Zambiya'daki Mafinga Hills Orman Rezervinin Yönetim Etkinliğinin Artırılması için Öncelikli Eylemlerin Belirlenmesinde IMET'in Kullanılması
Tam Çözüm
Mafinga Hills IMET değerlendirme bilgi paylaşım çalıştayında paydaşlar
Mwandila
Bu çözüm, korunan orman alanlarının yönetim etkinliği ile ilgilidir. Entegre Yönetim Etkinliği Aracını (IMET), korunan orman alanlarının yönetim etkinliğinin artırılmasında eylem önceliklerinin belirlenmesi için uygun bir araç olarak tanımlamaktadır. Zambiya Yaban Hayatı ve Çevre Koruma Derneği (WECSZ) IMET'i Mafinga Hills Orman Rezervi'nde uygulayarak rezerv hakkında farkındalık yaratma ve yönetim etkinliği için potansiyel iyileştirmeler konusunda kararları bilgilendirme fırsatı bulmuştur. Mafinga Hills Orman Koruma Alanı, esas olarak Zambiya'yı drene eden dört ana nehir sisteminden biri olan Luangwa Nehri kaynak sularının korunması için belirlenmiş bir orman alanıdır. Yasadışı ağaç kesimi, sık sık çıkan orman yangınları ve sürdürülebilir olmayan tarım uygulamaları bu çözümün ele aldığı başlıca zorluklardır.
Son güncelleme: 26 Feb 2025
93 Görünümler
Fotoğraf ve video galerisi
Bağlam
Ele alınan zorluklar
Mafinga tepeleri orman rezervinde yönetim etkinliği değerlendirme sistemi mevcut değildir. Orman rezervinin hem yönetimi hem de yönetişimi zayıf bir şekilde koordine edilmektedir. Rezervdeki koruma çabaları bir koruma eylem planı tarafından yönlendirilirken, rezervin Orman Yönetim Planı (FMP) yoktur, bu da rezervde halihazırda yürütülen koruma çabalarını tehlikeye atmaktadır. Rezervdeki en yaygın çevresel zorluklar, yasadışı ağaç kesimi ve kes-yak tarımından (yerel olarak Chitemene olarak bilinir) kaynaklanan orman bozulması ile kontrolsüz ve sık orman yangınlarıdır. Ayrıca, siltasyon nedeniyle akarsu ve nehirlerin kaybında bir artış olmuştur.
Konum
Muchinga, Muchinga, Zambiya
Doğu ve Güney Afrika
Süreç
Sürecin özeti
Paydaşlar proje tasarım aşamasında belirlenir. Belirlenen paydaş türleri IMET değerlendirme sürecinin başarılı olup olmayacağını belirleyecektir. Değerlendirmedeki kilit paydaşlara, değerlendirmeyi etkin bir şekilde yürütebilmeleri için kapasite gelişimi sağlanır. IMET değerlendirmesinin ana çıktısı analitik bir rapordur. Bulgular çeşitli paydaşlara etkili bir şekilde iletilmezse rapor ne işe yarar? Korunan bir orman alanının etkin yönetimi büyük ölçüde belirlenen paydaşların ortak çabalarına dayanacaktır. Sonuç olarak, bulguların geniş çapta yayılması kritik önem taşır.
Yapı Taşları
Paydaş Tanımlama
IMET bütünleştirici bir araçtır. Korunan alandan sorumlu olan kişilerin yanı sıra alanda tanınabilir bir çıkarı olan ancak doğrudan sorumlu olmayan kişilerden de girdi alınmasını gerektirir. Uygulamadan önce, orman rezervinin yönetiminden sorumlu olan Orman Dairesi ve rezervin yönetimiyle doğrudan bağlantılı olmayan ancak rezerv haritalarının koruyucusu olan Genel Araştırmacı Ofisi gibi kilit Devlet kurumları gibi doğru paydaşların kimler olduğunu belirledik. Paydaşlar arasında Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar), yerel topluluk grupları ve geleneksel liderler de aynı derecede önemlidir. Hükümet ve STK'lar proje tasarımı ve uygulamasına dahil edilmiştir. Paydaşların katılımını ilk olarak IMET sürecinin basitleştirilmiş açıklamalarını içeren resmi mektuplar yazarak sağladık. Mektuplarda her bir paydaşa özgü bilgi eksiklikleri ana hatlarıyla belirtilmiştir. Bu şekilde, paydaşlar IMET değerlendirmesini besleyecek ilgili bilgi ve belgeleri sağlayabildiler. İkinci olarak, paydaşlar iki çalıştaya katılmaya davet edilmiştir; 1. veri toplama ve 2. veri toplama ve doğrulama. Bu çalıştaylar, elde edilen sonuçların sahiplenilmesini ve doğrulanmasını amaçlamıştır.
