Shanti Tekam menerima penghargaan
JSW-Times of India-Earth Care Awards 2015
Menciptakan kemitraan dan pembiayaan yang berkelanjutan untuk Koridor Kanha Pench (KPC)
Solusi Lengkap
rapat komite pengarah proyek
RBSFI
Koridor Kanha Pench (KPC) merupakan ekosistem penting yang tersebar di wilayah seluas 9.000 km persegi, yang menghubungkan dua Kawasan Lindung (PA) - Suaka Margasatwa Kanha (60-80 ekor Harimau) dan Pench (40-50 ekor Harimau). KPC merupakan gabungan dari kawasan lindung, non-perlindungan, lahan pendapatan dan lahan pribadi, serta menyediakan mata pencaharian bagi lebih dari setengah juta penduduk asli yang tinggal di dalamnya. KPC juga menyediakan layanan seperti mengatur hidrologi dan menyerap karbon. Selama beberapa dekade terakhir, KPC telah menghadapi fragmentasi/degradasi yang parah akibat aktivitas antropogenik dan perubahan iklim. Pada tahun 2010, RBS Foundation India (RBS FI) mulai bekerja di KPC dan seiring berjalannya waktu menyadari bahwa kolaborasi dan penggabungan sumber daya sangatlah penting untuk memastikan kesejahteraan jangka panjang KPC dan masyarakat di sekitarnya.RBS FI mengambil peran utama dalam menyatukan para pemangku kepentingan utama (pemerintah + masyarakat sipil) dalam satu platform yang sama dan memastikan sumber daya yang memadai (USD 10 juta, termasuk USD 2,56 juta dari Dana Adaptasi) untuk KPC.
Pembaruan terakhir: 30 Sep 2025
4839 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
- Menciptakan kemitraan jangka panjang dan kondusif dengan Dinas Kehutanan sangat penting namun sulit karena seringnya terjadi pergantian pejabat dan variasi orientasi, prioritas, dan lain-lain.
- Berkolaborasi dengan mitra masyarakat sipil yang kuat secara ideologis dan membimbing mereka untuk bekerja sama dalam mengadopsi pendekatan yang konsisten untuk mencapai tujuan. Memastikan adanya fleksibilitas dalam sistem yang kaku.
- Mengelola konflik antar dan intra masyarakat karena proyek ini dilaksanakan di tingkat lanskap.
- Merancang intervensi yang menciptakan keseimbangan antara lingkungan dan aspek sosial-ekonomi. Tidak ada intervensi sosial-ekonomi (misalnya pertanian, pengembangan peternakan) yang dipromosikan yang dapat merusak integritas ekologi KPC, dan sebaliknya.
- Memfasilitasi penggabungan sumber daya dari berbagai sumber yang berbeda dan mencegah tumpang tindih. Memastikan pelaksanaan, pelaporan, dan pemantauan persyaratan dari donor termasuk perlindungan lingkungan dan sosial.
Lokasi
Mandla, Madhya Pradesh, India
Asia Selatan
Proses
Ringkasan prosesnya
Bekerja bersama mengharuskan semua pemangku kepentingan untuk berkolaborasi melalui sebuah platform untuk mencapai tujuan bersama. Bekerja Bersama mengharuskan kelompok organisasi yang menjadi bagian dari solusi ini untuk saling memahami dan memenuhi persyaratan satu sama lain. Untuk bekerja di lanskap yang luas dan menangani isu-isu masyarakat/konservasi membutuhkan komitmen dan intensitas jangka panjang; - hal ini membutuhkan pembiayaan. Oleh karena itu, pembiayaan berkelanjutan sangat penting untuk memastikan para pemangku kepentingan bekerja sama.
Dalam solusi ini, RBS FI telah membawa berbagai CSO, lembaga pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya dalam satu platform untuk berinteraksi dan mengimplementasikan kegiatan-kegiatan konservasi dan mata pencaharian yang mengadopsi pendekatan EbA. RBS FI telah mengambil peran utama dalam membentuk Komite Pengarah Proyek dan melalui dana sendiri dan dari dukungan AF, RBS FI telah memastikan sumber pendanaan yang berkelanjutan dan beragam. Dengan bermitra dengan Departemen Kehutanan dan Peternakan Negara Bagian dan NABARD, RBS FI telah memastikan pendanaan dari program pemerintah untuk solusi ini.
