Shanti Tekam recebendo o prêmio
JSW-Times of India-Earth Care Awards 2015
Criação de parcerias sustentáveis e financiamento para o Corredor Kanha Pench (KPC)
Solução completa
reunião do comitê diretor do projeto
RBSFI
O Corredor Kanha Pench (KPC) é um ecossistema vital que se estende por 9.000 quilômetros quadrados, ligando duas Áreas Protegidas (AP) - as Reservas de Tigres de Kanha (60-80 tigres) e Pench (40-50 tigres). A KPC é uma mistura de áreas protegidas, áreas não protegidas, terras privadas e de renda, e fornece meios de subsistência para mais de meio milhão de indígenas que residem nela. Ela também oferece serviços como a regulação da hidrologia e o sequestro de carbono. Nas últimas décadas, o KPC enfrentou uma grave fragmentação/degradação devido às atividades antropogênicas e às mudanças climáticas. Em 2010, a RBS Foundation India (RBS FI) começou a trabalhar no KPC e, com o tempo, percebeu que a colaboração e a união de recursos eram fundamentais para garantir o bem-estar de longo prazo do KPC e de suas comunidades dependentes.A RBS FI assumiu um papel de liderança ao reunir as principais partes interessadas (governo + sociedades civis) em uma mesma plataforma e garantir recursos suficientes (US$ 10 milhões, incluindo US$ 2,56 milhões do Fundo de Adaptação) para o KPC.
Última atualização: 30 Sep 2025
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Contexto
Desafios enfrentados
- Criar uma parceria duradoura e favorável com o Departamento Florestal é fundamental, mas difícil, devido às frequentes mudanças de funcionários e às variações de orientação, prioridades etc.
- Colaborar com parceiros da sociedade civil ideologicamente fortes e orientá-los para que trabalhem juntos e adotem uma abordagem consistente para atingir os objetivos. Garantir a flexibilidade em um sistema rígido.
- Gerenciar conflitos inter e intra-comunitários, já que o projeto está sendo implementado em nível de paisagem.
- Projetar intervenções que criem um equilíbrio entre o meio ambiente e os aspectos socioeconômicos. Nenhuma intervenção socioeconômica (por exemplo, agricultura, desenvolvimento da pecuária) promovida deve prejudicar a integridade ecológica do KPC e vice-versa.
- Facilitar o agrupamento de recursos de diferentes fontes e evitar a sobreposição. Assegurar a implementação, a elaboração de relatórios e o monitoramento dos requisitos dos doadores, incluindo as salvaguardas ambientais e sociais.
Localização
Mandla, Madhya Pradesh, Índia
Sul da Ásia
Processar
Resumo do processo
O trabalho em conjunto exige que todas as partes interessadas colaborem por meio de uma plataforma para um objetivo comum. O trabalho em conjunto exige que o grupo de organizações que faz parte dessa solução entenda e atenda aos requisitos uns dos outros. Trabalhar em grandes paisagens e abordar questões comunitárias/conservacionistas exige um compromisso e uma intensidade de longo prazo; isso requer financiamento. Portanto, o financiamento sustentável é fundamental para garantir que as partes interessadas trabalhem juntas.
Nessa solução, a RBS FI reuniu várias OSCs, agências governamentais e outras partes interessadas em uma única plataforma para interagir e implementar atividades de conservação e meios de subsistência, adotando a abordagem de EbA. O RBS FI assumiu um papel de liderança para estabelecer um Comitê de Direção do Projeto e, por meio de seus próprios fundos e do apoio da AF, garantiu fontes de financiamento sustentáveis e variadas. Por meio de parcerias com o Departamento Estadual de Florestas, o Departamento de Criação de Animais e o NABARD, o RBS FI garantiu o recebimento de financiamento de programas governamentais para essa solução.
As contribuições da comunidade são outra fonte crítica de financiamento que garante a sustentabilidade das iniciativas em nível de aldeia e fornece um corpus que é usado como um mecanismo de enfrentamento pela comunidade.
