Shanti Tekam ontvangt de prijs
JSW-Times of India-Earth Care Awards 2015
Duurzame partnerschappen en financiering creëren voor de Kanha Pench Corridor (KPC)
Volledige oplossing
vergadering van de projectstuurgroep
RBSFI
Kanha Pench Corridor (KPC) is een vitaal ecosysteem dat zich uitstrekt over 9.000 vierkante kilometer en dat twee beschermde gebieden met elkaar verbindt: de tijgerreservaten van Kanha (60-80 tijgers) en Pench (40-50 tijgers). Het KPC is een mix van PA's, niet-PA's, inkomsten- en privégronden en voorziet in het levensonderhoud van meer dan een half miljoen inheemse mensen die er wonen. Het levert ook diensten zoals het reguleren van de hydrologie en het vastleggen van koolstof. In de afgelopen decennia heeft het KPC te maken gehad met ernstige fragmentatie/degradatie als gevolg van antropogene activiteiten en klimaatverandering. In 2010 begon RBS Foundation India (RBS FI) te werken in het KPC en na verloop van tijd realiseerde zij zich dat samenwerking en het bundelen van middelen van cruciaal belang was om het welzijn van het KPC en de daarvan afhankelijke gemeenschappen op de lange termijn te waarborgen.RBS FI nam het voortouw om de belangrijkste belanghebbenden (overheid en maatschappelijke organisaties) op hetzelfde platform samen te brengen en zorgde voor voldoende middelen (USD 10 miljoen, waarvan USD 2,56 miljoen uit het Adaptatiefonds) voor KPC.
Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025
4841 Weergaven
Context
Uitdagingen
- Het creëren van een langdurig en stimulerend partnerschap met Forest dept is cruciaal, maar moeilijk vanwege de frequente wisseling van ambtenaren en de daarmee samenhangende variaties in oriëntatie, prioriteiten, etc.
- Samenwerken met ideologisch sterke partners uit het maatschappelijk middenveld en hen begeleiden om samen te werken aan een consistente aanpak om de doelstellingen te bereiken. Zorgen voor flexibiliteit in een rigide systeem.
- Het managen van conflicten tussen en binnen gemeenschappen aangezien het project op landschapsniveau wordt geïmplementeerd.
- Interventies ontwerpen die een evenwicht creëren tussen het milieu en sociaaleconomische aspecten. Geen enkele sociaal-economische interventie (bijv. landbouw, veeteeltontwikkeling) die wordt gestimuleerd, mag de ecologische integriteit van het KPC schaden en vice versa.
- Het vergemakkelijken van het samenvoegen van middelen uit verschillende bronnen en het voorkomen van overlap. Het waarborgen van de implementatie, rapportage en controlevereisten van de donoren, inclusief milieu- en sociale waarborgen.
Locatie
Mandla, Madhya Pradesh, India
Zuid-Azië
Proces
Samenvatting van het proces
Samenwerken vereist dat alle belanghebbenden via een platform samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Samenwerken vereist dat de groep organisaties die deel uitmaken van deze oplossing elkaar begrijpen en aan elkaars eisen voldoen. Om in grote landschappen te werken en gemeenschaps- en natuurbehoudsproblemen aan te pakken, is een langdurige betrokkenheid en intensiteit nodig; - hiervoor is financiering nodig. Duurzame financiering is dus essentieel om ervoor te zorgen dat belanghebbenden samenwerken.
In deze oplossing heeft RBS FI meerdere maatschappelijke organisaties, overheidsinstellingen en andere belanghebbenden op één platform samengebracht om samen te werken en activiteiten uit te voeren op het gebied van natuurbehoud en levensonderhoud volgens de EbA-benadering. RBS FI heeft het voortouw genomen om een projectstuurgroep op te richten en heeft met eigen middelen en steun van AF gezorgd voor duurzame en gevarieerde financieringsbronnen. Door samen te werken met het State Forest Department en het Animal Husbandary Department en NABARD, heeft RBS FI ervoor gezorgd dat er financiering wordt ontvangen uit overheidsprogramma's voor deze oplossing.
Bijdragen van de gemeenschap zijn een andere cruciale financieringsbron die de duurzaamheid van initiatieven op dorpsniveau garandeert en een kapitaal verschaft dat door de gemeenschap wordt gebruikt als overlevingsmechanisme.
