칸하 펜치 회랑(KPC)을 위한 지속 가능한 파트너십 구축 및 자금 조달

생태계 기반 비보호구역의 적응과 보전은 경관 수준에서 이루어질 때만 가능합니다. 경관에는 다양한 이해관계와 의제를 가진 여러 이해관계자가 공존하며, 그 안에 거주하는 커뮤니티를 포함하여 경관에 영향을 미칩니다. 이러한 이해관계자 간의 공감대를 형성하는 것이 중요합니다. 이해관계자들을 하나로 모으기 위해서는 개인/그룹/조직/단체 등 공공/민간 또는 시민사회가 될 수 있는 추진력이 필요합니다. 특히 정부 기관과 협력하는 경우 광범위한 영향력을 창출하고 자원(재정, 시간, 인적, 공통, 물리적)의 최적 활용을 보장하는 데 도움이 됩니다. 종종 환경보호를 위한 개입은 개별적으로 이루어지기 때문에 의도한 결과를 얻지 못하고 투자 실패로 이어지는 경우가 많습니다. 함께 협력하면 이러한 위험을 줄일 수 있습니다. 인도와 같이 행정 구조가 복잡하고 이해관계자 간에 우선순위가 상충하는 국가에서는 협력의 중요성이 더욱 커집니다. 협력은 지식과 학습을 포함한 자원의 공유로 이어지며, 이는 KPC와 같은 환경에서 만연한 복잡한 문제를 해결하는 데 필수적입니다. '함께 일하기'는 RBSFI와 다른 이해관계자들이 PSC 플랫폼을 통해 채택한 가치이며 프로젝트 성공의 기초를 형성합니다.

대규모 보존 및 환경보전 프로젝트는 경관과 지역사회에 장기적인 이익을 창출할 수 있는 제도와 관행을 확립하는 데 오랜 기간이 필요합니다. 따라서 정부 기관의 참여는 이러한 솔루션의 성공을 보장하는 데 매우 중요합니다. 정부 기관은 보전 및 개발 활동을 수행할 수 있는 강력한 제도적 역량, 연속성, 재원을 보장하기 때문입니다.

그러나 솔루션의 성공 여부는 이니셔티브가 다양한 자원으로부터 자금을 조달하는 데에도 달려 있습니다. 예를 들어, 이 프로젝트의 경우 RBS FI와 AF는 정부 기금으로 충당되지 않는 활동을 지원하는 데 필요한 자금을 제공했습니다. RBS FI와 AF 기금을 통해 CSO는 기관 비용을 충당하고 풀뿌리 수준에서 훈련된 인력을 고용할 수 있었습니다. CSO의 참여는 프로젝트 활동과 정부 제도의 융합을 촉진하여 자금이 최적으로 쓰일 수 있도록 보장합니다.

지역사회 기여는 또한 중요한 재원이며, 이 솔루션에서는 모든 활동과 개입에 이 요소가 포함됩니다. 이를 통해 커뮤니티가 프로젝트에 투자하고 추진 중인 활동에 대한 소유권을 확보할 수 있습니다. 투명하고 강력한 기부 시스템을 갖추면 지속 가능성을 높일 수 있습니다.

이 프로젝트에는 다층적인 관리 및 실행 프레임워크가 포함되어 있습니다. 프로젝트 운영위원회는 이 프레임워크의 최상위 조직입니다. PSC는 마디야 프라데시 산림청 산림(야생동물) 수석 보존관이 의장을 맡고, RBS FI 책임자가 공동 의장을 맡습니다. 그 외 PSC의 구성원은 다음과 같습니다:

인도 산림청 대표(칸하 호랑이 보호구역의 현장 책임자, 펜치 호랑이 보호구역의 현장 책임자, 만드라, 발라가트, 서니 지구의 산림 최고 보존 책임자);

인도 정부 국립 농업 및 농촌 개발 은행 대표;

농민 복지 및 농업부, 신재생 에너지부, 축산부로 구성된 마디야 프라데시 주 정부의 관련 정부 기관;

산림 개발 공사의 지역 총괄 관리자;

프로젝트를 실행하는 시민사회단체(프로젝트를 실행하는 단체 포함)의 최고 기능/대표 및 시민사회단체 파트너

PSC는 6개월마다 회의를 개최합니다. 프로젝트 활동의 실행을 감독하고, 프로젝트 영향력 강화를 위해 다양한 구성원 간의 협업을 촉진합니다. 모든 문제를 해결합니다.

이 프로젝트는 4개의 CSO에 의해 실행되고 있습니다.

