Yerel toplulukların doğal ve kültürel mirasın korunmasına dahil edilmesi
Tam Çözüm
Charles Town Maroon Davulcuları ve Dansçıları 2015 Ulusal Park festivalinde sahne alıyor
Susan Otuokon
Mavi ve John Crow Dağları Milli Parkı ve Dünya Mirası Alanı (BJCMNP), Dünya Mirası Listesi'ne yeni giren alanın doğal ve kültürel mirasını korurken, kültürlerini kurmak ve gerilla savaşı ve nihayetinde 1739'da bir Barış Antlaşması imzalayarak egemenliklerini güvence altına almak için ihtiyaç duydukları her şeyi sağlayan bu dağlara saygı duyan Windward Maroonları ile yakın bir şekilde çalışmaktadır. Park, alternatif geçim kaynakları ve projeler için kapasite geliştirme ve destek sağlamaktadır.
Son güncelleme: 02 Oct 2020
5094 Görünümler
Fotoğraf ve video galerisi
Bağlam
Ele alınan zorluklar
Yoksulluk, zararlı tarım uygulamaları, sınırlı ÖA yönetimi ve finansman üç ana zorluktu. Mavi ve John Crow Dağları'ndaki kırsal topluluklar çoğunlukla yoksul ve küçük çiftçilerden oluşmakta olup, tarımsal uygulamaları Milli Park'ın korumak için kurulduğu değerleri tehdit etmektedir. Jamaika Hükümeti'nin Milli Park'ın yönetimi için sınırlı fonu bulunmaktadır. Sürdürülebilir yaklaşımlar kullanarak Milli Park ve yerel topluluklar için destek ve gelir yaratmaya ihtiyaç vardır.
Konum
Hope Bay, Portland Parish, Jamaika
Karayipler
Süreç
Sürecin özeti
Bu üç yapı taşı birbiriyle yakından ilişkilidir ve entegre bir şekilde çalışır. İlişki kurmak, toplumun ihtiyaçlarını ve çıkarlarını dinlemeyi ve anlamayı ve kalkınma hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmayı gerektirir (Milli Park yönetimine de fayda sağlayacak şekilde). Ancak ilk adım ilişki kurmaktır - tanışmak ve iletişim kurmak. Bu sayede, özellikle yerel toplulukların doğal ve kültürel mirası koruyup geliştirecek şekilde geçim kaynaklarını iyileştirmek için gelir elde etme kabiliyetlerini güçlendirecek karşılıklı fayda sağlayan faaliyetler üzerinde birlikte çalışılabilir.
Yapı Taşları
Birlikte Çalışarak Topluluklarla İlişkiler Kurmak
Kültürel ve doğal mirasın korunması ve tanıtılmasına katılan topluluk gruplarına ilişkin en başarılı örneklerimiz, Milli Park yöneticisi olarak Jamaica Conservation and Development Trust (JCDT) ile topluluk liderleri arasında güçlü ilişkiler kurduğumuz örneklerdir - bir vakada, bir topluluk lideri JCDT'nin eski bir çalışanıydı. İlişkiler bir proje ya da faaliyetin ötesine geçerek kişisel zaman geçirmeye, örneğin bir hafta sonu toplumun kültürel etkinliklerine katılmaya kadar uzanır. İlişkiler iki yönlüdür, bu nedenle her kuruluşun diğerine fayda sağlayan bir şeyler yaptığı faaliyetler olması gerekir - yine en başarılı iki örneğimizde, iki toplum grubu Milli Park'ın kültür festivalinde kilit ancak farklı roller oynamaktadır - biri sanatçı olarak, diğeri ise yemek hazırlığı için. Gruplardan biri ayrıca, çoğunlukla o topluluk çevresinde bulunan endemik bir hayvan türünün görülmesi halinde ofise haber verilmesinden sorumlu - bu bilgi başka türlü Milli Park'a ulaşamazdı.
Etkinleştirici faktörler
Korunan Alan Yöneticisi, yerel toplum paydaşlarının ihtiyaçlarını dinlemeye istekli ve muktedir olmalı ve doğrudan yardım sağlanamıyorsa onları doğru yöne yönlendirmelidir. Resmi toplantılar ve çalıştayların yanı sıra gayri resmi tartışmaları da kullanın.
Çıkarılan dersler
- İlişki kurmak güven ve hesap verebilirlik gerektirir - her iki tarafın da diğerine güvenebileceğini bilmesi gerekir, örneğin söz verilen fonları ve/veya desteği zamanında sağlamak gibi. Örneğin, JCDT bir grubu bir etkinliğe katılmaya davet ederse - zamanında gelirler ve profesyonel bir performans sergilerler ve JCDT etkinlikten sonra zamanında ödeme yapılmasını sağlar, ancak etkinliğe katılmak için ulaşım masraflarını karşılayabilmeleri için bir mobilizasyon ücreti de ödenir - Teslim edebileceğinizden fazlasını vaat etmeyin ve Korunan Alan yöneticisi olarak kısıtlamalarınızı açıkladığınızdan emin olun.
