칠레 안쿠드의 장인 돌게 어업의 지속 가능성을 위해 노력합니다.

이 구성 요소는 널리 검증된 지속가능성 표준(이 경우 MSC 어업 표준)에 대한 어업에 대한 외부적이고 객관적인 평가와 관련이 있습니다. 사전 평가를 수행하면 어업 운영의 여러 측면에 대한 진단이 생성되며, 이를 통해 어업에 관련된 이해관계자들이 규제자로서 로드맵을 수립하고 식별된 각 측면을 개선할 수 있도록 안내할 수 있습니다. 이는 어업의 지속가능성이라는 공동의 목표에 도달하기 위해 각 이해관계자의 작업 의제를 촉진합니다.

이러한 돌게 어업에 대한 초기 평가를 바탕으로 모든 이해관계자와 함께 어업 개선 프로젝트(FIP)를 설계하고 시행하고 있습니다. 이 과정에서 향후 3년 동안 MSC의 지속가능성 표준에 도달하기 위해 필요한 조치들이 계획되었습니다. 여기에는 활동 달성을 위한 책임과 자금 출처를 파악하는 것이 포함됩니다.

공동 관리 그룹의 공식화는 이용 가능한 정보의 투명성과 구체적인 의사 결정에 유리한 토론의 장을 제공합니다.

어업의 주요 이해관계자들과 대화할 수 있는 이 공간은 구성원의 의견을 정확하게 검증하여 모든 이해관계자가 관리 계획을 설계하는 데 함께 일할 수 있도록 합니다.

이를 통해 지속 가능성을 달성하기 위해 시행될 조치는 결정에 대한 완전한 지식과 결정을 내리는 이유를 알 수 있기 때문에 사용자들이 존중할 수 있습니다.

이러한 업무 전략은 시스템에 안정성과 거버넌스를 제공합니다.

이 경우 돌게 어업의 관리 계획을 설계해야 하는 것은 칠로에주의 갑각류 관리 위원회입니다. 칠레에서는 법에 따라 이 공동 관리 사례를 수산 양식 차관의 자문 기관으로 인정하고 있습니다.

이 과정에 참여하는 어부들에게 지속 가능성과 좋은 어업 관행에 대해 교육하는 것이 필요했습니다. 저희의 경우에는 어업 일지 도입과 실행에 중점을 두었습니다.

프레젠테이션은 지속가능성 문제에 대한 첫 번째 접근 방식을 제공했습니다. 전 세계적으로 지속 가능한 방식으로 개발되고 있는 어업의 사례를 소개했고, 이는 큰 호응을 얻었습니다. 동영상이나 인포그래픽을 통한 정보 전달은 전문가의 프레젠테이션보다 더 큰 호응을 얻었습니다.

조업일지 작성은 먼저 왜, 그리고 무엇이 필요한지에 대한 설명과 교육이 필요했습니다. 조업일지는 회계 시스템으로서 잘 관리하면 어획량이 적은 어장, 어획 부진 시기, 선단의 경제적 수익 등을 조기에 파악하는 등 어민들의 업무를 용이하게 하는 정보를 제공할 수 있다고 설명하는 데 성공했습니다.

조업 일지 작성은 세 단계로 진행되었습니다:
1. 육상에서 가상의 어로 작업으로 일지를 작성하는 연습;
2. 선상 전문가와 함께 해상에서 조종사 구현;
3. 선내 전문가의 산발적인 감독을 통해 선단에서 시행하여 작성 오류를 식별합니다.