Shanti Tekam reçoit le prix
JSW-Times of India-Earth Care Awards 2015
Créer des partenariats et des financements durables pour le corridor Kanha Pench (KPC)
Solution complète
réunion du comité de pilotage du projet
RBSFI
Le corridor Kanha-Pench (CPK) est un écosystème vital qui s'étend sur 9 000 km² et relie deux zones protégées (ZP) : les réserves de tigres de Kanha (60 à 80 tigres) et de Pench (40 à 50 tigres). Le CPK est un mélange de zones protégées, de zones non protégées, de terres domaniales et de terres privées, et assure la subsistance de plus d'un demi-million de personnes indigènes qui y résident. Il fournit également des services tels que la régulation de l'hydrologie et la séquestration du carbone. En 2010, la RBS Foundation India (RBS FI) a commencé à travailler dans le CPK et a réalisé au fil du temps que la collaboration et la mise en commun des ressources étaient essentielles pour assurer le bien-être à long terme du CPK et des communautés qui en dépendent.RBS FI a joué un rôle de premier plan en réunissant les principales parties prenantes (gouvernement + sociétés civiles) sur une même plateforme et en garantissant des ressources suffisantes (10 millions d'USD, dont 2,56 millions d'USD provenant du Fonds d'adaptation) pour le CPK.
Dernière modification 30 Sep 2025
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Contexte
Défis à relever
- La création d'un partenariat à long terme et propice avec le département des forêts est essentielle mais difficile en raison des changements fréquents de responsables et des variations d'orientation, de priorités, etc. qui en découlent.
- Collaborer avec des partenaires de la société civile idéologiquement forts et les guider pour qu'ils travaillent ensemble afin d'adopter une approche cohérente pour atteindre les objectifs. Assurer la flexibilité d'un système rigide.
- Gérer les conflits intercommunautaires et intracommunautaires puisque le projet est mis en œuvre au niveau du paysage.
- Concevoir des interventions qui créent un équilibre entre l'environnement et les aspects socio-économiques. Aucune intervention socio-économique (par exemple l'agriculture, le développement du bétail) ne doit nuire à l'intégrité écologique du CPK, et vice versa.
- Faciliter la mise en commun des ressources provenant de différentes sources et éviter les chevauchements. Assurer la mise en œuvre, l'établissement de rapports et le suivi des exigences des donateurs, y compris les sauvegardes environnementales et sociales.
Emplacement
Mandla, Madhya Pradesh, Inde
Asie du Sud
Traiter
Résumé du processus
Travailler ensemble exige que toutes les parties prenantes collaborent par le biais d'une plateforme pour atteindre un objectif commun. Travailler ensemble exige que le groupe d'organisations faisant partie de cette solution comprenne et réponde aux exigences des uns et des autres. Travailler dans de vastes paysages et s'attaquer aux problèmes des communautés et de la conservation exige un engagement et une intensité à long terme, ce qui nécessite un financement. Un financement durable est donc essentiel pour garantir que les parties prenantes travaillent ensemble.
Dans le cadre de cette solution, RBS FI a réuni plusieurs OSC, agences gouvernementales et autres parties prenantes sur une même plateforme afin d'interagir et de mettre en œuvre des activités sur la conservation et les moyens de subsistance en adoptant l'approche de l'EbA. RBS FI a joué un rôle de premier plan dans la mise en place d'un comité de pilotage du projet et, grâce à ses propres fonds et au soutien de l'AF, a assuré des sources de financement durables et variées. En s'associant avec le département des forêts de l'État, le département de l'élevage et le NABARD, RBS FI a veillé à ce que les programmes gouvernementaux financent cette solution.
Les contributions de la communauté sont une autre source de financement essentielle qui assure la durabilité des initiatives au niveau du village et fournit un fonds qui est utilisé comme mécanisme d'adaptation par la communauté.