Kontribusi masyarakat merupakan sumber pendanaan penting lainnya yang memastikan keberlanjutan inisiatif di tingkat desa dan menyediakan korpus yang digunakan sebagai mekanisme penanggulangan oleh masyarakat.
Blok Bangunan
Bekerja Bersama untuk mengoptimalkan upaya dan sumber daya di KPC
Adaptasi dan konservasi berbasis ekosistem pada kawasan lindung hanya dapat dilakukan pada tingkat lanskap. Berbagai pemangku kepentingan dengan berbagai kepentingan dan agenda hidup berdampingan dan mempengaruhi lanskap, termasuk masyarakat yang tinggal di dalamnya. Sangat penting untuk menciptakan konsensus di antara para pemangku kepentingan ini. Mengumpulkan para pemangku kepentingan membutuhkan kekuatan pendorong - dapat berupa individu/kelompok/organisasi/sekumpulan organisasi - dapat berupa pemerintah/swasta atau masyarakat sipil. Bekerja sama, terutama jika dilakukan dengan lembaga pemerintah, dapat membantu menciptakan dampak yang lebih luas dan memastikan pemanfaatan sumber daya yang optimal (keuangan, waktu, manusia, umum, fisik). Seringkali, intervensi yang dilakukan terhadap EbA/konservasi dilakukan secara terpisah, tidak mencapai hasil yang diharapkan dan berujung pada kegagalan investasi. Dengan bekerja sama, risiko ini dapat dikurangi. Hal ini menjadi semakin penting di negara seperti India dengan struktur administrasi yang kompleks dan prioritas yang saling bertentangan di antara para pemangku kepentingan. Bekerja bersama mengarah pada penyatuan sumber daya, termasuk pengetahuan dan pembelajaran, yang sangat penting untuk mengatasi kompleksitas isu-isu yang lazim terjadi di lanskap seperti KPC. "Bekerja Bersama" merupakan nilai yang diadopsi oleh RBSFI dan para pemangku kepentingan lainnya melalui platform PSC dan menjadi dasar keberhasilan proyek.
Faktor-faktor pendukung
- Tujuan bersama: - sangat penting bagi para pemangku kepentingan untuk memiliki visi/tujuan yang sama. Dalam solusi ini, semua pemangku kepentingan memiliki kesejahteraan KPC dan masyarakatnya sebagai
- Kekuatan pendorong yang menyatukan semua pemangku kepentingan, dan tim operasional inti
- Sistem yang transparan (Komite Pengarah Proyek, perlindungan lingkungan dan sosial, serta mekanisme pengaduan dalam solusi ini) dan kerangka kerja implementasi, pemantauan, dan pelaporan yang kuat
- Sumber keuangan yang berkelanjutan dan beragam
Pelajaran yang dipetik
Solusi ini berhasil karena semua pemangku kepentingan memiliki tujuan yang sama untuk memastikan kesejahteraan KPC (ekologi), atau masyarakat (sosial ekonomi) atau keduanya. Sebelum solusi ini dimulai, para pemangku kepentingan bekerja secara terpisah-pisah dengan ideologi dan prioritas mereka masing-masing, namun solusi ini berkontribusi pada penyelarasan dan perluasan pekerjaan mereka. Organisasi-organisasi ini mulai bersikap fleksibel dalam pendekatan mereka. Sebagai contoh, sebuah Organisasi Masyarakat Sipil yang bekerja di bidang pembangunan institusi dan tata kelola ruang bersama, mulai bekerja di bidang gender dan mata pencaharian. Organisasi lain yang bekerja sepenuhnya dengan perempuan dalam hal mata pencaharian, membuka diri untuk menangani isu-isu konservasi di KPC.
