カンハ・ペンチ回廊（KPC）のための持続可能なパートナーシップと資金調達の創出

生態系に基づく適応と非PAの保全は、ランドスケープ・レベルでのみ可能である。様々な利害や意図を持つ複数の利害関係者が共存し、その中に存在するコミュニティも含め、ランドスケープに影響を及ぼしている。これらの利害関係者の間でコンセンサスを得ることが重要である。ステークホルダーをまとめるには推進力が必要であり、それは個人であったり、グループであったり、組織であったり、公共であったり、民間であったり、市民社会であったりする。 特に政府機関と協力すれば、広範囲に影響を与え、資源（資金、時間、人材、共通資源、物理的資源）を最適に活用することができる。多くの場合、EBAや保全に関する介入は単独で行われ、考案された成果を達成できず、投資の失敗につながる。協力することで、このようなリスクを減らすことができる。インドのように行政構造が複雑で、利害関係者の間で優先順位が対立している国では、さらに重要性が増す。協力することは、KPCのようなランドスケープに蔓延する複雑な問題に取り組むために不可欠な、知識や学習などの資源をプールすることにつながる。「共に働く」ことは、RBSFIと他の利害関係者がPSCプラットフォームを通じて採用した価値観であり、プロジェクトの成功の基礎を形成している。

大規模な保全プロジェクトやEbAプロジェクトは、その土地やコミュニティに長期的な利益をもたらす制度や慣行を確立するために、長い準備期間を必要とする。そのため、このような解決策を成功させるためには、政府機関の関与が不可欠である。政府機関は、保全・開発活動を実施するための強力な組織能力、継続性、資金源を確保できるからである。

しかし、解決策の成功は、イニシアティブが様々な資源から資金を得られるかどうかにもかかっている。例えばこのプロジェクトでは、RBS FIとAFが、政府資金ではカバーできない活動を支援するために必要な資金を提供した。RBS FIとAFの資金により、CSOは機関経費を賄い、草の根レベルで訓練された人材を雇用することができた。CSOが関与することで、プロジェクト活動と政府のスキームとの融合が促進され、資金が最適に使われるようになる。

コミュニティの貢献もまた重要な資金源であり、このソリューションの下では、すべての活動や介入がこの要素を持っている。これにより、地域社会はプロジェクトに投資し、推進される活動を自分のものとすることができる。透明性のある強固な貢献システムを持つことは、持続可能性を後押しする。

このプロジェクトには、多層的な統治と実施の枠組みがある。プロジェクト運営委員会はこの枠組みの最上層を形成している。PSCの議長はマディヤ・プラデシュ森林局の森林管理官（野生生物）が務め、RBS FIの責任者が共同議長を務める。PSC の他のメンバーは以下の通り：

インド森林局の代表（カンハ・タイガー保護区の現地責任者、ペンチ・タイガー保護区の現地責任者、マンドラ、バラガット、セオニ各県の森林管理官）；

インド政府農業農村開発銀行の代表者；

マディヤ・プラデーシュ州政府の関係政府機関（農民福祉・農業局、新・再生可能エネルギー局、畜産局）；

森林開発公社の地域本部長

実施CSOパートナーおよび市民社会組織（プロジェクト実施団体を含む）の最高機能責任者／代表者

PSC は 6 ヶ月ごとに会合を開く。プロジェクト活動の実施に対する監督を行う。 プロジェクトの影響を強化するために、多様なメンバー間の協力を促進する。課題を解決する。

このプロジェクトは4つのCSOによって実施されている。

FES

中核となる専門知識・課題コモンズ・ガバナンス

制度開発、環境復元、外来種管理

マンドラ県とバラガット県の87村7,500世帯

www.fes.org.in/

プラダン

中核となる専門知識／課題ジェンダー問題、女性自助グループ、女性中心の生計、小規模事業（家禽、ヤギの飼育）。

バラガット郡136村10,000世帯。

www.pradan.net/

WOTR

主な専門分野／課題流域処理、農業開発、地元気象台を利用した農業指導、災害リスク軽減、知識管理。

セオニ地区132村の4,000世帯。

www.wotr.org/

BAIF

主要専門分野／課題：家畜管理、選択的品種改良、飼料・疾病管理、酪農バリューチェーン

BAIFは家畜の専門家であり、3地区すべてで活動し、家畜管理に関して3つのパートナーCSOすべてを支援している。

www.baif.org.in/

CSOパートナーは連携して活動している。KPCに対する脅威が総合的に対処されるよう、定期的な相互学習とベストプラクティスの共有を行っている。CSOは、より大きな「共に働く」というコンセプトの重要な構成要素を形成している。

RBS FIの使命は、インドの生態学的に重要な景観と、その中に住む脆弱なコミュニティの回復力を高めることである。この観点から、RBS FIは2010年からKPCランドスケープにおいて、パートナーCSOであるFESを支援している。

そのうちにRBS FIは、KPCが野生生物の回廊、炭素吸収源、流域、生計源としての機能を妨げる脅威に直面していることを認識した。これらの脅威は多面的であり、これらに対処するためには、関連するステークホルダーを集め、共通の目標に向かって活動する必要がある。 特に、主導的な法的枠組みがない場合）。

様々な利害や方向性を持つ複数の利害関係者が存在し、その中に住むコミュニティを含め、ランドスケープに影響を及ぼしている。したがって、これらの利害関係者の中でバランスをとることが重要である。ステークホルダーをまとめるには、推進力が必要である。それは、個人であったり、グループであったり、組織であったり、官民であったり、市民社会であったりする。

RBS FIは、森林局、CSO、その他の政府機関など、すべての利害関係者をまとめる上で主導的な役割を果たした。212万米ドルの自己資金を拠出し、国連気候適応基金から256万米ドルを調達した。RBS FIは、KPCの健全な発展のために時間と資源を提供し、貢献を続けている。

村レベルでは、プロジェクトの計画、実施、モニタリングは、コミュニティ・ベース機関（CBI）によって推進される。CSOsは、コミュニティを啓発し、CBIsの結成に動員する。CSOsは、新しい機関を設立するよりも、既存のCBIを復活させることを優先する。

各村の CBI は、村のコミュニティの代表者やリーダーで構成される。公平な代表を確保するため、コミュニティは CSO パートナーの支援を受けながら、村の富のランキングを実施します。この訓練では、村の家族を4つの階層（裕福層、準裕福層、貧困層、最貧困層）に分類します。CBI には、すべての階層からの代表者が参加します。

この富のランク付けは、すべての世帯レベルのプロジェクト介入を実施する際の基礎にもなる。最貧困層」に分類された土地なし世帯は、村の生活開発活動を最優先される。CBIとCSOは、村レベルの計画やビジョン文書も作成している。

これらの計画は村の指針となる文書であり、各村で蔓延している問題に対処するために作成される。これらの計画は、プロジェクトがボトムアップ・アプローチで実施し、村の最も緊急な問題に取り組む際にも役立つ。