Shanti Tekam ödülünü alıyor
JSW-Times of India-Earth Care Awards 2015
Kanha Pench Koridoru (KPC) için sürdürülebilir ortaklıklar ve finansman yaratılması
Tam Çözüm
proje yönlendi̇rme komi̇tesi̇ toplantisi
RBSFI
Kanha Pench Koridoru (KPC), iki Koruma Alanını (PA) - Kanha Kaplan Rezervleri (60-80 Kaplan) ve Pench (40-50 Kaplan) birbirine bağlayan, 9.000 km2'ye yayılmış hayati bir ekosistemdir. KPC, ÖA, ÖA olmayan, gelir getiren ve özel arazilerin bir karışımıdır ve içinde yaşayan yarım milyondan fazla yerli halka geçim kaynağı sağlamaktadır. Ayrıca hidrolojiyi düzenleme ve karbon tutma gibi hizmetler de sunmaktadır. Son yıllarda KPC, antropojenik faaliyetler ve iklim değişikliği nedeniyle ciddi parçalanma/bozulma ile karşı karşıya kalmıştır. 2010 yılında RBS Foundation India (RBS FI) KPC'de çalışmaya başlamış ve zamanla KPC'nin ve ona bağlı toplulukların uzun vadeli refahını sağlamak için işbirliği ve kaynakların bir araya getirilmesinin çok önemli olduğunu fark etmiştir.RBS FI, kilit paydaşları (hükümet + sivil toplumlar) aynı platformda bir araya getirmede öncü bir rol üstlenmiş ve KPC için yeterli kaynak (Adaptasyon Fonundan 2,56 milyon ABD Doları dahil olmak üzere 10 milyon ABD Doları) sağlamıştır.
Son güncelleme: 30 Sep 2025
4839 Görünümler
Bağlam
Ele alınan zorluklar
- Orman Bakanlığı ile uzun vadeli ve elverişli bir ortaklık kurmak kritik öneme sahip olmakla birlikte, memurların sık sık değişmesi ve buna bağlı olarak oryantasyon, öncelikler vb. konulardaki farklılıklar nedeniyle zordur
- İdeolojik olarak güçlü sivil toplum ortaklarıyla işbirliği yapmak ve hedeflere ulaşmada tutarlı bir yaklaşım benimsemeleri için onları birlikte çalışmaya yönlendirmek. Katı bir sistemde esneklik olmasını sağlamak.
- Proje peyzaj düzeyinde uygulandığından topluluk içi ve topluluklar arası çatışmaları yönetmek.
- Çevre ve sosyo-ekonomik unsurlar arasında bir denge oluşturacak müdahaleler tasarlamak. Teşvik edilen hiçbir sosyo-ekonomik müdahale (örneğin tarım, hayvancılık gelişimi) KPC'nin ekolojik bütünlüğüne zarar vermemelidir ve bunun tersi de geçerlidir.
- Farklı kaynaklardan gelen kaynakların bir araya getirilmesini kolaylaştırmak ve çakışmayı önlemek. Çevresel ve sosyal koruma önlemleri de dahil olmak üzere donörlerin uygulama, raporlama ve izleme gerekliliklerini sağlamak.
Konum
Mandla, Madhya Pradesh, Hindistan
Güney Asya
Süreç
Sürecin özeti
Birlikte çalışmak, tüm paydaşların ortak bir amaç için bir platform aracılığıyla işbirliği yapmasını gerektirir. Birlikte Çalışma, bu çözümün parçası olan bir grup kuruluşun birbirlerinin gereksinimlerini anlamasını ve karşılamasını gerektirir. Geniş alanlarda çalışmak ve toplum/koruma sorunlarını ele almak uzun vadeli bir taahhüt ve yoğunluk gerektirir; - bu da finansman gerektirir. Bu nedenle, paydaşların birlikte çalışmasını sağlamak için sürdürülebilir finansman kritik öneme sahiptir.