Blocs de construction
Travailler ensemble pour optimiser les efforts et les ressources du CPK
L'adaptation basée sur l'écosystème et la conservation des non-AAP ne sont possibles qu'au niveau du paysage. De multiples parties prenantes aux intérêts et aux programmes variés coexistent et influencent un paysage, y compris les communautés qui y résident. Il est essentiel de créer un consensus entre ces parties prenantes. Pour réunir les parties prenantes, il faut une force motrice - il peut s'agir d'un individu, d'un groupe, d'une organisation ou d'un ensemble d'organisations - qui peuvent être publiques, privées ou issues de la société civile. Travailler ensemble, en particulier avec les agences gouvernementales, permet de créer des impacts étendus et d'assurer une utilisation optimale des ressources (financières, temporelles, humaines, communes, physiques). Le plus souvent, les interventions en matière d'EbA/de conservation sont menées de manière isolée, n'atteignent pas les résultats escomptés et conduisent à l'échec des investissements. Travailler ensemble réduit ce risque. Cette approche est d'autant plus importante dans un pays comme l'Inde où les structures administratives sont complexes et où les priorités des parties prenantes sont contradictoires. Travailler ensemble permet de mettre en commun les ressources, y compris les connaissances et l'apprentissage, ce qui est essentiel pour s'attaquer à la complexité des problèmes qui prévalent dans des paysages tels que le CPK. "Travailler ensemble" est une valeur que RBSFI et d'autres parties prenantes ont adoptée par le biais de la plateforme PSC et qui constitue la base de la réussite du projet.
Facteurs favorables
- Un objectif commun : - il est très important que les parties prenantes aient une vision/un objectif commun. Dans cette solution, toutes les parties prenantes avaient pour objectif le bien-être du CPK et de ses communautés.
- une force motrice qui rassemble toutes les parties prenantes et une équipe opérationnelle de base
- Des systèmes transparents (un comité de pilotage du projet, des garanties environnementales et sociales, ainsi qu'un mécanisme de règlement des griefs dans cette solution) et un cadre solide de mise en œuvre, de suivi et d'établissement de rapports.
- des sources de financement durables et variées.
Leçon apprise
La solution a fonctionné parce que toutes les parties prenantes avaient pour objectif commun d'assurer le bien-être du CPK (écologique), de ses communautés (socio-économique) ou des deux. Avant la mise en place de la solution, les parties prenantes travaillaient en vase clos avec leurs idéologies et leurs priorités, mais cette solution a contribué à l'alignement et à l'expansion de leur travail. Ces organisations ont commencé à faire preuve de souplesse dans leur approche. Par exemple, une organisation de la société civile travaillant sur le renforcement des institutions et la gouvernance des biens communs a commencé à travailler sur les questions de genre et de moyens de subsistance. Une autre, qui travaillait exclusivement avec les femmes sur les moyens de subsistance, s'est ouverte aux questions de conservation dans le CPK.
Ainsi, tout en respectant l'idéologie des différentes parties prenantes, la solution leur a permis d'identifier d'autres problèmes pertinents dans le paysage.
Il est également essentiel de développer de telles solutions en partenariat avec les agences gouvernementales, comme dans ce cas le département des forêts, car sans elles, la solution ne sera pas reproductible ou extensible. Le projet est passé de 15 à 250 villages en 7 ans parce qu'il a bénéficié du soutien du département des forêts et d'autres départements gouvernementaux.
Des sources de financement durables et variées pour assurer la continuité des initiatives
Les projets de conservation et d'EbA à grande échelle nécessitent une longue période de gestation pour mettre en place des institutions et des pratiques susceptibles de créer des avantages à long terme pour les paysages et leur communauté. L'implication des agences gouvernementales est donc essentielle pour garantir le succès de solutions telles que celles-ci. En effet, les agences gouvernementales garantissent une capacité institutionnelle forte, une continuité et une source de financement pour entreprendre des activités de conservation et de développement.
