العمل من أجل استدامة مصايد السلطعون الحجري الحرفي في أنسكود، شيلي.
الحل الكامل
قوارب في أسطول السلطعون الحجري.
Ecos
يقوم عملنا على فرضية: "صيد أقل والحفاظ على العائد الاقتصادي أو زيادته". ولتحقيق ذلك، يعمل صيادو السلطعون الحجري على تمييز منتجهم عن منتجات السلطعون الأخرى في جميع أنحاء العالم من أجل الحصول على قيمة أعلى، مما سيسمح بدوره بتقليل ضغط الصيد.
وبالنظر إلى أن السوق العالمية المتنامية تتطلب منتجات تدار بطريقة مسؤولة، ركز الصيادون على هدفين: الحفاظ على مصايد الأسماك المستدامة من خلال ممارسات الإدارة المشتركة وإثبات ذلك من خلال برنامج الاعتماد الموثوق والمعترف به من مجلس الإشراف البحري (MSC).
وقد تم الاعتراف بالصيادين لرؤيتهم للمستقبل. لقد شاركوا في منتديات واجتماعات استدامة مصايد الأسماك، مشيرين إلى أن ممارسات الصيد الصديقة للبيئة هي أفضل طريقة للحفاظ على أعمال الصيد. وبهذه الطريقة، أصبحوا رواداً لاستدامة مصايد الأسماك على المستوى المحلي، مما شجع هذه العمليات في مجتمعات الصيد الأخرى.
آخر تحديث 25 Mar 2019
3555 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
التحديات البيولوجية: تجنب الإفراط في الصيد، ومنع ممارسات الصيد السيئة، وتحسين إنتاج المعلومات عن مصايد الأسماك بما في ذلك الآثار على النظام البيئي.
التحديات الاجتماعية: التغلب على وصم نشاط الصيد الحرفي، وتحسين رابطة الصيادين، وتعزيز مستوى المعرفة ببيولوجيا الموارد، وتدريب الصيادين على ممارسات الصيد المستدامة والمسؤولة.
التحديات الاقتصادية: تحسين الأسعار، والتعامل مع عدم استقرار العمالة، والحد من حالة عدم اليقين في أنشطة الصيد في المستقبل.
الموقع
انكود، مقاطعة تشيلوي، شيلي، شيلي
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية
وقد أتاح بناء القدرات للصيادين اتخاذ إجراءات ملموسة مثل استخدام السجلات لتحريك مصايد الأسماك نحو الاستدامة. وشمل ذلك مراجعة مصايد الأسماك مقابل معيار الاستدامة، مما أدى بدوره إلى تطوير مشروع تحسين مصايد الأسماك لمعالجة الثغرات التي تم تحديدها.
قام مشروع تحسين مصايد الأسماك بجدولة مهام معالجة الثغرات. وقد شاركت مؤسسات مختلفة في تطوير الإجراءات على مدى فترة زمنية مدتها ثلاث سنوات. وقد تم توفير مبادئ توجيهية واضحة لتصميم وتنفيذ خطة إدارة لمصايد الأسماك، والتي يجري تطويرها في إطار الإدارة المشتركة المعترف بها من قبل قطاع الصيد الشيلي.
وبوجود صيادين مدربين لديهم مبادئ توجيهية واضحة للارتقاء بمصايد الأسماك نحو الاستدامة، بالإضافة إلى مثال للإدارة المشتركة بين القطاعين العام والخاص، من المتوقع أن تتحقق نتائج الاستدامة. ومن خلال الحصول على شهادة اعتماد لمصايد الأسماك ووضع المورد في الأسواق التي تطلب منتجات مستدامة لزيادة فرص السوق، ينبغي أن يؤدي ذلك إلى استقرار دخل الصيادين الحرفيين.
اللبنات الأساسية
التقييم وفقًا لمعايير مجلس الإشراف البحري (MSC) لمصايد الأسماك.
وتتعلق هذه اللبنة الأساسية بإجراء تقييم خارجي وموضوعي لمصائد الأسماك وفقًا لمعيار استدامة معتمد على نطاق واسع (في هذه الحالة معيار مصايد الأسماك MSC). ويؤدي إجراء التقييم المسبق إلى تشخيص جوانب متعددة من عملية الصيد، مما يسمح ببناء خارطة طريق لمجموعة أصحاب المصلحة المشاركين في مصايد الأسماك كمنظمين ومستخدمين مباشرين لتحسين كل جانب تم تحديده. كما أنه يسهل أجندة عمل كل صاحب مصلحة من أجل الوصول إلى الهدف المشترك المتمثل في استدامة الصيد.
