شانتي تيكام تتسلم الجائزة
JSW-Times of India-Earth Care Awards 2015
إنشاء شراكات وتمويل مستدام لممر كانها بينش (KPC)
الحل الكامل
اجتماع اللجنة التوجيهية للمشروع
RBSFI
ممر كانها بنش هو نظام بيئي حيوي يمتد على مساحة 9,000 كيلومتر مربع، ويربط بين منطقتين محميتين - محمية كانها (60-80 نمراً) ومحمية بنش (40-50 نمراً). تعدّ محمية كانها مزيجًا من المناطق المحمية وغير المحمية والأراضي الإيرادية والخاصة وتوفر سبل العيش لأكثر من نصف مليون شخص من السكان الأصليين الذين يقيمون داخلها. كما توفر خدمات مثل تنظيم الهيدرولوجيا وعزل الكربون. وعلى مدى العقود الأخيرة، واجهت فيلق حماية كامبريدج تجزئة/تدهورًا حادًا بسبب الأنشطة البشرية وتغير المناخ. وفي عام 2010، بدأت مؤسسة آر بي إس الهند (RBS FI) العمل في في فيلق حماية كامبريدج وأدركت مع مرور الوقت أن التعاون وتجميع الموارد أمر محوري لضمان رفاهية الفيلق والمجتمعات التي تعتمد عليه على المدى الطويل.وقد اضطلعت المؤسسة بدور رائد في جمع أصحاب المصلحة الرئيسيين (الحكومة والمجتمعات المدنية) معًا على نفس المنصة وضمنت موارد كافية (10 ملايين دولار أمريكي، بما في ذلك 2.56 مليون دولار أمريكي من صندوق التكيف) لمؤسسة البترول الكويتية.
آخر تحديث 30 Sep 2025
4839 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
- إن إنشاء شراكة طويلة الأجل ومواتية مع إدارة الغابات أمر بالغ الأهمية ولكنه صعب بسبب التغييرات المتكررة في المسؤولين وما يتصل بذلك من اختلافات في التوجهات والأولويات وما إلى ذلك
- التعاون مع شركاء المجتمع المدني الأقوياء أيديولوجيًا وتوجيههم للعمل معًا لتبني نهج متسق لتحقيق الأهداف. ضمان وجود مرونة في نظام جامد.
- إدارة النزاعات بين المجتمعات المحلية وداخلها بما أن المشروع يُنفذ على مستوى المناظر الطبيعية.
- تصميم تدخلات تخلق توازناً بين البيئة والجوانب الاجتماعية والاقتصادية. يجب ألا تضر التدخلات الاجتماعية والاقتصادية (مثل الزراعة وتنمية الثروة الحيوانية) التي يتم الترويج لها بالسلامة البيئية لمؤسسة البترول الكويتية والعكس صحيح.
- تيسير تجميع الموارد من مصادر مختلفة ومنع التداخل. ضمان تنفيذ متطلبات التنفيذ والإبلاغ والرصد الخاصة بالمانحين بما في ذلك الضمانات البيئية والاجتماعية.
الموقع
ماندلا، مادهيا براديش، الهند
جنوب آسيا
العملية
ملخص العملية
يتطلب العمل معًا أن يتعاون جميع أصحاب المصلحة من خلال منصة لتحقيق هدف مشترك. يتطلب العمل معًا أن تتفهم مجموعة المنظمات التي تشكل جزءًا من هذا الحل متطلبات بعضها البعض وتلبيتها. يتطلب العمل في مناطق واسعة ومعالجة قضايا المجتمع/المحافظة على البيئة التزاماً طويل الأمد وكثافة في العمل؛ - وهذا يتطلب تمويلاً. وبالتالي، فإن التمويل المستدام أمر بالغ الأهمية لضمان عمل أصحاب المصلحة معاً، .
في هذا الحل، جمعت مبادرة RBS FI العديد من منظمات المجتمع المدني والوكالات الحكومية وأصحاب المصلحة الآخرين على منصة واحدة للتفاعل وتنفيذ الأنشطة المتعلقة بالحفظ وسبل العيش باعتماد نهج برنامج العمل من أجل البيئة. وقد اضطلعت مؤسسة RBS FI بدور ريادي في إنشاء لجنة توجيهية للمشروع، ومن خلال أموالها الخاصة ومن دعم مؤسسة التمويل ضمنت مصادر تمويل مستدامة ومتنوعة. ومن خلال الشراكة مع إدارة الغابات في الولاية وإدارة تربية الحيوانات، والمصرف الوطني للتنمية الزراعية والريفية، ضمنت مؤسسة RBS FI الحصول على تمويل من البرامج الحكومية لهذا الحل.