Blocos de construção
Trabalhando juntos para otimizar esforços e recursos no KPC
A adaptação baseada em ecossistemas e a conservação de não-PAs só são possíveis em nível de paisagem. Várias partes interessadas com interesses e agendas diferentes coexistem e influenciam uma paisagem, inclusive as comunidades que residem nela. É fundamental criar um consenso entre esses participantes. Reunir as partes interessadas requer uma força motriz, que pode ser um indivíduo/grupo/organização/um conjunto de organizações, públicas/privadas ou da sociedade civil. Trabalhar em conjunto, especialmente se for feito com órgãos governamentais, ajuda a criar impactos generalizados e a garantir a utilização ideal dos recursos (financeiros, de tempo, humanos, comuns, físicos). Na maioria das vezes, as intervenções feitas em EbA/conservação são feitas isoladamente, não atingem os resultados planejados e levam a investimentos fracassados. O trabalho em conjunto reduz esse risco. Isso ganha ainda mais importância em um país como a Índia, com estruturas administrativas complexas e prioridades conflitantes entre as partes interessadas. O trabalho em conjunto leva à união de recursos, incluindo conhecimento e aprendizado, essenciais para lidar com a complexidade dos problemas predominantes em paisagens como a do KPC. "Trabalhar em conjunto" é um valor que o RBSFI e outras partes interessadas adotaram por meio da plataforma PSC e forma a base do sucesso do projeto.
Fatores facilitadores
- Um objetivo comum: - é muito importante que as partes interessadas tenham uma visão/objetivo comum. Nessa solução, todas as partes interessadas tinham como objetivo o bem-estar do KPC e de suas comunidades.
- Uma força motriz que reúne todas as partes interessadas e uma equipe operacional central
- Sistemas transparentes (um Comitê de Direção do Projeto, salvaguardas ambientais e sociais, bem como um mecanismo de reclamação nessa solução) e uma estrutura sólida de implementação, monitoramento e relatórios
- Fontes de financiamento sustentáveis e variadas
Lição aprendida
A solução funcionou porque todas as partes interessadas tinham o objetivo comum de garantir o bem-estar da KPC (ecológico), de suas comunidades (socioeconômico) ou de ambos. Antes de a solução ser iniciada, as partes interessadas estavam trabalhando em silos com suas ideologias e prioridades, mas essa solução contribuiu para o alinhamento e a expansão de seu trabalho. Essas organizações começaram a ser flexíveis em sua abordagem. Por exemplo, uma organização da sociedade civil que trabalhava com a criação de instituições e a governança de bens comuns começou a trabalhar com questões de gênero e meios de subsistência. Outra, que trabalhava inteiramente com mulheres sobre meios de subsistência, começou a abordar as questões conservacionistas no KPC.
Assim, ao mesmo tempo em que respeitava a ideologia das várias partes interessadas, a solução as abriu para a identificação de outras questões relevantes no cenário.
Além disso, é fundamental desenvolver essas soluções em parceria com órgãos governamentais, como, neste caso, o Departamento Florestal, pois sem eles a solução não será replicável ou escalonável. O projeto passou de 15 aldeias para 250 aldeias em 7 anos porque teve o apoio do Departamento Florestal e de outros departamentos governamentais
Fontes de financiamento sustentáveis e variadas para garantir a continuidade das iniciativas
Os projetos de conservação e EbA em grande escala exigem um longo período de gestação para estabelecer instituições e práticas que possam criar benefícios de longo prazo para as paisagens e sua comunidade. O envolvimento dos órgãos governamentais é, portanto, fundamental para garantir o sucesso de soluções como essas. Como os órgãos governamentais garantem uma forte capacidade institucional, continuidade e fonte de recursos financeiros para realizar atividades de conservação e desenvolvimento.
