استخدام المعهد الدولي للتكنولوجيا البيئية لتحديد الإجراءات ذات الأولوية لتحسين فعالية إدارة محمية غابات تلال مافينجا في زامبيا

الحل الكامل
أصحاب المصلحة في ورشة عمل تبادل المعلومات الخاصة بتقييم تلال مافينجا هيلز مافينجا
Mwandila

يتعلق هذا الحل بفعالية إدارة مناطق الغابات المحمية. ويحدد أداة فعالية الإدارة المتكاملة كأداة مناسبة لتحديد أولويات العمل في تعزيز فعالية إدارة مناطق الغابات المحمية. وقد طبقت جمعية الحياة البرية والحفاظ على البيئة في زامبيا (WECSZ) أداة فعالية الإدارة المتكاملة في محمية غابات تلال مافينجا، مما أتاح الفرصة لخلق الوعي حول المحمية وإبلاغ القرارات بشأن التحسينات المحتملة لفعالية الإدارة. محمية غابات تلال مافينغا هيلز هي منطقة غابات محمية مخصصة أساساً لحماية منابع نهر لوانغوا، وهو أحد أنظمة الأنهار الرئيسية الأربعة التي تصب في زامبيا. ويشكل قطع الأشجار غير القانوني والحرائق المتكررة للأدغال والممارسات الزراعية غير المستدامة التحديات الرئيسية التي يعالجها هذا الحل.

آخر تحديث 26 Feb 2025
93 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
هطول الأمطار غير المنتظم
الفيضانات
تدهور الأراضي والغابات
فقدان التنوع البيولوجي
تحول الفصول
الاستخدامات المتضاربة/التأثيرات التراكمية
فقدان النظام البيئي
الحصاد غير المستدام بما في ذلك الصيد الجائر
عدم الحصول على تمويل طويل الأجل
عدم وجود فرص دخل بديلة
ضعف المراقبة والإنفاذ
ضعف الحوكمة والمشاركة
البطالة/الفقر

لم يكن هناك نظام لتقييم فعالية الإدارة في محمية غابات تلال مافينجا. كما أن كلاً من إدارة وحوكمة محمية الغابات غير منسقة بشكل جيد. وفي حين أن جهود الحفظ في المحمية تسترشد بخطة عمل للحفظ، إلا أن المحمية لا تملك خطة لإدارة الغابات، مما يضر بجهود الحفظ المبذولة حالياً في المحمية. وتتمثل التحديات البيئية الأكثر شيوعًا في المحمية في تدهور الغابات الناتج عن قطع الأشجار غير القانوني والزراعة بالقطع والحرق (المعروفة محليًا باسم شيتيمين)، فضلاً عن حرائق الغابات المتكررة وغير الخاضعة للسيطرة. وعلاوة على ذلك، كانت هناك زيادة في فقدان الجداول والأنهار بسبب الطمي.

نطاق التنفيذ
محلي
النظم الإيكولوجية
الغابات الاستوائية النفضية
نهر، مجرى مائي
التندرا أو المراعي الجبلية
الموضوع
تعميم مراعاة التنوع البيولوجي
تجزئة الموائل وتدهورها
إدارة الأنواع
التخفيف
خدمات النظام الإيكولوجي
الترميم
التمويل المستدام
تعميم مراعاة المنظور الجنساني
إدارة المناطق المحمية والمحمية
سبل العيش المستدامة
الجهات الفاعلة المحلية
المعارف التقليدية
إدارة الحرائق
إدارة الأراضي
تخطيط إدارة المناطق المحمية والمحمية
إدارة مستجمعات المياه
إدارة الغابات
مشاركة المعرفة
الموقع
موتشينغا، موتشينغا، زامبيا
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية

يتم تحديد أصحاب المصلحة خلال مرحلة تصميم المشروع. ستحدد أنواع أصحاب المصلحة الذين تم تحديدهم ما إذا كانت عملية تقييم التقييم المتكامل للتكنولوجيا البيئية الدولية ناجحة أم لا. يتم توفير تنمية القدرات لأصحاب المصلحة الرئيسيين في التقييم حتى يتمكنوا من إجراء التقييم بفعالية. يتمثل الناتج الرئيسي لتقييم التقييم المتكامل للاختبار والتقييم المتكامل للتكنولوجيا البيئية المتكاملة في تقرير تحليلي. ما فائدة التقرير إذا لم يتم إيصال النتائج بفعالية إلى مختلف أصحاب المصلحة؟ ستعتمد الإدارة الفعالة لمنطقة الغابات المحمية بشكل كبير على الجهود المشتركة لأصحاب المصلحة الذين تم تحديدهم. ونتيجة لذلك، من الضروري نشر النتائج على نطاق واسع.