- Topluluk gruplarının Milli Park'a ücretsiz hizmet vermesini beklemeyin - Milli Park ve topluluk grubu arasında profesyonel bir iş ilişkisi olmalıdır - indirim talep edilebilir ancak topluluk grubunun girdilerine değer verilmelidir - Faydalar karşılıklı olmalıdır.
Turizm Yoluyla Toplumun Gelir Yaratma İhtiyaçlarının Karşılanması
Milli Park çevresinde yaşayan yerel topluluklar genellikle yoksul, kırsal tarımla uğraşan topluluklardır ve bu topluluklarda istihdam ve/veya gelir getirici fırsatlar az olduğu için çocuklar büyüyüp göç ettikçe nüfusları azalmaktadır. Topluluklar geçim kaynaklarını ve yaşam standartlarını iyileştirmeye çalışmaktadır. Milli Park yönetimi, doğal ve kültürel mirasın korunmasını teşvik eden çevresel ve ekonomik olarak sürdürülebilir geçim kaynaklarını tanıtarak ve kolaylaştırarak yardımcı olabilirse, bu hem Milli Park yönetimine hem de yerel topluluklara fayda sağlar. Ulusal düzeyde beceri eğitimi ve sertifikasyonun kolaylaştırılması, bilgisayar ve ofis mobilyalarının sağlanması, turizm girişimlerinin geliştirilmesine yardımcı olmak için küçük hibelerin sağlanması gibi proje finansmanı ile Milli Park'tan bir miktar yardım alarak oldukça farklı iki sürdürülebilir turizm girişiminin geliştirildiği en başarılı topluluklarımızda durum böyledir. Turizm girişimleri (turistik yerler, kültürel faaliyetler, rehberli patika turları) aynı zamanda bölgedeki tarımsal ürünlerle de bağlantılıdır; örneğin yemek temini, meyve suyu ve şarap satışı.
Etkinleştirici faktörler
Topluluklara doğrudan fayda sağlayan kısa vadeli başarılı projeler Ek desteğe erişebilmeleri için bu topluluk gruplarının ilgili hükümet ve diğer kurumlara tanıtılması
Çıkarılan dersler
Tüm gelir getirici girişimlerin işe yarayabileceğini ve yarayacağını varsaymayın - bu, topluluğun ilgisine ve kapasitelerinin geliştirilmesine bağlı olacaktır. Sürekli izleme, Park yönetiminin başarıya dahil olmasını sağlar ve bazen Park yönetimi, topluluk devralmak için ilgi ve/veya kapasite gösterene kadar öncü rolü oynayabilir. Girişimler, kültürel ve doğal mirasın korunmasını ve tanıtımını desteklemelidir ve bu, grupları fırsatlar ve en iyi uygulamalarla tanıştırmak için eğitim / farkındalık yaratmayı gerektirecektir. Topluluk grupları finansal bilgileri paylaşmak / tartışmak istemeyebileceğinden, iş planlarının hazırlanması muhtemelen zor olacaktır. Bu nedenle gruplara dışarıdan teknik yardım alarak kendi planlarını hazırlayabilecekleri araç ve beceriler sağlanmalıdır. Sadece Park yönetim organizasyonunun da başkalarına sağlamakta rahat olacağı bilgileri talep edin.
Eğitim ve Sorumluluk Yoluyla Kapasitenin Güçlendirilmesi
Adanın bizim bölgemizdeki birçok topluluk, geçim kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde geliştirmelerine yardımcı olacak ve aynı zamanda Milli Park yönetimini de destekleyecek faaliyetleri uygulayacak veya Park yönetimine tam olarak katılacak kapasiteye (sosyal, finansal, eğitimsel, teknik) sahip değildir. Bu nedenle Milli Park, farkındalık yaratma, bilgi oluşturma, beceri eğitimi ve proje uygulama yoluyla yerel kapasite oluşturmaya çalışmaktadır. Yerel okullarda sunumlar ve öğretmen eğitimi atölyelerinin yanı sıra topluluk toplantıları ve sürdürülebilir turizm ve/veya sürdürülebilir tarım konularında beceri eğitimi atölyeleri düzenliyoruz. Ayrıca çalıştaylarda öğrendiklerini veya planladıklarını uygulamak için fon arıyor veya grupların fon aramasına yardımcı oluyoruz. Topluluğun minimum yardımla ya da en azından zaman içinde azalan yardımla faaliyetleri uygulamasını sağlamaya çalışıyoruz.
Etkinleştirici faktörler
Kapasite geliştirme pratik olmalı, katılımcıları kendi seviyelerinde karşılamalı ve buradan hareketle geliştirilmelidir. Kapasite geliştirmeye katılımın topluluk üyelerine bilgi, beceri, deneyim gibi faydaları olmalıdır.