Bu çözümde RBS FI, EbA yaklaşımını benimseyerek koruma ve geçim kaynaklarına yönelik faaliyetleri etkileşime sokmak ve uygulamak için birden fazla STK'yı, devlet kurumunu ve diğer paydaşları tek bir platformda bir araya getirmiştir. RBS FI, bir Proje Yönlendirme Komitesi kurmak için öncü bir rol üstlenmiş ve kendi fonları ve AF'nin desteğiyle sürdürülebilir ve çeşitli finansman kaynakları sağlamıştır. RBS FI, Devlet Orman Bakanlığı ve Hayvancılık Bakanlığı ve NABARD ile ortaklık kurarak bu çözüm için hükümet programlarından finansman alınmasını sağlamıştır.
Topluluk katkıları, köy düzeyindeki girişimlerin sürdürülebilirliğini sağlayan ve topluluk tarafından bir başa çıkma mekanizması olarak kullanılan bir külçe sağlayan bir diğer kritik finansman kaynağıdır.
Yapı Taşları
KPC'deki çabaları ve kaynakları optimize etmek için Birlikte Çalışmak
Ekosistem temelli adaptasyon ve ASE olmayan alanların korunması ancak peyzaj düzeyinde mümkündür. Farklı çıkarları ve gündemleri olan çok sayıda paydaş bir arada bulunur ve içinde yaşayan topluluklar da dahil olmak üzere bir peyzajı etkiler. Bu paydaşlar arasında fikir birliği oluşturmak kritik önem taşır. Paydaşları bir araya getirmek için itici bir güç gerekir - bu bir birey / grup / kuruluş / bir dizi kuruluş olabilir - kamu / özel sektör veya sivil toplum olabilir. Özellikle devlet kurumları ile birlikte çalışıldığında, yaygın etkiler yaratmaya ve kaynakların (mali, zaman, insan, ortak, fiziksel) optimum kullanımını sağlamaya yardımcı olur. EbA/koruma konusunda yapılan müdahaleler çoğu zaman tek başına yapılmakta, tasarlanan sonuçlara ulaşılamamakta ve başarısız yatırımlara yol açmaktadır. Birlikte çalışmak bu riski azaltır. Hindistan gibi karmaşık idari yapılara ve paydaşlar arasında çatışan önceliklere sahip bir ülkede bu daha da önem kazanmaktadır. Birlikte çalışmak, bilgi ve öğrenme de dahil olmak üzere kaynakların bir havuzda toplanmasını sağlar ve KPC gibi ortamlarda yaygın sorunların karmaşıklığıyla başa çıkmak için gereklidir. "Birlikte Çalışma", RBSFI ve diğer paydaşların PSC platformu aracılığıyla benimsedikleri bir değerdir ve proje başarısının temelini oluşturur.
Etkinleştirici faktörler
- Ortak bir hedef: - Paydaşların ortak bir vizyona/hedefe sahip olması çok önemlidir. Bu çözümde tüm paydaşlar KPC'nin ve topluluklarının refahını
- Tüm paydaşları bir araya getiren itici bir güç ve çekirdek bir operasyonel ekip
- Şeffaf sistemler (bir Proje Yönlendirme Komitesi, çevresel ve sosyal koruma önlemleri ve bu çözümde bir şikayet mekanizması) ve güçlü uygulama, izleme ve raporlama çerçevesi
- Sürdürülebilir ve çeşitli finansman kaynakları
Çıkarılan dersler
Çözüm işe yaradı çünkü tüm paydaşların KPC'nin (ekolojik) veya Topluluklarının (sosyo-ekonomik) veya her ikisinin de refahını sağlamak gibi ortak bir hedefi vardı. Çözüm başlatılmadan önce paydaşlar kendi ideolojileri ve öncelikleriyle silolar halinde çalışıyorlardı, ancak bu çözüm çalışmalarının uyumlaştırılmasına ve genişletilmesine katkıda bulundu. Bu kuruluşlar yaklaşımlarında esnek olmaya başladılar. Örneğin, müşterek alanlarda kurumsal yapılanma ve yönetişim üzerine çalışan bir Sivil Toplum Kuruluşu, Toplumsal Cinsiyet ve geçim kaynakları konularında çalışmaya başladı. Geçim kaynakları konusunda tamamen kadınlarla çalışan bir diğeri ise KPC'deki koruma konularını ele almaya başladı.