Bouwstenen
Samenwerken om inspanningen en middelen in KPC te optimaliseren
Ecosysteemgebaseerde aanpassing en behoud van niet-PA's is alleen mogelijk op landschapsniveau. Meerdere belanghebbenden met verschillende belangen en agenda's bestaan naast elkaar en beïnvloeden een landschap, inclusief de gemeenschappen die er wonen. Het is van cruciaal belang om consensus tussen deze belanghebbenden te creëren. Om belanghebbenden bij elkaar te krijgen is een drijvende kracht nodig - dat kan een individu/groep/organisatie/een verzameling organisaties zijn - ze kunnen publiek/privaat of maatschappelijk zijn. Samenwerken, vooral als dat samen met overheidsinstanties gebeurt, helpt om wijdverspreide effecten te creëren en zorgt voor een optimaal gebruik van middelen (financieel, tijd, mensen, gemeenschappelijk, fysiek). Interventies op het gebied van EbA/behoud worden vaak geïsoleerd uitgevoerd, bereiken niet de beoogde resultaten en leiden tot mislukte investeringen. Samenwerken vermindert dit risico. Het wordt nog belangrijker in een land als India met complexe administratieve structuren en tegenstrijdige prioriteiten onder belanghebbenden. Samenwerken leidt tot het bundelen van middelen, inclusief kennis en leren, wat essentieel is voor het aanpakken van de complexiteit van de heersende problemen in landschappen zoals het KPC. "Samenwerken" is een waarde die RBSFI en andere belanghebbenden hebben aangenomen via het PSC platform en het vormt de basis van projectsucces.
Sleutelfactoren
- Een gemeenschappelijk doel: - het is heel belangrijk dat belanghebbenden een gemeenschappelijke visie/doel hebben. In deze oplossing hadden alle belanghebbenden het welzijn van het KPC en zijn gemeenschappen als doel
- Een drijvende kracht die alle belanghebbenden samenbrengt, en een operationeel kernteam
- Transparante systemen (een projectstuurgroep, milieu- en sociale waarborgen, evenals een klachtenmechanisme in deze oplossing) en een sterk kader voor implementatie, monitoring en rapportage.
- Duurzame en gevarieerde financieringsbronnen
Geleerde les
De oplossing werkte omdat alle belanghebbenden een gemeenschappelijk doel hadden, namelijk het welzijn van KPC (ecologisch) of van de gemeenschappen (sociaaleconomisch) of beide. Voordat de oplossing werd geïnitieerd, werkten de belanghebbenden in silo's met hun ideologieën en prioriteiten, maar deze oplossing droeg bij aan de afstemming en uitbreiding van hun werk. Deze organisaties begonnen flexibel te zijn in hun aanpak. Zo is een maatschappelijke organisatie die zich bezighoudt met institutionele opbouw en bestuur op het gebied van gemeengoed, zich gaan bezighouden met gendervraagstukken en vraagstukken op het gebied van levensonderhoud. Een andere organisatie, die volledig met vrouwen werkt op het gebied van levensonderhoud, ging zich ook bezighouden met natuurbeschermingskwesties in KPC.
Met respect voor de ideologie van de verschillende belanghebbenden heeft de oplossing hen dus de mogelijkheid geboden om andere relevante kwesties in het landschap te identificeren.
Het is ook van cruciaal belang om dergelijke oplossingen te ontwikkelen in samenwerking met overheidsinstanties, zoals in dit geval het bosdepartement, omdat de oplossing zonder hen niet reproduceerbaar of schaalbaar zal zijn. Het project ging van 15 dorpen naar 250 dorpen in 7 jaar omdat het de steun had van Forest en andere overheidsinstanties.
Duurzame en gevarieerde financieringsbronnen om de continuïteit van initiatieven te waarborgen
Grootschalige natuurbehoud- en EbA-projecten vereisen een lange draagtijd om instellingen en praktijken op te zetten die op lange termijn voordelen kunnen creëren voor de landschappen en hun gemeenschap. De betrokkenheid van de overheidsinstanties is dus cruciaal voor het succes van oplossingen als deze. De overheidsinstanties zorgen voor een sterke institutionele capaciteit, continuïteit en financieringsbronnen voor het uitvoeren van behouds- en ontwikkelingsactiviteiten.
