Shanti Tekam riceve il premio
JSW-Times of India-Earth Care Awards 2015
Creare partenariati e finanziamenti sostenibili per il Kanha Pench Corridor (KPC)
Soluzione completa
riunione del comitato direttivo del progetto
RBSFI
Il Kanha Pench Corridor (KPC) è un ecosistema vitale che si estende su 9.000 kmq e collega due aree protette (PA) - le riserve delle tigri di Kanha (60-80 tigri) e Pench (40-50 tigri). La KPC è un mix di aree protette, aree non protette, terreni di proprietà e privati e fornisce sostentamento a oltre mezzo milione di indigeni che risiedono al suo interno. Fornisce inoltre servizi come la regolazione dell'idrologia e il sequestro del carbonio. Negli ultimi decenni, la KPC ha dovuto affrontare una grave frammentazione/degrado a causa delle attività antropiche e dei cambiamenti climatici. Nel 2010 la RBS Foundation India (RBS FI) ha iniziato a lavorare nella KPC e col tempo ha capito che la collaborazione e la messa in comune delle risorse erano fondamentali per garantire il benessere a lungo termine della KPC e delle comunità che ne dipendono.RBS FI ha assunto un ruolo di primo piano nel riunire le principali parti interessate (governo e società civile) sulla stessa piattaforma e ha assicurato risorse sufficienti (10 milioni di dollari, di cui 2,56 milioni dal Fondo di adattamento) per il KPC.
Ultimo aggiornamento: 30 Sep 2025
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Contesto
Sfide affrontate
- Creare una partnership a lungo termine e favorevole con il Dipartimento forestale è fondamentale ma difficile a causa dei frequenti cambiamenti di funzionari e delle relative variazioni di orientamento, priorità, ecc.
- Collaborare con partner della società civile ideologicamente forti e guidarli a lavorare insieme per adottare un approccio coerente per il raggiungimento degli obiettivi. Garantire la flessibilità in un sistema rigido.
- Gestire i conflitti tra comunità e all'interno di esse, poiché il progetto viene attuato a livello di paesaggio.
- Progettare interventi che creino un equilibrio tra l'ambiente e gli aspetti socio-economici. Nessun intervento socio-economico (ad esempio agricoltura, sviluppo del bestiame) promosso dovrebbe danneggiare l'integrità ecologica del KPC e viceversa.
- Facilitare la messa in comune di risorse provenienti da fonti diverse ed evitare sovrapposizioni. Garantire l'attuazione, la rendicontazione e il monitoraggio dei requisiti dei donatori, comprese le salvaguardie ambientali e sociali.
Posizione
Mandla, Madhya Pradesh, India
Asia meridionale
Processo
Sintesi del processo
Lavorare insieme richiede che tutte le parti interessate collaborino attraverso una piattaforma per un obiettivo comune. Lavorare insieme richiede che il gruppo di organizzazioni che fa parte di questa soluzione comprenda e soddisfi le reciproche esigenze. Lavorare in ampi paesaggi e affrontare le questioni legate alla comunità e alla conservazione richiede un impegno e un'intensità a lungo termine; ciò richiede finanziamenti. Pertanto, un finanziamento sostenibile è fondamentale per garantire che le parti interessate lavorino insieme.
In questa soluzione, RBS FI ha riunito diverse CSO, agenzie governative e altri stakeholder su un'unica piattaforma per interagire e implementare attività sulla conservazione e sui mezzi di sussistenza adottando l'approccio dell'EbA. La RBS FI ha assunto un ruolo guida nell'istituzione di un comitato direttivo del progetto e, grazie ai propri fondi e al sostegno dell'AF, ha assicurato fonti di finanziamento sostenibili e diversificate. Grazie alla collaborazione con il Dipartimento Forestale dello Stato, il Dipartimento di Zootecnia e NABARD, RBS FI ha garantito il finanziamento dei programmi governativi a questa soluzione.
I contributi della comunità sono un'altra fonte critica di finanziamento che assicura la sostenibilità delle iniziative a livello di villaggio e fornisce un fondo che viene utilizzato come meccanismo di copertura dalla comunità.
