Shanti Tekam erhält die Auszeichnung
JSW-Times of India-Earth Care Awards 2015
Schaffung nachhaltiger Partnerschaften und Finanzierung für den Kanha-Pench-Korridor (KPC)
Vollständige Lösung
Sitzung des Projektlenkungsausschusses
RBSFI
Der Kanha-Pench-Korridor (KPC) ist ein lebenswichtiges Ökosystem, das sich über 9 000 Quadratkilometer erstreckt und zwei Schutzgebiete miteinander verbindet - die Tigerreservate von Kanha (60-80 Tiger) und Pench (40-50 Tiger). Das KPC besteht aus einer Mischung aus Schutzgebieten, Nicht-Schutzgebieten, staatlichen und privaten Flächen und bietet über einer halben Million Einheimischen, die in diesem Gebiet leben, eine Lebensgrundlage. Außerdem erbringt es Leistungen wie die Regulierung des Wasserhaushalts und die Bindung von Kohlenstoff. In den letzten Jahrzehnten war das KPC aufgrund anthropogener Aktivitäten und des Klimawandels mit einer starken Fragmentierung und Degradierung konfrontiert. 2010 begann die RBS Foundation India (RBS FI) ihre Arbeit im KPC und erkannte im Laufe der Zeit, dass Zusammenarbeit und die Bündelung von Ressourcen entscheidend sind, um das langfristige Wohlergehen des KPC und seiner abhängigen Gemeinschaften zu gewährleisten.RBS FI übernahm eine führende Rolle dabei, die wichtigsten Stakeholder (Regierung und Zivilgesellschaft) auf einer Plattform zusammenzubringen, und sorgte für ausreichende Ressourcen (10 Mio. USD, inkl. 2,56 Mio. USD aus dem Anpassungsfonds) für KPC.
Letzte Aktualisierung: 30 Sep 2025
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
- Der Aufbau einer langfristigen und förderlichen Partnerschaft mit der Forstbehörde ist von entscheidender Bedeutung, aber aufgrund des häufigen Wechsels von Beamten und der damit verbundenen unterschiedlichen Ausrichtung, Prioritäten usw. schwierig.
- Zusammenarbeit mit ideologisch starken Partnern aus der Zivilgesellschaft und deren Anleitung zur Zusammenarbeit, um einen einheitlichen Ansatz zur Erreichung der Ziele zu verfolgen. Gewährleistung von Flexibilität in einem starren System.
- Bewältigung von Konflikten zwischen und innerhalb von Gemeinschaften, da das Projekt auf Landschaftsebene durchgeführt wird.
- Gestaltung von Maßnahmen, die ein Gleichgewicht zwischen Umwelt und sozioökonomischen Aspekten schaffen. Keine der geförderten sozioökonomischen Maßnahmen (z. B. Landwirtschaft, Viehzucht) darf die ökologische Integrität des KPC beeinträchtigen und umgekehrt.
- Erleichterung der Bündelung von Ressourcen aus verschiedenen Quellen und Vermeidung von Überschneidungen. Sicherstellung der Umsetzung, Berichterstattung und Überwachung der Anforderungen der Geber, einschließlich ökologischer und sozialer Schutzmaßnahmen.
Standort
Mandla, Madhya Pradesh, Indien
Südasien
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die Zusammenarbeit erfordert, dass alle Beteiligten über eine Plattform für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeiten. Die Zusammenarbeit erfordert, dass die an dieser Lösung beteiligten Organisationen die Anforderungen der anderen verstehen und erfüllen. Die Arbeit in großen Landschaften und die Auseinandersetzung mit Fragen der Gemeinschaft und des Naturschutzes erfordern ein langfristiges Engagement und eine hohe Intensität. Daher ist eine nachhaltige Finanzierung von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Beteiligten zusammenarbeiten.
Bei dieser Lösung hat RBS FI mehrere zivilgesellschaftliche Organisationen, Regierungsbehörden und andere Interessengruppen auf einer Plattform zusammengebracht, um Aktivitäten zum Schutz und zur Sicherung des Lebensunterhalts nach dem EbA-Ansatz durchzuführen. RBS FI hat eine führende Rolle bei der Einrichtung eines Projektlenkungsausschusses übernommen und durch seine eigenen Mittel und die Unterstützung von AF nachhaltige und vielfältige Finanzierungsquellen sichergestellt. Durch die Zusammenarbeit mit dem State Forest Department, dem Animal Husbandary Department und NABARD hat RBS FI sichergestellt, dass die Finanzierung aus staatlichen Programmen für diese Lösung erfolgt.