Het succes van de oplossing ligt echter ook in het feit dat het initiatief financiering ontvangt uit verschillende bronnen. Bijvoorbeeld in dit project - RBS FI en AF zorgden voor de benodigde financiering om activiteiten te ondersteunen die niet gedekt werden door de overheidsfondsen. De fondsen van RBS FI en AF hebben de CSO's in staat gesteld om de kosten van hun instellingen te dekken en getraind personeel aan de basis in dienst te nemen. De betrokkenheid van maatschappelijke organisaties vergemakkelijkt de convergentie van projectactiviteiten met overheidsprogramma's en zorgt er zo voor dat fondsen optimaal worden besteed.
De bijdrage van de gemeenschap is ook een cruciale financieringsbron en in het kader van deze oplossing hebben alle activiteiten en interventies dit element. Dit zorgt ervoor dat de gemeenschap in het project investeert en zich verantwoordelijk voelt voor de activiteiten die worden gepromoot. Een transparant en robuust bijdragesysteem geeft een boost aan de duurzaamheid.
Sleutelfactoren
Langetermijnverbintenis van niet-gouvernementele financieringsinstanties - in deze oplossing heeft RBS FI sinds 2010 financiële middelen toegezegd. Dit heeft de maatschappelijke organisaties geholpen om hun projectactiviteiten te integreren met de overheidsprogramma's en om bijna 2 roepies te verdienen voor elke roepie die ze uitgeven.
- Verscheidenheid aan financieringsbronnen om Gap Funding te garanderen: Aan de beschikbare subsidiefinanciering zijn bepaalde voorwaarden verbonden. In het AF-project kan bijvoorbeeld slechts 9,5% van de subsidie worden gebruikt om de beheerskosten te dekken. Om het tekort aan te vullen, moet een oplossing verschillende bronnen hebben om deze gaten te dichten.
Geleerde les
- De financieringsbronnen moeten divers zijn. Voor een succesvolle oplossing - grootschalig, reproduceerbaar en duurzaam - is een verscheidenheid aan financieringsbronnen nodig. Een ideale mix is een combinatie van publieke, private en communautaire bijdragen aan een oplossing.
- Niet-gouvernementele financiering is nodig om de hiaten op te vullen en een efficiënte besteding van de overheidsfondsen te garanderen. Als dergelijke financieringsbronnen op lange termijn bestaan, kunnen ze tot een succesvolle oplossing leiden.
- Bijdragen van de gemeenschap moeten worden geïntegreerd in alle projectactiviteiten en moeten een duurzame financieringsbron vormen voor toekomstige ontwikkelings- en beschermingsinitiatieven in het project.
Projectstuurgroep om partnerschappen te institutionaliseren
Het project omvat een meerlagig bestuurlijk en uitvoerend kader. De Projectstuurgroep vormt het hoogste niveau van dit kader. De PSC wordt voorgezeten door de Principal Chief Conservator of Forests (Wildlife) Madhya Pradesh Forest Department, en mede voorgezeten door het hoofd van RBS FI. Andere leden van het PSC zijn:
Vertegenwoordigers van de Indian Forest Services; (de Field Director van Kanha Tiger Reserve, de Field Director van Pench Tiger Reserve, en de Chief Conservator of Forests van de Mandla, Balaghat en Seoni Districts);
Een vertegenwoordiger van de National Bank of Agriculture and Rural Development, regering van India;
Betrokken overheidsinstanties van de deelstaatregering van Madhya Pradesh, waaronder het departement Landbouw en Welzijn, het departement Nieuwe en Hernieuwbare Energie en het departement Veeteelt;
De regionale algemeen directeur van de Forest Development Corporation;
De hoofdfunctionaris/vertegenwoordigers van de uitvoerende CSO-partners en de maatschappelijke organisaties (inclusief degenen die het project uitvoeren)
Het PSC komt elke 6 maanden bijeen. Het houdt toezicht op de implementatie van de projectactiviteiten. Het faciliteert samenwerking tussen de verschillende leden om de impact van het project te vergroten. Het lost eventuele problemen op.