Çıkarılan dersler
Kapasite geliştirme uzun vadeli bir süreçtir - genellikle birkaç yıl içinde gerçekleşir Topluluklar içindeki kişiler bilgi, beceri ve deneyimleri geliştikten sonra yeni fırsatlardan yararlanmak için ayrılabilirler - ancak bu aynı zamanda eğitime katılımın ek faydalarını gördükleri için topluluk için de iyi olabilir ve ayrıca bu kişilerin topluluklarını daha fazla desteklemeye devam etmeleri muhtemeldir.
Etkiler
BJCMNP, hükümet adına bir STK olan Jamaica Conservation and Development Trust (JCDT) tarafından yönetilmektedir. JCDT'nin topluma erişimi Windward Maroon topluluklarına odaklanmaktadır çünkü kültürel mirasları korunmakta ve alanın doğal mirasının korunmasına yardımcı olmaktadır. Bu toplulukların katılımı ve faydaları onları parkın destekçileri haline getirmiştir. Ek gelir ve yeni geçim yaklaşımları, topluluk gençlerinin daha fazla ilgisini çekerek kültürel mirasın ve geleneksel uygulamaların daha güçlü bir şekilde aktarılmasını sağlamış ve yeni ekonomik faydalar yaratmıştır. Marun topluluklarının komitelere katılımı, bilgilendirilmelerini ve yönetim planları ve yaklaşımları hakkında bilgi ve tavsiyelerde bulunabilmelerini sağlamaya yardımcı olmaktadır. Bu da Marun topluluklarının kendi bilgi ve endişelerine dayanarak Park yönetimine rehberlik etmelerine ve izleme ve eğitim/kamuoyu farkındalığı gibi yönetim faaliyetlerine katılmalarına olanak sağlamaktadır. Park yönetiminin Marun Konseyleri ve gruplarının 4 festivaline verdiği destek, kuruluş ile topluluklar arasındaki ilişkilerin güçlenmesine yardımcı olmuştur.
Yararlanıcılar
Windward Maroon toplulukları ve diğer yerel topluluklar.
Hikaye
Bowden Pen Çiftçiler Birliği (BPFA) tarafından işletilen eko-tatil köyü Ambassabeth'e yapılacak bir ziyaret, kırsal bir Jamaika topluluğunun sıcak misafirperverliği ile Maroon mirasıyla gurur duyan bir topluluğun kültürel geleneklerini ve Mavi ve John Crow Dağları Milli Parkı'nın her iki sırasının manzarasını bir araya getiren bir deneyimdir. Ziyaret muhtemelen tarihi Cunha Cunha Geçidi Patikasında bir yürüyüş, nehre adını veren Maroon savaşçısına saygılarını sunduktan sonra Quaco Nehrini geçen Kutsal Alana bir yürüyüş ve umarız Dev Kırlangıç Kuyruk Kelebeğini (Papilio homerus) görmeyi gerektirecektir.BPFA, 2000 yılında Portland, Millbank'tan bir grup vatandaş tarafından Rio Grande Vadisinde meydana geldiğini gördükleri orman tahribatı ve arazi bozulmasına karşı duydukları endişeye yanıt olarak kurulan toplum temelli bir kuruluştur. Grup, Milli Park yönetiminin (JCDT de dahil olmak üzere) bölgede kurduğu Yerel Danışma Komitesi'nden kendi kendine oluşmuştur ve endişelerinin çoğu, toplantılar ve araştırmacıların ziyaretleri sırasında öğrendiklerine ve kendi gözlemlerine dayanmaktadır. Buna ek olarak, grubun koordinatörü (Bayan Linette Wilks) 1990'ların ortalarında JCDT'nin sahada bir eko-resort olasılığına ilişkin teknik deneyimini edinmiş ve daha sonra birkaç yıl boyunca JCDT ile Toplumla İlişkiler Sorumlusu olarak çalışmıştır. Buna ek olarak JCDT, Cunha Cunha Geçidi Patikası'nın kurulması için teklifin yazılmasına ve Milli Park Korucularının desteğine yardımcı olmuştur. JCDT, BPFA ile yakın çalışarak beceri eğitimi ve iş planlamasını kolaylaştırmış ve BPFA'ya birçok yönden yardımcı olabilecek ziyaretçiler getirmiştir. BPFA genellikle Milli Park'ın "Misty Bliss" kültür festivalinde yer almaktadır ve JCDT, BPFA'nın Kurtuluş Günü etkinliğine ev sahipliği yapmak için küçük bir hibe sağlamaktadır. JCDT, olası fon ve diğer yardımları yönlendirerek BPFA'nın çalışmalarını desteklemeye devam etmektedir. BPFA, Dev Kırlangıç Kuyruk Kelebeği gözlemlerini ve mevzuat ihlallerini rapor etmenin yanı sıra ziyaretçilerini Milli Park hakkında bilinçlendirmektedir. En son işbirliği, Ambassabeth'teki Ziyaretçi Merkezi için BPFA'nın kendi sağladığı fonlarla JCDT'ye ürettirdiği bir dizi poster sergisini içermektedir.