Böylece, çeşitli paydaşların ideolojilerine saygı gösterirken, çözüm onları peyzajdaki diğer ilgili konuları tanımlamaya yöneltmiştir.
Ayrıca, bu tür çözümlerin, bu örnekte olduğu gibi Orman Bakanlığı gibi devlet kurumlarıyla ortaklaşa geliştirilmesi kritik önem taşımaktadır, zira onlar olmadan çözüm tekrarlanabilir veya ölçeklendirilebilir olmayacaktır. Proje 7 yılda 15 köyden 250 köye ulaştı çünkü Orman ve diğer Devlet Departmanlarının desteğini aldı.
Girişimlerin sürekliliğini sağlamak için sürdürülebilir ve çeşitli finansman kaynakları
Büyük ölçekli koruma ve EbA projeleri, peyzajlar ve toplum için uzun vadeli faydalar yaratabilecek kurum ve uygulamaların oluşturulması için uzun bir gebelik dönemi gerektirir. Devlet kurumlarının katılımı, bu gibi çözümlerin başarıya ulaşmasında kritik öneme sahiptir. Devlet kurumları güçlü kurumsal kapasite, süreklilik ve koruma ve geliştirme faaliyetlerini yürütmek için finansman kaynağı sağlar.
Bununla birlikte, çözümün başarısı, girişimin çeşitli kaynaklardan finansman almasını sağlamakta da yatmaktadır. Örneğin bu projede - RBS FI ve AF, Hükümet fonları tarafından karşılanmayan faaliyetleri desteklemek için gerekli finansmanı sağlamıştır. RBS FI ve AF fonları, STK'ların kurum maliyetlerini karşılamalarını ve tabanda eğitimli insan kaynağı istihdam etmelerini sağlamıştır. STK'ların katılımı, proje faaliyetlerinin Hükümet programlarıyla yakınlaşmasını kolaylaştırmakta ve böylece fonların en iyi şekilde harcanmasını sağlamaktadır.
Toplum katkısı da kritik bir finansman kaynağıdır ve bu çözüm kapsamında tüm faaliyetler ve müdahaleler bu unsura sahiptir. Bu, toplumun projeye yatırım yapmasını ve teşvik edilen faaliyetleri sahiplenmesini sağlar. Şeffaf ve sağlam bir katkı sistemine sahip olmak sürdürülebilirliğe ivme kazandırır.
Etkinleştirici faktörler
Hükümet dışı finansman kuruluşlarının uzun vadeli taahhütleri - bu çözümde RBS FI 2010 yılından beri finansman taahhüdünde bulunmaktadır. Bu, STK'ların proje faaliyetlerini hükümet programlarıyla entegre etmelerine ve harcanan her rupi için neredeyse 2 rupi kaldıraç sağlamalarına yardımcı olmuştur.
- Açık Finansmanı sağlamak için çeşitli finansman kaynakları: Mevcut hibe finansmanı belirli koşullarla birlikte gelir; örneğin AF projesinde hibenin yalnızca %9,5'i yönetim maliyetlerini karşılamak için kullanılabilir. Açığı kapatmak için, çözümün bu boşlukları dolduracak çeşitli kaynaklara sahip olması gerekir.
Çıkarılan dersler
- Finansman kaynaklarının çeşitli olması gerekir. Başarılı bir çözüm - büyük ölçekli, tekrarlanabilir ve sürdürülebilir - çeşitli finansman kaynaklarına ihtiyaç duyar. İdeal bir karışım, çözüme Kamu, Özel Sektör ve Toplum katkısının bir kombinasyonudur
- Boşlukları doldurmak ve hükümet fonlarının verimli bir şekilde harcanmasını sağlamak için hükümet dışı finansman gereklidir. Bu tür finansman kaynakları uzun vadede mevcutsa, başarılı bir çözüme yol açabilir.
- Toplumun katkısı tüm proje faaliyetlerine entegre edilmeli ve projedeki gelecekteki kalkınma ve koruma girişimleri için sürdürülebilir bir finansman kaynağı oluşturmalıdır.