Entretanto, o sucesso da solução também está em garantir que a iniciativa receba financiamento de recursos variados. Por exemplo, neste projeto, o RBS FI e a AF forneceram o financiamento necessário para apoiar as atividades que não são cobertas pelos fundos do governo. Os fundos do RBS FI e da AF permitiram que as OSCs assumissem os custos de suas instituições e empregassem recursos humanos treinados em nível de base. O envolvimento das OSCs facilita a convergência das atividades do projeto com os esquemas do governo e, assim, garante que os fundos sejam gastos de forma otimizada.
A contribuição da comunidade também é uma fonte crítica de financiamento e, nessa solução, todas as atividades e intervenções têm esse elemento. Isso garante que a comunidade seja investida no projeto e se responsabilize pelas atividades que estão sendo promovidas. Ter um sistema de contribuição transparente e robusto impulsiona a sustentabilidade.
Fatores facilitadores
Compromisso de longo prazo de agências de financiamento não governamentais - nessa solução, a RBS FI vem comprometendo seus recursos financeiros desde 2010. Isso ajudou as OSCs a integrar suas atividades de projeto com os programas governamentais e a alavancar quase 2 rúpias para cada rúpia gasta.
- Variedade de fontes de financiamento para garantir o financiamento de lacunas: o financiamento de subvenções disponível vem com certas condições, por exemplo, no projeto AF, apenas 9,5% da subvenção podem ser empregados para cobrir os custos de gerenciamento. Para atender ao déficit, uma solução precisa ter fontes variadas para preencher essas lacunas.
Lição aprendida
- As fontes de financiamento precisam ser diversas. Uma solução bem-sucedida, em larga escala, replicável e sustentável, precisa de várias fontes de financiamento. Um mix ideal é uma combinação de contribuições públicas, privadas e comunitárias para uma solução
- O financiamento não governamental é necessário para preencher as lacunas e garantir o gasto eficiente dos fundos governamentais. Se essas fontes de financiamento existirem no longo prazo, elas podem levar a uma solução bem-sucedida.
- A contribuição da comunidade deve ser integrada a todas as atividades do projeto e deve formar uma fonte sustentável de financiamento para futuras iniciativas de desenvolvimento e conservação no projeto.
Comitê Diretor do Projeto para institucionalizar parcerias
O projeto inclui uma estrutura de governança e implementação em várias camadas. O Comitê de Direção do Projeto forma o nível mais alto dessa estrutura. O PSC é presidido pelo Principal Conservador Chefe de Florestas (Vida Selvagem) do Departamento Florestal de Madhya Pradesh e co-presidido pelo Chefe do RBS FI. Outros membros do PSC incluem:
Representantes dos Serviços Florestais da Índia (o Diretor de Campo da Reserva de Tigres de Kanha, o Diretor de Campo da Reserva de Tigres de Pench e o Conservador Chefe de Florestas dos Distritos de Mandla, Balaghat e Seoni);
Um representante do Banco Nacional de Agricultura e Desenvolvimento Rural, Governo da Índia;
Órgãos governamentais interessados do Governo do Estado de Madhya Pradesh, incluindo o Departamento de Agricultura e Bem-Estar do Agricultor, o Departamento de Energia Nova e Renovável e o Departamento de Criação de Animais;
O gerente geral regional da Forest Development Corporation;
O funcionário-chefe/representantes dos parceiros da OSC de implementação, bem como das organizações da sociedade civil (incluindo as que estão implementando o projeto)
O PSC se reúne a cada 6 meses. Ele fornece supervisão para a implementação das atividades do projeto e facilita a colaboração entre seus diversos membros para intensificar os impactos do projeto. Resolve quaisquer desafios.
Fatores facilitadores
O PSC reúne os órgãos governamentais envolvidos, com seus respectivos mandatos, mão de obra e financiamento do governo, juntamente com as organizações da sociedade civil, que trazem habilidades técnicas especializadas em gestão de recursos naturais e outros campos. Para isso, é necessário que os altos funcionários do governo estejam dispostos a participar desse fórum e que as organizações da sociedade civil participantes tenham um alto nível de conhecimento técnico para fornecer informações valiosas ao fórum de múltiplas partes interessadas.