اللبنات الأساسية
تحديد أصحاب المصلحة

يعتبر IMET أداة تكاملية. فهو يتطلب مدخلات من الأشخاص المسؤولين عن المنطقة المحمية، وكذلك أولئك الذين لديهم مصلحة معترف بها في المنطقة ولكنهم ليسوا مسؤولين بشكل مباشر. وقبل التنفيذ، حددنا من هم أصحاب المصلحة المناسبين، مثل الوكالات الحكومية الرئيسية، بما في ذلك إدارة الغابات، المسؤولة عن إدارة محمية الغابات، ومكتب المساح العام، الذين لم يكونوا على صلة مباشرة بإدارة المحمية ولكنهم كانوا أمناء على خرائط المحمية. وعلى نفس القدر من الأهمية من بين أصحاب المصلحة منظمات المجتمع المدني ومجموعات المجتمع المحلي والزعماء التقليديين. شاركت الحكومة ومنظمات المجتمع المدني في تصميم المشروع وتنفيذه. وقد أشركنا أصحاب المصلحة أولاً من خلال كتابة رسائل رسمية تتضمن توضيحات مبسطة لعملية التقييم المتكامل للمحميات. وحددت الرسائل الثغرات في المعلومات الخاصة بكل صاحب مصلحة. وبهذه الطريقة، تمكن أصحاب المصلحة من تقديم المعلومات والوثائق ذات الصلة التي من شأنها أن تغذي تقييم التقييم المتكامل للتقييم المتكامل للتكنولوجيا البيئية. ثانياً، تمت دعوة أصحاب المصلحة لحضور ورشتي عمل؛ 1 - جمع البيانات و2 - جمع البيانات والتحقق من صحتها. هدفت ورشتا العمل هاتان إلى خلق ملكية النتائج التي تم التوصل إليها والتحقق من صحتها.

عوامل التمكين

تم إشراك أصحاب المصلحة طوال فترة تطوير المشروع، مما يضمن تحديد الثغرات المعرفية بدقة. اتسم تواصلنا مع أصحاب المصلحة بالشفافية وتم تكييفه مع كل صاحب مصلحة باللغة المناسبة. من خلال إشراك أصحاب المصلحة في تصميم المشروع، تمكنا من تحديد الأدوات التي يتم تطبيقها بالفعل في زامبيا والأدوات التي من شأنها أن تولد نوع المعلومات اللازمة لقياس فعالية الإدارة في منطقة الغابات المحمية.

الدرس المستفاد

عندما تقوم برسم خرائط أصحاب المصلحة، قم بذلك بشكل جيد، وانظر خارج الصندوق. قم بإجراء تخطيط وتحليل شامل لأصحاب المصلحة. حدد أين سيكون كل صاحب مصلحة مفيداً في دورة مشروعك. سيكون بعض أصحاب المصلحة نقاط انطلاق جيدة في تصميم المشروع ولكن قد لا يكونون أساسيين في التنفيذ. على سبيل المثال، في تصميم مشروعنا، قمنا بالتواصل مع إدارة المتنزهات الوطنية والحياة البرية (DNPW) للتعرف على أدوات تقييم إدارة المناطق المحمية التي كانت زامبيا تطبقها بالفعل. تعرفنا على الأدوات المختلفة ونقاط ضعفها. إلا أن إدارة المتنزهات الوطنية والحياة البرية لم تكن موجودة في منطقة مشروعنا ولم يكن لديها سوى معلومات محدودة للغاية عن محمية غابات تلال مافينغا. وبالتالي، على الرغم من أن DNPW كانت ضرورية في تصميم المشروع، أي إبلاغ أداة PAME لاستخدامها، إلا أنها لم تكن قادرة على توفير المعلومات ذات الصلة اللازمة في التقييم. غير أن ذلك لا يعني أنه لا ينبغي إطلاع أصحاب المصلحة هؤلاء على عمليات المشروع أو نتائجه. فمن المهم دائمًا إطلاع أصحاب المصلحة على المعلومات.

