إشراك المجتمعات المحلية في حماية التراث الطبيعي والثقافي

الحل الكامل
عازفو طبول وراقصو المارون في تشارلز تاون مارون يقدمون عرضًا في مهرجان الحديقة الوطنية 2015
Susan Otuokon

يعمل متنزه جبال بلو وجون كرو الوطني وموقع التراث العالمي (BJCMNP)، في حماية التراث الطبيعي والثقافي للموقع الذي أدرج للتو على قائمة التراث العالمي، بشكل وثيق مع شعب مارون ويندوارد الذي يقدس هذه الجبال التي وفرت كل ما يحتاجونه لتأسيس ثقافتهم وتأمين سيادتهم من خلال حرب العصابات والتوقيع في نهاية المطاف على معاهدة سلام في عام 1739. وتوفر الحديقة بناء القدرات ودعم سبل العيش البديلة والمشاريع البديلة.

آخر تحديث 02 Oct 2020
5094 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
الحصاد غير المستدام بما في ذلك الصيد الجائر
عدم الحصول على تمويل طويل الأجل
التغييرات في السياق الاجتماعي والثقافي
نقص الوعي لدى الجمهور وصناع القرار
ضعف المراقبة والإنفاذ
البطالة/الفقر

كان الفقر، والممارسات الزراعية الضارة، ومحدودية إدارة السلطة الفلسطينية والتمويل هي التحديات الثلاثة الرئيسية. فالمجتمعات الريفية في جبلي بلو وجون كرو هي بالأساس مجتمعات فقيرة وصغار المزارعين الذين تهدد ممارساتهم الزراعية القيم التي أنشئت الحديقة الوطنية للحفاظ عليها. ولدى حكومة جامايكا أموال محدودة لإدارة المتنزه الوطني. هناك حاجة إلى توليد الدعم والدخل للحديقة الوطنية والمجتمعات المحلية باستخدام نهج مستدامة.