Die Beiträge der Gemeinschaft sind eine weitere wichtige Finanzierungsquelle, die die Nachhaltigkeit der Initiativen auf Dorfebene sicherstellt und einen Korpus bildet, der von der Gemeinschaft als Bewältigungsmechanismus genutzt wird.
Bauklötze
Zusammenarbeit zur Optimierung der Bemühungen und Ressourcen in der KPC
Ökosystembasierte Anpassung und Erhaltung von Nicht-PAs ist nur auf Landschaftsebene möglich. Eine Landschaft wird von zahlreichen Akteuren mit unterschiedlichen Interessen und Zielsetzungen beeinflusst, einschließlich der darin lebenden Gemeinschaften. Es ist von entscheidender Bedeutung, einen Konsens zwischen diesen Akteuren herzustellen. Um die Interessengruppen an einen Tisch zu bringen, bedarf es einer treibenden Kraft - das kann eine Einzelperson/eine Gruppe/eine Organisation/eine Reihe von Organisationen sein - sie können öffentlich/privat oder zivilgesellschaftlich sein. Die Zusammenarbeit, insbesondere wenn sie mit staatlichen Stellen erfolgt, trägt dazu bei, weitreichende Auswirkungen zu erzielen und eine optimale Nutzung der Ressourcen (finanziell, zeitlich, personell, gemeinsam, physisch) sicherzustellen. Oftmals werden EbA- und Naturschutzmaßnahmen isoliert durchgeführt, erreichen nicht die geplanten Ergebnisse und führen zu Fehlinvestitionen. Durch Zusammenarbeit wird dieses Risiko verringert. In einem Land wie Indien mit komplexen Verwaltungsstrukturen und widersprüchlichen Prioritäten der Beteiligten gewinnt sie noch mehr an Bedeutung. Die Zusammenarbeit führt zur Bündelung von Ressourcen, einschließlich Wissen und Lernen, die für die Bewältigung der Komplexität der vorherrschenden Probleme in Landschaften wie der KPC unerlässlich sind. "Zusammenarbeit" ist ein Wert, den sich RBSFI und andere Beteiligte durch die PSC-Plattform zu eigen gemacht haben und der die Grundlage für den Projekterfolg bildet.
Ermöglichende Faktoren
- Ein gemeinsames Ziel: - Es ist sehr wichtig, dass die Beteiligten eine gemeinsame Vision/ein gemeinsames Ziel haben. Bei dieser Lösung hatten alle Beteiligten das Wohlergehen der KPC und ihrer Gemeinden als
- Eine treibende Kraft, die alle Interessengruppen zusammenbringt, und ein operatives Kernteam
- Transparente Systeme (ein Projektlenkungsausschuss, ökologische und soziale Schutzmaßnahmen sowie ein Beschwerdemechanismus in dieser Lösung) und ein starker Rahmen für die Umsetzung, Überwachung und Berichterstattung
- Nachhaltige und vielfältige Finanzierungsquellen
Gelernte Lektion
Die Lösung funktionierte, weil alle Beteiligten ein gemeinsames Ziel verfolgten, nämlich das Wohlergehen der KPC (ökologisch) oder ihrer Gemeinschaften (sozioökonomisch) oder beides zu gewährleisten. Bevor die Lösung eingeführt wurde, arbeiteten die Interessengruppen mit ihren Ideologien und Prioritäten in Silos, doch diese Lösung trug zur Angleichung und Ausweitung ihrer Arbeit bei. Diese Organisationen begannen, in ihrem Ansatz flexibel zu sein. So begann beispielsweise eine zivilgesellschaftliche Organisation, die sich mit dem Aufbau von Institutionen und der Verwaltung von Gemeingütern befasst, sich mit geschlechtsspezifischen Fragen und Fragen des Lebensunterhalts zu befassen. Eine andere Organisation, die ausschließlich mit Frauen im Bereich der Existenzsicherung arbeitet, öffnete sich den Fragen des Naturschutzes in KPC.