Cependant, le succès de la solution réside également dans le fait que l'initiative reçoit un financement provenant de diverses ressources. Par exemple, dans ce projet, RBS FI et AF ont fourni le financement nécessaire pour soutenir les activités qui ne sont pas couvertes par les fonds gouvernementaux. Les fonds de RBS FI et AF ont permis aux OSC de couvrir les coûts de leurs institutions et d'employer des ressources humaines formées au niveau local. L'implication des OSC facilite la convergence des activités du projet avec les programmes gouvernementaux et garantit ainsi que les fonds sont dépensés de manière optimale.
La contribution de la communauté est également une source de financement essentielle et, dans le cadre de cette solution, toutes les activités et interventions comportent cet élément. Cela garantit que la communauté s'investit dans le projet et s'approprie les activités promues. Le fait de disposer d'un système de contribution transparent et solide donne un coup de fouet à la durabilité.
Facteurs favorables
Engagement à long terme des agences de financement non gouvernementales - dans cette solution, RBS FI s'engage financièrement depuis 2010. Cela a aidé les OSC à intégrer leurs activités de projet dans les programmes gouvernementaux et à obtenir près de 2 roupies pour chaque roupie dépensée.
- Variété des sources de financement pour assurer un financement complémentaire : les subventions disponibles sont assorties de certaines conditions, par exemple, dans le projet AF, seuls 9,5 % de la subvention peuvent être utilisés pour couvrir les coûts de gestion. Pour combler le déficit, une solution doit disposer de sources variées pour combler ces lacunes.
Leçon apprise
- Les sources de financement doivent être diversifiées. Une solution réussie - à grande échelle, reproductible et durable - nécessite une variété de sources de financement. L'idéal est de combiner les contributions publiques, privées et communautaires à une solution.
- Le financement non gouvernemental est nécessaire pour combler les lacunes et garantir une utilisation efficace des fonds publics. Si de telles sources de financement existent à long terme, elles peuvent conduire à une solution réussie.
- La contribution communautaire doit être intégrée dans toutes les activités du projet et doit constituer une source de financement durable pour les futures initiatives de développement et de conservation du projet.
Comité de pilotage du projet pour institutionnaliser les partenariats
Le projet comprend un cadre de gouvernance et de mise en œuvre à plusieurs niveaux. Le comité de pilotage du projet constitue le niveau le plus élevé de ce cadre. Le PSC est présidé par le Principal Chief Conservator of Forests (Wildlife) Madhya Pradesh Forest Department, et co-présidé par le Head, RBS FI. Les autres membres du CPS sont les suivants
Des représentants des services forestiers indiens (le directeur de terrain de la réserve de tigres de Kanha, le directeur de terrain de la réserve de tigres de Pench et le conservateur en chef des forêts des districts de Mandla, Balaghat et Seoni) ;
Un représentant de la National Bank of Agriculture and Rural Development, gouvernement indien ;
Les agences gouvernementales concernées du gouvernement de l'État de Madhya Pradesh, à savoir le département de la protection des agriculteurs et de l'agriculture, le département des énergies nouvelles et renouvelables et le département de l'élevage ;
Le directeur général régional de la Forest Development Corporation ;
Le directeur général régional de la Forest Development Corporation ; Le directeur général/les représentants des OSC partenaires de mise en œuvre ainsi que des organisations de la société civile (y compris celles qui mettent en œuvre le projet).
Le CPS se réunit tous les 6 mois. Il supervise la mise en œuvre des activités du projet et facilite la collaboration entre ses différents membres afin d'intensifier l'impact du projet. Il résout les problèmes éventuels.
Facteurs favorables
Le CSP rassemble les agences gouvernementales concernées, avec leurs mandats, leurs effectifs et leurs financements respectifs, ainsi que les organisations de la société civile, qui apportent des compétences techniques spécialisées dans la gestion des ressources naturelles et dans d'autres domaines. Pour cela, il faut que les hauts fonctionnaires soient disposés à participer à un tel forum et que les organisations de la société civile participantes disposent d'un haut niveau d'expertise technique pour apporter une contribution précieuse au forum multipartite.