وتعتبر مساهمات المجتمع المحلي مصدراً آخر بالغ الأهمية للتمويل يضمن استدامة المبادرات على مستوى القرية ويوفر رصيداً يستخدمه المجتمع المحلي كآلية للتكيف.
اللبنات الأساسية
العمل معاً من أجل تحسين الجهود والموارد في مؤسسة البترول الكويتية
لا يمكن التكيف القائم على النظام الإيكولوجي والحفاظ على غير الزراعة إلا إذا تم ذلك على مستوى المناظر الطبيعية. إذ يتعايش أصحاب المصلحة المتعددين الذين لديهم مصالح وأجندات مختلفة ويؤثرون على المناظر الطبيعية، بما في ذلك المجتمعات التي تقيم داخلها. ومن الأهمية بمكان خلق توافق في الآراء بين أصحاب المصلحة هؤلاء. يتطلب جمع أصحاب المصلحة معًا قوة دافعة - يمكن أن تكون فردًا/مجموعة/منظمة/مجموعة من المنظمات - يمكن أن تكون من القطاع العام/الخاص أو المجتمع المدني. يساعد العمل معًا خاصة إذا تم ذلك مع الوكالات الحكومية على إحداث تأثيرات واسعة النطاق وضمان الاستخدام الأمثل للموارد (المالية والوقتية والبشرية والمشتركة والمادية). في كثير من الأحيان، تتم التدخلات التي تتم في مجال البيئة والتنمية المستدامة/الحفاظ على البيئة بمعزل عن بعضها البعض ولا تحقق النتائج المرجوة وتؤدي إلى فشل الاستثمارات. إن العمل المشترك يقلل من هذه المخاطر. ويكتسب هذا الأمر أهمية أكبر في بلد مثل الهند ذات الهياكل الإدارية المعقدة والأولويات المتضاربة بين أصحاب المصلحة. ويؤدي العمل معًا إلى تجميع الموارد، بما في ذلك المعرفة والتعلم، وهو أمر ضروري لمعالجة تعقيدات القضايا السائدة في مناطق مثل مؤسسة البترول الكويتية. "العمل معًا" هي القيمة التي تبنتها مبادرة "العمل معًا" وأصحاب المصلحة الآخرين من خلال منصة "العمل معًا" وهي تشكل أساس نجاح المشروع.
عوامل التمكين
- هدف مشترك: - من المهم جدًا أن يكون لدى أصحاب المصلحة رؤية/هدف مشترك. في هذا الحل، كان لجميع أصحاب المصلحة رفاهية مؤسسة البترول الكويتية ومجتمعاتها باعتبارها
- قوة دافعة تجمع جميع أصحاب المصلحة معًا، وفريق تشغيلي أساسي
- أنظمة شفافة (لجنة توجيهية للمشروع، وضمانات بيئية واجتماعية، وآلية تظلم في هذا الحل) وإطار قوي للتنفيذ والرصد والإبلاغ
- مصادر تمويل مستدامة ومتنوعة
الدرس المستفاد
وقد نجح هذا الحل لأن جميع أصحاب المصلحة كان لديهم هدف مشترك يتمثل في ضمان رفاهية مؤسسة البترول الكويتية (بيئيًا) أو مجتمعاتها (اجتماعيًا واقتصاديًا) أو كليهما. قبل البدء في الحل، كان أصحاب المصلحة يعملون في صوامع منفصلة مع أيديولوجياتهم وأولوياتهم، إلا أن هذا الحل ساهم في مواءمة وتوسيع نطاق عملهم. بدأت هذه المنظمات تتحلى بالمرونة في نهجها. فعلى سبيل المثال، بدأت إحدى منظمات المجتمع المدني التي تعمل في مجال بناء المؤسسات والحوكمة في المشاعات، العمل على قضايا النوع الاجتماعي وسبل العيش. ومنظمة أخرى تعمل بالكامل مع النساء في مجال سبل العيش، انفتحت على معالجة قضايا المحافظة على البيئة في مؤسسة البترول الكويتية.
وهكذا، مع احترام إيديولوجية مختلف أصحاب المصلحة، فتح الحل أمامهم المجال لتحديد القضايا الأخرى ذات الصلة في المشهد.