Sleutelfactoren
Het PSC brengt de betrokken overheidsinstanties, met hun respectievelijke mandaten, mankracht en overheidsfinanciering, samen met de maatschappelijke organisaties, die gespecialiseerde technische vaardigheden inbrengen op het gebied van het beheer van natuurlijke hulpbronnen en andere gebieden. Dit vereist de bereidheid van de hogere overheidsfunctionarissen om deel te nemen aan een dergelijk forum. Het vereist een hoog niveau van technische expertise van de deelnemende maatschappelijke organisaties om waardevolle input te leveren aan het multi-stakeholder forum.
.
Geleerde les
Het multi-stakeholder lidmaatschap van de PSC biedt een belangrijk institutioneel platform om de duurzaamheid van de interventies te garanderen. Het voorzitterschap van de PSC wordt bekleed door een hoge overheidsfunctionaris (de Chief Wildlife Warden van de staat Madhya Pradesh - een hoge functionaris van de Indian Forest Service), wat zorgt voor een uitstekende coördinatie tussen de betrokken overheidsinstanties en samenwerking met andere belanghebbenden die werkzaam zijn in de Kanha Pench Corridor.
Het diverse lidmaatschap en de mix van belanghebbenden, met verschillende kennis en perspectieven, delen lessen en ervaringen met elkaar. De CSO's kunnen direct communiceren met de vertegenwoordigers van de overheidsinstanties, wat ervoor zorgt dat hun respectievelijke bestaansprogramma's effectief worden geïmplementeerd. Het PSC stelt het projectteam ook in staat om een dialoog te voeren met relevante overheidsinstanties en zorgt ervoor dat levensvatbare lopende overheidsprogramma's worden ingezet voor het projectgebied.
Maatschappelijke organisaties - Thematische experts en drijvende kracht achter implementatie
Het project wordt uitgevoerd door vier maatschappelijke organisaties.
FES
Kerndeskundigheid/aangepakte kwesties: Bestuur van gemeenschappen
Institutionele ontwikkeling; Ecorestauratie; Beheer van invasieve soorten
7.500 gezinnen in 87 dorpen in de districten Mandla en Balaghat
www.fes.org.in/
PRADAN
Belangrijkste expertise/onderwerpen: Gendervraagstukken; zelfhulpgroepen voor vrouwen; op vrouwen gerichte middelen van bestaan; kleine ondernemingen - pluimvee- en geitenhouderij.
10.000 gezinnen in 136 dorpen in het district Balaghat.
www.pradan.net/
WOTR
Belangrijkste expertise/onderwerpen: Behandeling van stroomgebieden; landbouwontwikkeling; landbouwadviezen met behulp van lokale weerstations; risicobeperking bij rampen, kennisbeheer.
4.000 gezinnen in 132 dorpen in het district Seoni.
www.wotr.org/
BAIF
Kerndeskundigheid/onderwerpen:- Veebeheer; selectieve rasverbetering; voer- en ziektebeheer; zuivelwaardeketens
BAIF heeft expertise op het gebied van veeteelt, werkt in alle drie de districten en ondersteunt alle 3 de partnerorganisaties op het gebied van veeteelt.
www.baif.org.in/
De CSO partners werken samen. Ze wisselen regelmatig ervaringen en best practices uit om ervoor te zorgen dat de bedreigingen voor KPC holistisch worden aangepakt. De CSO's vormen een belangrijke bouwsteen van het grotere concept "samenwerken".
Sleutelfactoren
Sleutelfactoren zijn onder andere - het hanteren van een transparante en participatieve aanpak.
Erkenning en waardering voor de inspanningen en expertise van elke maatschappelijke organisatie die in het landschap werkzaam is.
Het identificeren van hun kernvaardigheden en hen helpen kernvaardigheden van andere maatschappelijke organisaties over te nemen.
Er is een katalysator nodig - om de maatschappelijke organisaties te laten samenwerken en relaties/partnerschappen op te bouwen. Dit vergt veel tijd en inspanning. Vereist dat de betrokken belanghebbenden flexibel zijn en gezamenlijke inspanningen leveren voor het grotere goed van het landschap.
Geleerde les
Het feit dat een aantal partners in hetzelfde landschap werken met verschillende kernvaardigheden, maakte dat RBS FI de noodzaak inzag om deze CSO's te helpen bij het identificeren van verbeterpunten om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Met deze visie werd cross learning en het delen van best practices tot stand gebracht. Dit hielp alle CSO's die samenwerkten om elkaars inspanningen te appreciëren en om andere core skills ook in hun project op te nemen.