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Lição aprendida
A participação de vários participantes no PSC oferece uma plataforma institucional importante para garantir a sustentabilidade das intervenções. A presidência do PSC é exercida por um funcionário sênior do governo (o Chief Wildlife Warden do Estado de Madhya Pradesh, um oficial sênior do Serviço Florestal Indiano), o que garante uma excelente coordenação entre os órgãos governamentais envolvidos e a colaboração com outras partes interessadas que estão trabalhando no Corredor Kanha Pench.
Os diversos membros e a mistura de participantes, com diferentes conhecimentos e perspectivas, compartilham lições aprendidas e experiências entre si. As OSCs podem interagir diretamente com os representantes das agências governamentais, o que garante que seus respectivos esquemas de subsistência sejam implementados com eficácia. O PSC também permite que a equipe do projeto tenha um diálogo com as agências governamentais relevantes e garante que os esquemas governamentais viáveis em andamento sejam aproveitados na área do projeto.
Organizações da sociedade civil - Especialistas temáticos e impulsionadores da implementação
O projeto está sendo implementado por quatro OSCs.
FES
Principais conhecimentos especializados/questões abordadas: Governança de bens comuns
Desenvolvimento institucional; restauração ecológica; manejo de espécies invasoras
7.500 famílias em 87 vilarejos nos distritos de Mandla e Balaghat
www.fes.org.in/
PRADAN
Principais conhecimentos especializados/questões abordadas: Questões de gênero; grupos de autoajuda de mulheres; meios de subsistência centrados nas mulheres; pequenas empresas - criação de aves e cabras.
10.000 famílias em 136 vilarejos no distrito de Balaghat.
www.pradan.net/
WOTR
Principais conhecimentos especializados/questões abordadas: Tratamento de bacias hidrográficas; desenvolvimento agrícola; avisos agrícolas usando estações meteorológicas locais; redução de riscos de desastres, gerenciamento de conhecimento
4.000 famílias em 132 vilarejos no distrito de Seoni.
www.wotr.org/
BAIF
Principais conhecimentos/questões abordadas:- Gestão de gado; melhoramento seletivo de raças; gestão de rações e doenças; cadeias de valor de laticínios
O BAIF tem experiência em pecuária, trabalhando em todos os três distritos e apoiando as três OSCs parceiras no gerenciamento de gado.
www.baif.org.in/
As OSCs parceiras trabalham em conjunto. Eles realizam regularmente o aprendizado cruzado e o compartilhamento de práticas recomendadas para garantir que as ameaças à KPC sejam tratadas de forma holística. As OSCs formam um importante bloco de construção do conceito mais amplo de "trabalho conjunto".
Fatores facilitadores
Os fatores facilitadores incluem: adoção de uma abordagem transparente e participativa.
Reconhecer e valorizar os esforços e a experiência de cada OSC que trabalha no cenário.
Identificar suas principais habilidades e ajudá-las a adotar as principais habilidades de outras OSCs
É necessário um catalisador para fazer com que as OSCs trabalhem juntas e criem relacionamentos/parcerias. Isso exige muito tempo e esforço. Exige que as partes interessadas envolvidas sejam flexíveis e façam esforços conjuntos para o bem maior do cenário.
Lição aprendida
O fato de haver um conjunto de parceiros trabalhando no mesmo cenário, com um conjunto de habilidades básicas diversas, fez com que a RBS FI reconhecesse a necessidade de ajudar essas OSCs a identificar áreas de melhoria para atingir um objetivo comum.
Com essa visão, foi estabelecido o aprendizado cruzado e o compartilhamento de melhores práticas. Isso ajudou todas as OSCs que trabalhavam juntas a valorizar os esforços umas das outras e a incorporar outras habilidades básicas também em seus projetos.