كما أنه من الأهمية بمكان تطوير مثل هذه الحلول بالشراكة مع الوكالات الحكومية كما في هذه الحالة إدارة الغابات لأنه بدونها لن يكون الحل قابلاً للتكرار أو قابلاً للتطوير. وقد انتقل المشروع من 15 قرية إلى 250 قرية في 7 سنوات لأنه حظي بدعم إدارة الغابات وغيرها من الإدارات الحكومية
مصادر تمويل مستدامة ومتنوعة لضمان استمرارية المبادرات
تتطلب مشاريع الحفظ واسعة النطاق ومشاريع تحفيز الطاقة المتجددة فترة حمل طويلة لإنشاء مؤسسات وممارسات يمكن أن تخلق فوائد طويلة الأجل للمناظر الطبيعية ومجتمعها. وبالتالي فإن مشاركة الوكالات الحكومية أمر بالغ الأهمية لضمان نجاح مثل هذه الحلول. حيث أن الوكالات الحكومية تضمن القدرة المؤسسية القوية والاستمرارية ومصدر التمويل للاضطلاع بأنشطة الحفظ والتنمية.
ومع ذلك، فإن نجاح الحل يكمن أيضاً في ضمان حصول المبادرة على التمويل من موارد متنوعة. فعلى سبيل المثال في هذا المشروع - في هذا المشروع - وفرت مؤسسة التمويل الإقليمية وصندوق النقد الدولي التمويل اللازم لدعم الأنشطة التي لا تغطيها الأموال الحكومية. وقد مكّنت أموال مبادرة الشراكة بين القطاعين العام والخاص وصندوق النقد الدولي منظمات المجتمع المدني من تغطية تكاليف مؤسساتها وتوظيف الموارد البشرية المدربة على المستويات الشعبية. كما أن مشاركة منظمات المجتمع المدني تسهل تقارب أنشطة المشاريع مع الخطط الحكومية وبالتالي تضمن إنفاق الأموال على النحو الأمثل.
وتعتبر مساهمة المجتمع المحلي أيضًا مصدرًا مهمًا للتمويل، وفي إطار هذا الحل، فإن جميع الأنشطة والتدخلات تتضمن هذا العنصر. وهذا يضمن استثمار المجتمع المحلي في المشروع وامتلاكه للأنشطة التي يتم الترويج لها. إن وجود نظام مساهمة شفاف وقوي يعطي دفعة قوية للاستدامة.
عوامل التمكين
التزام طويل الأجل من قبل وكالات التمويل غير الحكومية - في هذا الحل، التزمت مؤسسة RBS FI بالتمويل منذ عام 2010. وقد ساعد هذا الأمر منظمات المجتمع المدني على دمج أنشطة مشاريعها مع البرامج الحكومية والاستفادة من روبيتين تقريباً مقابل كل روبية يتم إنفاقها.
- مجموعة متنوعة من مصادر التمويل لضمان تمويل الفجوة: يأتي تمويل المنح المتاحة بشروط معينة على سبيل المثال في مشروع صندوق النقد العربي يمكن توظيف 9.5% فقط من المنحة لتغطية تكاليف الإدارة. لسد العجز، يحتاج الحل إلى مصادر متنوعة لسد هذه الفجوات.
الدرس المستفاد
- يجب أن تكون مصادر التمويل متنوعة. يحتاج الحل الناجح - واسع النطاق والقابل للتكرار والمستدام إلى مجموعة متنوعة من مصادر التمويل. والمزيج المثالي هو مزيج من مساهمة القطاعين العام والخاص والمجتمع المحلي في الحل
- التمويل غير الحكومي مطلوب لسد الثغرات وضمان كفاءة إنفاق الأموال الحكومية. إذا وجدت مصادر التمويل هذه على المدى الطويل، فإنها يمكن أن تؤدي إلى حل ناجح.
- وينبغي دمج مساهمة المجتمع المحلي في جميع أنشطة المشروع وينبغي أن تشكل مصدراً مستداماً لتمويل المبادرات التنموية والمحافظة على البيئة في المشروع في المستقبل.