Die Lösung respektiert zwar die Ideologie der verschiedenen Interessengruppen, öffnete sie aber auch für die Identifizierung anderer relevanter Themen in der Landschaft.
Außerdem ist es von entscheidender Bedeutung, solche Lösungen in Zusammenarbeit mit staatlichen Stellen, wie in diesem Fall der Forstbehörde, zu entwickeln, da die Lösung ohne sie nicht replizierbar oder skalierbar ist. Das Projekt wurde innerhalb von 7 Jahren von 15 Dörfern auf 250 Dörfer ausgeweitet, weil es von der Forstbehörde und anderen Regierungsstellen unterstützt wurde.
Nachhaltige und vielfältige Finanzierungsquellen zur Gewährleistung der Kontinuität von Initiativen
Groß angelegte Naturschutz- und EbA-Projekte benötigen eine lange Entwicklungszeit, um Institutionen und Praktiken zu etablieren, die langfristige Vorteile für die Landschaften und ihre Bevölkerung schaffen. Die Einbindung der staatlichen Stellen ist daher entscheidend für den Erfolg solcher Lösungen. Die staatlichen Stellen gewährleisten eine starke institutionelle Kapazität, Kontinuität und Finanzquellen für die Durchführung von Erhaltungs- und Entwicklungsmaßnahmen.
Der Erfolg einer solchen Lösung hängt jedoch auch davon ab, dass die Initiative aus verschiedenen Quellen finanziert wird. In diesem Projekt beispielsweise stellten RBS FI und AF die erforderlichen Finanzmittel zur Verfügung, um Aktivitäten zu unterstützen, die nicht von der Regierung finanziert werden. Die Mittel von RBS FI und AF haben es den zivilgesellschaftlichen Organisationen ermöglicht, die Kosten für ihre Einrichtungen zu decken und geschultes Personal an der Basis zu beschäftigen. Die Einbeziehung der zivilgesellschaftlichen Organisationen erleichtert die Konvergenz der Projektaktivitäten mit den Programmen der Regierung und stellt somit sicher, dass die Mittel optimal eingesetzt werden.
Der Beitrag der Gemeinschaft ist ebenfalls eine wichtige Finanzierungsquelle, und im Rahmen dieser Lösung haben alle Aktivitäten und Interventionen dieses Element. Dadurch wird sichergestellt, dass die Gemeinschaft in das Projekt investiert und sich die geförderten Aktivitäten zu eigen macht. Ein transparentes und solides Beitragssystem trägt zur Nachhaltigkeit bei.
Ermöglichende Faktoren
Langfristiges Engagement von nichtstaatlichen Geldgebern - bei dieser Lösung stellt RBS FI seit 2010 Finanzmittel zur Verfügung. Dies hat den zivilgesellschaftlichen Organisationen geholfen, ihre Projektaktivitäten in die Regierungsprogramme zu integrieren und fast 2 Rupien für jede ausgegebene Rupie zu erhalten.
- Verschiedene Finanzierungsquellen, um eine Lückenfinanzierung zu gewährleisten: Zuschussfinanzierungen sind an bestimmte Bedingungen geknüpft, z. B. können bei AF-Projekten nur 9,5 % des Zuschusses zur Deckung der Verwaltungskosten verwendet werden. Um das Defizit auszugleichen, muss eine Lösung über verschiedene Quellen verfügen, um diese Lücken zu schließen.
Gelernte Lektion
- Die Finanzierungsquellen müssen vielfältig sein. Eine erfolgreiche Lösung - in großem Maßstab, wiederholbar und nachhaltig - benötigt eine Vielzahl von Finanzierungsquellen. Ideal ist eine Kombination aus öffentlichen, privaten und gemeinschaftlichen Beiträgen zu einer Lösung.
- Nichtstaatliche Mittel sind erforderlich, um die Lücken zu schließen und eine effiziente Verwendung der staatlichen Mittel zu gewährleisten. Wenn solche Finanzierungsquellen langfristig vorhanden sind, können sie zu einer erfolgreichen Lösung führen.
- Der Beitrag der Gemeinschaft sollte in alle Projektaktivitäten integriert werden und eine nachhaltige Finanzierungsquelle für künftige Entwicklungs- und Erhaltungsinitiativen im Rahmen des Projekts darstellen.