Blocchi di costruzione
Lavorare insieme per ottimizzare gli sforzi e le risorse in KPC
L'adattamento ecosistemico e la conservazione delle non-PA sono possibili solo a livello di paesaggio. In un paesaggio coesistono e influenzano molteplici soggetti interessati con interessi e programmi diversi, comprese le comunità che vi risiedono. È fondamentale creare un consenso tra queste parti interessate. Riunire le parti interessate richiede una forza trainante, che può essere un individuo, un gruppo, un'organizzazione, un insieme di organizzazioni, pubbliche, private o della società civile. Lavorare insieme, soprattutto se si collabora con le agenzie governative, aiuta a creare impatti diffusi e a garantire un utilizzo ottimale delle risorse (finanziarie, di tempo, umane, comuni, fisiche). Il più delle volte, gli interventi di EBA/conservazione sono fatti in modo isolato, non raggiungono i risultati previsti e portano al fallimento degli investimenti. Lavorare insieme riduce questo rischio. Ciò acquista ulteriore importanza in un Paese come l'India, con strutture amministrative complesse e priorità contrastanti tra le parti interessate. La collaborazione porta a mettere in comune le risorse, comprese le conoscenze e l'apprendimento, essenziali per affrontare la complessità dei problemi prevalenti in paesaggi come il KPC. "Lavorare insieme" è un valore che la RBSFI e gli altri stakeholder hanno adottato attraverso la piattaforma PSC e che costituisce la base del successo del progetto.
Fattori abilitanti
- Un obiettivo comune: è molto importante che le parti interessate abbiano una visione/obiettivo comune. In questa soluzione tutti gli stakeholder avevano come obiettivo il benessere del KPC e delle sue comunità.
- Una forza trainante che riunisce tutte le parti interessate e un team operativo di base.
- Sistemi trasparenti (un comitato direttivo del progetto, salvaguardie ambientali e sociali, nonché un meccanismo di reclamo in questa soluzione) e un solido quadro di attuazione, monitoraggio e rendicontazione
- fonti di finanziamento sostenibili e diversificate
Lezione imparata
La soluzione ha funzionato perché tutte le parti interessate avevano l'obiettivo comune di garantire il benessere di KPC (ecologico), delle sue comunità (socio-economico) o di entrambi. Prima dell'avvio della soluzione, le parti interessate lavoravano in silos con le loro ideologie e priorità, ma questa soluzione ha contribuito all'allineamento e all'espansione del loro lavoro. Queste organizzazioni hanno iniziato a essere flessibili nel loro approccio. Ad esempio, un'organizzazione della società civile che si occupa di costruzione di istituzioni e di governance dei beni comuni ha iniziato a lavorare su questioni di genere e di sussistenza. Un'altra, che lavorava esclusivamente con le donne sui mezzi di sussistenza, si è aperta ad affrontare i problemi di conservazione del KPC.
In questo modo, pur rispettando l'ideologia dei vari stakeholder, la soluzione ha aperto loro la possibilità di identificare le altre questioni rilevanti del paesaggio.
Inoltre, è fondamentale sviluppare soluzioni di questo tipo in collaborazione con le agenzie governative, come in questo caso il Dipartimento Forestale, perché senza di loro la soluzione non sarà replicabile o scalabile. Il progetto è passato da 15 villaggi a 250 villaggi in 7 anni perché ha avuto il sostegno delle foreste e di altri dipartimenti governativi.
Fonti di finanziamento sostenibili e diversificate per garantire la continuità delle iniziative
I progetti di conservazione e di EbA su larga scala richiedono un lungo periodo di gestazione per stabilire istituzioni e pratiche che possano creare benefici a lungo termine per il paesaggio e la sua comunità. Il coinvolgimento delle agenzie governative è quindi fondamentale per garantire il successo di soluzioni come queste. Le agenzie governative, infatti, garantiscono una forte capacità istituzionale, la continuità e la fonte di finanziamento per intraprendere attività di conservazione e sviluppo.
