2015年の国立公園フェスティバルでパフォーマンスするチャールズタウン・マルーンドラマーズ＆ダンサーズ
Susan Otuokon
ブルー・アンド・ジョン・クロウ山地国立公園および世界遺産（BJCMNP）は、世界遺産に登録されたばかりの自然遺産と文化遺産を保護するために、ゲリラ戦と1739年の和平条約調印を通じて、彼らの文化を確立し主権を確保するために必要なすべてを提供したこの山々を崇拝するウィンドワード・マルーン族と緊密に協力している。この公園は、代替生計とプロジェクトのための能力開発と支援を行っている。
最終更新日 02 Oct 2020
5094 ビュー
写真・ビデオギャラリー
コンテクスト
対処すべき課題
貧困、有害な農法、限られた国立公園の管理と資金が、3つの主な課題であった。ブルー・マウンテンとジョン・クロウ・マウンテンの農村コミュニティは、主に貧しい小規模農家であり、その農法は国立公園が保護するために設立された価値を脅かしている。ジャマイカ政府の国立公園管理資金は限られている。持続可能な方法で、国立公園と地域コミュニティへの支援と収入を生み出す必要があります。
所在地
ジャマイカ、ポートランド・パリッシュ、ホープ・ベイ
カリビアン
プロセス
プロセスの概要
この3つの構成要素は密接に関連しており、統合された形で機能している。関係構築には、コミュニティのニーズや関心に耳を傾け、理解し、彼らの開発目標（国立公園管理にも有益な方法）の達成を支援することが必要です。しかし、最初のステップは、関係を構築すること、つまり会ってコミュニケーションをとることである。そうすることで、最終的には、自然遺産や文化遺産を保護・促進するような方法で、地域コミュニティが収入を得る能力を強化し、彼らの生活を向上させるような、相互に有益な活動に共同で取り組むことになる。
ビルディング・ブロック
共に働くことで地域社会との関係を築く
コミュニティ・グループが文化遺産や自然遺産の保護と振興に取り組んでいる私たちの最も成功した例は、国立公園の管理者であるジャマイカ保全開発信託（JCDT）とコミュニティ・リーダーとの間に強い関係を築いたケースです。あるコミュニティ・リーダーはJCDTの元従業員であった。関係は単なるプロジェクトや活動にとどまらず、週末にコミュニティの文化行事に参加するなど、個人的な時間さえも費やすようになる。関係は双方向であるため、それぞれの組織が他方に利益をもたらすような活動をする必要がある。最も成功した2つの例では、国立公園の文化祭で、2つのコミュニティ・グループが、1つはパフォーマーとして、もう1つは食事の準備担当として、重要だが異なる役割を果たしている。また、あるグループは、主にそのコミュニティ周辺で見られる固有種の動物の目撃情報を事務局に連絡する役割を担っている。
実現可能な要因
保護区管理者は、地域コミュニティの利害関係者のニーズに耳を傾け、直接援助ができない場合は正しい方向へ導く意思と能力がなければならない。正式な会議やワークショップだけでなく、非公式な話し合いも利用する。
教訓
- 関係を築くには、信頼と説明責任を築くことが必要である。例えば、約束した資金や支援をタイムリーに提供するなど、お互いに相手が信頼できることを知る必要がある。例えば、JCDTがイベントに参加するためにグループを招待した場合、彼らは時間通りに現れ、プロフェッショナルなパフォーマンスを提供し、JCDTはイベント終了後、彼らがイベントに参加するための交通費を支払うことができるように動員費を支払う。
- 国立公園とコミュニティ・グループは、プロフェッショナルでビジネス的な関係を築かなければなりません。
観光による地域社会の収入創出ニーズへの対応
国立公園周辺に住む地域社会は、一般的に貧しい農村であり、雇用や収入を得る機会がほとんどないため、子供たちが成長し、離れていくにつれて人口が減少している。コミュニティは、生計と生活水準の向上を求めています。もし国立公園管理が、自然遺産や文化遺産の保護を促進するような、環境的にも経済的にも持続可能な生計手段を導入し、促進することで、国立公園管理と地域コミュニティの双方に利益をもたらすことができるのであれば、それはとても有益なことです。国立公園がプロジェクト資金を提供し、国家レベルの技能訓練や認証の促進、コンピューターやオフィス家具の提供、観光事業の改善を支援する小額の助成金の提供など、何らかの支援を行うことで、全く異なる2つの持続可能な観光事業が発展しています。観光事業（アトラクション、文化活動、ガイド付きトレイルツアー）は、食事の提供、フルーツジュースやワインの販売など、この地域の農産物とも結びついている。
実現可能な要因
地域社会に直接的な利益をもたらす短期的な成功プロジェクト これらのコミュニティ・グループを関連する政府機関やその他の機関に紹介し、追加的な支援を受けられるようにする。
教訓