Projektlenkungsausschuss zur Institutionalisierung von Partnerschaften
Das Projekt umfasst einen mehrschichtigen Rahmen zur Steuerung und Durchführung. Der Projektlenkungsausschuss bildet die höchste Ebene dieses Rahmens. Den Vorsitz des PSC hat der Principal Chief Conservator of Forests (Wildlife) des Madhya Pradesh Forest Department inne, und der Leiter des RBS FI führt den gemeinsamen Vorsitz. Weitere Mitglieder des PSC sind:
Vertreter der indischen Forstbehörden (der Direktor des Kanha-Tiger-Reservats, der Direktor des Pench-Tiger-Reservats und der Chief Conservator of Forests der Distrikte Mandla, Balaghat und Seoni);
Ein Vertreter der Nationalen Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung, Regierung von Indien;
Betroffene Regierungsstellen der Regierung des Bundesstaates Madhya Pradesh, darunter das Ministerium für Bauernwohlfahrt und Landwirtschaft, das Ministerium für neue und erneuerbare Energien und das Ministerium für Tierhaltung;
Der Regional General Manager der Forest Development Corporation;
Der Hauptfunktionär/Vertreter der durchführenden CSO-Partner sowie der Organisationen der Zivilgesellschaft (einschließlich derjenigen, die das Projekt durchführen)
Das PSC tritt alle 6 Monate zusammen. Es beaufsichtigt die Umsetzung der Projektaktivitäten und fördert die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Mitgliedern, um die Auswirkungen des Projekts zu verstärken. Es löst alle Herausforderungen.
Ermöglichende Faktoren
Das PSC bringt die betroffenen Regierungsbehörden mit ihren jeweiligen Mandaten, Arbeitskräften und staatlichen Finanzmitteln mit den Organisationen der Zivilgesellschaft zusammen, die spezielle Fachkenntnisse im Bereich der Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen und in anderen Bereichen mitbringen. Dies erfordert die Bereitschaft der leitenden Regierungsbeamten, an einem solchen Forum teilzunehmen, und ein hohes Maß an technischem Fachwissen der teilnehmenden Organisationen der Zivilgesellschaft, die wertvolle Beiträge in das Multi-Stakeholder-Forum einbringen.
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Gelernte Lektion
Die Mitgliedschaft mehrerer Interessengruppen im PSC bietet eine wichtige institutionelle Plattform, um die Nachhaltigkeit der Maßnahmen zu gewährleisten. Den Vorsitz des PSC hat ein hochrangiger Regierungsbeamter inne (der Chief Wildlife Warden des Bundesstaates Madhya Pradesh - ein hochrangiger Beamter der indischen Forstbehörde), was eine hervorragende Koordinierung zwischen den betroffenen Regierungsstellen und die Zusammenarbeit mit anderen Interessengruppen, die im Kanha-Pench-Korridor tätig sind, gewährleistet.
Die vielfältigen Mitglieder und die unterschiedlichen Interessengruppen mit ihren unterschiedlichen Kenntnissen und Sichtweisen tauschen ihre Erkenntnisse und Erfahrungen untereinander aus. Die zivilgesellschaftlichen Organisationen können direkt mit den Vertretern der Regierungsbehörden interagieren, wodurch sichergestellt wird, dass ihre jeweiligen Programme zur Sicherung des Lebensunterhalts wirksam umgesetzt werden. Das PSC ermöglicht dem Projektteam auch den Dialog mit den zuständigen Regierungsstellen und stellt sicher, dass die laufenden Regierungsprogramme für das Projektgebiet genutzt werden können.
Organisationen der Zivilgesellschaft - Thematische Experten und Impulsgeber für die Umsetzung
Das Projekt wird von vier zivilgesellschaftlichen Organisationen durchgeführt.
FES
Kernkompetenz/ behandelte Themen: Gemeinsame Verwaltung
Institutionelle Entwicklung; ökologische Wiederherstellung; Management invasiver Arten
7.500 Familien in 87 Dörfern in den Distrikten Mandla und Balaghat
www.fes.org.in/
PRADAN
Kernkompetenz/ behandelte Themen: Geschlechterfragen; Frauenselbsthilfegruppen; frauenspezifische Lebensgrundlagen; Kleinunternehmen - Geflügel, Ziegenzucht.