Dengan demikian, dengan tetap menghormati ideologi berbagai pemangku kepentingan, solusi ini membuka peluang bagi mereka untuk mengidentifikasi isu-isu lain yang relevan di lanskap.
Selain itu, sangat penting untuk mengembangkan solusi seperti itu dalam kemitraan dengan lembaga Pemerintah seperti dalam hal ini Dinas Kehutanan karena tanpa mereka, solusi tersebut tidak akan dapat direplikasi atau ditingkatkan. Proyek ini berkembang dari 15 desa menjadi 250 desa dalam 7 tahun karena mendapat dukungan dari Departemen Kehutanan dan Departemen Pemerintah lainnya.
Sumber pendanaan yang berkelanjutan dan beragam untuk memastikan keberlanjutan inisiatif
Proyek konservasi skala besar dan proyek EbA membutuhkan waktu yang lama untuk membangun lembaga dan praktik yang dapat menciptakan manfaat jangka panjang bagi lanskap dan masyarakatnya. Keterlibatan lembaga Pemerintah sangat penting dalam memastikan keberhasilan solusi seperti ini. Badan-badan pemerintah memastikan kapasitas kelembagaan yang kuat, kontinuitas dan sumber keuangan untuk melakukan kegiatan konservasi dan pembangunan.
Namun, keberhasilan solusi ini juga terletak pada memastikan bahwa inisiatif tersebut menerima pembiayaan dari berbagai sumber. Sebagai contoh, dalam proyek ini - RBS FI dan AF menyediakan pembiayaan yang diperlukan untuk mendukung kegiatan yang tidak tercakup dalam dana Pemerintah. Dana RBS FI dan AF telah memungkinkan OMS untuk memenuhi biaya kelembagaan dan mempekerjakan sumber daya manusia yang terlatih di tingkat akar rumput. Keterlibatan CSO memfasilitasi konvergensi kegiatan proyek dengan skema Pemerintah dan dengan demikian memastikan bahwa dana digunakan secara optimal.
Kontribusi masyarakat juga merupakan sumber pendanaan yang penting, dan di bawah solusi ini semua kegiatan dan intervensi memiliki elemen ini. Hal ini memastikan bahwa masyarakat diinvestasikan dalam proyek dan memiliki kegiatan yang dipromosikan. Memiliki sistem kontribusi yang transparan dan kuat akan memberikan dorongan untuk keberlanjutan.
Faktor-faktor pendukung
Komitmen jangka panjang dari lembaga pendanaan non-pemerintah - dalam solusi ini RBS FI telah memberikan komitmen keuangan sejak tahun 2010. Hal ini telah membantu OMS mengintegrasikan kegiatan proyek mereka dengan program pemerintah dan memanfaatkan hampir 2 rupee untuk setiap rupee yang dibelanjakan.
- Berbagai sumber pembiayaan untuk memastikan Pendanaan Kesenjangan: Pembiayaan hibah yang tersedia memiliki syarat-syarat tertentu, misalnya dalam proyek AF, hanya 9,5% dari hibah yang dapat digunakan untuk memenuhi biaya manajemen. Untuk memenuhi defisit tersebut, sebuah solusi harus memiliki sumber yang bervariasi untuk mengisi kesenjangan ini.
Pelajaran yang dipetik
- Sumber pembiayaan harus beragam. Solusi yang berhasil - berskala besar, dapat direplikasi, dan berkelanjutan membutuhkan berbagai sumber pembiayaan. Perpaduan yang ideal adalah kombinasi dari kontribusi Pemerintah, Swasta dan Masyarakat terhadap suatu solusi
- Pendanaan non pemerintah diperlukan untuk mengisi kesenjangan dan memastikan efisiensi penggunaan dana pemerintah. Jika sumber pembiayaan tersebut tersedia dalam jangka panjang, maka akan menghasilkan solusi yang sukses.
- Kontribusi masyarakat harus diintegrasikan ke dalam semua kegiatan proyek dan harus menjadi sumber pembiayaan yang berkelanjutan untuk inisiatif pengembangan dan konservasi di masa depan dalam proyek tersebut.