اللجنة التوجيهية للمشروع لإضفاء الطابع المؤسسي على الشراكات
يشتمل المشروع على إطار عمل متعدد الطبقات - حاكماً ومنفذاً. وتشكل اللجنة التوجيهية للمشروع أعلى مستوى في هذا الإطار. ويرأس اللجنة التوجيهية للمشروع كبير المحافظين الرئيسيين للغابات (الحياة البرية) في إدارة الغابات في ولاية ماديا براديش، ويشاركه في رئاستها رئيس قسم الغابات في مقاطعة ماديا براديش. ويشمل الأعضاء الآخرون في لجنة الأمن والسلامة ما يلي
ممثلون عن خدمات الغابات الهندية؛ (المدير الميداني لمحمية كانها تايجرز والمدير الميداني لمحمية بينش تايجرز وكبير حراس الغابات في مقاطعات ماندلا وبالاغات وسيوني);
ممثل عن البنك الوطني للزراعة والتنمية الريفية، حكومة الهند;
الوكالات الحكومية المعنية من حكومة ولاية ماديا براديش التي تضم إدارة رعاية المزارعين والزراعة، وإدارة الطاقة الجديدة والمتجددة وإدارة تربية الحيوانات;
المدير العام الإقليمي لمؤسسة تنمية الغابات;
رئيس الموظفين/ممثلو الشركاء المنفذين من منظمات المجتمع المدني وكذلك منظمات المجتمع المدني (بما في ذلك المنظمات المنفذة للمشروع)
تجتمع لجنة التخطيط الاستراتيجي كل 6 أشهر. ويوفر الإشراف على تنفيذ أنشطة المشروع، ويسهل التعاون بين أعضائه المتنوعين من أجل تكثيف آثار المشروع. تعمل على حل أي تحديات.
عوامل التمكين
ويجمع منتدى أصحاب المصلحة المتعددين بين الوكالات الحكومية المعنية، بولاياتها وقواها العاملة وتمويلها الحكومي، مع منظمات المجتمع المدني التي تجلب معها المهارات الفنية المتخصصة في إدارة الموارد الطبيعية وغيرها من المجالات. ويتطلب ذلك استعداد كبار المسؤولين الحكوميين للمشاركة في مثل هذا المنتدى، كما يتطلب مستوى عالٍ من الخبرة الفنية من منظمات المجتمع المدني المشاركة لتقديم مدخلات قيمة في منتدى أصحاب المصلحة المتعددين.
.
الدرس المستفاد
وتوفر عضوية أصحاب المصلحة المتعددين في لجنة دعم القطاع الخاص منصة مؤسسية هامة لضمان استدامة التدخلات. ويتولى رئاسة اللجنة مسؤول حكومي رفيع المستوى (كبير مراقبي الحياة البرية في ولاية ماديا براديش - وهو ضابط كبير في دائرة الغابات الهندية)، مما يضمن التنسيق الممتاز بين الوكالات الحكومية المعنية والتعاون مع أصحاب المصلحة الآخرين الذين يعملون في ممر كانها بينش.
يتبادل الأعضاء المتنوعون ومزيج من أصحاب المصلحة، مع اختلاف معارفهم ووجهات نظرهم، الدروس المستفادة والخبرات مع بعضهم البعض. كما يمكن لمنظمات المجتمع المدني التفاعل مباشرة مع ممثلي الوكالات الحكومية مما يضمن تنفيذ خطط سبل العيش الخاصة بكل منها بفعالية. كما تسمح لجنة دعم القطاع الخاص لفريق المشروع بإجراء حوار مع الوكالات الحكومية ذات الصلة وتضمن الاستفادة من الخطط الحكومية الجارية القابلة للتطبيق في منطقة المشروع.
منظمات المجتمع المدني - الخبراء المواضيعيون وقيادة التنفيذ
يتم تنفيذ المشروع من قبل أربع منظمات مجتمع مدني.
FES
الخبرات الأساسية/القضايا التي يتم تناولها حوكمة المشاعات
التنمية المؤسسية؛ الاستعادة البيئية؛ إدارة الأنواع الغازية
7,500 أسرة في 87 قرية في مقاطعتي ماندلا وبالاغات
www.fes.org.in/
برادان
الخبرات الأساسية/القضايا التي تم تناولها: القضايا الجنسانية؛ ومجموعات المساعدة الذاتية النسائية؛ وسبل العيش التي تركز على المرأة؛ والمشاريع الصغيرة - تربية الدواجن والماعز.