واستناداً إلى هذا التقييم الأولي لمصايد السلطعون الحجري، تم تصميم مشروع تحسين مصايد الأسماك وتنفيذه مع جميع الأطراف المعنية. وفي هذه العملية، تمت جدولة الإجراءات اللازمة للوصول إلى معيار الاستدامة الخاص بلجنة السلامة البحرية على مدى السنوات الثلاث المقبلة. ويشمل ذلك تحديد المسؤوليات ومصادر الأموال اللازمة لتحقيق الأنشطة.
عوامل التمكين
- من الضروري إدماج مؤسسات أخرى، مثل المنظمات غير الحكومية والمؤسسات ووكالات التنمية الحكومية والمنظمات البحثية في العملية، مما سيسمح بتحفيز الإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف.
- ومن المهم التواصل السلس بين أصحاب المصلحة من أجل التخطيط للإجراءات المشتركة من أجل الصالح العام.
- ويوفر برنامج بناء القدرات التابع لمجلس الإشراف على مصايد الأسماك مجموعة من الأدوات والمبادرات التدريبية لمساعدة مصايد الأسماك على العمل من أجل الاستدامة وإصدار الشهادات، بما في ذلك نموذج التقييم المسبق وأداة قياس الأداء.
الدرس المستفاد
إن القدرة التنظيمية ومستوى التزام المجموعة الاجتماعية التي ستقود الحل أمر أساسي. فالتنظيم المجزأ لن يحقق الالتزامات المطلوبة لهذا الحل.
كان إجراء عمليات التدريب على الاستدامة في المجموعة الاجتماعية التي تقود الحل أمرًا بالغ الأهمية، حيث أنه يولد ثقة لأول مرة لصالح الحل.
كان تنفيذ الحل بطيئًا في البداية، حيث أنه من الضروري القيام بعمل مقنع لمختلف أصحاب المصلحة، ولكن مع تصورهم للتحسينات، يصبح المسار أخف وزناً والتقدم أسرع.
إضفاء الطابع الرسمي على الإدارة المشتركة والاعتراف بها.
إن إضفاء الطابع الرسمي على مجموعة الإدارة المشتركة يوفر مساحة للمناقشة التي تفضل الشفافية في المعلومات المتاحة وفي اتخاذ قرارات محددة.
هذا الحيز للحوار مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في مصايد الأسماك، الذين يتم التحقق من صحة آرائهم من قبل قاعدتهم المكونة لهم بشكل صحيح، يمكّن جميع أصحاب المصلحة من العمل معاً في تصميم خطة الإدارة.
وهذا يضمن احترام التدابير التي سيتم تنفيذها لتحقيق الاستدامة من قبل المستخدمين، حيث أن هناك معرفة تامة بالقرارات وأسباب اتخاذ هذا القرار أو ذاك.
وتوفر استراتيجية العمل هذه الاستقرار والحوكمة للنظام.
وفي هذه الحالة، فإن لجنة إدارة القشريات في مقاطعة تشيلوي هي التي يجب أن تعمل على تصميم خطة إدارة لمصايد سرطان البحر الحجري. وفي شيلي، يعترف القانون بهذه الإدارة المشتركة كهيئة استشارية لوكيل وزارة الثروة السمكية وتربية الأحياء المائية.
عوامل التمكين
- من الضروري الحفاظ على شفافية الإجراءات في المعلومات وفي عمليات صنع القرار.
- يجب توضيح مسؤوليات ممثلي مجموعة الإدارة المشتركة من أجل تجنب مناقشة القضايا أو الجوانب التي تتجاوز أهداف الإدارة المشتركة.
- يوصى بتنظيم خطة عمل لمجموعة الإدارة المشتركة وجدولة أنشطة المجموعة بانتظام.
الدرس المستفاد
ويتعامل الممثلون الخاصون - الصيادون والمجهزون - مع كمية كبيرة من المعلومات غير المدونة أو الواضحة. وقبل إنشاء نظام الإدارة المشتركة، لم تكن هذه المعلومات متاحة وبالتالي لم تكن تستخدم في إدارة مصايد الأسماك.