Komite Pengarah Proyek untuk melembagakan kemitraan
Proyek ini mencakup kerangka kerja yang berlapis-lapis - pengaturan dan pelaksanaan. Komite Pengarah Proyek membentuk tingkat tertinggi dari kerangka kerja ini. PSC diketuai oleh Kepala Konservator Hutan (Satwa Liar) Departemen Kehutanan Madhya Pradesh, dan diketuai bersama oleh Kepala RBS FI. Anggota lain dari PSC meliputi:
Perwakilan dari Dinas Kehutanan India; (Direktur Lapangan Cagar Alam Harimau Kanha, Direktur Lapangan Cagar Alam Harimau Pench, dan Kepala Pelestari Hutan di Distrik Mandla, Balaghat, dan Seoni);
Perwakilan dari Bank Nasional Pertanian dan Pembangunan Pedesaan, Pemerintah India;
Instansi pemerintah terkait dari Pemerintah Negara Bagian Madhya Pradesh yang terdiri dari Departemen Kesejahteraan Petani dan Pertanian, Departemen Energi Baru dan Terbarukan, dan Departemen Peternakan;
Manajer Umum Regional dari Perusahaan Pengembangan Hutan;
Kepala Fungsional/perwakilan dari mitra CSO pelaksana serta Organisasi Masyarakat Sipil (termasuk yang melaksanakan proyek)
PSC bertemu setiap 6 bulan sekali. PSC memberikan pengawasan untuk pelaksanaan kegiatan proyek. PSC memfasilitasi kolaborasi di antara keanggotaannya yang beragam untuk mengintensifkan dampak proyek. Menyelesaikan setiap tantangan yang ada.
Faktor-faktor pendukung
PSC mempertemukan lembaga pemerintah terkait, dengan mandat, tenaga kerja, dan pendanaan pemerintah masing-masing, dengan Organisasi Masyarakat Sipil, yang memiliki keahlian teknis khusus dalam pengelolaan sumber daya alam dan bidang-bidang lainnya. Hal ini membutuhkan kesediaan dari pejabat senior pemerintah untuk berpartisipasi dalam forum semacam itu, dan keahlian teknis tingkat tinggi dari Organisasi Masyarakat Sipil yang berpartisipasi untuk memberikan masukan yang berharga ke dalam forum multi-pemangku kepentingan.
.
Pelajaran yang dipetik
Keanggotaan PSC yang terdiri dari berbagai pemangku kepentingan menyediakan platform kelembagaan yang penting untuk memastikan keberlanjutan intervensi. Ketua PSC dijabat oleh seorang pejabat senior pemerintah (Kepala Penjaga Satwa Liar Negara Bagian Madhya Pradesh - seorang pejabat senior Dinas Kehutanan India), yang memastikan koordinasi yang sangat baik di antara lembaga-lembaga pemerintah yang terkait, dan kolaborasi dengan para pemangku kepentingan lainnya yang bekerja di Koridor Kanha Pench.
Keanggotaan yang beragam, dan perpaduan para pemangku kepentingan, dengan pengetahuan dan perspektif yang berbeda, saling berbagi pelajaran dan pengalaman satu sama lain. CSO dapat berinteraksi langsung dengan perwakilan lembaga Pemerintah yang memastikan bahwa skema mata pencaharian masing-masing dilaksanakan secara efektif. PSC juga memungkinkan tim proyek untuk berdialog dengan lembaga pemerintah terkait dan memastikan bahwa skema pemerintah yang sedang berjalan dapat dimanfaatkan untuk wilayah proyek.
Organisasi Masyarakat Sipil - Pakar tematik dan mendorong implementasi
Proyek ini dilaksanakan oleh empat organisasi masyarakat sipil.
FES
Keahlian inti/isu yang ditangani: Tata kelola bersama
Pengembangan Kelembagaan; Restorasi Lingkungan; Pengelolaan spesies invasif
7.500 keluarga di 87 desa di Distrik Mandla dan Balaghat
www.fes.org.in/
PRADAN
Keahlian inti/masalah yang ditangani: Masalah gender; Kelompok swadaya perempuan; Mata pencaharian yang berpusat pada perempuan; Usaha kecil - peternakan unggas, kambing.