10,000 أسرة في 136 قرية في منطقة بالاغات.
www.pradan.net/
WOTR
الخبرات الأساسية/القضايا التي تمت معالجتها: معالجة مستجمعات المياه؛ التنمية الزراعية؛ الإرشادات الزراعية باستخدام محطات الأرصاد الجوية المحلية؛ الحد من مخاطر الكوارث؛ إدارة المعرفة
4,000 أسرة في 132 قرية في منطقة سيوني.
www.wotr.org/
BAIF
الخبرة الأساسية/القضايا الأساسية التي يتم تناولها: - إدارة الثروة الحيوانية؛ تحسين السلالات الانتقائية؛ إدارة الأعلاف والأمراض؛ سلاسل القيمة في مجال الألبان
يتمتع صندوق BAIF بخبرة في مجال الثروة الحيوانية، ويعمل في جميع المقاطعات الثلاث ويدعم جميع منظمات المجتمع المدني الشريكة في إدارة الثروة الحيوانية.
www.baif.org.in/
يعمل الشركاء من منظمات المجتمع المدني جنباً إلى جنب. فهم يتشاركون بانتظام في التعلم المتبادل وتبادل أفضل الممارسات لضمان معالجة التهديدات التي يتعرض لها فيلق حماية كوسوفو بشكل شامل. وتشكل منظمات المجتمع المدني لبنة مهمة في مفهوم "العمل معًا" الأوسع نطاقًا.
عوامل التمكين
تشمل عوامل التمكين - اعتماد نهج شفاف وتشاركي.
الاعتراف بجهود وخبرات كل منظمة من منظمات المجتمع المدني العاملة في المشهد وتقديرها.
تحديد مهاراتهم الأساسية ومساعدتهم على تبني المهارات الأساسية لمنظمات المجتمع المدني الأخرى
يلزم وجود محفز - لجعل منظمات المجتمع المدني تعمل معًا وبناء علاقات/شراكات. وهذا يتطلب الكثير من الوقت والجهد. يتطلب من أصحاب المصلحة المعنيين التحلي بالمرونة وبذل جهود مشتركة من أجل الصالح العام للمشهد.
الدرس المستفاد
إن وجود مجموعة من الشركاء الذين يعملون في نفس المشهد مع مجموعة من المهارات الأساسية المتنوعة جعل مؤسسة RBS FI تدرك الحاجة إلى مساعدة منظمات المجتمع المدني هذه في تحديد مجالات التحسين لتحقيق هدف واحد مشترك.
ومن هذا المنطلق، تم إنشاء التعلم المتبادل وتبادل أفضل الممارسات. وقد ساعد ذلك جميع منظمات المجتمع المدني التي تعمل معًا على تقدير جهود بعضها البعض ودمج المهارات الأساسية الأخرى في مشروعها أيضًا.
وقد تعلمت منظمة برادان من منظمة FES، وبدأت في تقدير الدور الهام الذي تلعبه المشاعات وبدأت في دمج جهود الحفاظ على البيئة في خطة أنشطتها. وبدأوا حواراً في قراهم للحفاظ على الموارد الطبيعية واستخدامها بشكل مستدام.
وقد أدركت المؤسسة من مؤسسة برادان الدور الذي تخطط له المرأة في الحفاظ على الموارد الطبيعية وبدأت في الأنشطة التي تركز على النوع الاجتماعي وبدأت في تشجيع مشاركة المرأة في المؤسسات القروية
تعلمت WOTR من FES، وأدركت أهمية القضاء على الأنواع الغازية وتقنيات الاستئصال. تعلمت FES من WOTR فوائد تنمية مستجمعات المياه وما إلى ذلك.
تتبنى منظمات المجتمع المدني هذه الآن بانتظام أفضل الممارسات من بعضها البعض
مؤسسة RBS Foundation India - قيادة مبادرة مؤسسة البترول الكويتية - الهند
تتمثل مهمة مؤسسة RBS FI في بناء مرونة المناظر الطبيعية الحرجة بيئيًا في الهند والمجتمعات الضعيفة التي تعيش داخلها. ومن هذا المنطلق، تدعم مؤسسة RBS FI شريكتها منظمة المجتمع المدني - FES منذ عام 2010 في المناظر الطبيعية لمؤسسة البترول الكويتية.
وبمرور الوقت، أدركت مؤسسة RBS FI أن مشروع حماية النباتات في منطقة خورفكان يواجه تهديدات تعيق وظائفه كممر للحياة البرية ومصرف للكربون ومستجمعات مياه ومصدر لكسب العيش. هذه التهديدات متعددة الأبعاد، ولمعالجتها هناك حاجة إلى جمع أصحاب المصلحة المعنيين معًا والعمل على تحقيق هدف مشترك (خاصة في غياب إطار قانوني رائد واحد).
