2015 국립공원 축제에서 공연하는 찰스 타운 마룬 드러머와 댄서들
Susan Otuokon
블루 앤 존 크로우 산맥 국립공원 및 세계유산(BJCMNP)은 세계유산 목록에 막 등재된 이 지역의 자연 및 문화 유산을 보호하기 위해 게릴라전과 1739년 평화조약 체결을 통해 자신들의 문화를 확립하고 주권을 확보하는 데 필요한 모든 것을 제공한 이 산을 숭배하는 윈워드 마룬족과 긴밀히 협력하고 있습니다. 이 공원은 대체 생계수단 및 프로젝트에 대한 역량 강화와 지원을 제공합니다.
마지막 업데이트: 02 Oct 2020
5094 조회수
사진 및 동영상 갤러리
컨텍스트
해결 과제
빈곤, 유해한 농업 관행, 제한된 PA 관리 및 자금이 세 가지 주요 과제였습니다. 블루 마운틴과 존 크로우 마운틴의 농촌 지역 사회는 주로 가난하고 영세한 농부들로, 국립공원이 보존하고자 설립한 가치를 위협하는 농업 관행에 시달리고 있습니다. 자메이카 정부는 국립공원 관리를 위한 자금이 한정되어 있습니다. 지속 가능한 접근 방식을 통해 국립공원과 지역 사회를 위한 지원과 수입을 창출해야 할 필요성이 있습니다.
위치
호프 베이, 포틀랜드 교구, 자메이카
카리브해
프로세스
프로세스 요약
이 세 가지 구성 요소는 서로 밀접하게 연관되어 있으며 통합된 방식으로 운영됩니다. 관계를 구축하려면 지역 사회의 요구와 관심사를 경청하고 이해하며, 국립공원 관리에도 도움이 되는 방식으로 지역 사회의 개발 목표를 달성할 수 있도록 도와야 합니다. 그러나 첫 번째 단계는 만남과 소통을 통해 관계를 구축하는 것입니다. 이는 결국 상호 이익이 되는 활동, 특히 자연과 문화유산을 보존하고 증진하는 방식으로 지역 사회의 생계를 개선하기 위한 소득 창출 능력을 강화하는 활동에 함께 협력하는 것으로 이어질 것입니다.
빌딩 블록
협업을 통한 커뮤니티와의 관계 구축
문화 및 자연 유산의 보존과 홍보에 참여하는 커뮤니티 그룹의 가장 성공적인 사례는 국립공원 관리자인 자메이카 보존 및 개발 신탁(JCDT)과 커뮤니티 리더 간의 긴밀한 관계를 구축한 경우로, 한 커뮤니티 리더는 JCDT의 전직 직원이었습니다. 관계는 단순한 프로젝트나 활동을 넘어 주말에 지역 사회 문화 행사에 참석하는 등 개인적인 시간까지 함께 보내는 데까지 확장됩니다. 관계는 양방향이므로 각 조직이 서로에게 도움이 되는 활동을 해야 합니다. 가장 성공적인 두 가지 사례에서 두 커뮤니티 그룹은 국립공원 문화 축제에서 한 그룹은 공연자로, 다른 그룹은 음식 준비로 핵심적이면서도 서로 다른 역할을 수행합니다. 또한 한 단체는 해당 지역 사회 주변에서 주로 발견되는 고유종 동물을 목격했을 때 사무실로 연락하는 역할을 담당하는데, 이 정보는 국립공원 측에서 얻을 수 없는 정보입니다.
활성화 요인
보호 구역 관리자는 지역사회 이해관계자의 요구에 귀를 기울이고 직접 지원을 제공할 수 없는 경우 올바른 방향을 제시할 수 있어야 합니다. 공식적인 회의와 워크숍뿐만 아니라 비공식적인 토론도 활용하세요.
교훈
- 관계를 구축하려면 신뢰와 책임감을 쌓아야 합니다. 양쪽 모두 상대방이 약속한 자금이나 지원을 적시에 제공하는 등 신뢰할 수 있다는 것을 알아야 합니다. 예를 들어, JCDT가 한 단체를 행사에 초대하는 경우, 단체는 정시에 나타나 전문적인 공연을 제공하고, JCDT는 행사 후 단체가 행사에 참석하기 위한 교통비를 지불할 수 있도록 동원비를 제때 지급합니다. - 제공할 수 있는 것 이상을 약속하지 말고 보호구역 관리자로서 제약 조건을 설명해야 합니다.