10.000 Familien in 136 Dörfern im Bezirk Balaghat.
www.pradan.net/
WOTR
Kernkompetenz/ behandelte Themen: Behandlung von Wassereinzugsgebieten; landwirtschaftliche Entwicklung; landwirtschaftliche Empfehlungen unter Verwendung lokaler Wetterstationen; Verringerung des Katastrophenrisikos, Wissensmanagement
4.000 Familien in 132 Dörfern im Bezirk Seoni.
www.wotr.org/
BAIF
Kernkompetenzen/ behandelte Themen:- Viehwirtschaft; selektive Rassenverbesserung; Futtermittel- und Krankheitsmanagement; Wertschöpfungsketten in der Milchwirtschaft
BAIF verfügt über Viehzucht-Experten, die in allen drei Distrikten tätig sind und alle drei Partner-ZSOs bei der Viehwirtschaft unterstützen.
www.baif.org.in/
Die CSO-Partner arbeiten im Tandem. Sie tauschen regelmäßig Erfahrungen und bewährte Verfahren aus, um sicherzustellen, dass die Bedrohungen für KPC ganzheitlich angegangen werden. Die zivilgesellschaftlichen Organisationen bilden einen wichtigen Baustein des übergeordneten Konzepts der Zusammenarbeit".
Ermöglichende Faktoren
Zu den begünstigenden Faktoren gehören - ein transparenter und partizipativer Ansatz.
Anerkennung und Wertschätzung der Bemühungen und des Fachwissens der einzelnen zivilgesellschaftlichen Organisationen, die in der Landschaft tätig sind.
Identifizierung ihrer Kernkompetenzen und Unterstützung bei der Übernahme von Kernkompetenzen anderer zivilgesellschaftlicher Organisationen
Es wird ein Katalysator benötigt, der die zivilgesellschaftlichen Organisationen dazu bringt, zusammenzuarbeiten und Beziehungen/Partnerschaften aufzubauen. Dies erfordert viel Zeit und Mühe. Die beteiligten Akteure müssen flexibel sein und gemeinsame Anstrengungen zum Wohle der Landschaft unternehmen.
Gelernte Lektion
Aufgrund der Tatsache, dass eine Reihe von Partnern mit unterschiedlichen Kernkompetenzen in der gleichen Landschaft arbeiten, erkannte RBS FI die Notwendigkeit, diese zivilgesellschaftlichen Organisationen bei der Ermittlung von Verbesserungsbereichen zu unterstützen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
In diesem Sinne wurde das gegenseitige Lernen und der Austausch bewährter Verfahren eingeführt. Dies half allen CSOs, die zusammenarbeiten, die Bemühungen der anderen zu schätzen und die Kernkompetenzen der anderen in ihr Projekt zu integrieren.
PRADAN lernte von der FES, schätzte die wichtige Rolle, die Gemeingüter spielen, und begann, Erhaltungsmaßnahmen in ihren Aktivitätsplan einzubeziehen. Sie initiierten einen Dialog in ihren Dörfern, um die natürlichen Ressourcen zu erhalten und nachhaltig zu nutzen.
Die FES von PRADAN erkannte die Bedeutung der Frauen für den Naturschutz und begann mit geschlechtsspezifischen Aktivitäten und der Förderung der Beteiligung von Frauen in den dörflichen Institutionen.
WOTR lernte von der FES, wie wichtig die Ausrottung invasiver Arten ist und wie man diese ausrottet. FES lernte von WOTR die Vorteile der Entwicklung von Wassereinzugsgebieten und so weiter.
Diese zivilgesellschaftlichen Organisationen übernehmen nun regelmäßig die besten Praktiken voneinander.
RBS Foundation India - führend bei der KPC-Initiative
RBS FI hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Widerstandsfähigkeit von Indiens ökologisch kritischen Landschaften und den darin lebenden gefährdeten Gemeinschaften zu stärken. In diesem Sinne unterstützt RBS FI seit 2010 seinen Partner CSO - FES in der KPC-Landschaft.
Im Laufe der Zeit erkannte RBS FI, dass das KPC mit Bedrohungen konfrontiert ist, die seine Funktion als Korridor für Wildtiere, Kohlenstoffsenke, Wassereinzugsgebiet und Lebensgrundlage beeinträchtigen. Diese Bedrohungen sind multidimensional, und um sie anzugehen, müssen die relevanten Interessengruppen zusammengebracht werden und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten (insbesondere in Ermangelung eines einzigen führenden Rechtsrahmens).