نطاق التنفيذ
محلي
النظم الإيكولوجية
غابة معتدلة دائمة الخضرة
الموضوع
الوصول ومشاركة المنافع
المدن والبنية التحتية
السكان الأصليون
الجهات الفاعلة المحلية
تخطيط إدارة المناطق المحمية والمحمية
التوعية والاتصالات
الثقافة
السياحة
التراث العالمي
الموقع
هوب باي، أبرشية بورتلاند، جامايكا
الكاريبي
العملية
ملخص العملية
ترتبط لبنات البناء الثلاث ارتباطاً وثيقاً وتعمل بطريقة متكاملة. يتطلب بناء العلاقات الإصغاء وفهم احتياجات المجتمع المحلي واهتماماته ومساعدته على تحقيق أهدافه التنموية (بطرق تعود بالنفع أيضاً على إدارة المتنزهات الوطنية). ومع ذلك، فإن الخطوة الأولى هي بناء العلاقة - اللقاء والتواصل. سيؤدي ذلك في نهاية المطاف إلى العمل معاً في أنشطة ذات منفعة متبادلة خاصة تلك التي تعزز قدرة المجتمعات المحلية على توليد الدخل لتحسين سبل عيشها بطرق تحافظ على التراث الطبيعي والثقافي وتعززه.
اللبنات الأساسية
بناء العلاقات مع المجتمعات من خلال العمل معاً
إن أكثر الأمثلة نجاحاً على مشاركة المجموعات المجتمعية في الحفاظ على التراث الثقافي والطبيعي والترويج له هي تلك التي أقمنا فيها علاقات قوية بين صندوق جامايكا للحفظ والتنمية (JCDT) كمدير للحديقة الوطنية وقادة المجتمع المحلي - وفي إحدى الحالات، كان أحد قادة المجتمع المحلي موظفاً سابقاً في الصندوق. تتخطى العلاقات مجرد مشروع أو نشاط إلى قضاء وقت شخصي حتى في حضور الفعاليات الثقافية المجتمعية في عطلة نهاية الأسبوع على سبيل المثال. فالعلاقات ذات اتجاهين، لذا يجب أن تكون هناك أنشطة تقوم فيها كل منظمة بعمل شيء يفيد الأخرى - ومرة أخرى، في المثالين الأكثر نجاحًا لدينا - تلعب المجموعتان المجتمعيتان أدوارًا رئيسية ولكن مختلفة في المهرجان الثقافي للحديقة الوطنية - إحداهما كمؤديتين والأخرى لإعداد الطعام. كما أن إحدى المجموعتين مسؤولة أيضاً عن الاتصال بالمكتب بشأن مشاهدة أحد أنواع الحيوانات المستوطنة التي توجد بشكل رئيسي حول ذلك المجتمع المحلي - وهذه المعلومات لن تكون متاحة للحديقة الوطنية لولا ذلك.
عوامل التمكين
يجب أن يكون مدير المنطقة المحمية راغباً وقادراً على الاستماع إلى احتياجات أصحاب المصلحة في المجتمع المحلي وتوجيههم في الاتجاه الصحيح إذا تعذر تقديم المساعدة مباشرة. استخدام المناقشات غير الرسمية وكذلك الاجتماعات وورش العمل الرسمية.
الدرس المستفاد
- يتطلب بناء العلاقات بناء الثقة والمساءلة - يحتاج كلا الطرفين إلى معرفة أنه يمكن الاعتماد على الطرف الآخر على سبيل المثال لتوفير الأموال و/أو الدعم الذي وعد به في الوقت المناسب. لذا، على سبيل المثال، إذا دعا مركز تنمية المجتمع المحلي المشترك مجموعة للمشاركة في فعالية ما - على سبيل المثال، إذا دعا المركز مجموعة للمشاركة في فعالية ما - يحضرون في الوقت المحدد ويقدمون أداءً احترافيًا ويضمن المركز أن يحصلوا على أموالهم في الوقت المحدد بعد الفعالية ولكن مع دفع رسوم تعبئة حتى يتمكنوا من دفع تكاليف النقل لحضور الفعالية. - لا تعد بأكثر مما يمكنك تقديمه وتأكد كمدير منطقة محمية من أنك تشرح القيود التي تواجهك. - لا تتوقع من المجموعات المجتمعية أن تقدم خدمات مجانية للحديقة الوطنية - يجب أن يكون بين الحديقة الوطنية والمجموعة المجتمعية علاقة مهنية وتجارية - يمكن طلب خصم ولكن يجب أن تكون هناك قيمة لمساهمة المجموعة المجتمعية. - يجب أن تكون المنافع متبادلة.
تلبية احتياجات المجتمع المحلي لتوليد الدخل من خلال السياحة
وتعيش المجتمعات المحلية حول المتنزه الوطني وهي مجتمعات زراعية ريفية فقيرة بشكل عام يتناقص عدد سكانها مع نمو الأطفال وابتعادهم عن المتنزه الوطني بسبب قلة فرص العمل و/أو فرص توليد الدخل في المجتمعات المحلية. وتسعى المجتمعات المحلية إلى تحسين سبل عيشها ومستويات معيشتها. إذا كان بإمكان إدارة المتنزهات الوطنية المساعدة من خلال تقديم وتيسير سبل العيش المستدامة بيئياً واقتصادياً والتي تعزز الحفاظ على التراث الطبيعي والثقافي، فإن ذلك يعود بالنفع على إدارة المتنزهات الوطنية والمجتمعات المحلية على حد سواء. وهذا هو الحال في أكثر مجتمعاتنا المحلية نجاحاً حيث تم تطوير مشروعين سياحيين مستدامين مختلفين تماماً بمساعدة من المتنزه الوطني مع بعض المساعدة من المتنزه الوطني بتمويل المشاريع، مثل تسهيل التدريب على المهارات على المستوى الوطني ومنح الشهادات، وتوفير الحواسيب والأثاث المكتبي، وتقديم منح صغيرة للمساعدة في تحسين المشاريع السياحية. كما ترتبط المشاريع السياحية (المعالم السياحية، والأنشطة الثقافية، والجولات السياحية المصحوبة بمرشدين) بالمنتجات الزراعية في المنطقة مثل توفير وجبات الطعام، وبيع عصائر الفاكهة والنبيذ.
عوامل التمكين
مشاريع ناجحة قصيرة الأجل ذات فوائد مباشرة للمجتمعات المحلية تقديم هذه المجموعات المجتمعية إلى الحكومة والوكالات الأخرى ذات الصلة حتى يتمكنوا من الحصول على دعم إضافي
الدرس المستفاد
لا تفترض أن جميع المشاريع المدرة للدخل يمكن أن تنجح وستنجح - فهذا سيعتمد على اهتمام المجتمع المحلي وبناء قدراته. إن الرصد المستمر يبقي إدارة المتنزه منخرطة في النجاح، وفي بعض الأحيان قد تلعب إدارة المتنزه الدور القيادي إلى أن يبدي المجتمع المحلي اهتماماً و/أو قدرة على تولي زمام الأمور. يجب أن تدعم المشاريع الحفاظ على التراث الثقافي والطبيعي وتعزيزه، وهذا سيتطلب تدريباً/رفع مستوى الوعي لتعريف المجموعات بالفرص وأفضل الممارسات. من المرجح أن يكون إعداد خطط العمل أمراً صعباً لأن المجموعات المجتمعية قد لا ترغب في مشاركة/مناقشة المعلومات المالية. لذلك يجب تزويد المجموعة بالأدوات والمهارات اللازمة لإعداد خططها الخاصة بمساعدة فنية خارجية. اطلب فقط المعلومات التي ستشعر منظمة إدارة المتنزه بالارتياح لتقديمها للآخرين.
تعزيز القدرات من خلال التدريب والمسؤولية
لا تمتلك العديد من المجتمعات المحلية في الجزء الذي نعيش فيه من الجزيرة القدرة (الاجتماعية والمالية والتعليمية والتقنية) على تنفيذ الأنشطة التي من شأنها أن تساعدهم على تحسين سبل عيشهم بطريقة مستدامة تدعم أيضاً إدارة المتنزه الوطني؛ ولا المشاركة الكاملة في إدارة المتنزه. لذلك، تسعى الحديقة الوطنية إلى بناء القدرات المحلية من خلال التوعية وبناء المعرفة والتدريب على المهارات وتنفيذ المشاريع. وننظم عروضاً في المدارس المحلية وورش عمل لتدريب المعلمين بالإضافة إلى لقاءات مجتمعية وورش عمل للتدريب على المهارات سواء في مجال السياحة المستدامة و/أو الزراعة المستدامة. كما نسعى للحصول على الأموال أو نساعد المجموعات في البحث عن الأموال لتنفيذ ما تعلموه أو وضعوا خططاً له في ورش العمل. نحاول أن نضمن تنفيذ المجتمع المحلي للأنشطة بأقل قدر من المساعدة، أو على الأقل بمساعدة أقل بمرور الوقت.
عوامل التمكين
يجب أن يكون بناء القدرات عملياً ويلتقي بالمشاركين على مستواهم ويتطور من هناك. يجب أن تكون هناك فوائد لأفراد المجتمع من المشاركة في بناء القدرات، مثل المعرفة والمهارات والخبرة.
الدرس المستفاد
بناء القدرات هي عملية طويلة الأجل - وعادة ما تتم على مدى عدة سنوات قد يغادر الأشخاص داخل المجتمعات المحلية للاستفادة من الفرص الجديدة بمجرد تحسين معارفهم ومهاراتهم وخبراتهم - ولكن هذا يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا للمجتمع المحلي حيث يرون فوائد إضافية للمشاركة في التدريب، ومن المرجح أيضًا أن يستمر هؤلاء الأشخاص في دعم مجتمعهم بشكل أكبر.
التأثيرات