يوجد العديد من أصحاب المصلحة ذوي المصالح والتوجهات المختلفة ويؤثرون على المشهد، بما في ذلك المجتمع الذي يقيم فيه. وبالتالي من الأهمية بمكان خلق توازن بين أصحاب المصلحة هؤلاء. يتطلب جمع أصحاب المصلحة معًا قوة دافعة - يمكن أن تكون فردًا/مجموعة/منظمة/مجموعة من المنظمات - يمكن أن تكون قوة دافعة عامة/خاصة أو مجتمع مدني.
وقد اضطلعت مؤسسة RBS FI بدور ريادي في جمع جميع أصحاب المصلحة معاً، بما في ذلك إدارة الغابات ومنظمات المجتمع المدني والوكالات الحكومية الأخرى. ساهمت بتمويل ذاتي بقيمة 2.12 مليون دولار أمريكي وحصلت على 2.56 مليون دولار أمريكي أخرى من صندوق الأمم المتحدة للتكيف مع المناخ. وتواصل مؤسسة RBS FI المساهمة بالوقت والموارد من أجل رفاهية مؤسسة البترول الكويتية.
عوامل التمكين
- مشاركة طويلة الأمد في المشهد، حيث يعمل بنك RBS FI في مؤسسة البترول الكويتية منذ عام 2010.
- التدفق المستمر لتمويل تدخلات المشروع. ضمنت مؤسسة RBS FI ومنظمات المجتمع المدني والوكالات الحكومية استمرار الجهود في المشهد من خلال توفير التمويل المستدام
- اتباع نهج مرن
- يتطلب تشجيع منظمات المجتمع المدني والوكالات الحكومية ذات الأيديولوجيات القوية على العمل معًا اتباع نهج مرن والانخراط مع الوكالات المعنية بانتظام.
الدرس المستفاد
ولا بد من المشاركة المستمرة، لا سيما مع الوكالات الحكومية، خاصة وأن الممرات لا تتمتع بإطار قانوني خاص. في حين أنها مشمولة بمجموعة من هذه الممرات التي تتألف من مناطق محمية وتقسيمات إقليمية وأراضي إيرادات وأراضي خاصة حيث توجد أنظمة قانونية متعددة تعمل فيها بما في ذلك إدارة الغابات وإدارة الإيرادات وغيرها.
التحدي الآخر هو أن الموظفين الحكوميين يتم نقلهم باستمرار إلى أدوار أخرى في النظام، وعلينا أن نبدأ في بناء علاقة وسياق معهم من الصفر.
وبالتالي، فإن إنشاء مؤسسات مثل لجنة الخدمات العامة وضمان أن تصبح قوية أمر ضروري في مثل هذه المبادرات. تضع مثل هذه المؤسسات العبء على الحكومة وممثليها لضمان استمرارية نهج واحد مبسط في المشهد لمعالجة القضايا الأكثر إلحاحًا.
المؤسسات المجتمعية والمجتمعية
وعلى مستوى القرية، تتولى مؤسسة مجتمعية تخطيط المشروع وتنفيذه ورصده على مستوى القرية. وتقوم منظمات المجتمع المدني بتوعية المجتمعات المحلية وتعبئتها لتشكيل مؤسسات مجتمعية قائمة على المجتمع المحلي. تعطي منظمات المجتمع المدني الأولوية لإحياء المؤسسات المجتمعية القائمة بدلاً من تشكيل مؤسسات جديدة.
وتضم كل مبادرة من مبادرات المجتمعات المحلية القروية ممثلين/قادة من مجتمع القرية. ولضمان التمثيل العادل، يجري المجتمع المحلي عملية تصنيف ثروة القرية بمساعدة شركاء منظمات المجتمع المدني. ويصنّف هذا التمرين عائلات القرية إلى أربع طبقات - الموسرة، وشبه الموسرة، والفقيرة، والأكثر فقرًا. يتم تضمين ممثلين من جميع الطبقات في مبادرة المواطنة والمساواة.
ويشكل تصنيف الثروة أيضًا أساس تنفيذ جميع تدخلات المشروع على مستوى الأسرة. وتُعطى الأسرة التي لا تملك أرضًا والمصنفة "الأشد فقرًا" الأفضلية الأولى لأنشطة تنمية سبل العيش في القرية. ويضمن هذا الهيكل دعم الفئات الأشد ضعفاً من خلال المشروع. كما تقوم مبادرة التنمية المجتمعية ومنظمات المجتمع المدني بوضع خطط أو وثائق رؤية على مستوى القرية.