Es gibt eine Vielzahl von Akteuren mit unterschiedlichen Interessen und Ausrichtungen, die eine Landschaft, einschließlich der darin lebenden Gemeinschaft, beeinflussen. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, ein Gleichgewicht innerhalb dieser Interessengruppen zu schaffen. Um die Interessengruppen an einen Tisch zu bringen, bedarf es einer treibenden Kraft - dies kann eine Einzelperson/Gruppe/Organisation/eine Reihe von Organisationen sein - es kann sich um eine öffentliche/private oder eine Zivilgesellschaft handeln.
RBS FI übernahm eine führende Rolle bei der Zusammenführung aller Beteiligten, einschließlich des Forstministeriums, zivilgesellschaftlicher Organisationen und anderer Regierungsbehörden. Es trug Eigenmittel in Höhe von 2,12 Mio. USD bei und mobilisierte weitere 2,56 USD aus dem UN-Klimaanpassungsfonds. RBS FI trägt weiterhin mit Zeit und Ressourcen zum Wohlergehen von KPC bei.
Ermöglichende Faktoren
- Langjähriges Engagement in der Region: RBS FI ist seit 2010 in der KPC tätig.
- Kontinuierlicher Finanzierungsfluss für die Projektinterventionen. RBS FI, zivilgesellschaftliche Organisationen und staatliche Stellen haben durch die Bereitstellung nachhaltiger Finanzmittel sichergestellt, dass die Bemühungen in der Landschaft fortgesetzt werden.
- Einen flexiblen Ansatz verfolgen
- Um zivilgesellschaftliche Organisationen und Regierungsbehörden mit starken Ideologien zur Zusammenarbeit zu ermutigen, sind ein flexibler Ansatz und ein regelmäßiger Austausch mit den beteiligten Stellen erforderlich.
Gelernte Lektion
Ein ständiges Engagement, vor allem mit den Regierungsbehörden, ist erforderlich, zumal die Korridore keinen besonderen Rechtsrahmen haben. Sie fallen zwar unter eine Kombination von Schutzgebieten, Gebietsabteilungen, Steuer- und Privatgrundstücken, in denen mehrere Rechtssysteme wie das Forstamt, das Finanzamt und andere am Werk sind, aber Korridore umfassen auch eine Kombination aus diesen.
Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass Regierungsbeamte immer wieder in andere Funktionen innerhalb des Systems versetzt werden, so dass wir den Aufbau von Beziehungen und Kontexten mit ihnen von Grund auf neu beginnen müssen.
Daher ist die Schaffung von Institutionen wie dem PSC und die Gewährleistung, dass sie sich bewähren, für Initiativen wie diese von entscheidender Bedeutung. Solche Institutionen nehmen die Regierung und ihre Vertretungen in die Pflicht, die Kontinuität eines einheitlichen Ansatzes in der Landschaft zu gewährleisten, um die dringendsten Probleme anzugehen.
Gemeinschaft und Gemeinschaftseinrichtungen
Auf Dorfebene wird die Projektplanung, -durchführung und -überwachung von einer Community Based Institution (CBI) übernommen. Die zivilgesellschaftlichen Organisationen sensibilisieren die Gemeinschaften und mobilisieren sie zur Bildung von CBIs. Die zivilgesellschaftlichen Organisationen geben der Wiederbelebung bestehender CBIs den Vorzug vor der Gründung neuer Institutionen.
Jede Dorf-CBI besteht aus Vertretern/Führern der Dorfgemeinschaft. Um eine gerechte Vertretung zu gewährleisten, führt die Dorfgemeinschaft mit Hilfe der CSO-Partner eine Rangliste des dörflichen Vermögens durch. Dabei werden die Familien des Dorfes in vier Schichten eingeteilt - wohlhabend, halbwegs wohlhabend, arm und am ärmsten. Vertreter aus allen Schichten sind in der CBI vertreten.
Die Wohlstandseinstufung bildet auch die Grundlage für die Durchführung aller Projektmaßnahmen auf Haushaltsebene. Eine landlose Familie, die in die Kategorie "ärmste" eingestuft wird, erhält den ersten Vorzug für Maßnahmen zur Entwicklung des Lebensunterhalts im Dorf. Diese Struktur stellt sicher, dass die am meisten gefährdeten Personen durch das Projekt unterstützt werden. Die CBIs und CSOs erstellen auch Pläne oder Visionsdokumente auf Dorfebene.
