Lokale gemeenschappen betrekken bij het beschermen van natuurlijk en cultureel erfgoed
Volledige oplossing
Charles Town Maroon Drummers en Dansers treden op tijdens het 2015 National Park festival
Susan Otuokon
Het Blue and John Crow Mountains National Park and World Heritage Site (BJCMNP) beschermt het natuurlijke en culturele erfgoed van het gebied dat onlangs is opgenomen op de Werelderfgoedlijst en werkt nauw samen met de Windward Maroons die deze bergen vereren, die alles boden wat ze nodig hadden om hun cultuur te vestigen en hun soevereiniteit veilig te stellen door middel van guerrillaoorlogen en de uiteindelijke ondertekening van een vredesverdrag in 1739. Het park biedt capaciteitsopbouw en ondersteuning voor alternatieve middelen van bestaan en projecten.
Laatst bijgewerkt: 02 Oct 2020
5097 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Armoede, schadelijke landbouwpraktijken, beperkt PA-beheer en beperkte financiering waren de drie belangrijkste uitdagingen. De plattelandsgemeenschappen van de Blue en John Crow Mountains zijn voornamelijk arme, kleine boeren wier landbouwpraktijken een bedreiging vormen voor de waarden die het Nationaal Park moest behouden. De regering van Jamaica heeft beperkte middelen voor het beheer van het Nationaal Park. Er is behoefte aan het genereren van steun en inkomsten voor het Nationaal Park en de lokale gemeenschappen met behulp van duurzame benaderingen.
Locatie
Hope Bay, Portland Parish, Jamaica
Caribisch
Proces
Samenvatting van het proces
De drie bouwstenen zijn nauw met elkaar verbonden en werken geïntegreerd. Voor het opbouwen van relaties is het nodig om te luisteren en de behoeften en belangen van de gemeenschap te begrijpen en hen te helpen om hun ontwikkelingsdoelen te bereiken (op een manier die ook het beheer van het Nationaal Park ten goede komt). De eerste stap is echter het opbouwen van de relatie - ontmoeten en communiceren. Dit zal uiteindelijk leiden tot samenwerking bij activiteiten die voor beide partijen voordelig zijn, met name activiteiten die de lokale gemeenschappen beter in staat stellen inkomsten te genereren om hun levensonderhoud te verbeteren op een manier die het natuurlijke en culturele erfgoed behoudt en bevordert.
Bouwstenen
Relaties opbouwen met gemeenschappen door samen te werken
Onze meest succesvolle voorbeelden van gemeenschapsgroepen die betrokken zijn bij het behoud en de promotie van cultureel en natuurlijk erfgoed zijn die waar we sterke relaties hebben opgebouwd tussen de Jamaica Conservation and Development Trust (JCDT) als manager van het National Park en leiders van de gemeenschap - in één geval was een gemeenschapsleider een voormalige werknemer van de JCDT. Relaties gaan verder dan alleen een project of activiteit en gaan zelfs verder dan het besteden van persoonlijke tijd, bijvoorbeeld door het bijwonen van culturele evenementen in een weekend. Relaties zijn tweerichtingsverkeer, dus er moeten activiteiten zijn waarbij elke organisatie iets doet waar de andere baat bij heeft - nogmaals, in onze twee meest succesvolle voorbeelden spelen de twee gemeenschapsgroepen een belangrijke maar verschillende rol in het culturele festival van het Nationale Park - de ene als artiesten en de andere voor de voedselbereiding. Een van de groepen is ook verantwoordelijk voor het doorgeven aan het kantoor van waarnemingen van een endemische diersoort die voornamelijk in die gemeenschap voorkomt - deze informatie zou anders niet beschikbaar zijn voor het Nationaal Park.
Sleutelfactoren
De beheerder van het beschermde gebied moet bereid en in staat zijn om te luisteren naar de behoeften van de belanghebbenden van de lokale gemeenschap en hen in de juiste richting wijzen als er niet rechtstreeks hulp kan worden geboden. Gebruik zowel informele discussies als formele bijeenkomsten en workshops.
Geleerde les
- Het opbouwen van relaties vereist het opbouwen van vertrouwen en verantwoordelijkheid - beide partijen moeten weten dat ze op de ander kunnen vertrouwen, bijvoorbeeld om de beloofde fondsen en/of ondersteuning op tijd te leveren. Dus bijvoorbeeld, als JCDT een groep uitnodigt om deel te nemen aan een evenement - ze komen op tijd opdagen en leveren een professionele prestatie en JCDT zorgt ervoor dat ze op tijd betaald worden na het evenement, maar met een mobilisatievergoeding zodat ze vervoer kunnen betalen om het evenement bij te wonen - Beloof niet meer dan je kunt waarmaken en zorg ervoor dat je als Protected Area manager je beperkingen uitlegt.