- 지역사회 단체가 국립공원에 무료 서비스를 제공할 것이라고 기대하지 마세요 - 국립공원과 지역사회 단체는 전문적인 비즈니스 관계여야 합니다 - 할인을 요청할 수는 있지만 지역사회 단체의 의견에 가치를 두어야 합니다 - 혜택은 상호적이어야 합니다.
관광을 통한 지역사회 소득 창출 요구 해결
국립공원 주변에 거주하는 지역 사회는 일반적으로 가난한 시골 농촌 지역으로, 아이들이 성장하고 이사를 가면서 인구가 감소하고 있으며, 고용 및 소득 창출 기회가 거의 없기 때문에 지역 사회의 인구가 감소하고 있습니다. 이 지역 사회는 생계와 생활 수준을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 국립공원 관리가 자연과 문화유산의 보존을 촉진하는 환경적, 경제적으로 지속 가능한 생계 수단을 도입하고 촉진하여 도움을 줄 수 있다면 국립공원 관리와 지역 사회 모두에게 이익이 될 것입니다. 가장 성공적인 지역사회의 경우, 국립공원으로부터 국가 수준의 기술 교육 및 인증, 컴퓨터 및 사무용 가구 제공, 관광 벤처 개선을 위한 소규모 보조금 제공 등의 프로젝트 자금을 지원받아 전혀 다른 두 개의 지속 가능한 관광 벤처가 발전한 사례가 있습니다. 관광 벤처(관광 명소, 문화 활동, 가이드 트레일 투어)는 식사 제공, 과일 주스 및 와인 판매와 같이 해당 지역의 농산물과도 연계됩니다.
활성화 요인
커뮤니티에 직접적인 혜택이 있는 단기 성공 프로젝트 해당 커뮤니티 그룹을 관련 정부 및 기타 기관에 소개하여 추가 지원을 받을 수 있도록 합니다.
교훈
모든 소득 창출 벤처가 성공할 수 있고 성공할 것이라고 가정하지 마세요. 이는 지역사회의 관심과 역량 강화에 따라 달라집니다. 지속적인 모니터링을 통해 공원 관리가 성공에 관여해야 하며, 때로는 커뮤니티가 관심을 보이거나 인수할 역량을 보일 때까지 공원 관리가 주도적인 역할을 할 수도 있습니다. 벤처는 문화 및 자연 유산의 보존과 홍보를 지원해야 하며, 이를 위해서는 그룹이 기회와 모범 사례를 익힐 수 있도록 교육/인식 제고가 필요합니다. 커뮤니티 그룹이 재무 정보를 공유/토론하기를 원하지 않을 수 있으므로 사업 계획을 준비하는 것이 어려울 수 있습니다. 따라서 외부 기술 지원을 받아 자체 계획을 준비할 수 있는 도구와 기술을 그룹에 제공해야 합니다. 공원 관리 조직이 다른 사람에게도 제공할 수 있는 정보만 요청하세요.
교육과 책임을 통한 역량 강화
우리 지역의 많은 지역사회는 국립공원 관리에도 도움이 되는 지속 가능한 방식으로 생계를 개선하는 데 도움이 되는 활동을 실행할 수 있는 역량(사회적, 재정적, 교육적, 기술적)을 갖추지 못하거나 공원 관리에 완전히 참여할 수 있는 역량을 갖추지 못했습니다. 따라서 국립공원은 인식 제고, 지식 구축, 기술 교육 및 프로젝트 실행을 통해 지역 역량을 구축하고자 합니다. 지역 학교와 교사 연수 워크숍에서 프레젠테이션을 진행하고, 지속 가능한 관광 및 지속 가능한 농업과 관련된 지역 사회 회의와 기술 훈련 워크숍을 개최합니다. 또한 워크숍에서 배운 내용이나 계획을 실행할 수 있도록 기금을 지원하거나 단체가 기금을 구할 수 있도록 돕기도 합니다. 저희는 커뮤니티가 최소한의 지원으로, 또는 최소한 시간이 지남에 따라 지원을 줄이면서 활동을 실행할 수 있도록 노력합니다.
활성화 요인
역량 강화는 실용적이어야 하며 참가자의 눈높이에 맞추고 거기서부터 쌓아가야 합니다. 역량 강화에 참여함으로써 커뮤니티 구성원에게 지식, 기술, 경험 등의 혜택이 있어야 합니다.