وفي كثير من الأحيان، تتلاقى الأهداف الخاصة والعامة. إلا أنه قبل إنشاء لجنة الإدارة المشتركة لم يكن من الممكن تحقيق هذه الأهداف أو فهمها قبل إنشاء لجنة الإدارة المشتركة بسبب عدم وجود قنوات اتصال مناسبة.
كما أن دعم ومشاركة المستخدمين في البحث والمراقبة أكبر في ظل نظام الإدارة المشتركة مما هو عليه بدونه.
تدريب صيادي السمك على تسجيل الصيادين.
كان من الضروري تدريب الصيادين الذين هم جزء من العملية على مسائل الاستدامة وممارسات الصيد الجيدة. وفي حالتنا ركز ذلك على إدخال وتنفيذ سجلات الصيد.
قدمت العروض التقديمية نهجاً أولياً لقضايا الاستدامة. وقدمت أمثلة على مصايد الأسماك التي يتم تطويرها بطريقة مستدامة في جميع أنحاء العالم، وقد أثبت ذلك قبوله بشكل جيد. واتضح أن نقل المعلومات من خلال مقاطع الفيديو أو الرسوم البيانية قد لاقى قبولاً أفضل من العروض التي قدمها الخبراء.
احتاج تنفيذ سجلات الصيد في البداية إلى شرح وتدريب حول سبب وضرورة استخدام سجلات الصيد. تم شرح السجلات بنجاح كنظام محاسبي يمكنه، إذا تمت إدارته بشكل جيد، أن يوفر معلومات لتسهيل عمل الصيادين، مثل التحديد المبكر لمناطق الصيد ذات الغلة المنخفضة، ومواسم الصيد السيئة، والعائد الاقتصادي للأسطول، وغير ذلك.
تم تنفيذ تطبيق سجلات الصيد على ثلاث مراحل:
1. تمارين على الأرض لملء السجلات بعمليات صيد وهمية;
2. تنفيذ تمرين تجريبي في البحر، برفقة متخصص على متن السفينة;
3. التنفيذ في الأسطول مع الإشراف المتقطع لمحترف على متن السفينة لتحديد أخطاء التعبئة.
عوامل التمكين
- من الضروري إجراء عمليات التدريب في مسائل الاستدامة مع المجموعة الاجتماعية التي تترأس الحل. وهذا يساعد على بناء الثقة في فوائد الحل.
- وقد لقي توصيل المعلومات من خلال أساليب الرسوم البيانية مثل مقاطع الفيديو والصور استحسان الصيادين.
- وللتحقق من صحة السجلات، كان الارتباط بجهة معترف بها وطنياً في مجال بحوث مصايد الأسماك أمراً بالغ الأهمية. وفي هذه الحالة، كان الارتباط مع معهد تنمية مصايد الأسماك (IFOP).
الدرس المستفاد
من أجل تنفيذ السجلات، كان من المفيد تعيين صياد مسؤول عن إدارة توريد السجلات إلى الأسطول، وكذلك تلقي المعلومات ومعالجتها. من الناحية المثالية، ينبغي أن يحصل هذا المنصب على تعويض من أجل جعله قابلاً للاستمرار مع مرور الوقت. في هذه الحالة، تم استخدام صندوق يتألف من مساهمات أعضاء منظمة الصيادين، بالإضافة إلى أموال خارجية تدار من خلال المؤسسات لهذا الغرض.
التأثيرات
أسفر تنفيذ مشروع تحسين مصايد الأسماك عن التزامات عمل قصيرة ومتوسطة الأجل بين دولة شيلي والمنظمات غير الحكومية والجامعات الوطنية والصيادين الحرفيين.
وقد أجرى الصيادون تقييماً مسبقاً لاستدامة مصايد الأسماك وفقاً لمعيار مجلس الإشراف على مصايد الأسماك المعترف به عالمياً. وحدد ذلك مجالات للتحسين وقدم إلى دولة شيلي ولجنة إدارة القشريات في شيلوي مسارًا واضحًا لتحقيق الاستدامة بما في ذلك من خلال تقييمات الأرصدة واستراتيجيات الصيد المناسبة استنادًا إلى حالة التجمعات.