- Verwacht niet van gemeenschapsgroepen dat ze gratis diensten verlenen aan het Nationaal Park - het Nationaal Park en de gemeenschapsgroep moeten een professionele, zakelijke relatie hebben - er kan een korting worden gevraagd, maar de inbreng van de gemeenschapsgroep moet waardevol zijn - De voordelen moeten wederzijds zijn.
Inspelen op de behoefte aan inkomsten van de gemeenschap door toerisme
Lokale gemeenschappen wonen rond het Nationaal Park en zijn over het algemeen arme, agrarische plattelandsgemeenschappen waarvan de bevolking afneemt naarmate kinderen opgroeien en wegtrekken omdat er in de gemeenschappen weinig werkgelegenheid en/of mogelijkheden zijn om inkomsten te genereren. De gemeenschappen proberen hun levensonderhoud en levensstandaard te verbeteren. Als het beheer van nationale parken kan helpen door het introduceren en faciliteren van ecologisch en economisch duurzame middelen van bestaan die het behoud van natuurlijk en cultureel erfgoed bevorderen, dan is dat in het voordeel van zowel het beheer van het nationale park als van de lokale gemeenschappen. Dit is het geval in onze meest succesvolle gemeenschappen, waar twee zeer verschillende duurzame toeristische ondernemingen zijn ontwikkeld met enige hulp van het Nationaal Park door middel van projectfinanciering, bijv. het faciliteren van vaardigheidstrainingen en certificering op nationaal niveau, het leveren van computer- en kantoormeubilair, het verstrekken van kleine subsidies om te helpen bij het verbeteren van toeristische ondernemingen. De toeristische activiteiten (attracties, culturele activiteiten, begeleide wandeltochten) houden ook verband met de landbouwproducten in het gebied, bijv. het verstrekken van maaltijden, de verkoop van vruchtensappen en wijnen.
Sleutelfactoren
Succesvolle kortetermijnprojecten met directe voordelen voor de gemeenschappen Introductie van deze gemeenschapsgroepen bij de relevante overheid en andere instanties zodat ze toegang krijgen tot aanvullende ondersteuning
Geleerde les
Ga er niet van uit dat alle inkomstengenererende activiteiten kunnen en zullen werken - dit hangt af van de interesse van de gemeenschap en de opbouw van hun capaciteit. Doorlopende monitoring houdt het Parkmanagement betrokken bij het succes en soms kan het Parkmanagement de leidende rol spelen totdat de gemeenschap interesse en/of capaciteit toont om het over te nemen. De ondernemingen moeten het behoud en de promotie van cultureel en natuurlijk erfgoed ondersteunen en dit vereist training/bewustmaking om de groepen vertrouwd te maken met de mogelijkheden en beste praktijken. Het opstellen van bedrijfsplannen zal waarschijnlijk een uitdaging zijn omdat de gemeenschapsgroepen misschien geen financiële informatie willen delen/discussiëren. Daarom moet de groep worden voorzien van de middelen en vaardigheden om hun eigen plannen op te stellen met externe technische ondersteuning. Vraag alleen informatie op die de parkmanagementorganisatie ook graag aan anderen wil verstrekken.
Capaciteit versterken door training en verantwoordelijkheid
Veel gemeenschappen in ons deel van het eiland hebben niet de capaciteit (sociaal, financieel, educatief, technisch) om activiteiten uit te voeren die hen helpen om hun levensonderhoud op een duurzame manier te verbeteren en die ook het beheer van het Nationaal Park ondersteunen, noch om volledig deel te nemen aan het beheer van het Park. Daarom probeert het Nationaal Park lokale capaciteit op te bouwen door middel van bewustmaking, kennisopbouw, vaardigheidstraining en projectimplementatie. We geven presentaties op lokale scholen en workshops voor leraren, maar ook gemeenschapsbijeenkomsten en vaardigheidstrainingen op het gebied van duurzaam toerisme en/of duurzame landbouw. We zoeken ook fondsen of helpen groepen fondsen te zoeken om datgene wat ze tijdens de workshops hebben geleerd of waarvoor ze plannen hebben gemaakt, te implementeren. We proberen ervoor te zorgen dat de gemeenschap de activiteiten uitvoert met minimale hulp, of in ieder geval met afnemende hulp na verloop van tijd.
Sleutelfactoren
Capaciteitsopbouw moet praktisch zijn en de deelnemers op hun niveau ontmoeten en van daaruit verder bouwen. Er moeten voordelen zijn voor de leden van de gemeenschap door deelname aan capaciteitsopbouw, bijv. kennis, vaardigheden, ervaring.