PRADAN leerde van FES, begon de belangrijke rol die gemeenschappen spelen te waarderen en begon inspanningen voor natuurbehoud op te nemen in hun activiteitenplan. Ze startten een dialoog in hun dorpen om natuurlijke hulpbronnen te behouden en duurzaam te gebruiken.
FES van PRADAN onderkende de rol die vrouwen spelen in natuurbehoud en startte gendergerichte activiteiten en begon de participatie van vrouwen in de dorpsinstellingen aan te moedigen.
WOTR heeft van FES het belang van de uitroeiing van invasieve soorten en uitroeiingstechnieken geleerd. FES leerde van WOTR de voordelen van watershed development, enzovoort.
Deze CSO's nemen nu regelmatig best practices van elkaar over.
RBS Foundation India - leidt het KPC initiatief
De missie van RBS FI is het opbouwen van de veerkracht van India's ecologisch kritieke landschappen en de kwetsbare gemeenschappen die er wonen. Met dit doel voor ogen ondersteunt RBS FI sinds 2010 haar CSO-partner FES in het KPC-landschap.
Na verloop van tijd heeft RBS FI erkend dat KPC wordt geconfronteerd met bedreigingen die de functionaliteit ervan als corridor voor wilde dieren, koolstofput, waterscheiding en bron van levensonderhoud belemmeren. Deze bedreigingen zijn multidimensionaal en om ze aan te pakken is het nodig om relevante belanghebbenden samen te brengen en naar een gemeenschappelijk doel toe te werken (vooral bij gebrek aan een enkel leidend wettelijk kader).
Er zijn meerdere belanghebbenden met verschillende belangen en oriëntaties die een landschap beïnvloeden, inclusief de gemeenschap die er woont. Het is dus van cruciaal belang om een evenwicht te creëren binnen deze belanghebbenden. Om belanghebbenden samen te brengen is een drijvende kracht nodig - dit kan een individu/groep/organisatie/een verzameling organisaties zijn - het kan een publiek/private of een burgermaatschappij zijn.
RBS FI heeft het voortouw genomen om alle belanghebbenden samen te brengen, inclusief het Forest Department, CSO's en andere overheidsinstellingen. Bracht zelf USD 2,12 miljoen bij en haalde nog eens USD 2,56 op uit het Klimaatadaptatiefonds van de VN. RBS FI blijft met tijd en middelen bijdragen aan het welzijn van KPC.
Sleutelfactoren
- Langdurige betrokkenheid bij het landschap, RBS FI werkt sinds 2010 in het KPC.
- Continue stroom van financiering voor de projectinterventies. RBS FI, CSO's en overheidsinstellingen hebben ervoor gezorgd dat de inspanningen in het landschap doorgaan door duurzame financiering te voorzien.
- Een flexibele aanpak
- Het aanmoedigen van CSO's en overheidsinstanties met sterke ideologieën om samen te werken vereist een flexibele aanpak en regelmatige gesprekken met de betrokken instanties.
Geleerde les
Er is voortdurend overleg nodig, vooral met overheidsinstanties, vooral omdat corridors geen speciaal wettelijk kader hebben. Ze vallen wel onder een combinatie daarvan, maar corridors bestaan uit beschermde gebieden, territoriale afscheidingen, belasting- en privéterreinen waar meerdere rechtssystemen actief zijn, waaronder het Ministerie van Bosbouw, het Ministerie van Inkomsten en andere.
Een andere uitdaging is dat overheidsfunctionarissen steeds worden overgeplaatst naar andere functies in het systeem, en we moeten vanaf nul beginnen met het opbouwen van een goede verstandhouding en context.
Daarom is het essentieel om instellingen zoals de PSC op te richten en ervoor te zorgen dat ze robuust worden. Dergelijke instellingen leggen de verantwoordelijkheid bij de overheid en haar vertegenwoordigingen om te zorgen voor continuïteit van één gestroomlijnde aanpak in het landschap om de meest dringende problemen aan te pakken.