Tuttavia, il successo della soluzione sta anche nel garantire che l'iniziativa riceva finanziamenti da risorse diverse. In questo progetto, ad esempio, RBS FI e AF hanno fornito i finanziamenti necessari per sostenere le attività non coperte dai fondi governativi. I fondi di RBS FI e AF hanno permesso alle OSC di sostenere i costi istituzionali e di impiegare risorse umane formate a livello di base. Il coinvolgimento delle OSC facilita la convergenza delle attività del progetto con i programmi governativi, assicurando così che i fondi siano spesi in modo ottimale.
Anche il contributo della comunità è una fonte critica di finanziamento, e nell'ambito di questa soluzione tutte le attività e gli interventi hanno questo elemento. In questo modo si garantisce che la comunità sia investita nel progetto e che sia all'altezza delle attività promosse. Un sistema di contributi trasparente e solido dà un impulso alla sostenibilità.
Fattori abilitanti
Impegno a lungo termine delle agenzie di finanziamento non governative - in questa soluzione RBS FI si è impegnata a finanziare il progetto dal 2010. Questo ha aiutato le CSO a integrare le loro attività di progetto con i programmi governativi e a ottenere quasi 2 rupie per ogni rupia spesa.
- Varietà di fonti di finanziamento per garantire il Gap Funding: le sovvenzioni disponibili sono soggette a determinate condizioni, ad esempio nel progetto AF solo il 9,5% della sovvenzione può essere utilizzato per coprire i costi di gestione. Per far fronte al deficit, una soluzione deve avere diverse fonti per colmare queste lacune.
Lezione imparata
- Le fonti di finanziamento devono essere diverse. Una soluzione di successo - su larga scala, replicabile e sostenibile - necessita di una varietà di fonti di finanziamento. Un mix ideale è una combinazione di contributi pubblici, privati e comunitari alla soluzione.
- I finanziamenti non governativi sono necessari per colmare le lacune e garantire una spesa efficiente dei fondi governativi. Se tali fonti di finanziamento esistono a lungo termine, possono portare a una soluzione di successo.
- Il contributo comunitario deve essere integrato in tutte le attività del progetto e deve costituire una fonte di finanziamento sostenibile per le future iniziative di sviluppo e conservazione del progetto.
Comitato direttivo del progetto per istituzionalizzare i partenariati
Il progetto comprende un quadro di governo e di attuazione a più livelli. Il Comitato direttivo del progetto costituisce il livello più alto di questo quadro. Il CPS è presieduto dal Principal Chief Conservator of Forests (Wildlife) Madhya Pradesh Forest Department e co-presieduto dal Head, RBS FI. Gli altri membri del PSC comprendono:
Rappresentanti dei servizi forestali indiani (il direttore della riserva delle tigri di Kanha, il direttore della riserva delle tigri di Pench e il Conservatore capo delle foreste dei distretti di Mandla, Balaghat e Seoni);
Un rappresentante della Banca Nazionale dell'Agricoltura e dello Sviluppo Rurale, Governo dell'India;
Agenzie governative interessate del Governo dello Stato del Madhya Pradesh, tra cui il Dipartimento per il benessere degli agricoltori e l'agricoltura, il Dipartimento per le energie nuove e rinnovabili e il Dipartimento per la zootecnia;
Il Direttore generale regionale della Forest Development Corporation;
Il Funzionario capo/rappresentanti dei partner delle OSC attuatrici e delle organizzazioni della società civile (comprese quelle che attuano il progetto).
Il CPS si riunisce ogni 6 mesi. Fornisce una supervisione per l'attuazione delle attività del progetto e facilita la collaborazione tra i suoi diversi membri per intensificare gli impatti del progetto. Risolve eventuali problemi.
Fattori abilitanti
Il PSC riunisce le agenzie governative interessate, con i rispettivi mandati, personale e finanziamenti governativi, insieme alle organizzazioni della società civile, che apportano competenze tecniche specializzate nella gestione delle risorse naturali e in altri campi. Ciò richiede la disponibilità da parte degli alti funzionari governativi a partecipare a questo forum e un alto livello di competenza tecnica da parte delle organizzazioni della società civile partecipanti per fornire preziosi contributi al forum multi-stakeholder.