تدار محمية جامايكا الطبيعية في جامايكا من قبل منظمة غير حكومية، وهي صندوق جامايكا للحفظ والتنمية نيابة عن الحكومة. ويركز التواصل المجتمعي لصندوق جامايكا للحفظ والتنمية على مجتمعات ويندوارد مارون لأن تراثهم الثقافي محمي وساعد في حماية التراث الطبيعي للموقع. وقد جعلتهم المشاركة والفوائد التي تعود على هذه المجتمعات مؤيدين للمتنزه. وقد أدى الدخل الإضافي وأساليب كسب الرزق الجديدة إلى زيادة اهتمام شباب المجتمع المحلي مما أدى إلى نقل التراث الثقافي والممارسات التقليدية بشكل أقوى وخلق فوائد اقتصادية جديدة. وتساعد مشاركة مجتمعات المارون في اللجان على ضمان إبقائهم على اطلاع دائم على المستجدات وقدرتهم على تقديم المعلومات والتوصيات بشأن خطط الإدارة ومناهجها. ويسمح ذلك لمجتمعات المارون بتوجيه إدارة المتنزه بناءً على معارفهم واهتماماتهم والمشاركة في أنشطة الإدارة مثل الرصد والتثقيف/التوعية العامة. وقد ساعد دعم إدارة المتنزه للمهرجانات الأربعة لمجالس ومجموعات المارون في تعزيز العلاقات بين المنظمة والمجتمعات المحلية.