10.000 keluarga di 136 desa di Distrik Balaghat.
www.pradan.net/
WOTR
Keahlian inti/masalah yang ditangani: Pengolahan daerah aliran sungai; Pengembangan pertanian; Saran pertanian menggunakan stasiun cuaca lokal; Pengurangan risiko bencana, Manajemen Pengetahuan
4.000 keluarga di 132 desa di Distrik Seoni.
www.wotr.org/
BAIF
Keahlian inti/masalah yang ditangani: - Manajemen ternak; Peningkatan breed selektif; Manajemen pakan dan penyakit; Rantai nilai produk susu
BAIF memiliki keahlian di bidang peternakan, bekerja di ketiga distrik dan mendukung ketiga mitra OMS dalam pengelolaan peternakan.
www.baif.org.in/
Para mitra CSO bekerja bersama-sama. Mereka melakukan pembelajaran silang dan berbagi praktik terbaik secara teratur untuk memastikan bahwa ancaman terhadap KPC ditangani secara holistik. CSO membentuk blok bangunan penting dari konsep "bekerja bersama" yang lebih besar.
Faktor-faktor pendukung
Faktor-faktor yang mendukung termasuk - mengadopsi pendekatan yang transparan dan partisipatif.
Mengakui dan menghargai upaya dan keahlian setiap LSM yang bekerja di lanskap.
Mengidentifikasi keahlian inti mereka dan membantu mereka mengadopsi keahlian inti dari LSM lain
Diperlukan katalisator - untuk membuat LSM bekerja sama dan membangun hubungan/kemitraan. Hal ini membutuhkan banyak waktu dan upaya. Membutuhkan pemangku kepentingan yang terlibat untuk bersikap fleksibel dan melakukan upaya bersama untuk kebaikan lanskap yang lebih besar.
Pelajaran yang dipetik
Memiliki sekumpulan mitra yang bekerja di lanskap yang sama dengan serangkaian keterampilan inti yang beragam membuat RBS FI menyadari perlunya membantu OMS ini dalam mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan untuk mencapai satu tujuan bersama.
Dengan pandangan ini, pembelajaran silang dan berbagi praktik terbaik pun terjalin. Hal ini membantu semua CSO yang bekerja sama untuk menghargai upaya satu sama lain dan memasukkan keterampilan inti lainnya ke dalam proyek mereka.
PRADAN belajar dari FES, mulai menghargai peran penting yang dimainkan oleh masyarakat dan mulai memasukkan upaya konservasi ke dalam rencana kegiatan mereka. Mereka memulai dialog di desa mereka untuk melestarikan dan menggunakan sumber daya alam secara berkelanjutan.
FES dari PRADAN, mengakui peran perempuan dalam konservasi dan memulai kegiatan yang berfokus pada gender dan mulai mendorong partisipasi perempuan dalam lembaga desa
WOTR belajar dari FES, menyadari pentingnya pemberantasan spesies invasif dan teknik pemberantasannya. FES belajar dari WOTR tentang manfaat pengembangan daerah aliran sungai dan sebagainya.
LSM-LSM ini sekarang secara teratur mengadopsi praktik-praktik terbaik dari satu sama lain
RBS Foundation India - memimpin inisiatif KPC
Misi RBS FI adalah untuk membangun ketahanan lanskap ekologis yang kritis di India dan masyarakat rentan yang tinggal di dalamnya. Dengan pandangan ini, RBS FI telah mendukung mitranya, CSO - FES, sejak tahun 2010 di lanskap KPC.