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Lezione imparata
L'appartenenza al PSC di più soggetti fornisce un'importante piattaforma istituzionale per garantire la sostenibilità degli interventi. La presidenza del PSC è affidata a un alto funzionario governativo (il Chief Wildlife Warden dello Stato del Madhya Pradesh - un alto funzionario del Servizio Forestale Indiano), che assicura un eccellente coordinamento tra le agenzie governative interessate e la collaborazione con gli altri soggetti interessati che operano nel Corridoio Kanha Pench.
I diversi membri e il mix di parti interessate, con conoscenze e prospettive diverse, condividono le lezioni apprese e le esperienze reciproche. Le CSO possono interagire direttamente con i rappresentanti delle agenzie governative, il che assicura che i rispettivi programmi di sostentamento siano attuati in modo efficace. Il PSC consente inoltre al team di progetto di dialogare con le agenzie governative competenti e di garantire che i programmi governativi in corso vengano sfruttati per l'area del progetto.
Organizzazioni della società civile - Esperti tematici e motore dell'implementazione
Il progetto è attuato da quattro OSC.
FES
Principali competenze/temi affrontati: Governance dei beni comuni
Sviluppo istituzionale; eco-restauro; gestione delle specie invasive
7.500 famiglie in 87 villaggi dei distretti di Mandla e Balaghat
www.fes.org.in/
PRADAN
Principali competenze/temi affrontati: Questioni di genere; gruppi di auto-aiuto delle donne; mezzi di sussistenza incentrati sulle donne; piccole imprese - pollame, allevamento di capre.
10.000 famiglie in 136 villaggi del distretto di Balaghat.
www.pradan.net/
WOTR
Principali competenze/temi trattati: Trattamento dei bacini idrografici; sviluppo agricolo; consigli agricoli con l'uso di stazioni meteorologiche locali; riduzione del rischio di disastri, gestione delle conoscenze.
4.000 famiglie in 132 villaggi del distretto di Seoni.
www.wotr.org/
BAIF
Principali competenze/temi trattati: - Gestione del bestiame; miglioramento selettivo delle razze; gestione dei mangimi e delle malattie; catene di valore del settore lattiero-caseario.
Il BAIF è esperto di bestiame, lavora in tutti e tre i distretti e sostiene le 3 CSO partner nella gestione del bestiame.
www.baif.org.in/
I partner delle CSO lavorano in tandem. Si impegnano regolarmente nell'apprendimento incrociato e nella condivisione delle migliori pratiche per garantire che le minacce alla KPC siano affrontate in modo olistico. Le OSC costituiscono un importante tassello del più ampio concetto di "lavorare insieme".
Fattori abilitanti
I fattori abilitanti includono l'adozione di un approccio trasparente e partecipativo.
Riconoscere e apprezzare gli sforzi e le competenze di ogni CSO che lavora nel paesaggio.
Identificare le loro competenze fondamentali e aiutarle ad adottare le competenze fondamentali di altre CSO.
È necessario un catalizzatore - per far lavorare insieme le CSO e costruire relazioni/partenariati. Questo richiede molto tempo e sforzi. Richiede che gli attori coinvolti siano flessibili e compiano sforzi congiunti per il bene del paesaggio.
Lezione imparata
L'esistenza di una serie di partner che lavorano nello stesso scenario con competenze di base diverse ha fatto sì che RBS FI riconoscesse la necessità di aiutare queste CSO a individuare le aree di miglioramento per raggiungere un obiettivo comune.
In quest'ottica è stato istituito l'apprendimento incrociato e la condivisione delle migliori pratiche. Ciò ha aiutato tutte le OSC che lavorano insieme ad apprezzare gli sforzi reciproci e a incorporare le competenze CORE degli altri nei loro progetti.
PRADAN ha imparato dal FES, ha iniziato ad apprezzare il ruolo importante dei beni comuni e ha iniziato a incorporare gli sforzi di conservazione nel suo piano di attività. Hanno avviato un dialogo nei loro villaggi per conservare e utilizzare le risorse naturali in modo sostenibile.