FES

핵심 전문 지식/해결된 문제 커먼즈 거버넌스

제도 개발; 생태 복원; 침입종 관리

만들라 및 발라가트 지역 87개 마을 7,500가구 지원

www.fes.org.in/

PRADAN

핵심 전문성/해결한 문제 젠더 문제; 여성 자조 그룹; 여성 중심 생계; 소규모 기업 - 가금류, 염소 사육.

발라가트 지역 136개 마을의 10,000가구.

www.pradan.net/

WOTR

핵심 전문성/해결한 문제 유역 처리, 농업 개발, 지역 기상 관측소를 활용한 농업 자문, 재해 위험 감소, 지식 관리

서니 지역 132개 마을 4,000가구.

www.wotr.org/

BAIF

핵심 전문성/해결 문제: - 가축 관리, 선택적 품종 개량, 사료 및 질병 관리, 낙농 가치 사슬

BAIF는 축산 전문성을 보유하고 있으며, 3개 지역 모두에서 활동하며 3개 파트너 CSO의 축산 관리를 지원하고 있습니다.

www.baif.org.in/

CSO 파트너들은 함께 일합니다. 이들은 정기적인 교차 학습과 모범 사례 공유를 통해 KPC에 대한 위협을 총체적으로 해결합니다. CSO는 더 큰 '함께 일하기' 개념의 중요한 구성 요소를 형성합니다.

RBS FI의 사명은 인도의 생태적으로 중요한 경관과 그 안에 거주하는 취약한 커뮤니티의 회복력을 구축하는 것입니다. 이러한 관점에서 RBS FI는 2010년부터 파트너 CSO인 FES를 KPC 환경에서 지원해 왔습니다.

시간이 지나면서 RBS FI는 KPC가 야생동물 통로, 탄소 흡수원, 유역 및 생계 수단으로서의 기능을 저해하는 위협에 직면해 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이러한 위협은 다차원적이며, 이를 해결하기 위해서는 관련 이해관계자들이 함께 모여 공동의 목표를 향해 노력해야 합니다. (특히 선도적인 단일 법적 프레임워크가 부재한 상황에서).

다양한 이해관계와 성향을 가진 여러 이해관계자가 존재하며 그 안에 거주하는 커뮤니티를 포함하여 환경에 영향을 미칩니다. 따라서 이러한 이해관계자 간의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 이해관계자들을 하나로 모으기 위해서는 개인/그룹/조직/단체가 될 수도 있고 공공/민간 또는 시민사회가 될 수도 있는 추진력이 필요합니다.

RBS FI는 산림부, 시민사회단체 및 기타 정부 기관을 포함한 모든 이해관계자를 하나로 모으는 데 주도적인 역할을 했습니다. 212만 달러의 자체 자금을 기부하고 UN 기후 적응 기금에서 256만 달러를 추가로 활용했습니다. RBS FI는 KPC의 안녕을 위해 시간과 자원을 지속적으로 기여하고 있습니다.

마을 수준에서 프로젝트 계획, 실행 및 모니터링은 지역사회 기반 기관(CBI)이 주도합니다. CSO는 커뮤니티를 민감하게 만들고 커뮤니티를 동원하여 CBI를 구성합니다. CSO는 새로운 기관을 설립하기보다는 기존 CBI를 되살리는 데 우선순위를 둡니다.

각 마을 CBI는 마을 공동체의 대표/리더로 구성됩니다. 공평한 대표성을 보장하기 위해 커뮤니티는 CSO 파트너의 도움을 받아 마을 부의 순위를 매기는 작업을 수행합니다. 이 작업은 마을 가족을 부유층, 준부유층, 빈곤층, 최빈층 등 네 가지 계층으로 분류합니다. 모든 계층의 대표자가 CBI에 포함됩니다.

재산 순위는 또한 모든 가구 단위 프로젝트 개입을 실행하는 기초를 형성합니다. '최빈층'으로 분류된 무토지 가정은 마을의 생계 개발 활동에 우선순위를 부여받게 됩니다. 이러한 구조를 통해 가장 취약한 계층이 프로젝트를 통해 지원받을 수 있도록 보장합니다. CBI와 CSO는 마을 수준의 계획 또는 비전 문서도 작성합니다.

이 계획은 마을의 지침 문서로, 각 마을에 만연한 문제를 해결하기 위해 작성됩니다. 이러한 계획은 또한 프로젝트가 상향식 실행 방식을 채택하고 마을의 가장 시급한 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.