Seiring berjalannya waktu, RBS FI menyadari bahwa KPC menghadapi ancaman yang menghambat fungsinya sebagai koridor satwa liar, penyerap karbon, daerah aliran sungai, dan sumber mata pencaharian. Ancaman-ancaman tersebut bersifat multi-dimensi dan untuk mengatasinya, ada kebutuhan untuk menyatukan para pemangku kepentingan yang relevan dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. (terutama jika tidak ada satu kerangka hukum yang memimpin)
Berbagai pemangku kepentingan dengan berbagai kepentingan dan orientasi yang berbeda ada dan mempengaruhi lanskap, termasuk masyarakat yang tinggal di dalamnya. Oleh karena itu, sangat penting untuk menciptakan keseimbangan di antara para pemangku kepentingan tersebut. Menyatukan para pemangku kepentingan membutuhkan kekuatan pendorong - dapat berupa individu/kelompok/organisasi/sekumpulan organisasi - dapat berupa pemerintah/swasta atau masyarakat sipil.
RBS FI mengambil peran utama dalam menyatukan semua pemangku kepentingan, termasuk Departemen Kehutanan, organisasi masyarakat sipil, dan lembaga pemerintah lainnya. Menyumbangkan dana sendiri sebesar USD 2,12 juta dan memanfaatkan dana sebesar USD 2,56 dari Dana Adaptasi Iklim PBB. RBS FI terus memberikan kontribusi waktu dan sumber daya untuk kesejahteraan KPC
Faktor-faktor pendukung
- Keterlibatan jangka panjang dengan lanskap ini, RBS FI telah bekerja di KPC sejak tahun 2010.
- Aliran pembiayaan yang berkelanjutan untuk intervensi proyek. RBS FI, CSO, dan lembaga pemerintah telah memastikan bahwa upaya-upaya yang dilakukan di lanskap tersebut terus berlanjut melalui penyediaan pembiayaan berkelanjutan.
- Memiliki pendekatan yang fleksibel
- Mendorong OMS dan lembaga pemerintah yang memiliki ideologi yang kuat untuk bekerja sama membutuhkan pendekatan yang fleksibel dan melibatkan lembaga-lembaga yang terlibat secara teratur.
Pelajaran yang dipetik
Keterlibatan yang berkelanjutan, terutama dengan lembaga-lembaga pemerintah diperlukan, terutama karena koridor tidak memiliki kerangka hukum khusus. Meskipun koridor-koridor tersebut tercakup dalam kombinasi, koridor-koridor tersebut terdiri dari kawasan lindung, pembagian wilayah, lahan pendapatan dan lahan pribadi di mana terdapat beberapa sistem hukum yang bekerja, termasuk Departemen Kehutanan, Departemen Pendapatan, dan lainnya.
Tantangan lainnya adalah bahwa pejabat pemerintah terus dipindahkan ke peran lain dalam sistem, dan kami harus memulai membangun hubungan dan konteks dengan mereka dari awal.
Oleh karena itu, menciptakan lembaga seperti PSC dan memastikan bahwa lembaga tersebut menjadi kuat sangat penting dalam inisiatif seperti ini. Lembaga-lembaga seperti ini membebankan tanggung jawab kepada pemerintah dan perwakilannya untuk memastikan kesinambungan satu pendekatan yang disederhanakan dalam lanskap untuk mengatasi masalah-masalah yang paling mendesak.
Komunitas dan lembaga masyarakat
Di tingkat desa, perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan proyek digerakkan oleh Lembaga Berbasis Masyarakat (LBM). LSM menyadarkan masyarakat dan memobilisasi mereka untuk membentuk CBI. CSO memprioritaskan untuk menghidupkan kembali CBI yang sudah ada daripada membentuk lembaga baru.
Setiap CBI desa terdiri dari perwakilan/pemimpin masyarakat desa. Untuk memastikan keterwakilan yang adil, masyarakat melakukan pemeringkatan kekayaan desa, dengan bantuan mitra CSO. Kegiatan ini mengkategorikan keluarga-keluarga di desa ke dalam empat strata, yaitu sejahtera, setengah sejahtera, miskin, dan paling miskin. Perwakilan dari semua strata diikutsertakan dalam CBI.
Peringkat kesejahteraan juga menjadi dasar pelaksanaan semua intervensi proyek di tingkat rumah tangga. Keluarga yang tidak memiliki lahan yang dikategorikan sebagai 'termiskin' akan diberikan preferensi pertama untuk kegiatan pengembangan mata pencaharian di desa. Struktur ini memastikan bahwa mereka yang paling rentan mendapat dukungan melalui proyek. CBI dan CSO juga membuat rencana tingkat desa atau dokumen visi.