Il FES di PRADAN ha riconosciuto il ruolo delle donne nella conservazione e ha avviato attività incentrate sul genere, incoraggiando la partecipazione delle donne alle istituzioni del villaggio.
Il WOTR ha appreso dal FES l'importanza dell'eradicazione delle specie invasive e le tecniche di eradicazione. Il FES ha appreso dal WOTR i benefici dello sviluppo dei bacini idrografici e così via.
Queste CSO ora adottano regolarmente le migliori pratiche l'una dall'altra.
Fondazione RBS India - alla guida dell'iniziativa KPC
La missione di RBS FI è costruire la resilienza dei paesaggi ecologicamente critici dell'India e delle comunità vulnerabili che vi risiedono. In quest'ottica, RBS FI sostiene la sua CSO partner - FES dal 2010 nel paesaggio di KPC.
Nel corso del tempo, RBS FI ha riconosciuto che il KPC sta affrontando minacce che ostacolano la sua funzionalità come corridoio per la fauna selvatica, pozzo di carbonio, bacino idrografico e fonte di sostentamento. Queste minacce sono multidimensionali e per affrontarle è necessario riunire le parti interessate e lavorare per un obiettivo comune (soprattutto in assenza di un quadro giuridico unico).
Esistono più soggetti interessati con interessi e orientamenti diversi che influenzano il paesaggio, compresa la comunità che vi risiede. È quindi fondamentale creare un equilibrio tra queste parti interessate. Riunire le parti interessate richiede una forza trainante: può essere un individuo/un gruppo/un'organizzazione/un insieme di organizzazioni, un ente pubblico/privato o una società civile.
RBS FI ha assunto un ruolo guida nel riunire tutte le parti interessate, compresi il Dipartimento forestale, le CSO e altre agenzie governative. Ha contribuito con fondi propri per 2,12 milioni di dollari e ha ottenuto altri 2,56 milioni di dollari dal Fondo per l'adattamento climatico delle Nazioni Unite. RBS FI continua a contribuire con tempo e risorse al benessere di KPC.
Fattori abilitanti
- Impegno a lungo termine nel paesaggio, RBS FI lavora nel KPC dal 2010.
- Flusso continuo di finanziamenti per gli interventi del progetto. La RBS FI, le CSO e le agenzie governative hanno garantito la continuità degli sforzi nel paesaggio attraverso la fornitura di finanziamenti sostenibili.
- un approccio flessibile
- Incoraggiare le CSO e le agenzie governative con forti ideologie a lavorare insieme richiede un approccio flessibile e un impegno regolare con le agenzie coinvolte.
Lezione imparata
È necessario un impegno continuo, soprattutto con le agenzie governative, soprattutto perché i corridoi non godono di un quadro giuridico speciale. Sebbene siano coperti da una combinazione di esse, i corridoi comprendono aree protette, divisioni territoriali, terreni di proprietà e privati, in cui operano più sistemi legali, tra cui il Dipartimento Forestale, il Dipartimento delle Entrate e altri.
Un'altra sfida è rappresentata dal fatto che i funzionari governativi vengono continuamente trasferiti ad altri ruoli nel sistema, e noi dobbiamo iniziare a costruire un rapporto e un contesto con loro da zero.
Pertanto, la creazione di istituzioni come il PSC e la garanzia che diventino solide è essenziale in iniziative come queste. Tali istituzioni impongono al governo e alle sue rappresentanze l'onere di garantire la continuità di un approccio semplificato nel panorama per affrontare le questioni più urgenti.
Comunità e istituzioni comunitarie
A livello di villaggio, la pianificazione, l'attuazione e il monitoraggio del progetto sono gestiti da un'istituzione comunitaria (CBI). Le CSO sensibilizzano le comunità e le mobilitano per formare le CBI. Le CSO danno priorità al rilancio delle CBI esistenti piuttosto che alla formazione di nuove istituzioni.