Ortaklıkları kurumsallaştırmak için Proje Yönlendirme Komitesi
Proje çok katmanlı bir yönetim ve uygulama çerçevesi içermektedir. Proje Yönlendirme Komitesi bu çerçevenin en üst düzeyini oluşturmaktadır. PSC'ye Madhya Pradesh Orman Departmanı Orman Baş Muhafızı (Yaban Hayatı) başkanlık etmekte ve RBS FI Başkanı tarafından eş başkanlık yapılmaktadır. PSC'nin diğer üyeleri şunlardır:
Hindistan Orman Hizmetleri'nden temsilciler; (Kanha Kaplan Rezervi Saha Müdürü, Pench Kaplan Rezervi Saha Müdürü ve Mandla, Balaghat ve Seoni Bölgeleri Orman Baş Muhafızı);
Hindistan Hükümeti Ulusal Tarım ve Kırsal Kalkınma Bankası'ndan bir temsilci;
Madhya Pradesh Eyalet Hükümeti'nden Çiftçi Refahı ve Tarım Departmanı, Yeni ve Yenilenebilir Enerji Departmanı ve Hayvancılık Departmanı'ndan oluşan ilgili devlet kurumları;
Orman Kalkınma Şirketi Bölge Genel Müdürü;
Uygulayıcı STK ortaklarının yanı sıra Sivil Toplum Kuruluşlarının (projeyi uygulayanlar da dahil olmak üzere) Baş Yetkilisi / temsilcileri
PSC her 6 ayda bir toplanır. Proje faaliyetlerinin uygulanması için denetim sağlar. Projenin etkilerini yoğunlaştırmak için çeşitli üyeleri arasında işbirliğini kolaylaştırır. Her türlü zorluğu çözüme kavuşturur.
Etkinleştirici faktörler
PSC, doğal kaynak yönetimi ve diğer alanlarda uzmanlaşmış teknik becerilere sahip Sivil Toplum Kuruluşları ile kendi yetkileri, insan gücü ve hükümet finansmanı ile ilgili devlet kurumlarını bir araya getirir. Bu, üst düzey hükümet yetkililerinin böyle bir foruma katılma konusunda istekli olmalarını ve katılımcı Sivil Toplum Kuruluşlarının çok paydaşlı foruma değerli girdiler sağlamak için yüksek düzeyde teknik uzmanlığa sahip olmalarını gerektirir.
.
Çıkarılan dersler
PSC'nin çok paydaşlı üyeliği, müdahalelerin sürdürülebilirliğini sağlamak için önemli bir kurumsal platform sağlamaktadır. PSC'nin başkanlığını üst düzey bir hükümet yetkilisi (Madhya Pradesh Eyaleti Yaban Hayatı Baş Müdürü - üst düzey bir Hindistan Orman Hizmetleri görevlisi) yürütmektedir ve bu da ilgili devlet kurumları arasında mükemmel bir koordinasyon ve Kanha Pench Koridorunda çalışan diğer paydaşlarla işbirliği sağlamaktadır.
Üyelerin çeşitliliği ve farklı bilgi ve bakış açılarına sahip paydaşların karışımı, öğrenilen dersleri ve deneyimleri birbirleriyle paylaşmaktadır. STK'lar, kendi geçim kaynağı programlarının etkin bir şekilde uygulanmasını sağlayan Devlet kurumu temsilcileriyle doğrudan etkileşime girebilmektedir. PSC ayrıca proje ekibinin ilgili devlet kurumlarıyla diyalog kurmasını ve proje alanı için devam eden uygulanabilir devlet programlarından yararlanılmasını sağlar.
Sivil Toplum Kuruluşları - Tematik uzmanlar ve uygulamanın yönlendirilmesi
Proje dört STK tarafından yürütülmektedir.
FES
Temel uzmanlık/ ele alınan konular: Müşterek yönetişim
Kurumsal Gelişim; Eko Restorasyon; İstilacı Türlerin Yönetimi
Mandla ve Balaghat Bölgelerindeki 87 köyde 7.500 aile
www.fes.org.in/
PRADAN
Temel uzmanlık/ ele alınan konular: Toplumsal cinsiyet sorunları; Kadınların kendi kendine yardım grupları; Kadın merkezli geçim kaynakları; Küçük işletmeler - kümes hayvanları, keçi yetiştiriciliği.