وهذه الخطط هي الوثائق التوجيهية للقرى ويتم وضعها لمعالجة القضايا السائدة في كل قرية. كما تساعد هذه الخطط المشروع على اعتماد نهج التنفيذ من القاعدة إلى القمة ومعالجة القضايا الأكثر إلحاحًا في القرية
عوامل التمكين
وضع التوقعات الصحيحة مع المجتمع المحلي
النهج التشاركي والشفاف: أسلوب التخطيط والتنفيذ من القاعدة إلى القمة
اختيار المجتمعات الأكثر ضعفاً
مساهمة المجتمع المحلي وملكيته في جميع تدخلات المشروع
يكون لكل مبادرة مجتمعية رئيس وسكرتير وأمين صندوق معينين يتحملون المسؤولية المشتركة للشروع في إعداد خطط التنمية على مستوى القرية، والإشراف على تنفيذها ورصدها على مستوى القرية. ويمكن أن يختلف هذا الهيكل حسب المؤسسات القائمة وتفضيلات المجتمع المحلي.
الدرس المستفاد
من الضروري إشراك المجتمع المحلي في جميع جوانب التخطيط وأخذ مساهماته قبل وضع اللمسات الأخيرة على الأنشطة
قبل البدء بالمشروع، أجرى القائمون على المشروع تقييماً مفصلاً لمدى تأثر المجتمع المحلي. وبعد بدء المشروع، أمضى فريق المشروع وقتاً طويلاً في تحديد المشاكل على مستوى القرية مع كل مجتمع محلي.
يستغرق بناء علاقة مع المجتمع المحلي وقتاً طويلاً (يصل إلى عام كامل). ويجب مراعاة ذلك قبل البدء في تنفيذ الأنشطة داخل القرية.
تحتاج مؤسسات المجتمع المحلي إلى وقت لتعمل بشكل فعال، حيث يجدر قضاء بعض الوقت لبناء أساس قوي قبل الشروع في العمل المكثف على مبادرات سبل العيش/الحفاظ على البيئة. واعتبرت المؤسسات القوية مهمة لتحقيق استدامة المشروع. هناك حاالت أخذت فيها مؤسسات المجتمع المحلي في قرى المشروع )دون تدخل منظمة المجتمع المحلي( زمام المبادرة لحل المشاكل/ النزاعات على مستوى القرية والشروع في تدابير الحفاظ على التنمية.
التأثيرات
النتائج الرئيسية المحققة/ قيد التنفيذ
- موارد مجمعة بقيمة 10 ملايين دولار أمريكي: ¬ 2 مليون دولار أمريكي - صندوق إعادة الإعمار والتنمية الريفية، 2.56 مليون دولار أمريكي - صندوق التكيف، 3 مليون دولار أمريكي - المجتمع المدني، 2.5 مليون دولار أمريكي - وزارة الحكومة لفيلق حماية كوسوفو
- رسم خرائط شاملة لفيلق حماية كوسوفو، بما في ذلك الملامح الاجتماعية والاقتصادية لعينة من القرى لتحسين فهم ديناميكيات المشهد. سيتم وضعها في المجال العام.
- تعزيز قدرة المجتمع المحلي في 252 قرية/ 21,500 أسرة على اتخاذ إجراءات جماعية بشأن الحفظ وسبل العيش وغيرها من القضايا التنموية من خلال مؤسسات محلية قوية.
- تحسين مشاركة المرأة في صنع القرار، مع تمثيل بنسبة 30 في المائة وتنفيذ أنشطة تركز على النوع الاجتماعي مع 600 ¬6 من مجموعات المساعدة الذاتية النسائية.
-تحسين الحوكمة المجتمعية في أكثر من 20,000 هكتار من الغابات القروية والمشاعات والمسطحات المائية في مركز الملك فيصل للبحوث الزراعية
- استئصال الأنواع الغازية من 2,500 هكتار من الأراضي المشاع والأراضي الخاصة.
- تقليل ضغط الرعي وخشب الوقود على فيلق حماية كوسوفو بمتوسط 5,000 طن سنويًا و10,000 طن سنويًا على التوالي
- زيادة الدخل الإجمالي بنسبة 20% على الأقل من خلال تحسين إدارة الموارد الطبيعية
- زيادة بنسبة 50٪ على الأقل في الدخل الإجمالي ل 10,000 أسرة من خلال تعزيز الزراعة المحسنة والثروة الحيوانية والمهارات والوصول إلى الأسواق.