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Leçon apprise
La composition multipartite du PSC constitue une plate-forme institutionnelle importante pour garantir la durabilité des interventions. La présidence du CSP est assurée par un haut fonctionnaire (le Chief Wildlife Warden de l'État du Madhya Pradesh - un haut fonctionnaire de l'Indian Forest Service), ce qui garantit une excellente coordination entre les agences gouvernementales concernées et la collaboration avec d'autres parties prenantes qui travaillent dans le corridor de Kanha Pench.
La diversité des membres et le mélange des parties prenantes, avec des connaissances et des perspectives différentes, permettent de partager les leçons apprises et les expériences les uns avec les autres. Les OSC peuvent interagir directement avec les représentants des agences gouvernementales, ce qui garantit la mise en œuvre efficace de leurs programmes de subsistance respectifs. Le CPS permet également à l'équipe du projet de dialoguer avec les agences gouvernementales concernées et de s'assurer que les programmes gouvernementaux viables en cours sont mis à profit dans la zone du projet.
Organisations de la société civile - Experts thématiques et responsables de la mise en œuvre
Le projet est mis en œuvre par quatre OSC.
FES
Expertise principale/ questions abordées : Gouvernance des biens communs
Développement institutionnel ; éco-restauration ; gestion des espèces envahissantes
7 500 familles dans 87 villages des districts de Mandla et Balaghat
www.fes.org.in/
PRADAN
Principales compétences/questions abordées : Questions de genre ; groupes d'entraide de femmes ; moyens de subsistance centrés sur les femmes ; petites entreprises - volaille, élevage de chèvres.
10 000 familles dans 136 villages du district de Balaghat.
www.pradan.net/
WOTR
Expertise principale/problèmes abordés : Traitement des bassins versants ; développement agricole ; conseils agricoles utilisant les stations météorologiques locales ; réduction des risques de catastrophe, gestion des connaissances.
4 000 familles dans 132 villages du district de Seoni.
www.wotr.org/
BAIF
Principales compétences/questions abordées:- Gestion du bétail ; amélioration sélective des races ; gestion des aliments pour animaux et des maladies ; chaînes de valeur du secteur laitier.
BAIF possède une expertise en matière d'élevage, travaille dans les trois districts et soutient les trois OSC partenaires dans le domaine de la gestion du bétail.
www.baif.org.in/
Les OSC partenaires travaillent en tandem. Elles procèdent régulièrement à des apprentissages croisés et à des échanges de bonnes pratiques afin de s'assurer que les menaces qui pèsent sur le CPK sont traitées de manière holistique. Les OSC constituent un élément important du concept plus large de "travail en commun".
Facteurs favorables
Les facteurs favorables sont notamment les suivants : adoption d'une approche transparente et participative ; reconnaissance et appréciation des efforts et de l'expertise de chaque OSC travaillant dans le paysage.
Reconnaître et apprécier les efforts et l'expertise de chaque OSC travaillant dans le paysage.
Identifier leurs compétences de base et les aider à adopter les compétences de base d'autres OSC.
Un catalyseur est nécessaire pour amener les OSC à travailler ensemble et à établir des relations/partenariats. Cela demande beaucoup de temps et d'efforts. Les parties prenantes impliquées doivent faire preuve de souplesse et déployer des efforts conjoints pour le plus grand bien du paysage.
Leçon apprise
Le fait d'avoir un ensemble de partenaires travaillant dans le même paysage avec un ensemble de compétences de base diverses a permis à RBS FI de reconnaître la nécessité d'aider ces OSC à identifier les domaines d'amélioration afin d'atteindre un objectif commun.
C'est dans cette optique qu'ont été mis en place l'apprentissage croisé et le partage des meilleures pratiques. Cela a permis à toutes les OSC travaillant ensemble d'apprécier les efforts des uns et des autres et d'incorporer les compétences de base des autres dans leur projet également.