تنمية القدرات

لا يستغرق تنفيذ البعثات الميدانية المرتبطة بالتقييم المتكامل للمخاطر البيئية الدولية سوى بضعة أيام. لذلك من المهم أن يكون فريق المشروع بارعًا في استخدام نظام القياس المتكامل للتقييم المتكامل للتلوث البيئي قبل البعثة الميدانية. إن بناء القدرات التقنية للفريق سيمكن من التنفيذ السلس ويقلل من مخاطر تجاوز الجداول الزمنية. في مشروعنا، خضعنا لسلسلة من جلسات تطوير القدرات. أثناء تصميم المشروع، خضعنا لعدة دورات تدريبية عبر الإنترنت نظمها مكتب المنظمة الدولية للهندسة الحيوية والميكانيكية. وقد وفرت هذه الاجتماعات المعرفة والمهارات اللازمة لإجراء عملية جمع البيانات وتحليلها خلال فترة زمنية قصيرة. وعلى نفس القدر من الأهمية التأكد من أن أجهزة الكمبيوتر التي سيتم استخدامها محدثة من حيث المواصفات. وبالتالي، فإن تنمية القدرات تشمل الجوانب التقنية واللوجستية للمشروع.

عوامل التمكين

كان مدربو المعهد الدولي لتكنولوجيا التعليم والتدريب المهني المدربين متواجدين لتقديم الدعم أثناء تصميم المشروع وتنفيذه. وبالإضافة إلى ذلك، كانت شركة BIOPAMA مرنة بما فيه الكفاية بحيث سمحت لنا بترقية الحاسوب المستخدم في التقييم. كان هذا مهمًا لأن IMET أداة تعتمد على الحاسوب وتتطلب مواصفات حاسوبية متقدمة.

الدرس المستفاد

قبل تطبيق IMET، تعرف على مستويات قدرات فريقك. إذا لم يكن لدى أي شخص في فريقك خبرة في استخدام التعليم والتدريب المتكامل، تواصل مع الآخرين الذين لديهم خبرة في هذا المجال. إذا كنت تحصل على تمويل من برنامج منح، اعرف من الممول ما إذا كان لديه ترتيب مع مدربين يمكنهم دعم مشروعك أو ببساطة إدراج استشارات التدريب في تصميم مشروعك.

التواصل الفعال

يعد التواصل الفعال جانباً مهماً من جوانب تقييم مشروع التقييم المتكامل للتكنولوجيا البيئية والاجتماعية. وبالطبع، هناك حاجة إلى التواصل الفعال بين منفذي المشروع وأصحاب المصلحة الآخرين، بما في ذلك المؤسسة (المؤسسات) الممولة، أثناء تطوير المشروع وتنفيذه. ومع ذلك، من المهم جداً في تقييم التقييم المتكامل للاختبار والتقييم المتكامل للتكنولوجيا البيئية المتكاملة أن يتم إبلاغ نتائج التقييم بشكل فعال إلى أصحاب المصلحة. ويشمل أصحاب المصلحة أولئك الذين شاركوا في التقييم وغيرهم ممن لم يشاركوا في التقييم. في حالتنا، قمنا بتنظيم فعالية لتبادل المعلومات على المستوى الوطني دُعي إليها مختلف أصحاب المصلحة الوطنيين. وبالإضافة إلى العروض التي قُدمت في هذا الحدث، تمت مشاركة حزم المعلومات التي تقدم تحليلاً لنتائج التقييم المتكامل للتكنولوجيا البيئية الدولية مع جميع المشاركين. كما وضعنا أيضاً لافتة موجزة للنتائج تم إيداعها لاحقاً (ولا تزال) في مكتب المشروع. وهي أول ما يراه أي شخص عندما يدخل مكتبنا. كما طورنا كتيبات مبسطة بثلاث لغات محلية لأصحاب المصلحة في المجتمع المحلي.

عوامل التمكين

تم تضمين استراتيجية تواصل بسيطة في تصميم المشروع. وفصّلت كيفية مشاركة النتائج مع أصحاب المصلحة من مختلف الخلفيات.