A PRADAN aprendeu com a FES, passou a valorizar a importante função que os bens comuns desempenham e começou a incorporar esforços de conservação em seu plano de atividades. Eles iniciaram um diálogo em suas aldeias para conservar e usar os recursos naturais de forma sustentável.
A FES da PRADAN reconheceu o papel que as mulheres desempenham na conservação e iniciou atividades com foco no gênero, incentivando a participação das mulheres nas instituições da aldeia
A WOTR aprendeu com a FES, reconheceu a importância da erradicação de espécies invasoras e as técnicas de erradicação. A FES aprendeu com a WOTR os benefícios do desenvolvimento de bacias hidrográficas e assim por diante.
Essas OSCs agora estão adotando regularmente as melhores práticas umas das outras
Fundação RBS Índia - liderando a iniciativa KPC
A missão da RBS FI é desenvolver a resiliência das paisagens ecologicamente críticas da Índia e das comunidades vulneráveis que residem nelas. Com essa visão, a RBS FI tem apoiado sua parceira CSO - FES desde 2010 na paisagem do KPC.
Com o tempo, o RBS FI reconheceu que a KPC está enfrentando ameaças que prejudicam sua funcionalidade como corredor de vida selvagem, sumidouro de carbono, bacia hidrográfica e fonte de subsistência. Essas ameaças são multidimensionais e, para lidar com elas, é necessário reunir as partes interessadas relevantes e trabalhar em prol de um objetivo comum (especialmente na ausência de uma única estrutura legal líder).
Existem várias partes interessadas com interesses e orientações diferentes que influenciam uma paisagem, inclusive a comunidade que reside nela. Portanto, é fundamental criar um equilíbrio entre essas partes interessadas. Reunir as partes interessadas requer uma força motriz, que pode ser um indivíduo/grupo/organização/um conjunto de organizações, que podem ser públicas/privadas ou da sociedade civil.
O RBS FI assumiu um papel de liderança na reunião de todos os participantes, incluindo o Departamento Florestal, as OSCs e outros órgãos governamentais. Contribuiu com fundos próprios de US$ 2,12 milhões e alavancou outros US$ 2,56 do Fundo de Adaptação Climática da ONU. O RBS FI continua a contribuir com tempo e recursos para o bem-estar do KPC
Fatores facilitadores
- Envolvimento de longo prazo com o cenário, o RBS FI vem trabalhando no KPC desde 2010.
- Fluxo contínuo de financiamento para as intervenções do projeto. O RBS FI, as OSCs e as agências governamentais garantiram a continuidade dos esforços no cenário por meio do fornecimento de financiamento sustentável
- Abordagem flexível
- Para incentivar as OSCs e os órgãos governamentais com ideologias fortes a trabalharem juntos, é necessário ter uma abordagem flexível e interagir regularmente com os órgãos envolvidos.
Lição aprendida
É necessário um envolvimento contínuo, principalmente com os órgãos governamentais, especialmente porque os corredores não contam com uma estrutura legal especial. Embora sejam cobertos por uma combinação dessas estruturas, os corredores compreendem áreas protegidas, divisões territoriais, receitas e terras privadas, onde há vários sistemas legais em funcionamento, incluindo o Departamento Florestal, o Departamento de Receitas e outros.
Outro desafio é que os funcionários do governo continuam sendo transferidos para outras funções no sistema, e temos que começar do zero a construção de um relacionamento e de um contexto com eles.
Portanto, criar instituições como o PSC e garantir que elas se tornem robustas é essencial em iniciativas como essa. Essas instituições colocam o ônus sobre o governo e suas representações para garantir a continuidade de uma abordagem simplificada no cenário para tratar das questões mais urgentes.
Comunidade e instituições comunitárias
No nível da aldeia, o planejamento, a implementação e o monitoramento do projeto são conduzidos por uma Instituição Baseada na Comunidade (CBI). As OSCs sensibilizam as comunidades e as mobilizam para formar CBIs. As OSCs priorizam a revitalização das CBIs existentes em vez de formar novas instituições.