-نشر المعرفة على المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الآخرين لتوسيع نطاق الدروس/النماذج في مؤسسة البترول الكويتية والمناطق المماثلة
المستفيدون
ويصل المشروع إلى 21,500 أسرة في 252 قرية مستقرة في منطقة فيلق حماية كوسوفو. أكثر من 70% من المستفيدين هم من السكان الأصليين، ومعظمهم من الغوندس والبايجاس (المصنفين على أنهم من الفئات الضعيفة بشكل خاص). وتشمل مصادر الرزق الرئيسية الزراعة وتربية الماشية والأعشاب غير الخشبية.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
الهدف 10 - الحد من أوجه عدم المساواة
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
نحن في مؤسسة RBSFI (التي يروج لها البنك الملكي الاسكتلندي)، نعمل على تعزيز سبل العيش المستدامة مع المجتمعات الضعيفة التي تقيم في المناطق ذات الأهمية البيئية في الهند. بدأنا في عام 2007، وقد حققنا منافع مشتركة لـ 125,000 أسرة و21 وحدة بيئية داخل البلاد. وقد بدأنا عملنا في مشروع حماية البيئة في عام 2010 مع 15 قرية، بالشراكة مع منظمة المجتمع المدني - FES. وطور المشروع نماذج واعدة للحوكمة المجتمعية في مجال المشاعات وإدارة الموارد الطبيعية. "في إحدى قرى المشروع، وهي قرية أتارشوا، كان مصدر الرزق الوحيد في القرية هو قطع الأشجار وصنع الفحم وبيعه، ويحافظ القرويون الآن على حوالي 200 هكتار من الغابات في القرية". لقد منحتنا قصص التغيير هذه الثقة لتوسيع نطاق عملنا في مشروع حماية البيئة في قرية كيبك.
وفي عام 2013 قمنا بتوسيع نطاق دعمنا ليشمل 175 قرية إضافية وجلبنا شريكاً آخر من منظمات المجتمع المدني وهو منظمة "برادان" للعمل في قرية الملك فيصل في إطار المشروع. واصلنا بناء علاقتنا مع إدارة الغابات بالولاية وأنشأنا لجنة توجيهية للمشروع. تضم هذه اللجنة التوجيهية أعضاء من الصندوق الاجتماعي للتنمية ووكالات حكومية أخرى ومنظمات المجتمع المدني والأكاديميين وأفراد المجتمع المحلي.
في 135 قرية، ركز مشروع "برادان" على تعميم مراعاة المنظور الجنساني، وعزز سبل العيش مع النساء من خلال مجموعات/اتحادات المساعدة الذاتية. وبدأ الاعتراف بالنساء كمزارعات وبمساهماتهن الاقتصادية في الأسرة. وفي عام 2015، فاز المشروع بجائزة وقدمها وزير الغابات وتغير المناخ في الهند إلى امرأة مستفيدة من إحدى قرى المشروع. ووقفت المستفيدة شانتي تيكام، وهي من قبائل الغوند القبلية من إحدى المناطق النائية في البلاد - في مكان مليء بالمثقفين والبيروقراطيين والسياسيين - في فندق 5 نجوم في نيودلهي بكل ثقة وقالت"أنا مزارعة أيضًا". كانت رسالة قوية أعطتنا الدافع لبذل المزيد من الجهد من أجل مشروع الغابات وتغير المناخ.
وفي عام 2015، قمنا بإضفاء الطابع الرسمي على شراكتنا مع إدارة الغابات بالولاية من أجل تأمين المزيد من الموارد المالية لتنفيذ مشروع شامل لفيلق حماية النباتات. قدمنا مقترحًا مشتركًا إلى صندوق التكيف. وافق صندوق التكيف على المشروع في عام 2016 وسمح لنا من خلال اللجنة التوجيهية بالوصول إلى 64 قرية أخرى في في فيلق حماية النباتات. يعتمد المشروع على قيمة مشروع "العمل معًا " ويصل إلى أكثر من 250 قرية و21,500 أسرة على مساحة 8,000 كيلومتر مربع. ويشارك في المشروع 15 منظمة، بما في ذلك الصندوق الاجتماعي للتنمية والعديد من منظمات المجتمع المدني، ويعمل المشروع على ضمان وجود نظام بيئي فعال في فيلق حماية كوسوفو.