PRADAN a appris de FES, a commencé à apprécier le rôle important que jouent les biens communs et a commencé à incorporer des efforts de conservation dans son plan d'activités. Ils ont entamé un dialogue dans leurs villages pour conserver et utiliser les ressources naturelles de manière durable.
FES de PRADAN a reconnu le rôle des femmes dans la conservation et a lancé des activités axées sur le genre et a commencé à encourager la participation des femmes dans les institutions villageoises.
WOTR a appris de FES l'importance de l'éradication des espèces envahissantes et les techniques d'éradication. FES a appris de WOTR les avantages de l'aménagement des bassins versants, etc.
Ces OSC adoptent désormais régulièrement les meilleures pratiques les unes des autres.
RBS Foundation India - à la tête de l'initiative KPC
La mission de RBS FI est de renforcer la résilience des paysages écologiquement critiques de l'Inde et des communautés vulnérables qui y résident. Dans cette optique, RBS FI soutient son partenaire CSO - FES depuis 2010 dans le paysage KPC.
Au fil du temps, RBS FI a reconnu que le CPK est confronté à des menaces qui entravent sa fonctionnalité en tant que corridor pour la faune, puits de carbone, bassin versant et source de revenus. Ces menaces sont multidimensionnelles et pour y faire face, il est nécessaire de réunir les parties prenantes concernées et de travailler à un objectif commun (en particulier en l'absence d'un cadre juridique unique).
De multiples parties prenantes aux intérêts et orientations variés existent et influencent un paysage, y compris la communauté qui y réside. Il est donc essentiel de créer un équilibre entre ces parties prenantes. Pour rassembler les parties prenantes, il faut une force motrice - il peut s'agir d'un individu, d'un groupe, d'une organisation ou d'un ensemble d'organisations - il peut s'agir d'un organisme public/privé ou d'une société civile.
RBS FI a joué un rôle de premier plan en réunissant toutes les parties prenantes, y compris le département des forêts, les organisations de la société civile et d'autres agences gouvernementales. Elle a contribué à son propre financement à hauteur de 2,12 millions d'USD et a obtenu 2,56 millions d'USD supplémentaires du Fonds d'adaptation au changement climatique des Nations unies. RBS FI continue de contribuer en temps et en ressources au bien-être du CPK.
Facteurs favorables
- Engagement à long terme dans le paysage, RBS FI travaille dans le CPK depuis 2010.
- Flux continu de financement pour les interventions du projet. RBS FI, les OSC et les agences gouvernementales ont veillé à ce que les efforts se poursuivent dans le paysage en fournissant un financement durable.
- en adoptant une approche flexible
- Encourager les OSC et les agences gouvernementales avec des idéologies fortes à travailler ensemble nécessite d'avoir une approche flexible et de s'engager régulièrement avec les agences impliquées.
Leçon apprise
Un engagement continu, en particulier avec les agences gouvernementales, est nécessaire, d'autant plus que les corridors ne bénéficient pas d'un cadre juridique particulier. Bien qu'ils soient couverts par une combinaison de cadres juridiques, les corridors comprennent des zones protégées, des divisions territoriales, des terres publiques et privées où de multiples systèmes juridiques sont à l'œuvre, notamment le département des forêts, le département des recettes et d'autres encore.
Un autre défi est que les fonctionnaires sont constamment transférés à d'autres rôles dans le système, et nous devons commencer à établir des rapports et un contexte avec eux à partir de zéro.
Il est donc essentiel de créer des institutions telles que le PSC et de veiller à ce qu'elles deviennent solides dans le cadre d'initiatives de ce type. Grâce à ces institutions, il incombe au gouvernement et à ses représentations d'assurer la continuité d'une approche rationalisée dans le paysage pour traiter les questions les plus urgentes.
Communauté et institutions communautaires
Au niveau du village, la planification, la mise en œuvre et le suivi du projet sont assurés par une institution communautaire. Les OSC sensibilisent les communautés et les mobilisent pour former des ICB. Les OSC donnent la priorité à la revitalisation des IBC existantes plutôt qu'à la création de nouvelles institutions.