Diese Pläne sind die Leitdokumente für die Dörfer und werden erstellt, um die vorherrschenden Probleme in jedem Dorf anzugehen. Diese Pläne helfen dem Projekt auch dabei, einen Bottom-up-Ansatz bei der Umsetzung zu verfolgen und die dringendsten Probleme des Dorfes anzugehen.
Ermöglichende Faktoren
Die richtigen Erwartungen an die Gemeinschaft stellen
Partizipativer und transparenter Ansatz: Planung und Umsetzung von unten nach oben
Auswahl der am meisten gefährdeten Gemeinden
Beitrag und Eigenverantwortung der Gemeinschaft bei allen Projektmaßnahmen
Jede CBI hat einen ernannten Präsidenten, einen Sekretär und einen Schatzmeister, die gemeinsam dafür verantwortlich sind, die Ausarbeitung von Entwicklungsplänen auf Dorfebene zu initiieren und deren Umsetzung und Überwachung auf Dorfebene zu beaufsichtigen. Diese Struktur kann je nach den bestehenden Institutionen und den Präferenzen der Gemeinschaft variieren.
Gelernte Lektion
Es ist wichtig, die Gemeinschaft in alle Aspekte der Planung einzubeziehen und ihre Beiträge vor der Fertigstellung der Aktivitäten einzuholen.
Vor Beginn des Projekts führten die Projektträger eine detaillierte Gefährdungsbeurteilung durch. Nach Projektbeginn verbrachte das Projektteam viel Zeit damit, die Probleme auf Dorfebene mit den einzelnen Gemeinden zu ermitteln.
Der Aufbau einer Beziehung zu den Gemeinden nimmt viel Zeit in Anspruch (bis zu einem Jahr). Dies muss berücksichtigt werden, bevor mit der Durchführung von Aktivitäten in einem Dorf begonnen wird.
Gemeinschaftsinstitutionen brauchen Zeit, um funktionsfähig zu sein. Es lohnt sich, Zeit in den Aufbau eines starken Fundaments zu investieren, bevor man mit der intensiven Arbeit an Initiativen zur Sicherung des Lebensunterhalts und zum Schutz der Umwelt beginnt. Robuste Institutionen wurden als wichtig erachtet, um die Nachhaltigkeit von Projekten zu erreichen. Es gibt Fälle, in denen die CBIs in den Projektdörfern (ohne das Eingreifen der CSO) die Führung übernommen haben, um Probleme/Konflikte auf Dorfebene zu lösen und Maßnahmen zur Erhaltung der Entwicklung einzuleiten.
Auswirkungen
Wichtigste realisierte/laufende Ergebnisse
- Gebündelte Mittel in Höhe von 10 Millionen USD: ¬ 2 Mio. USD - RBSFI, 2,56 Mio. USD - Anpassungsfonds, ¬ 3 Mio. USD - Zivilgesellschaft, ¬ 2,5 Mio. USD von der Regierung für KPC
- Umfassende Kartierung der KPC, einschließlich des sozioökonomischen Profils von Musterdörfern für ein besseres Verständnis der Landschaftsdynamik. Wird in den öffentlichen Bereich gestellt.
- Verbesserte Fähigkeit der Gemeinschaft (252 Dörfer/ 21.500 Familien), kollektive Maßnahmen zum Schutz, zur Sicherung des Lebensunterhalts und zu anderen Entwicklungsfragen durch robuste lokale Institutionen zu ergreifen.
- Verbesserte Beteiligung von Frauen an der Entscheidungsfindung, mit einer 30-prozentigen Vertretung und geschlechtsspezifischen Aktivitäten, die mit 600 Frauen-Selbsthilfegruppen durchgeführt werden.
-Verbesserte gemeinschaftliche Verwaltung von über 20.000 Hektar Wald, Gemeindeland und Gewässern in KPC
- Ausrottung von invasiven Arten auf 2.500 Hektar Gemeindeland und Privatland
- Verringerung des Weide- und Brennholzbedarfs in der KPC um durchschnittlich 5.000 Tonnen pro Jahr bzw. 10.000 Tonnen
- Mindestens 20%ige Steigerung des Bruttoeinkommens durch verbesserte Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen
- Mindestens 50%ige Steigerung des Bruttoeinkommens von 10.000 Familien durch die Förderung von verbesserter Landwirtschaft, Viehzucht, Qualifizierung und Marktzugang.