Balaghat Bölgesi'ndeki 136 köyde 10.000 aile.
www.pradan.net/
WOTR
Temel uzmanlık / ele alınan konular: Su havzası arıtımı; Tarımsal kalkınma; Yerel meteoroloji istasyonlarını kullanarak tarımsal tavsiyeler; afet riskinin azaltılması, Bilgi Yönetimi
Seoni Bölgesi'ndeki 132 köyde 4.000 aile.
www.wotr.org/
BAIF
Temel uzmanlık/ ele alınan konular: - Hayvancılık yönetimi; Seçici ırk ıslahı; Yem ve hastalık yönetimi; Süt ürünleri değer zincirleri
BAIF, her üç ilçede de çalışan ve hayvancılık yönetimi konusunda 3 ortak STK'yı da destekleyen hayvancılık uzmanına sahiptir.
www.baif.org.in/
STK ortakları birlikte çalışmaktadır. KPC'ye yönelik tehditlerin bütüncül bir şekilde ele alınmasını sağlamak için düzenli olarak çapraz öğrenme ve en iyi uygulamaların paylaşımını üstlenirler. STK'lar daha geniş "birlikte çalışma" konseptinin önemli bir yapı taşını oluşturmaktadır.
Etkinleştirici faktörler
Etkinleştirici faktörler arasında - şeffaf ve katılımcı bir yaklaşımın benimsenmesi.
Ortamda çalışan her bir STK'nın çabalarının ve uzmanlığının tanınması ve takdir edilmesi.
Temel becerilerinin belirlenmesi ve diğer STK'ların temel becerilerini benimsemelerine yardımcı olunması
STK'ların birlikte çalışmasını sağlamak ve ilişkiler/ortaklıklar kurmak için bir katalizör gereklidir. Bu çok zaman ve çaba gerektirir. İlgili paydaşların esnek olmasını ve peyzajın daha iyi olması için ortak çaba göstermesini gerektirir.
Çıkarılan dersler
Aynı ortamda farklı temel becerilerle çalışan bir dizi ortağa sahip olmak, RBS FI'nın ortak bir hedefe ulaşmak için bu STK'lara gelişim alanlarını belirleme konusunda yardımcı olma ihtiyacını fark etmesini sağlamıştır.
Bu bakış açısıyla çapraz öğrenme ve en iyi uygulama paylaşımı oluşturulmuştur. Bu, birlikte çalışan tüm STK'ların birbirlerinin çabalarını takdir etmelerine ve diğerlerinin CORE becerilerini kendi projelerine de dahil etmelerine yardımcı oldu.
PRADAN, FES'ten öğrendikleriyle müştereklerin oynadığı önemli rolü takdir etmeye başladı ve koruma çabalarını faaliyet planlarına dahil etmeye başladı. Doğal kaynakların korunması ve sürdürülebilir kullanımı için köylerinde bir diyalog başlattılar.
PRADAN'dan FES, kadınların koruma planındaki rolünün farkına vararak cinsiyet odaklı faaliyetler başlattı ve kadınların köy kurumlarına katılımını teşvik etmeye başladı
WOTR, FES'ten istilacı türlerin yok edilmesinin önemini ve yok etme tekniklerini öğrendi. FES, WOTR'den havza gelişiminin faydalarını vb. öğrendi.
Bu STK'lar artık düzenli olarak birbirlerinden en iyi uygulamaları benimsiyor
RBS Foundation India - KPC girişimine liderlik ediyor
RBS FI'nın misyonu, Hindistan'ın ekolojik açıdan kritik manzaralarının ve bunların içinde yaşayan hassas toplulukların dayanıklılığını arttırmaktır. Bu bakış açısıyla RBS FI, 2010 yılından bu yana ortağı CSO - FES'i KPC alanında desteklemektedir.