교훈
역량 구축은 장기적인 과정으로, 보통 몇 년에 걸쳐 진행됩니다. 커뮤니티 내 사람들은 지식, 기술 및 경험이 향상되면 새로운 기회를 활용하기 위해 떠날 수 있지만, 이는 교육 참여에 따른 추가적인 혜택을 보고 커뮤니티에도 도움이 될 수 있으며, 이러한 사람들은 커뮤니티를 계속 지원할 가능성이 높기 때문입니다.
영향
BJCMNP는 정부를 대신해 자메이카 보존 및 개발 신탁(JCDT)이라는 NGO가 관리하고 있습니다. JCDT의 지역사회 지원 활동은 윈드워드 마룬 커뮤니티에 초점을 맞추고 있는데, 이들의 문화유산이 보호되고 있고 이곳의 자연 유산을 보호하는 데 도움이 되었기 때문입니다. 이러한 지역사회에 대한 참여와 혜택으로 인해 이들은 공원의 지지자가 되었습니다. 추가 수입과 새로운 생계 방식은 지역사회 젊은이들의 더 큰 관심을 불러일으켜 문화유산과 전통 관습이 더욱 강력하게 전승되고 새로운 경제적 이익을 창출했습니다. 마룬 커뮤니티가 위원회에 참여함으로써 정보를 지속적으로 제공받고 관리 계획과 접근 방식에 대한 정보와 권고를 제공할 수 있게 되었습니다. 이를 통해 마룬 커뮤니티는 그들의 지식과 관심사를 바탕으로 공원 관리를 안내하고 모니터링과 교육/대중 홍보 등 관리 활동에 참여할 수 있습니다. 마룬 협의회와 단체의 4개 축제에 대한 공원 관리 지원은 조직과 커뮤니티 간의 관계를 강화하는 데 도움이 되었습니다.
수혜자
윈드워드 마룬 커뮤니티 및 기타 지역 커뮤니티.
스토리
보우덴 펜 농부 협회(BPFA)가 운영하는 에코 리조트인 앰버서버를 방문하면 자메이카 시골 마을의 따뜻한 환대와 마룬 유산을 자랑하는 지역 사회의 문화적 전통, 블루 및 존 크로우 산맥 국립공원의 두 산맥을 조망할 수 있는 경험을 할 수 있습니다. 방문 일정에는 역사적인 쿠냐 쿠냐 패스 트레일 하이킹, 강 이름을 딴 적갈색 전사에게 경의를 표한 후 퀘코 강을 건너 성지로 향하는 산책, 자이언트 스왈로우테일 나비(Papilio homerus) 관찰 등이 포함될 예정이며, BPFA는 2000년 포틀랜드 밀뱅크의 시민들이 리오그란데 밸리에서 발생하는 산림 파괴와 토지 황폐화에 대한 우려로 설립한 지역 기반 단체입니다. 이 단체는 국립공원 관리(JCDT 포함)가 해당 지역에 설립한 지역 자문위원회에서 자체적으로 결성되었으며, 이들의 우려는 대부분 회의와 연구자들의 방문을 통해 배우고 직접 관찰한 내용을 바탕으로 이루어졌습니다. 또한 이 그룹의 코디네이터(리넷 윌크스 부인)는 1990년대 중반에 이 지역에 생태 리조트가 들어설 가능성에 대해 JCDT의 기술적 경험을 얻었고, 이후 몇 년 동안 지역사회 지원 담당관으로 JCDT와 함께 일한 경험이 있었습니다. 또한 JCDT는 쿠냐 쿠냐 패스 트레일 설립을 위한 제안서 작성과 국립공원 레인저의 지원을 지원했습니다. JCDT는 BPFA와 긴밀히 협력하여 기술 교육 및 사업 계획을 수립하고 방문객을 유치하는 등 다양한 방식으로 BPFA를 지원했습니다. BPFA는 보통 국립공원의 "미스티 블리스" 문화 축제에 참석하며, JCDT는 BPFA의 해방 기념일 행사 개최를 위해 소정의 보조금을 제공합니다. JCDT는 가능한 자금 및 기타 지원을 지시함으로써 BPFA의 활동을 지속적으로 지원하고 있습니다. BPFA는 호랑나비 목격과 법규 위반 사항을 보고하고 국립공원에 대한 방문객의 인식을 제고하는 활동을 하고 있습니다. 가장 최근의 협업으로는 암바사베스 방문자 센터의 포스터 전시를 위한 일련의 포스터 전시가 있으며, BPFA는 JCDT와 계약을 맺고 자금을 조달하여 제작했습니다.