Cada CBI de aldeia é composta por representantes/líderes da comunidade da aldeia. Para garantir uma representação equitativa, a comunidade realiza um exercício de classificação da riqueza da aldeia, com a ajuda dos parceiros da OSC. Esse exercício categoriza as famílias da aldeia em quatro estratos: próspero, semiprospero, pobre e mais pobre. Representantes de todos os estratos são incluídos na CBI.
A classificação de riqueza também forma a base da implementação de todas as intervenções do projeto em nível familiar. Uma família sem terra classificada como "mais pobre" terá a primeira preferência para atividades de desenvolvimento de meios de subsistência na aldeia. Essa estrutura garante que os mais vulneráveis recebam apoio por meio do projeto. As CBIs e as OSCs também criam planos ou documentos de visão em nível de aldeia.
Esses planos são os documentos de orientação para as aldeias e são criados para abordar os problemas predominantes em cada aldeia. Esses planos também ajudam o projeto a adotar uma abordagem de implementação de baixo para cima e a abordar os problemas mais urgentes da aldeia
Fatores facilitadores
Estabelecer as expectativas corretas com a comunidade
Abordagem participativa e transparente: modo de planejamento e implementação de baixo para cima
Seleção das comunidades mais vulneráveis
Contribuição e propriedade da comunidade em todas as intervenções do projeto
Cada CBI tem um presidente, um secretário e um tesoureiro nomeados que têm a responsabilidade conjunta de iniciar a preparação dos planos de desenvolvimento em nível de aldeia, supervisionar sua implementação e monitorar em nível de aldeia. Essa estrutura pode variar de acordo com as instituições existentes e a preferência da comunidade.
Lição aprendida
É essencial envolver a comunidade em todos os aspectos do planejamento e receber suas contribuições antes de finalizar as atividades
Antes do início do projeto, os proponentes realizaram uma avaliação detalhada da vulnerabilidade. Após o início do projeto, a equipe do projeto dedicou muito tempo à identificação de problemas no nível da aldeia com cada comunidade.
Criar um relacionamento com a comunidade leva muito tempo (até um ano). Isso deve ser levado em consideração antes de iniciar a implementação de atividades em uma aldeia.
As instituições comunitárias precisam de tempo para se tornarem funcionais. Vale a pena dedicar tempo para construir uma base sólida antes de iniciar o trabalho intensivo em iniciativas de subsistência/conservação. Instituições sólidas foram consideradas importantes para alcançar a sustentabilidade do projeto. Há casos em que as CBIs nas aldeias do projeto (sem a intervenção da CSO) assumiram a liderança para resolver problemas/conflitos em nível de aldeia e iniciar medidas de conservação do desenvolvimento.
Impactos
Principais resultados alcançados/em andamento
- Recursos combinados de US$ 10 milhões: ¬ 2 milhões de dólares - RBSFI, 2,56 milhões de dólares - Fundo de Adaptação, 3 milhões de dólares - Sociedade Civil, 2,5 milhões de dólares do governo para o KPC
- Mapeamento abrangente do KPC, incluindo perfil socioeconômico de aldeias de amostra para melhor compreensão da dinâmica da paisagem. A ser colocado em domínio público.
- A capacidade aprimorada da comunidade é de 252 vilarejos/¬21.500 famílias para realizar ações coletivas sobre conservação, meios de subsistência e outras questões de desenvolvimento por meio de instituições locais sólidas.
- Maior participação das mulheres na tomada de decisões, com 30% de representação e atividades focadas em gênero sendo implementadas com 600 grupos de autoajuda de mulheres.