الدرس المستفاد

للتواصل الفعال، يجب أن ندرك أننا جميعًا ندرك الأشياء بشكل مختلف. ونتيجة لذلك، يجب أن يكون فهم السياق الاجتماعي للآخرين بمثابة دليل لتفاعلاتنا معهم، ويجب أن نستخدم هذا الفهم لاختيار أفضل وسائل التواصل. فالأساليب التي نستخدمها للتواصل مع الأشخاص المتعلمين أو التكنوقراط قد لا تصلح للمجتمعات المحلية. على سبيل المثال، اكتشفنا أن مجتمعاتنا المحلية لم تستطع تفسير المؤشرات الواردة في تقريرنا التحليلي لأن النسب المئوية لا تعني شيئاً في سياقها. لذلك قمنا بترجمة المؤشرات إلى تفسيرات مبسطة يفهمونها.

التأثيرات

في عام 2021، نفّذت المنطقة الاقتصادية والاجتماعية لغرب آسيا أول تقييم للتقييم الدولي للتكنولوجيا البيئية في زامبيا. وقد أثارت عملية التقييم الكثير من الاهتمام بين مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك الوكالات الحكومية. وعلى وجه التحديد، أسفر تقييم التقييم في تلال مافينغا عن:

  1. زيادة القدرة التقنية لأصحاب المصلحة المحليين على تنفيذ التقييم المتكامل للتلوث البيئي المتكامل. من خلال المشروع، تم بناء القدرات الفنية لسبعة (7) أعضاء من فريق المشروع.

  2. إتاحة المعلومات حول محمية غابات تلال مافينجا هيلز. قبل المشروع الدولي لتقييم الأثر البيئي المتكامل، كانت الكثير من المعلومات حول المحمية مفقودة. وشملت المعلومات المفقودة خرائط المسح وأوصاف الحدود.

  3. تم تحديد الإجراءات ذات الأولوية، مرتبة حسب الأهمية. وكانت الأولوية الأكثر أهمية التي تم تحديدها هي تطوير خطة الإدارة المتكاملة للغابات لمحمية غابات تلال مافينغا.

  4. زيادة وعي المجتمع المحلي بقيمة محمية غابات تلال مافينجا. مع تحديد المجالات ذات الأولوية، تمكنت المجتمعات المحلية من المشاركة في تصميم مشروع المتابعة.

  5. تحسين العلاقة مع شركاء الحفاظ على البيئة. أرست العلاقات المحسنة أساساً لمشاريع تعاونية محتملة في تلال مافينجا.

المستفيدون
  • إدارة الغابات في وزارة الاقتصاد الأخضر والبيئة
  • مجلس مدينة مافينغا (السلطة المحلية)
  • المجتمعات المحلية
  • جمعية الحفاظ على الحياة البرية والبيئة في زامبيا (WECSZ)
  • منظمات الحفاظ على البيئة التي تتطلع إلى الاستثمار في المناظر الطبيعية
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 12 - الاستهلاك والإنتاج المسؤول
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
القصة

في 29 أغسطس/آب 2021، أعرب السيد مارتن موسابا (القائم بأعمال مسؤول الغابات الرئيسي في مقاطعة موتشينغا) عن رغبته في تكييف الاختبار الدولي المتكامل لتقييم الأثر البيئي مع بيئة عمله لتشكيل جداول عمله. جاء ذلك بعد تدريب على بناء القدرات تُوِّج بالتدريب على بناء القدرات الذي تُوِّج بالتدريب المسبق على الاختبار الدولي المتكامل لتقييم الأثر في مافينغا. في ذلك الوقت، كان السيد موسابا مسؤولاً، من خلال مسؤولي الغابات في المقاطعات، عن إدارة جميع محميات الغابات في تسع مناطق في مقاطعة موتشينغا. وأضاف أن التقييم الذي أجري في مافينغا كان رائداً في تقييم فعالية إدارة الغابات. "وقال: "على المستوى الشخصي، أود أن أستخدم التقييم الدولي لتقييم فعالية إدارة الغابات في تخطيط عملي السنوي. كما أود أن أناشدكم توسيع نطاق هذا النوع من التقييم ليشمل جميع محمياتنا الحرجية في جميع أنحاء البلاد. فأنا أعلم يقينًا أن الجانب الإداري لمحميات الغابات في زامبيا ضعيف جدًا، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أننا لا نجري تقييمات منتظمة من شأنها أن تفيد في تحسين ممارسات الإدارة".

الموارد
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
كينيدي باندا
إدارة الغابات، زامبيا