Ogni CBI di villaggio è composto da rappresentanti/leader della comunità del villaggio. Per garantire un'equa rappresentanza, la comunità intraprende un esercizio di classificazione della ricchezza del villaggio, con l'aiuto dei partner delle CSO. Questo esercizio classifica le famiglie del villaggio in quattro strati: benestanti, semiproestanti, poveri e più poveri. I rappresentanti di tutti gli strati sono inclusi nel CBI.
La classificazione della ricchezza costituisce anche la base per l'attuazione di tutti gli interventi del progetto a livello familiare. Una famiglia senza terra classificata come "più povera" riceverà la prima preferenza per le attività di sviluppo dei mezzi di sussistenza nel villaggio. Questa struttura garantisce che i più vulnerabili siano sostenuti dal progetto. I CBI e le OSC creano anche piani o documenti di visione a livello di villaggio.
Questi piani sono i documenti guida per i villaggi e vengono creati per affrontare le questioni prevalenti in ogni villaggio. Questi piani aiutano anche il progetto ad adottare un approccio di attuazione dal basso verso l'alto e ad affrontare le questioni più urgenti del villaggio.
Fattori abilitanti
Definire le giuste aspettative con la comunità
Approccio partecipativo e trasparente: modalità di pianificazione e attuazione dal basso verso l'alto.
Selezione delle comunità più vulnerabili
Contributo e titolarità della comunità in tutti gli interventi del progetto
Ogni CBI ha un presidente, un segretario e un tesoriere nominati che hanno la responsabilità comune di avviare la preparazione dei piani di sviluppo a livello di villaggio, di supervisionarne l'attuazione e il monitoraggio a livello di villaggio. Questa struttura può variare a seconda delle istituzioni esistenti e delle preferenze della comunità.
Lezione imparata
È essenziale coinvolgere le comunità in tutti gli aspetti della pianificazione e raccogliere i loro contributi prima di finalizzare le attività.
Prima dell'avvio del progetto, i proponenti hanno intrapreso una valutazione dettagliata della vulnerabilità. Dopo l'avvio del progetto, il team di progetto ha dedicato molto tempo all'identificazione dei problemi a livello di villaggio con ogni comunità.
La costruzione di un rapporto con la comunità richiede molto tempo (anche un anno). Questo aspetto deve essere preso in considerazione prima di avviare l'attuazione delle attività all'interno di un villaggio.
Le istituzioni comunitarie hanno bisogno di tempo per essere funzionali: vale la pena spendere del tempo per costruire una base solida prima di avviare un lavoro intensivo sulle iniziative di sostentamento/conservazione. La solidità delle istituzioni è stata ritenuta importante per raggiungere la sostenibilità del progetto. Ci sono casi in cui le CBI nei villaggi del progetto (senza l'intervento della CSO) hanno preso l'iniziativa per risolvere problemi e conflitti a livello di villaggio e avviare misure di conservazione dello sviluppo.
Impatti
Principali risultati realizzati/in corso
- Risorse messe in comune per 10 milioni di dollari: ¬ 2 milioni di dollari -RBSFI, 2,56 milioni di dollari -Fondo di adattamento, ¬3 milioni di dollari -Società civile, ¬Dipartimento governativo 2,5 milioni di dollari per KPC
- Mappatura completa del KPC, compreso il profilo socio-economico dei villaggi campione per una migliore comprensione delle dinamiche del paesaggio. Da mettere a disposizione del pubblico.
- Miglioramento della capacità della comunità di 252 villaggi/ 21.500 famiglie di intraprendere azioni collettive per la conservazione, i mezzi di sussistenza e altre questioni di sviluppo attraverso solide istituzioni locali.
- Migliore partecipazione delle donne al processo decisionale, con una rappresentanza del 30% e attività incentrate sul genere attuate con 600 gruppi di auto-aiuto femminili.
-Miglioramento della governance comunitaria su oltre 20.000 ettari di boschi di villaggio, aree comuni e corpi idrici nella KPC.
- Sradicamento di specie invasive da ¬2.500 ettari di terreni comuni e privati
- Riduzione della pressione del pascolo e della legna da ardere sulla KPC di una media di 5.000 tonnellate all'anno e di 10.000 tonnellate rispettivamente.