Geleerde les
Capaciteitsopbouw is een langetermijnproces - dat meestal meerdere jaren in beslag neemt Personen binnen gemeenschappen kunnen vertrekken om te profiteren van nieuwe kansen zodra hun kennis, vaardigheden en ervaring zijn verbeterd - maar dit kan ook goed zijn voor de gemeenschap omdat ze extra voordelen zien in deelname aan training en bovendien zullen deze mensen hun gemeenschap waarschijnlijk verder blijven ondersteunen.
Invloeden
Het BJCMNP wordt namens de regering beheerd door een NGO, de Jamaica Conservation and Development Trust (JCDT). Het gemeenschapswerk van de JCDT richt zich op de Bovenwindse Marrongemeenschappen omdat hun culturele erfgoed wordt beschermd en heeft bijgedragen aan de bescherming van het natuurlijke erfgoed van het gebied. De betrokkenheid en voordelen voor deze gemeenschappen hebben ervoor gezorgd dat ze voorstanders van het park zijn geworden. Het extra inkomen en de nieuwe manieren om in hun levensonderhoud te voorzien hebben geleid tot een grotere belangstelling van de jongeren in de gemeenschap, waardoor het cultureel erfgoed en de traditionele gebruiken beter worden doorgegeven en er nieuwe economische voordelen zijn ontstaan. De deelname van de Marrongemeenschappen aan comités zorgt ervoor dat ze op de hoogte blijven en informatie en aanbevelingen kunnen geven over beheerplannen en benaderingen. Hierdoor kunnen de Marrongemeenschappen het beheer van het park sturen op basis van hun kennis en zorgen en deelnemen aan beheeractiviteiten zoals monitoring en educatie/bewustmaking van het publiek. De steun van het parkbeheer voor de 4 festivals van de Marronraden en -groepen heeft geholpen om de relaties tussen de organisatie en de gemeenschappen te versterken.
Begunstigden
Windward Maroon gemeenschappen en andere lokale gemeenschappen.
Verhaal
Een bezoek aan Ambassabeth, het eco-resort dat wordt beheerd door de Bowden Pen Farmers' Association (BPFA), is een ervaring die de warme gastvrijheid van een Jamaicaanse plattelandsgemeenschap combineert met de culturele tradities van een gemeenschap die trots is op haar Marron-erfenis en uitzicht op de beide bergketens van het Blue en John Crow Mountains National Park. Het bezoek zal waarschijnlijk bestaan uit een wandeling over het historische Cunha Cunha Pass Trail, een wandeling naar Sacred Site crossing Quaco River na het betuigen van respect aan de Marron krijger naar wie de rivier is vernoemd en hopelijk een waarneming van de Giant Swallowtail Butterfly (Papilio homerus). De BPFA is een op de gemeenschap gebaseerde organisatie die in 2000 is opgericht door een groep burgers uit Millbank, Portland, als reactie op hun bezorgdheid over de vernietiging van het bos en de aantasting van het land die ze zagen gebeuren in de Rio Grande Valley. De groep is ontstaan uit het Local Advisory Committee dat het management van het National Park (inclusief JCDT) in het gebied had opgericht en veel van hun bezorgdheid was gebaseerd op wat ze hadden geleerd tijdens bijeenkomsten en bezoeken van onderzoekers en wat ze zelf hadden waargenomen. Daarnaast had de coördinator van de groep (mevrouw Linette Wilks) halverwege de jaren negentig technische ervaring opgedaan bij JCDT met betrekking tot de mogelijkheid van een eco-resort in het gebied en later had ze een aantal jaren bij JCDT gewerkt als Community Outreach Officer. Daarnaast heeft JCDT geholpen bij het schrijven van het voorstel en de steun van de National Park Rangers voor de aanleg van het Cunha Cunha Pass Trail. JCDT heeft nauw samengewerkt met de BPFA - het faciliteren van vaardigheidstrainingen en bedrijfsplanning en het meebrengen van bezoekers die de BPFA op vele manieren hebben kunnen helpen. De BPFA is gewoonlijk aanwezig op het culturele festival "Misty Bliss" van het Nationale Park en het JCDT geeft een kleine subsidie voor het organiseren van het Emancipation Day-evenement van de BPFA. Het JCDT blijft het werk van de BPFA steunen door mogelijke financiering en andere hulp aan te bieden. De BPFA rapporteert waarnemingen van de reuzenzwaluwstaartvlinder en overtredingen van de wetgeving en maakt bezoekers bewust van het Nationaal Park. De meest recente samenwerking omvat een set posteropstellingen voor het bezoekerscentrum van Ambassabeth, die de BPFA door JCDT heeft laten maken met fondsen die zij zelf hebben opgebracht.