Rencana-rencana ini merupakan dokumen panduan bagi desa dan dibuat untuk mengatasi masalah-masalah yang ada di setiap desa. Rencana-rencana ini juga membantu proyek untuk mengadopsi pendekatan implementasi dari bawah ke atas dan mengatasi masalah yang paling mendesak di desa.
Faktor-faktor pendukung
Menetapkan ekspektasi yang tepat dengan masyarakat
Pendekatan partisipatif dan transparan: mode perencanaan dan pelaksanaan dari bawah ke atas
Pemilihan komunitas yang paling rentan
Kontribusi dan kepemilikan masyarakat dalam semua intervensi proyek
Setiap CBI memiliki Ketua, sekretaris dan bendahara yang ditunjuk yang memiliki tanggung jawab bersama untuk memprakarsai penyusunan rencana pembangunan di tingkat desa, mengawasi pelaksanaan dan pemantauan di tingkat desa. Struktur ini dapat bervariasi tergantung pada lembaga yang ada dan preferensi masyarakat.
Pelajaran yang dipetik
Penting untuk melibatkan masyarakat dalam semua aspek perencanaan dan menerima masukan dari mereka sebelum menyelesaikan kegiatan.
Sebelum proyek dimulai, para pemrakarsa melakukan penilaian kerentanan secara rinci. Setelah proyek dimulai, tim proyek menghabiskan banyak waktu untuk mengidentifikasi isu-isu di tingkat desa dengan masing-masing masyarakat.
Membangun hubungan baik dengan masyarakat membutuhkan banyak waktu (bisa sampai satu tahun). Hal ini harus dipertimbangkan sebelum memulai pelaksanaan kegiatan di desa.
Kelembagaan masyarakat membutuhkan waktu untuk berfungsi. Perlu meluangkan waktu untuk membangun fondasi yang kuat sebelum memulai pekerjaan intensif pada inisiatif mata pencaharian/konservasi. Kelembagaan yang kuat dianggap penting untuk mencapai keberlanjutan proyek. Ada beberapa contoh di mana CBI di desa proyek (tanpa campur tangan CSO) memimpin dalam menyelesaikan masalah/konflik di tingkat desa dan memulai langkah-langkah konservasi pembangunan.
Dampak
Hasil-hasil utama yang telah direalisasikan/ sedang berlangsung
- Sumber daya yang terkumpul sebesar USD 10 juta: ¬ USD 2 juta - RBSFI, USD 2,56 juta - Dana Adaptasi, USD 3 juta - Masyarakat Sipil, USD 2,5 juta untuk KPC
- Pemetaan komprehensif KPC, termasuk profil sosial-ekonomi desa-desa sampel untuk meningkatkan pemahaman tentang dinamika lanskap. Akan dimasukkan ke dalam domain publik.
- Peningkatan kapasitas masyarakat di 252 desa/ 21.500 keluarga untuk mengambil tindakan kolektif terkait konservasi, mata pencaharian dan isu-isu pembangunan lainnya melalui institusi lokal yang kuat.
- Peningkatan partisipasi perempuan dalam pengambilan keputusan, dengan keterwakilan 30 persen dan kegiatan yang berfokus pada gender yang dilaksanakan dengan ¬600 kelompok swadaya perempuan.
-Peningkatan tata kelola masyarakat di lebih dari 20.000 hektar hutan desa, lahan umum, dan badan air di KPC
- Pemberantasan spesies invasif dari ¬2.500 hektar lahan umum dan lahan pribadi
- Mengurangi tekanan penggembalaan dan kayu bakar di KPC dengan rata-rata ¬5.000 ton per tahun dan ¬10.000 ton per tahun
- Setidaknya 20% peningkatan pendapatan kotor melalui peningkatan pengelolaan sumber daya alam
- Setidaknya 50% peningkatan pendapatan kotor 10.000 keluarga melalui promosi peningkatan pertanian, peternakan, keterampilan, dan akses pasar.