-Melhoria da governança comunitária em mais de 20.000 hectares de florestas de vilarejos, áreas comuns e corpos d'água na KPC
- Erradicação de espécies invasoras de ¬2.500 hectares de terras comuns e privadas
- Redução da pressão de pastagem e lenha na KPC em uma média de ¬5.000 toneladas por ano e ¬10.000 toneladas, respectivamente
- Aumento de pelo menos 20% na renda bruta por meio do gerenciamento aprimorado dos recursos naturais
- Aumento de pelo menos 50% na renda bruta de 10.000 famílias por meio da promoção de agricultura, pecuária, capacitação e acesso ao mercado aprimorados.
-Disseminação de conhecimento para a comunidade e outras partes interessadas para ampliar os aprendizados/modelos no KPC e em paisagens semelhantes
Beneficiários
O projeto alcança 21.500 famílias em 252 aldeias instaladas no KPC. Mais de 70% dos beneficiários são indígenas, principalmente Gonds e Baigas (classificados como particularmente vulneráveis). Os principais meios de subsistência são a agricultura, a pecuária e os PFNMs.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 1 - Erradicação da pobreza
ODS 10 - Redução das desigualdades
ODS 13 - Ação climática
ODS 15 - Vida na terra
ODS 17 - Parcerias para os objetivos
História
Nós, da RBSFI (promovida pelo Royal Bank of Scotland), trabalhamos na promoção de meios de subsistência sustentáveis com comunidades vulneráveis que residem em paisagens ecologicamente críticas da Índia. Iniciado em 2007, criamos benefícios compartilhados para 125.000 famílias e 21 unidades ecológicas no país. Iniciamos nosso trabalho no KPC em 2010 com 15 vilarejos, em parceria com a CSO - FES. O projeto desenvolveu modelos promissores de governança comunitária sobre bens comuns e gestão de recursos naturais. Em um vilarejo do projeto, Atarchua, a única fonte de subsistência era o corte de árvores, a fabricação e a venda de carvão; os moradores agora conservam cerca de 200 hectares de bosques do vilarejo". Essas histórias de mudança nos deram a confiança necessária para expandir nosso trabalho no KPC.
Em 2013, ampliamos nosso apoio para mais 175 vilarejos e trouxemos outro parceiro de OSC, a PRADAN, para trabalhar no KPC no âmbito do projeto. Continuamos a construir nosso relacionamento com o Departamento Florestal do Estado (SFD) e criamos um Comitê de Direção do Projeto. Esse PSC tem membros do SFD, de outros órgãos governamentais, de OSCs, de acadêmicos e de membros da comunidade.
Em 135 vilarejos, o PRADAN concentrou-se na integração de gênero e promoveu meios de subsistência com mulheres por meio de grupos/federações de autoajuda. As mulheres começaram a ser reconhecidas como agricultoras e por suas contribuições econômicas para o lar. Em 2015, o projeto ganhou um prêmio e o Ministro de Florestas e Mudanças Climáticas da Índia o entregou a uma mulher beneficiária de uma aldeia do projeto. A beneficiária, Shanti Tekam, uma tribo gond de uma das regiões mais remotas do país, em um local repleto de intelectuais, burocratas e políticos, levantou-se em um hotel 5 estrelas de Nova Délhi com confiança e disse:"EU TAMBÉM SOU AGRICULTORA". Foi uma mensagem muito forte, que nos deu a motivação para fazer mais pelo KPC.
Em 2015, formalizamos nossa parceria com o Departamento Estadual de Florestas a fim de garantir mais recursos financeiros para implementar um projeto holístico do KPC. Enviamos uma proposta conjunta para o Fundo de Adaptação. O AF aprovou o projeto em 2016 e, por meio do Comitê Diretor, permitiu que chegássemos a mais 64 vilarejos no KPC. O projeto se baseia no valor do Working Together e atinge mais de 250 vilarejos e 21.500 famílias em uma área de 8.000 km². O projeto envolve 15 organizações, incluindo o SFD e várias organizações da sociedade civil, e está trabalhando para garantir um ecossistema funcional no KPC.