すべての収入創出事業がうまくいくとは思わないこと-これはコミュニティの関心と彼らの能力構築次第である。継続的なモニタリングにより、公園管理者は成功に関与し続け、コミュニティが関心を示すまで、あるいは引き継ぐ能力があるまで、公園管理者が主導的な役割を果たすこともある。 ベンチャー事業は、文化遺産や自然遺産の保護と促進を支援するものでなければならず、そのためには、機会やベストプラクティスをグループに周知させるためのトレーニングや意識向上が必要である。 コミュニティグループは財務情報を共有したり議論したりしたがらない場合があるため、ビジネスプランの作成は困難である可能性が高い。そのため、外部からの技術支援を受けながら、自分たちで計画を作成するためのツールやスキルを提供する必要がある。公園管理団体が、他者にも提供しやすい情報のみを要求する。
研修と責任を通じた能力強化
この島の多くのコミュニティは、国立公園管理も支援する持続可能な方法で生計を向上させる活動を実施する能力（社会的、財政的、教育的、技術的）を持っておらず、公園管理に完全に参加することもできません。そのため国立公園は、意識向上、知識構築、技能訓練、プロジェクト実施を通じて、地元の能力を高めることを目指しています。私たちは、地元の学校でのプレゼンテーションや教員研修ワークショップ、コミュニティ・ミーティング、持続可能な観光や持続可能な農業に関する技能研修ワークショップを実施しています。また、ワークショップで学んだことや計画したことを実施するために、資金を調達したり、グループが資金を調達するのを支援したりもします。私たちは、コミュニティが最小限の援助で、あるいは少なくとも時間をかけて援助を減らしながら活動を実施できるように努めます。
実現可能な要因
キャパシティビルディングは実践的で、参加者のレベルに合ったものでなければならず、そこから積み上げていくものでなければならない。 キャパシティビルディングに参加することで、知識、技能、経験など、地域社会のメンバーに利益がもたらされなければならない。
教訓
キャパシティの構築は長期的なプロセスであり、通常数年にわたり行われる。コミュニティ内の人材は、知識や技能、経験が向上すると、新たな機会を得るために退職する可能性がある。
影響
BJCMNPは、NGOのジャマイカ保全開発トラスト（JCDT）が政府に代わって管理している。JCDTの地域社会への働きかけは、ウィンドワード・マルーンのコミュニティーに重点を置いている。彼らの文化遺産が保護され、この地の自然遺産の保護に役立っているからだ。このようなコミュニティの参加と恩恵により、彼らは公園の支援者となっている。追加収入と新たな生計アプローチにより、コミュニティの若者の関心が高まり、文化遺産や伝統的な慣習がより強く継承されるようになり、新たな経済的利益が生まれた。マルーンのコミュニティが委員会に参加することで、彼らは常に情報を得ることができ、管理計画やアプローチに関する情報や提案を提供することができる。これにより、マルーンのコミュニティは、自分たちの知識と関心に基づいて公園管理を指導し、モニタリングや教育・啓発などの管理活動に参加することができます。マロン族の評議会やグループが行う4つの祭りに対する公園管理者の支援は、組織とコミュニティの関係強化に役立っている。
受益者
ウィンドワード・マルーンのコミュニティーとその他の地域コミュニティー。
ストーリー
ボウデン・ペン・ファーマーズ・アソシエーション（BPFA）が運営するエコリゾート、アンバサベスを訪れれば、ジャマイカの田舎町の温かいもてなしと、マルーン族の伝統を誇るコミュニティの文化的伝統、そしてブルー・マウンテン国立公園とジョン・クロウ・マウンテン国立公園の両方の山脈を望む景色が融合した体験ができる。 BPFAは、リオグランデ・バレーで起こっている森林破壊と土地の劣化を憂慮し、ポートランド州ミルバンクの市民グループによって2000年に結成された地域密着型の団体である。このグループは、JCDTを含む国立公園管理局がこの地域に設置した現地諮問委員会（Local Advisory Committee）から独立したもので、彼らの懸念の多くは、会議や研究者の訪問で学んだこと、自分たちで観察したことに基づいている。また、このグループのコーディネーター（リネット・ウィルクス女史）は、1990年代半ばに、この場所でのエコリゾートの可能性についてJCDTの技術的な経験を得ており、その後、JCDTのコミュニティ・アウトリーチ・オフィサーとして数年間働いていた。さらにJCDTは、クーニャ・クーニャ・パス・トレイル設立のための提案書作成と国立公園レンジャーからの支援を支援した。JCDTはBPFAと密接に協力し、スキルトレーニングやビジネスプランニングを促進し、BPFAを様々な形で支援することができる訪問者を連れてきた。BPFAは通常、国立公園の「ミスティ・ブリス」文化祭に参加し、JCDTはBPFAの奴隷解放記念日のイベント開催に少額の助成金を提供している。JCDTはBPFAの活動を支援するため、可能な限りの資金援助やその他の支援を行っている。BPFAは、オオアゲハ蝶の目撃情報や法律違反の報告、国立公園に関する来園者の意識向上などを行っている。最近のコラボレーションには、アンバサベスのビジターセンターのポスター展示があり、BPFAはJCDTと契約し、彼らが調達した資金で制作しました。