كما أدت الجهود التي يبذلها الصيادون للحفاظ على مصايد السلطعون الحجري(Metacarcinus edwardsii) عند مستويات مستدامة إلى إحداث آثار في البعد الاجتماعي. فهناك اعتراف محلي قوي بمجتمع الصيد هذا، الأمر الذي حفزهم بدوره على مواصلة التعلم وتحسين أنشطة الصيد الخاصة بهم. لقد قاموا بتنفيذ سجلات الصيد، حيث يتم جمع بيانات جديدة لتوفير المعلومات ذات الصلة للإدارة المناسبة لمصايد الأسماك.
أما في البعد الاقتصادي، فمن المتوقع أنه بمجرد اعتماد مصايد السلطعون الحجري على أنها مستدامة، فإن ذلك يعني تمايزاً في السوق، مما يمنح ميزة نسبية للصيادين الحرفيين.
المستفيدون
يستفيد من هذه المبادرة 80 صياداً بشكل مباشر، وبشكل غير مباشر مجتمع الصيد الحرفي الكبير في شيلي، وهيئات إدارة مصايد الأسماك الحكومية.
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 8 - العمل اللائق والنمو الاقتصادي
الهدف 12 - الاستهلاك والإنتاج المسؤول
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
القصة
ورشة عمل الإدارة المستدامة لمصايد السلطعون الحجري.
ECOS
تاريخ مصايد سرطان البحر الحجري هو قصة التحسينات الاجتماعية والاقتصادية والبيئية.
بدأت في الثمانينيات، عندما كان الاستخراج يتم بشكل رئيسي عن طريق الصيد على الشاطئ باستخدام قوارب صغيرة ومصائد مصنوعة من الإطارات أو غيرها من النفايات. وكانت مصايد الأسماك للاستهلاك الذاتي فقط.
وعلى الرغم من أن الطلب التجاري المتزايد دفع الصيادين المحليين إلى زيادة الإنتاج، إلا أن نشاط الصيد كان لا يزال غير مستقر. كانت القوارب تفتقر إلى الاستقلالية، وكانت الظروف الصحية ناقصة وكان على الصيادين بذل جهود بدنية كبيرة حيث كان يتعين نصب كل فخ ورفعه يدوياً. استمر هذا الوضع لأكثر من عقدين من الزمن.
في عام 2002، شكّل الصيادون جمعية وطوروا مصايد الأسماك التجارية الرسمية. بدأت المنظمة في الازدهار وحصلت على أموال التنمية الحكومية. وقد سمحت هذه الأموال، إلى جانب أموالهم الخاصة، للصيادين بإضفاء الطابع الاحترافي على أنشطتهم، ودمج تقنيات أفضل لتحسين ظروف العمل والسلامة على متن القوارب، إلى جانب تحسين ظروف التخزين والظروف الصحية التي مكنت القوارب من الوصول إلى الميناء بموارد ذات جودة أعلى.
يعتبر السلطعون الحجري أهم الأنواع في مصايد السرطانات الوطنية في شيلي. وتبلغ كميات الإنزال حوالي 3000 إلى 4000 طن سنوياً، وهو ما يعادل أكثر من 2.8 مليون دولار أمريكي من معاملات البيع الأولى. وهذا يدعم سبل عيش العديد من الصيادين الحرفيين.
أصبحت مصايد السلطعون الصخري الآن تجارية بالكامل، ويتمثل اهتمام كل من الصيادين والدولة في الحفاظ على مستويات مستدامة من الصيد.
وللقيام بذلك، تم تقييم مصايد الأسماك وفقاً لمعيار مجلس الإشراف على مصايد الأسماك، والذي يوفر مقياساً خارجياً وموضوعياً لحالة مصايد الأسماك. وقد تم الانتهاء الآن من تقرير التقييم المسبق لهذه المصايد والذي يوفر خارطة طريق للاستدامة.
وقد قامت الدولة بتشكيل مجموعة إدارة مشتركة تضم الهيئات العامة المسؤولة عن تنظيم وتفتيش مصايد الأسماك، والمستخدمين المباشرين لمصايد الأسماك، والصيادين الحرفيين ومجهزي السلطعون.
وقد حفزت هذه الإجراءات على تنفيذ مشروع تحسين مصايد الأسماك، حيث تم إشراك مختلف الوكلاء مثل وكالة الوزارة لمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية والجامعات والمنظمات غير الحكومية والصيادين الحرفيين من أجل معالجة الثغرات في المعلومات والإدارة اللازمة لضمان الاستدامة في مصايد الأسماك وتحسين سلسلة القيمة للمورد.