-Weitergabe von Wissen an die Gemeinschaft und andere Interessengruppen, um Erkenntnisse/Modelle in KPC und ähnlichen Landschaften zu verbreiten
Begünstigte
Das Projekt richtet sich an 21 500 Familien in 252 Dörfern im KPC. Über 70 % der Begünstigten sind Einheimische, hauptsächlich Gonds und Baigas (die als besonders gefährdet eingestuft werden). Die Haupteinkommensquellen sind Landwirtschaft, Viehzucht und NTFP.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 10 - Verringerung der Ungleichheiten
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 15 - Leben an Land
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
Wir von RBSFI (gefördert von der Royal Bank of Scotland) arbeiten an der Förderung nachhaltiger Lebensgrundlagen für gefährdete Gemeinschaften in ökologisch kritischen Landschaften Indiens. Seit unserer Gründung im Jahr 2007 haben wir gemeinsame Vorteile für 125 000 Familien und 21 ökologische Einheiten im Land geschaffen. Wir begannen unsere Arbeit in KPC im Jahr 2010 mit 15 Dörfern in Partnerschaft mit der zivilgesellschaftlichen Organisation FES. Im Rahmen des Projekts wurden vielversprechende Modelle für die gemeinschaftliche Verwaltung von Gemeingütern und die Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen entwickelt. In einem der Projektdörfer, Atarchua, bestand die einzige Einkommensquelle im Fällen von Bäumen, der Herstellung und dem Verkauf von Holzkohle; die Dorfbewohner bewahren nun rund 200 Hektar Dorfwald". Diese Geschichten von Veränderungen gaben uns das Vertrauen, unsere Arbeit in der KPC auszuweiten.
Im Jahr 2013 dehnten wir unsere Unterstützung auf 175 weitere Dörfer aus und holten einen weiteren Partner aus der Zivilgesellschaft, PRADAN, in die KPC, um im Rahmen des Projekts zu arbeiten. Wir bauten unsere Beziehungen zum State Forest Department (SFD) weiter aus und gründeten einen Projektlenkungsausschuss. Diesem PSC gehören Mitglieder des SFD, anderer staatlicher Stellen, zivilgesellschaftlicher Organisationen, Wissenschaftler und Gemeindemitglieder an.
In 135 Dörfern konzentrierte sich PRADAN auf das Gender Mainstreaming und förderte die Existenzsicherung von Frauen durch Selbsthilfegruppen und -verbände. Frauen wurden allmählich als Landwirte und für ihren wirtschaftlichen Beitrag zum Haushalt anerkannt. Im Jahr 2015 wurde das Projekt mit einem Preis ausgezeichnet, den der indische Minister für Forstwirtschaft und Klimawandel an eine Frau aus einem Projektdorf überreichte. Die Begünstigte, Shanti Tekam, eine Gond-Stammesangehörige aus einer der entlegensten Gegenden des Landes, stand in einem 5-Sterne-Hotel in Neu-Delhi selbstbewusst vor Intellektuellen, Bürokraten und Politikern und sagte: "ICH BIN AUCH BÄUERIN". Das war eine so starke Botschaft, die uns motivierte, mehr für die KPC zu tun.
Im Jahr 2015 haben wir unsere Partnerschaft mit dem State Forest Department formalisiert, um mehr finanzielle Mittel für die Umsetzung eines ganzheitlichen KPC-Projekts zu erhalten. Wir reichten einen gemeinsamen Antrag beim Anpassungsfonds ein. Der AF genehmigte das Projekt im Jahr 2016 und ermöglichte es uns, über den Lenkungsausschuss 64 weitere Dörfer im KPC zu erreichen. Das Projekt baut auf dem Wert von Working Together auf und erreicht über 250 Dörfer und 21.500 Familien auf einer Fläche von 8.000 km². An dem Projekt sind 15 Organisationen beteiligt, darunter der SFD und mehrere zivilgesellschaftliche Organisationen, die darauf hinarbeiten, ein funktionierendes KPC-Ökosystem zu schaffen.
