره من ثقتهم في "الحلول الطبيعية" التي يتم إدخالها من أجل الأمن المائي والغذائي. وتسهم الإدارة الإقليمية برؤية الحوض أو الحوض الصغير أيضاً في نهج النظام الإيكولوجي المطلوب لتحقيق التنمية المستدامة، أي نهج التكيف مع تغير المناخ.
عوامل التمكين
- يعد تغير المناخ، ولا سيما توافر المياه للاستهلاك البشري والاستخدام الزراعي، من العوامل التي تهم معظم أصحاب المصلحة في مستجمعات المياه الصغيرة، مما يزيد من استعدادهم لإعطاء الأولوية للإجراءات التي تفضل مناطق تغذية المياه والحد من مخاطر الكوارث.
الدرس المستفاد
- وبمجرد تنفيذ تدابير التكيف مع تغير المناخ ذات الأولوية، أصبحت التحسينات في ظروف مناطق تغذية المياه وفي القدرة التنظيمية والإدارية للمجتمعات المحلية واضحة، مما ساعد أيضًا على ترسيخ مفهوم أن الغطاء الحرجي هو "تأمين" جماعي في مواجهة تغير المناخ.
- إن الدافع الذاتي للمجتمعات المحلية (حول المياه وسبل عيشها) وقيادة الجهات الفاعلة المحلية الرئيسية هي عوامل حاسمة في تحقيق الحوكمة الرشيدة للتكيف وفي التنفيذ الناجح لتدابير التكيف مع تغير المناخ.
التأثيرات
- إنشاء وتعزيز لجان الأحواض الصغيرة لنهر ليتوي (هندوراس) ونهر هندوريتاس (السلفادور)، مع عمليات تشاركية لتحديد اللوائح الداخلية لهياكل الإدارة المحلية هذه.
- اعتماد خطة عمل لجنة الحوض الصغير لنهر ليتوي.
- تنفيذ تدابير التكيّف القائمة على النظم الإيكولوجية مع 10 مجتمعات محلية في السلفادور وهندوراس: 1) استعادة مصادر المياه، 2) الحفاظ على التربة، 3) نظم الحراجة الزراعية.
- زيادة قدرات الدعوة والقدرات الإدارية للبلديات والكومنولثات التابعة لها، فضلاً عن المعرفة المتعلقة بمزايا تدابير التكيّف مع تغير المناخ.
- اتفاقات بين البلديات والكومنولثات البلدية على جانبي الحدود، من أجل تحسين إدارة النظام البيئي.
- زيادة الأمن المائي لأكثر من 5,000 أسرة في مستجمعات المياه الصغيرة في ليتوي وهندوريتاس من خلال استعادة ينابيع المياه.
- إدماج نهج العمل البيئي في: 7 خطط تنمية بلدية (هندوراس) وقدرات إدارة 6 وحدات بيئية بلدية (السلفادور)؛ وخطة التكيف الوطنية في هندوراس التي تحدد نهج العمل البيئي من أجل البيئة كمحور استراتيجي والحوكمة التكيفية كمحور مستعرض؛ وفي الاتفاقات بين البلديات المشتركة. ويأخذ ذلك في الحسبان التوسع المتعدد الأبعاد (الرأسي والأفقي) بدءاً من الجهات الفاعلة على مستوى القاعدة الشعبية.
المستفيدون
- مباشر: أكثر من 500 أسرة من 10 مجتمعات محلية في الأحواض الصغيرة في ليتوي (هندوراس) وهندوريتاس (السلفادور)
- غير مباشر: أكثر من 5000 أسرة من بلديات أغوانكيتيريك (هندوراس) ونويفا إسبارتا وبولوروس (السلفادور)
أهداف التنمية المستدامة
القصة
 
ومن الإنجازات الهامة التي حققها مشروع التكيف والضعف والنظم الإيكولوجية في مجال الحوكمة (AVE) تشكيل لجنة الحوض الصغير لنهر ليتوي (هندوراس) لتلبية احتياجات الحوكمة لهذا الحوض الصغير الذي يشكل جزءاً من الحوض الصغير لنهر أبان. ويروي السيد موتزر أونان أكوستا من مجتمع كونشاس دي مونوكي ونائب أمين لجنة الحوض الصغير تجربته:
"فيما يتعلق بأعمال مشروع AVE في الحوض الصغير لنهر ليتوي الصغير، أعتقد أنها كانت فرصة لتعزيز القدرات في مواضيع جديدة ضرورية لحياتنا كبشر. أنا أصغر الأعضاء الخمسة في "مجموعة تجاوز الفلاحين" وأنا حاليًا عضو في مجلس إدارة لجنة الأحواض المائية الصغيرة. لقد تعلمت أن النظم الإيكولوجية توفر حلولاً طبيعية لتغير المناخ، ومن الأمثلة الواضحة على ذلك حماية الغابات التي تنظم درجة الحرارة بطريقة أو بأخرى، وتوفر الأكسجين الذي هو الحياة، وتحمي ينابيع المياه بطريقة طبيعية، مما سيوفر لنا المزيد من المياه كماً ونوعاً. كما أفهم أيضًا أن مشروع AVE في الحوض الصغير كان عملية تعلم، حيث انعكس النجاح في المبادرات المباشرة للعائلات والمجتمع في تنفيذ الأنشطة. وبصفتي عضوًا في لجنة الحوض الصغير، أدرك أنه يجب علينا الالتزام بخطة عمل للعناية بالموارد الطبيعية الموجودة داخل الحوض الصغير، والتي يمكن أن يكون لنا تأثير على مستوى البلدية، واقتراح إجراءات مشتركة من أجل الإدارة الرشيدة".
كان العمل مع المجتمعات المحلية حافزًا لاتخاذ إجراءات على مستويات أخرى. وبفضل التحفيز والتمكين المحليين، تم تحقيق أهداف الدعوة السياسية (على سبيل المثال مع البلديات) وتصعيد نهج العمل من أجل البيئة والتنمية المستدامة. وبالمثل، تم تحقيق مستوى عالٍ من المشاركة بفضل قوة التعبئة لدى بعض القادة والمتحدثين باسم المجتمع المحلي. ويعلق السيد روفيل غيلين من مؤسسة فيدا، مشروع AVE، على ذلك:
"هناك لاعبون رئيسيون مثل المعلمين في المدارس، وهم شخصيات تقوم بتعبئة الأطفال والشباب وتيسير الاجتماعات. كما لعبت النساء أيضًا دورًا نشطًا للغاية، فهن يشاركن بشكل كبير ويتم الاستماع إليهن. ويتضح ذلك في حملات إعادة التشجير حيث شارك في الأنشطة الأولى حوالي 150 شخصاً. كما شارك أيضاً أشخاص من الجزء السفلي من الحوض، الذين يتم إمدادهم بالمياه من مناطق المنبع التي يتم ترميمها."
 
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
                                                 
                                                
                                                
                                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