Zaman içinde RBS FI, KPC'nin bir yaban hayatı koridoru, karbon yutağı, su havzası ve geçim kaynağı olarak işlevselliğini engelleyen tehditlerle karşı karşıya olduğunu fark etmiştir. Bu tehditler çok boyutludur ve bunları ele almak için ilgili paydaşların bir araya gelmesi ve ortak bir hedef doğrultusunda çalışması gerekmektedir. (özellikle tek bir lider yasal çerçevenin yokluğunda)
Farklı çıkarlara ve yönelimlere sahip çok sayıda paydaş mevcuttur ve içinde yaşayan toplum da dahil olmak üzere bir peyzajı etkiler. Dolayısıyla bu paydaşlar arasında bir denge oluşturmak kritik önem taşır. Paydaşları bir araya getirmek için bir itici güç gerekir - bu bir birey/grup/kuruluş/bir dizi kuruluş olabilir - kamu/özel sektör veya sivil toplum olabilir.
RBS FI, Orman Bakanlığı, STK'lar ve diğer devlet kurumları da dahil olmak üzere tüm paydaşların bir araya getirilmesinde öncü bir rol üstlenmiştir. Kendi fonlarıyla 2,12 milyon ABD doları katkıda bulunmuş ve BM İklim Uyum Fonu'ndan 2,56 ABD doları daha kaldıraç sağlamıştır. RBS FI, KPC'nin refahı için zaman ve kaynaklarla katkıda bulunmaya devam ediyor
Etkinleştirici faktörler
- RBS FI, 2010 yılından bu yana KPC'de çalışmaktadır.
- Proje müdahaleleri için sürekli finansman akışı. RBS FI, STK'lar ve devlet kurumları sürdürülebilir finansman sağlayarak bu alandaki çalışmaların devam etmesini sağlamıştır
- Esnek bir yaklaşıma sahip olmak
- Güçlü ideolojilere sahip STK'ları ve devlet kurumlarını birlikte çalışmaya teşvik etmek, esnek bir yaklaşıma sahip olmayı ve ilgili kurumlarla düzenli olarak iletişim kurmayı gerektirir.
Çıkarılan dersler
Özellikle koridorlar özel bir yasal çerçeveye sahip olmadığından, özellikle devlet kurumlarıyla sürekli etkileşim gereklidir. Bu koridorlar, korunan alanlar, bölgesel bölümler, Orman Departmanı, Gelir Departmanı ve diğerleri de dahil olmak üzere birden fazla yasal sistemin iş başında olduğu gelir ve özel arazilerden oluşmaktadır.
Bir diğer zorluk da devlet memurlarının sistemdeki başka rollere transfer olmaya devam etmesi ve onlarla uyum ve bağlam oluşturmaya sıfırdan başlamak zorunda olmamız.
Bu nedenle, PSC gibi kurumların oluşturulması ve güçlü olmalarının sağlanması bu gibi girişimler için elzemdir. Bu tür kurumlar, en acil meselelerin ele alınmasında tek bir düzenli yaklaşımın sürekliliğini sağlamak için hükümet ve temsilciliklerine sorumluluk yükler.
Topluluk ve toplum kuruluşları
Köy düzeyinde, proje planlama, uygulama ve izleme Toplum Temelli Kurum (TTİ) tarafından yürütülür. STK'lar toplulukları duyarlı hale getirir ve CBI'ları oluşturmaları için onları harekete geçirir. STK'lar yeni kurumlar oluşturmak yerine mevcut CBI'ları canlandırmaya öncelik vermektedir.
Her köy CBI'ı köy toplumunun temsilcilerinden/liderlerinden oluşur. Adil bir temsil sağlamak için topluluk, STK ortaklarının yardımıyla bir köy servet sıralaması çalışması yürütür. Bu çalışma köydeki aileleri dört tabakaya ayırır: refah içinde, yarı refah içinde, yoksul ve en yoksul. CBI'da tüm katmanlardan temsilciler yer almaktadır.
Refah sıralaması aynı zamanda hane düzeyindeki tüm proje müdahalelerinin uygulanmasının temelini oluşturmaktadır. 'En yoksul' olarak sınıflandırılan topraksız bir aileye köydeki geçim kaynağı geliştirme faaliyetleri için ilk öncelik verilecektir. Bu yapı, en hassas durumdaki kişilerin proje aracılığıyla desteklenmesini sağlamaktadır. CBI'lar ve STK'lar ayrıca köy düzeyinde planlar veya vizyon belgeleri oluşturmaktadır.