-Penyebaran Pengetahuan kepada masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya untuk meningkatkan pembelajaran/model di KPC dan lanskap serupa
Penerima manfaat
Proyek ini menjangkau 21.500 keluarga di 252 desa yang bermukim di KPC. Lebih dari 70% penerima manfaat adalah masyarakat asli, terutama masyarakat Gonds dan Baigas (yang dikategorikan sebagai masyarakat yang sangat rentan). Mata pencaharian utama mereka adalah pertanian, peternakan, dan HHBK.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 1 - Tanpa kemiskinan
TPB 10 - Mengurangi ketidaksetaraan
SDG 13 - Aksi iklim
SDG 15 - Kehidupan di darat
TPB 17 - Kemitraan untuk mencapai tujuan
Cerita
Kami di RBSFI (didukung oleh Royal Bank of Scotland), bekerja untuk mempromosikan mata pencaharian yang berkelanjutan dengan masyarakat yang rentan yang tinggal di lanskap yang secara ekologis kritis di India. Dimulai pada tahun 2007, kami telah menciptakan manfaat bersama bagi 125.000 keluarga dan 21 unit ekologi di negara ini. Kami memulai pekerjaan kami di KPC pada tahun 2010 dengan 15 desa, melalui kemitraan dengan organisasi masyarakat sipil - FES. Proyek ini mengembangkan model-model tata kelola masyarakat yang menjanjikan dalam pengelolaan sumber daya alam dan sumber daya bersama. "Di salah satu desa proyek, Atarchua, satu-satunya sumber mata pencaharian adalah menebang pohon, membuat dan menjual arang; penduduk desa sekarang melestarikan sekitar 200 hektar hutan desa". Kisah-kisah perubahan ini memberikan kami kepercayaan diri untuk memperluas pekerjaan kami di KPC.
Pada tahun 2013, kami memperluas dukungan kami ke 175 desa lainnya dan membawa mitra CSO lainnya, PRADAN, untuk bekerja di KPC dalam proyek ini. Kami terus membangun hubungan dengan Departemen Kehutanan Negara (SFD), dan membentuk Komite Pengarah Proyek. Komite Pengarah Proyek ini beranggotakan SFD, lembaga pemerintah lainnya, CSO, akademisi, dan anggota masyarakat.
Di 135 desa, PRADAN berfokus pada pengarusutamaan gender, dan mempromosikan mata pencaharian dengan perempuan melalui kelompok swadaya/federasi. Perempuan mulai diakui sebagai petani dan atas kontribusi ekonomi mereka terhadap rumah tangga. Pada tahun 2015, proyek ini memenangkan penghargaan dan Menteri Kehutanan dan Perubahan Iklim, India memberikan penghargaan tersebut kepada seorang perempuan penerima manfaat dari desa proyek. Penerima manfaat, Shanti Tekam, seorang wanita suku gond dari salah satu daerah terpencil di negara ini - di tempat yang penuh dengan para intelektual, birokrat, dan politisi - berdiri di sebuah hotel bintang lima di New Delhi dengan penuh percaya diri dan mengatakan bahwa'AKU JUGA SEORANG PETANI'. Itu adalah pesan yang kuat, yang memberi kami motivasi untuk melakukan lebih banyak hal untuk KPC.
Pada tahun 2015, kami meresmikan kemitraan kami dengan Departemen Kehutanan Negara Bagian untuk mendapatkan lebih banyak sumber daya keuangan untuk mengimplementasikan proyek KPC yang holistik. Kami mengajukan proposal bersama kepada Adaptation Fund. AF menyetujui proyek ini pada tahun 2016 dan melalui Komite Pengarah memungkinkan kami untuk menjangkau 64 desa lainnya di KPC. Proyek ini dibangun berdasarkan nilai Bekerja Bersama dan menjangkau lebih dari 250 desa dan 21.500 keluarga di area seluas 8.000 km persegi. Proyek ini melibatkan 15 organisasi, termasuk SFD dan berbagai organisasi masyarakat sipil, serta berupaya untuk memastikan ekosistem KPC yang fungsional.