Gemeenschap en gemeenschapsinstellingen
Op dorpsniveau wordt de projectplanning, -implementatie en -monitoring aangestuurd door een Community Based Institution (CBI). De CSO's sensibiliseren de gemeenschappen en mobiliseren hen om CBI's te vormen. De CSO's geven er de voorkeur aan om bestaande CBI's nieuw leven in te blazen in plaats van nieuwe instellingen op te richten.
Elk dorps-CBI bestaat uit vertegenwoordigers/leiders van de dorpsgemeenschap. Om een eerlijke vertegenwoordiging te garanderen, maakt de gemeenschap een ranglijst van de dorpsrijkdom, met hulp van de CSO-partners. Deze oefening deelt de dorpsfamilies in vier lagen in - welvarend, semi-welvarend, arm en armst. Vertegenwoordigers van alle lagen worden opgenomen in het CBI.
De welvaartsrangschikking vormt ook de basis voor de uitvoering van alle projectinterventies op gezinsniveau. Een landloze familie die is gecategoriseerd als 'armste' krijgt de eerste voorkeur voor activiteiten op het gebied van levensonderhoudontwikkeling in het dorp. Deze structuur zorgt ervoor dat de meest kwetsbaren via het project worden ondersteund. De CBI's en CSO's maken ook plannen of visiedocumenten op dorpsniveau.
Deze plannen zijn de leidende documenten voor de dorpen en worden gemaakt om de heersende problemen in elk dorp aan te pakken. Deze plannen helpen het project ook om een bottom-up benadering van de implementatie te hanteren en de meest dringende problemen van het dorp aan te pakken.
Sleutelfactoren
De juiste verwachtingen scheppen bij de gemeenschap
Participatieve en transparante aanpak: bottom-up wijze van planning en implementatie
Selectie van de meest kwetsbare gemeenschappen
Bijdrage van de gemeenschap en eigen inbreng in alle projectinterventies
Elk CBI heeft een benoemde voorzitter, secretaris en penningmeester die de gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen om de voorbereiding van ontwikkelingsplannen op dorpsniveau te initiëren, toezicht te houden op de uitvoering ervan en de monitoring op dorpsniveau. Deze structuur kan variëren afhankelijk van de bestaande instellingen en de voorkeur van de gemeenschap.
Geleerde les
Het is essentieel om de gemeenschap bij alle aspecten van de planning te betrekken en hun inbreng te hebben voordat de activiteiten worden afgerond.
Voordat het project van start ging, voerden de initiatiefnemers een gedetailleerde kwetsbaarheidsbeoordeling uit. Na de start van het project besteedde het projectteam veel tijd aan het identificeren van problemen op dorpsniveau met elke gemeenschap.
Het opbouwen van een goede verstandhouding met de gemeenschap kost veel tijd (wel een jaar). Dit moet in overweging worden genomen voordat wordt begonnen met het uitvoeren van activiteiten in een dorp.
Gemeenschapsinstellingen hebben tijd nodig om te functioneren. Het is de moeite waard om tijd te besteden aan het opbouwen van een sterke basis voordat er intensief wordt gewerkt aan initiatieven op het gebied van levensonderhoud en natuurbehoud. Robuuste instellingen werden belangrijk geacht voor de duurzaamheid van projecten. Het is voorgekomen dat CBI's in projectdorpen (zonder tussenkomst van de CSO) het voortouw namen bij het oplossen van problemen/conflicten op dorpsniveau en het initiëren van maatregelen voor ontwikkelingsbehoud.
Invloeden
Belangrijkste resultaten gerealiseerd/in uitvoering
- Gebundelde middelen van USD 10 miljoen: ¬ USD 2 miljoen -RBSFI, USD 2,56 miljoen -Adaptation Fund, ¬ USD 3 miljoen -Civil Society, ¬Govt dept USD 2,5 miljoen voor KPC
- Uitgebreide kartering van KPC, inclusief sociaaleconomisch profiel van voorbeelddorpen voor een beter begrip van de landschapsdynamiek. Wordt openbaar gemaakt.
- Vergroting van de capaciteit van de gemeenschap in 252 dorpen/ 21.500 gezinnen om collectieve actie te ondernemen op het gebied van natuurbehoud, levensonderhoud en andere ontwikkelingskwesties via robuuste lokale instellingen.