Bu planlar köyler için yol gösterici belgelerdir ve her köydeki yaygın sorunları ele almak üzere oluşturulmuştur. Bu planlar aynı zamanda projenin aşağıdan yukarıya bir uygulama yaklaşımı benimsemesine ve köyün en acil sorunlarını ele almasına yardımcı olmaktadır
Etkinleştirici faktörler
Toplumla birlikte doğru beklentilerin belirlenmesi
Katılımcı ve şeffaf yaklaşım: aşağıdan yukarıya planlama ve uygulama modu
En hassas toplulukların seçilmesi
Tüm proje müdahalelerinde toplumsal katkı ve sahiplenme
Her CBI'ın, köy düzeyinde kalkınma planlarının hazırlanmasını başlatmak, uygulanmasına göz kulak olmak ve köy düzeyinde izlemek için ortak sorumluluk taşıyan atanmış bir Başkanı, sekreteri ve saymanı vardır. Bu yapı, mevcut kurumlara ve topluluk tercihine bağlı olarak değişebilir.
Çıkarılan dersler
Planlamanın tüm yönlerine toplumu dahil etmek ve faaliyetleri sonuçlandırmadan önce onların girdilerini almak esastır
Proje başlatılmadan önce, proje sahipleri detaylı bir hassasiyet değerlendirmesi gerçekleştirmiştir. Proje başlatıldıktan sonra, proje ekibi her bir toplulukla köy düzeyindeki sorunları belirlemek için büyük zaman harcamıştır.
Toplulukla yakınlık kurmak çok zaman alır (bir yıl kadar). Bir köyde faaliyetlerin uygulanmasına başlamadan önce bu durum göz önünde bulundurulmalıdır.
Topluluk kurumlarının işlevsel olması için zamana ihtiyaç vardır. Geçim kaynakları/koruma girişimleri üzerinde yoğun bir çalışma başlatmadan önce güçlü bir temel oluşturmak için zaman harcamaya değer. Sağlam kurumlar, projenin sürdürülebilirliğinin sağlanması açısından önemli görülmüştür. Proje köylerindeki CBI'ların (STK'nın müdahalesi olmadan) köy düzeyindeki sorunları/anlaşmazlıkları çözmek ve kalkınma koruma önlemlerini başlatmak için öncülük ettiği örnekler vardır.
Etkiler
Gerçekleştirilen / devam eden ana sonuçlar
- Havuzlanmış 10 milyon ABD Doları kaynak: ¬ 2 milyon ABD Doları -RBSFI, 2,56 milyon ABD Doları -Uyarlama Fonu, ¬ 3 milyon ABD Doları - Sivil Toplum, ¬ KPC için 2,5 milyon ABD Doları
- Peyzaj dinamiklerinin daha iyi anlaşılması için örnek köylerin sosyo-ekonomik profili de dahil olmak üzere KPC'nin kapsamlı haritalanması. Halkın kullanımına sunulacak.
- Sağlam yerel kurumlar aracılığıyla koruma, geçim kaynakları ve diğer kalkınma konularında toplu eylemde bulunmak için 252 köy/¬21,500 aileden oluşan toplumun kapasitesinin artırılması.
- Kadınların karar alma süreçlerine katılımının artırılması, yüzde 30 temsil ve 600 kadın kendi kendine yardım grubu ile toplumsal cinsiyet odaklı faaliyetlerin uygulanması.
-KPC'deki 20.000 hektardan fazla köy ormanlık alanı, ortak kullanım alanları ve su kütlelerinde topluluk yönetişiminin geliştirilmesi
- İstilacı türlerin 2.500 hektarlık ortak ve özel araziden yok edilmesi
- KPC üzerindeki otlatma ve yakacak odun baskısının sırasıyla yılda ortalama 5.000 ton ve 10.000 ton azaltılması
- Doğal kaynakların daha iyi yönetilmesiyle brüt gelirlerde en az %20 artış
- Gelişmiş tarım, hayvancılık, beceri kazandırma ve pazara erişimin teşvik edilmesiyle 10.000 ailenin brüt gelirlerinde en az %50 artış.