Chaque CBI de village est composé de représentants/chefs de file de la communauté villageoise. Pour assurer une représentation équitable, la communauté entreprend un exercice de classement des richesses du village, avec l'aide des OSC partenaires. Cet exercice permet de classer les familles du village en quatre catégories : prospères, semi-prospères, pauvres et les plus pauvres. Des représentants de toutes les strates sont inclus dans l'IBC.
Le classement des richesses constitue également la base de la mise en œuvre de toutes les interventions des projets au niveau des ménages. Une famille sans terre classée dans la catégorie "la plus pauvre" aura la priorité pour les activités de développement des moyens de subsistance dans le village. Cette structure permet de s'assurer que les plus vulnérables sont soutenus par le projet. Les CBI et les OSC créent également des plans ou des documents de vision au niveau du village.
Ces plans sont les documents d'orientation pour les villages et sont créés pour traiter les problèmes prévalant dans chaque village. Ces plans aident également le projet à adopter une approche ascendante de la mise en œuvre et à s'attaquer aux problèmes les plus urgents du village.
Facteurs favorables
Définir les bonnes attentes avec la communauté
Approche participative et transparente : mode ascendant de planification et de mise en œuvre
Sélection des communautés les plus vulnérables
Contribution et appropriation de la communauté dans toutes les interventions du projet
Chaque CBI dispose d'un président, d'un secrétaire et d'un trésorier nommés qui assument la responsabilité conjointe d'initier la préparation des plans de développement au niveau du village, de superviser leur mise en œuvre et d'en assurer le suivi au niveau du village. Cette structure peut varier en fonction des institutions existantes et des préférences de la communauté.
Leçon apprise
Il est essentiel d'impliquer la communauté dans tous les aspects de la planification et de prendre en compte ses contributions avant de finaliser les activités.
Avant le lancement du projet, les promoteurs ont entrepris une évaluation détaillée de la vulnérabilité. Après le lancement du projet, l'équipe de projet a passé beaucoup de temps à identifier les problèmes au niveau du village avec chaque communauté.
Il faut beaucoup de temps (jusqu'à un an) pour établir des relations avec la communauté. Il faut en tenir compte avant d'entamer la mise en œuvre d'activités dans un village.
Les institutions communautaires ont besoin de temps pour être fonctionnelles. Il vaut la peine de consacrer du temps à la construction d'une base solide avant d'entamer un travail intensif sur les moyens de subsistance et les initiatives de conservation. Des institutions solides ont été jugées importantes pour assurer la durabilité des projets. Dans certains cas, les CBI des villages du projet (sans l'intervention de l'OSC) ont pris l'initiative de résoudre les problèmes/conflits au niveau du village et d'initier des mesures de conservation du développement.
Impacts
Principaux résultats obtenus/ en cours
- Mise en commun de 10 millions d'USD : ¬ 2 millions USD -RBSFI, 2,56 millions USD -Fonds d'adaptation, ¬ 3 millions USD-Société civile, ¬Dépôt du gouvernement 2,5 millions USD pour le CPK
- Cartographie complète du CPK, y compris le profil socio-économique des villages échantillons pour une meilleure compréhension de la dynamique du paysage. A mettre dans le domaine public.
- Renforcement de la capacité de la communauté (252 villages / 21 500 familles) à prendre des mesures collectives en matière de conservation, de moyens de subsistance et d'autres questions de développement par le biais d'institutions locales solides.
- Amélioration de la participation des femmes à la prise de décision, avec une représentation de 30 % et des activités axées sur l'égalité des sexes mises en œuvre avec 600 groupes d'entraide féminins.
-Amélioration de la gouvernance communautaire sur plus de 20 000 hectares de forêts villageoises, de terres communales et de plans d'eau dans le CPK.
- Éradication des espèces envahissantes sur 2 500 hectares de terres communes et privées.