- Aumento di almeno il 20% del reddito lordo grazie a una migliore gestione delle risorse naturali.
- Aumento di almeno il 50% del reddito lordo di 10.000 famiglie attraverso la promozione di agricoltura, allevamento, formazione e accesso al mercato.
-Divulgazione delle conoscenze alla comunità e ad altri stakeholder, per diffondere gli apprendimenti/modelli in KPC e in paesaggi simili.
Beneficiari
Il progetto raggiunge 21.500 famiglie in 252 villaggi insediati nel KPC. Oltre il 70% dei beneficiari sono indigeni, soprattutto Gonds e Baigas (classificati come particolarmente vulnerabili). I principali mezzi di sostentamento sono l'agricoltura, l'allevamento e i prodotti non alimentari.
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 1 - Nessuna povertà
SDG 10 - Riduzione delle disuguaglianze
SDG 13 - Azione per il clima
SDG 15 - Vita sulla terraferma
SDG 17 - Partenariati per gli obiettivi
La storia
Noi della RBSFI (promossa dalla Royal Bank of Scotland) lavoriamo per promuovere mezzi di sussistenza sostenibili con le comunità vulnerabili che risiedono in paesaggi ecologicamente critici dell'India. Avviato nel 2007, abbiamo creato benefici condivisi per 125.000 famiglie e 21 unità ecologiche nel Paese. Abbiamo iniziato il nostro lavoro in KPC nel 2010 con 15 villaggi, in collaborazione con la CSO - FES. Il progetto ha sviluppato modelli promettenti di governance comunitaria sui beni comuni e sulla gestione delle risorse naturali. In un villaggio del progetto, Atarchua, l'unica fonte di sostentamento era il taglio degli alberi, la produzione e la vendita di carbone di legna; ora gli abitanti del villaggio conservano circa 200 ettari di boschi del villaggio". Queste storie di cambiamento ci hanno dato la fiducia necessaria per espandere il nostro lavoro nel KPC.
Nel 2013 abbiamo esteso il nostro sostegno ad altri 175 villaggi e abbiamo coinvolto un'altra OSC partner, PRADAN, per lavorare nel KPC nell'ambito del progetto. Abbiamo continuato a costruire il nostro rapporto con il Dipartimento Forestale dello Stato (SFD) e abbiamo creato un Comitato direttivo del progetto. Il comitato direttivo del progetto è composto da membri dell'SFD, di altre agenzie governative, di CSO, di accademici e di membri della comunità.
In 135 villaggi, PRADAN si è concentrato sull'integrazione della dimensione di genere e ha promosso i mezzi di sussistenza delle donne attraverso gruppi e federazioni di auto-aiuto. Le donne hanno iniziato a essere riconosciute come agricoltrici e per il loro contributo economico alla famiglia. Nel 2015, il progetto ha vinto un premio e il Ministro delle Foreste e dei Cambiamenti Climatici indiano lo ha consegnato a una donna beneficiaria di un villaggio del progetto. La beneficiaria, Shanti Tekam, una tribale gond proveniente da una delle zone più remote del Paese, in una sede piena di intellettuali, burocrati e politici, si è presentata in un hotel a 5 stelle di New Delhi con sicurezza e ha detto: "SONO UN'AGRICOLTORE ANCHE IO". È stato un messaggio così forte che ci ha dato la motivazione per fare di più per il KPC.
Nel 2015 abbiamo formalizzato la nostra collaborazione con il Dipartimento Forestale dello Stato, al fine di garantire maggiori risorse finanziarie per l'attuazione di un progetto olistico sulla KPC. Abbiamo presentato una proposta congiunta al Fondo di adattamento. L'AF ha approvato il progetto nel 2016 e, attraverso il Comitato direttivo, ci ha permesso di raggiungere altri 64 villaggi nella KPC. Il progetto si basa sul valore di Working Together e raggiunge oltre 250 villaggi e 21.500 famiglie su un'area di 8.000 km². Il progetto coinvolge 15 organizzazioni, tra cui SFD e diverse CSO, e sta lavorando per garantire un ecosistema funzionale della KPC.