-KPC ve benzeri ortamlarda öğrenilenlerin/modellerin ölçeklendirilmesi için topluma ve diğer paydaşlara bilgi yayılması
Yararlanıcılar
Proje, KPC'de yer alan 252 köyde 21.500 aileye ulaşmaktadır. Yararlanıcıların %70'inden fazlası yerli halktan, özellikle de Gond ve Baigalardan (özellikle hassas olarak kategorize edilmiştir) oluşmaktadır. Ana geçim kaynakları arasında tarım, hayvancılık ve NTFP'ler yer almaktadır.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 1 - Yoksulluğa son
SKA 10 - Eşitsizliklerin azaltılması
SDG 13 - İklim eylemi
SKA 15 - Karada yaşam
SKA 17 - Hedefler için ortaklıklar
Hikaye
RBSFI (Royal Bank of Scotland tarafından desteklenmektedir) olarak, Hindistan'ın ekolojik açıdan kritik bölgelerinde yaşayan hassas durumdaki topluluklarla sürdürülebilir geçim kaynaklarını desteklemek için çalışıyoruz. 2007 yılında başlattığımız çalışmalarla 125.000 aile ve ülkedeki 21 ekolojik birim için ortak faydalar yarattık. KPC'deki çalışmalarımıza 2010 yılında STK - FES ortaklığında 15 köy ile başladık. Proje, müşterekler ve doğal kaynak yönetimi konusunda umut verici topluluk yönetişimi modelleri geliştirdi. 'Bir proje köyü olan Atarchua'da tek geçim kaynağı ağaç kesmek, odun kömürü yapmak ve satmaktı; köylüler artık yaklaşık 200 hektarlık köy ormanlık alanını koruyor'. Bu değişim hikayeleri bize KPC'deki çalışmalarımızı genişletme konusunda güven verdi.
2013 yılında desteğimizi 175 köye daha genişlettik ve proje kapsamında KPC'de çalışmak üzere bir başka STK ortağı olan PRADAN'ı getirdik. Devlet Orman Dairesi (SFD) ile ilişkilerimizi geliştirmeye devam ettik ve bir Proje Yönlendirme Komitesi oluşturduk. Bu PSC'de SFD'den, diğer devlet kurumlarından, STK'lardan, akademisyenlerden ve topluluk üyelerinden üyeler bulunmaktadır.
135 köyde PRADAN toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasına odaklandı ve kendi kendine yardım grupları/federasyonları aracılığıyla kadınlarla birlikte geçim kaynaklarını teşvik etti. Kadınlar çiftçi olarak ve haneye yaptıkları ekonomik katkılarla tanınmaya başladı. 2015 yılında proje bir ödül kazandı ve Hindistan Orman ve İklim Değişikliği Bakanı ödülü proje köylerinden bir kadın yararlanıcıya takdim etti. Faydalanıcı Shanti Tekam, ülkenin en ücra köşelerinden birinden gelen bir gond kabilesi - entelektüeller, bürokratlar ve politikacılarla dolu bir mekanda - Yeni Delhi'deki 5 yıldızlı bir otelde özgüvenle durdu ve'BEN DE BİR ÇİFTÇİYİM' dedi. Bu öylesine güçlü bir mesajdı ki, bize KPC için daha fazlasını yapma motivasyonu verdi.
2015 yılında, bütüncül bir KPC projesini uygulamak için daha fazla mali kaynak sağlamak amacıyla Devlet Orman Departmanı ile ortaklığımızı resmileştirdik. Adaptasyon Fonu'na ortak bir teklif sunduk. AF 2016 yılında projeyi onayladı ve Yönlendirme Komitesi aracılığıyla KPC'de 64 köye daha ulaşmamızı sağladı. Proje, Birlikte Çalışmanın değerini temel alıyor ve 8.000 km2'lik bir alanda 250'den fazla köye ve 21.500 aileye ulaşıyor. Proje, SFD ve çok sayıda STK dahil olmak üzere 15 kuruluşu içermekte ve işlevsel bir KPC ekosistemi sağlamak için çalışmaktadır.