المستفيدون

مجتمعات ويندوارد مارون والمجتمعات المحلية الأخرى.

القصة
إن زيارة أمباسابيث، المنتجع البيئي الذي تديره جمعية مزارعي بودين بين، هي تجربة تجمع بين كرم الضيافة الدافئ لمجتمع جامايكي ريفي والتقاليد الثقافية لمجتمع يفتخر بتراثه الماروني وإطلالات على سلسلتي منتزه بلو وجبال جون كرو الوطني. ومن المرجح أن تستلزم الزيارة نزهة على ممر كونا كونا التاريخي، والمشي إلى الموقع المقدس الذي يعبر نهر كواكو بعد تقديم الاحترام لمحارب المارون الذي سُمي النهر باسمه، ونأمل أن نشاهد فراشة الذيل السنونو العملاقة (Papilio homerus).مجموعة BPFA هي منظمة مجتمعية تشكلت في عام 2000 من قبل مجموعة من المواطنين من ميلبانك في بورتلاند، استجابة لقلقهم من تدمير الغابات وتدهور الأراضي الذي رأوه يحدث في وادي ريو غراندي. وقد شكلت المجموعة نفسها بنفسها من اللجنة الاستشارية المحلية التي أنشأتها إدارة المتنزه الوطني (بما في ذلك مركز تنمية الحديقة المشتركة) في المنطقة، واستندت الكثير من مخاوفهم إلى ما تعلموه خلال الاجتماعات وزيارات الباحثين وما لاحظوه بأنفسهم. وبالإضافة إلى ذلك، كانت منسقة المجموعة (السيدة لينيت ويلكس) قد حصلت على الخبرة الفنية للجنة الاستشارية المشتركة للتطوير والتنمية المستدامة في منتصف التسعينيات فيما يتعلق بإمكانية إقامة منتجع بيئي في الموقع، وعملت لاحقاً مع اللجنة الاستشارية المشتركة للتطوير والتنمية المستدامة لعدة سنوات كمسؤولة توعية مجتمعية. وبالإضافة إلى ذلك، ساعدت JCDT في كتابة الاقتراح والدعم من حراس الحديقة الوطنية لإنشاء ممر ممر كونا كونا كونا. وقد تعاونت جمعية JCDT بشكل وثيق مع جمعية BPFA - حيث سهلت التدريب على المهارات وتخطيط الأعمال وجلب الزوار الذين تمكنوا من مساعدة BPFA بعدة طرق. وعادةً ما يحضر مهرجان "ميستي بليس" الثقافي في المتنزه الوطني، كما يقدم الصندوق الياباني لتنمية التعاون الثقافي المشترك منحة صغيرة لاستضافة فعالية يوم تحرير BPFA. ويواصل مركز JCDT دعم عمل BPFA من خلال توجيه التمويل الممكن والمساعدات الأخرى الممكنة له. تقوم جمعية BPFA بالإبلاغ عن مشاهدات فراشة الذيل السنونو العملاقة وأي انتهاكات للتشريعات بالإضافة إلى توعية زوارها حول المتنزه الوطني. ويشمل التعاون الأخير مجموعة من الملصقات المعروضة لمركز الزوار في أمباسابيث والتي تعاقدت BPFA مع JCDT لإنتاجها بتمويل من مصادرهم.
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
سوزان أوتوكون
صندوق جامايكا الاستئماني لتنمية الحفظ في جامايكا