- Verbeterde deelname van vrouwen aan de besluitvorming, met 30% vertegenwoordiging en gendergerichte activiteiten die worden uitgevoerd met ¬600 vrouwelijke zelfhulpgroepen.
-Verbeterd gemeenschapsbestuur op meer dan ¬20.000 hectare dorpsbossen, gemeenschappelijke grond en waterlichamen in KPC.
- Uitroeiing van invasieve soorten op ¬ 2.500 hectare gemeenschappelijk en privéland
- Verminderde druk van begrazing en brandhout op het KPC met respectievelijk gemiddeld ¬5.000 ton per jaar en ¬10.000 ton.
- Minstens 20% stijging van het bruto inkomen door verbeterd beheer van natuurlijke hulpbronnen
- Ten minste 50% verhoging van het bruto inkomen van 10.000 gezinnen door bevordering van verbeterde landbouw, veeteelt, scholing en markttoegang.
-Kennisverspreiding naar de gemeenschap en andere belanghebbenden om lessen/modellen op te schalen in KPC en vergelijkbare landschappen
Begunstigden
Het project bereikt 21.500 gezinnen in 252 dorpen in het KPC. Meer dan 70% van de begunstigden zijn inheems, voornamelijk Gonds en Baiga's (gecategoriseerd als bijzonder kwetsbaar). De belangrijkste middelen van bestaan zijn landbouw, veeteelt en NTFP's.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 10 - Ongelijkheid verminderen
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 15 - Leven op het land
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Bij RBSFI (gepromoot door de Royal Bank of Scotland) werken we aan de bevordering van duurzame bestaansmiddelen voor kwetsbare gemeenschappen in ecologisch kwetsbare landschappen in India. Gestart in 2007, hebben we gedeelde voordelen gecreëerd voor 125.000 families en 21 ecologische eenheden in het land. We begonnen ons werk in KPC in 2010 met 15 dorpen, in samenwerking met de CSO - FES. Het project ontwikkelde veelbelovende modellen voor gemeenschapsbestuur op het gebied van gemeengoed en het beheer van natuurlijke hulpbronnen. In één projectdorp, Atarchua, bestond de enige bron van inkomsten uit het kappen van bomen en het maken en verkopen van houtskool; de dorpelingen behouden nu ongeveer 200 hectare bos in het dorp. Deze verhalen over verandering gaven ons het vertrouwen om ons werk in het KPC uit te breiden.
In 2013 breidden we onze steun uit naar 175 extra dorpen en haalden we een andere CSO-partner, PRADAN, binnen om in het kader van het project in KPC te werken. We bouwden verder aan onze relatie met het State Forest Department (SFD) en richtten een Project Steering Committee op. Deze PSC bestaat uit leden van SFD, andere overheidsinstanties, CSO's, academici en leden van de gemeenschap.
In 135 dorpen richtte PRADAN zich op gendermainstreaming en bevorderde het levensonderhoud van vrouwen via zelfhulpgroepen/-federaties. Vrouwen begonnen erkenning te krijgen als boeren en voor hun economische bijdrage aan het huishouden. In 2015 won het project een prijs en overhandigde de Indiase minister van Bosbouw en Klimaatverandering deze aan een vrouwelijke begunstigde uit een projectdorp. De begunstigde, Shanti Tekam, een gond tribal uit een van de meest afgelegen delen van het land, stond in een zaal vol intellectuelen, bureaucraten en politici vol zelfvertrouwen in een vijfsterrenhotel in New Delhi en zei:'I AM A FARMER TOO'. Het was zo'n sterke boodschap, die ons de motivatie gaf om meer te doen voor het KPC.
In 2015 hebben we onze samenwerking met het State Forest Department geformaliseerd om meer financiële middelen te krijgen voor de implementatie van een holistisch KPC-project. We dienden een gezamenlijk voorstel in bij het Adaptatiefonds. AF keurde het project in 2016 goed en via de stuurgroep konden we 64 dorpen in het KPC bereiken. Het project bouwt voort op de waarde van Samenwerken en bereikt meer dan 250 dorpen en 21.500 families in een gebied van 8.000 vierkante kilometer. Bij het project zijn 15 organisaties betrokken, waaronder SFD en meerdere CSO's, die werken aan een functioneel ecosysteem in het KPC.