- Réduction de la pression exercée par le pâturage et le bois de chauffage sur le CPK, en moyenne de 5 000 tonnes par an et de 10 000 tonnes respectivement.
- Augmentation d'au moins 20 % des revenus bruts grâce à une meilleure gestion des ressources naturelles
- Augmentation d'au moins 50 % des revenus bruts de 10 000 familles grâce à la promotion d'une agriculture améliorée, de l'élevage, de la formation professionnelle et de l'accès au marché.
-Diffusion des connaissances auprès de la communauté et d'autres parties prenantes afin de mettre à l'échelle les enseignements/modèles dans le CPK et dans des paysages similaires.
Bénéficiaires
Le projet touche 21 500 familles dans 252 villages installés dans le CPK. Plus de 70 % des bénéficiaires sont des autochtones, principalement des Gonds et des Baigas (classés comme particulièrement vulnérables). Les principaux moyens de subsistance sont l'agriculture, l'élevage et les PFNL.
Objectifs de développement durable
ODD 1 - Pas de pauvreté
ODD 10 - Inégalités réduites
ODD 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
ODD 15 - Vie terrestre
ODD 17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Histoire
RBSFI (soutenu par la Royal Bank of Scotland) travaille à la promotion de moyens de subsistance durables auprès de communautés vulnérables résidant dans des paysages écologiquement critiques de l'Inde. Lancés en 2007, nous avons créé des bénéfices partagés pour 125 000 familles et 21 unités écologiques dans le pays. Nous avons commencé notre travail dans le CPK en 2010 avec 15 villages, en partenariat avec l'OSC FES. Le projet a développé des modèles prometteurs de gouvernance communautaire sur les biens communs et la gestion des ressources naturelles. Dans l'un des villages du projet, Atarchua, la seule source de revenus était la coupe d'arbres, la fabrication et la vente de charbon de bois ; les villageois conservent désormais environ 200 hectares de bois villageois. Ces histoires de changement nous ont donné la confiance nécessaire pour étendre notre travail dans le CPK.
En 2013, nous avons étendu notre soutien à 175 villages supplémentaires et nous avons fait appel à une autre OSC partenaire, PRADAN, pour travailler dans le CPK dans le cadre du projet. Nous avons continué à renforcer nos relations avec le département des forêts de l'État (SFD) et avons créé un comité de pilotage du projet. Ce comité est composé de membres du SFD, d'autres agences gouvernementales, d'OSC, d'universitaires et de membres de la communauté.
Dans 135 villages, le PRADAN s'est concentré sur l'intégration de la dimension de genre et a promu les moyens de subsistance des femmes par le biais de groupes d'entraide et de fédérations. Les femmes ont commencé à être reconnues en tant qu'agricultrices et pour leur contribution économique au ménage. En 2015, le projet a remporté un prix et le ministre indien des forêts et du changement climatique l'a remis à une femme bénéficiaire d'un village du projet. La bénéficiaire, Shanti Tekam, une tribale gond de l'une des régions les plus reculées du pays - dans une salle remplie d'intellectuels, de bureaucrates et de politiciens - s'est tenue dans un hôtel 5 étoiles de New Delhi avec confiance et a déclaré: "JE SUIS AUSSI UNE AGRICULTRICE". C'était un message si fort, qui nous a donné la motivation d'en faire plus pour le CPK.
En 2015, nous avons officialisé notre partenariat avec le département des forêts de l'État afin d'obtenir davantage de ressources financières pour mettre en œuvre un projet holistique du CPK. Nous avons soumis une proposition conjointe au Fonds d'adaptation. L'AF a approuvé le projet en 2016 et, par l'intermédiaire du comité de pilotage, nous a permis d'atteindre 64 villages supplémentaires dans le CPK. Le projet s'appuie sur la valeur de Travailler ensemble et touche plus de 250 villages et 21 500 familles sur une zone de 8 000 km². Le projet implique 15 organisations, dont SFD et plusieurs OSC, et vise à garantir un écosystème fonctionnel dans le CPK.