Etkinleştirici faktörler
Paydaşlar projenin gelişimi boyunca sürece dahil edilerek bilgi eksikliklerinin doğru bir şekilde tespit edilmesi sağlanmıştır. Paydaşlarla iletişimimiz şeffaftı ve her paydaşa uygun dilde uyarlanmıştı. Paydaşların proje tasarımına katılımı sayesinde, Zambiya'da halihazırda hangi araçların uygulandığını ve hangi araçların korunan bir orman alanında yönetim etkinliğini ölçmek için gereken bilgi türünü üreteceğini belirleyebildik.
Çıkarılan dersler
Paydaş haritalaması yaptığınızda, bunu iyi yapın, kutunun dışına bakın. Kapsamlı bir paydaş haritalaması ve analizi gerçekleştirin. Her bir paydaşın proje döngünüzde nerede faydalı olacağına karar verin. Bazı paydaşlar proje tasarımında iyi bir başlangıç noktası olacaktır ancak uygulamada gerekli olmayabilir. Örneğin, proje tasarımımızda, Zambiya'nın halihazırda uygulamakta olduğu Korunan Alan Yönetimi Değerlendirme (PAME) araçları hakkında bilgi edinmek için Milli Parklar ve Yaban Hayatı Departmanı (DNPW) ile temasa geçtik. Çeşitli araçlar ve bunların zayıf yönleri hakkında bilgi edindik. Ancak DNPW proje alanımızda bulunmuyordu ve Mafinga Hills Orman Rezervi hakkında çok sınırlı bilgiye sahipti. Bu nedenle, DNPW projenin tasarımında, yani kullanılacak PAME aracı hakkında bilgi vermede önemli olsa da, değerlendirmede ihtiyaç duyulan ilgili bilgileri sağlayamayacaktı. Ancak bu, söz konusu paydaşların proje süreçleri veya sonuçları hakkında bilgilendirilmemesi gerektiği anlamına gelmez. Paydaşlara geri bildirimde bulunmak her zaman önemlidir.
Kapasite geliştirme
IMET ile ilişkili saha görevlerinin gerçekleştirilmesi yalnızca birkaç gün sürer. Bu nedenle, proje ekibinin saha görevinden önce IMET'i kullanma konusunda becerikli olması önemlidir. Ekibin teknik kapasitesinin geliştirilmesi, sorunsuz bir uygulama sağlayacak ve zaman çizelgelerinin aşılması riskini azaltacaktır. Projemizde bir dizi kapasite geliştirme oturumundan geçtik. Proje tasarımı sırasında BIOPAMA tarafından düzenlenen çeşitli çevrimiçi eğitim oturumlarına katıldık. Bu toplantılar, veri toplama ve analizini kısa bir süre içinde gerçekleştirmek için gereken bilgi ve becerileri sağladı. Kullanılacak bilgisayarların teknik özellikler açısından güncel olmasını sağlamak da aynı derecede önemlidir. Dolayısıyla kapasite geliştirme, projenin teknik ve lojistik yönlerini de kapsamaktadır.
Etkinleştirici faktörler
Eğitimli IMET koçları, proje tasarımı ve uygulaması sırasında destek sağlamak için hazırdı. Ayrıca BIOPAMA, değerlendirmede kullanılan bilgisayarı yükseltmemize izin verecek kadar esnekti. Bu önemliydi çünkü IMET gelişmiş bilgisayar özellikleri gerektiren bilgisayar tabanlı bir araçtır.
Çıkarılan dersler
IMET'i uygulamaya koymadan önce ekibinizin kapasite düzeyini öğrenin. Ekibinizde IMET kullanma deneyimi olan kimse yoksa, deneyimi olan diğer kişilere ulaşın. Bir hibe programından fon sağlıyorsanız, fon sağlayıcıdan projenizi destekleyebilecek koçlarla bir anlaşmaları olup olmadığını öğrenin veya proje tasarımınıza eğitim danışmanlığını dahil edin.
Etkili iletişim
Etkili iletişim, IMET değerlendirmesinin önemli bir yönüdür. Elbette, proje geliştirme ve uygulama sırasında proje uygulayıcıları ile fon sağlayan kurum(lar) da dahil olmak üzere diğer paydaşlar arasında etkili iletişim gereklidir. Ancak IMET değerlendirmesinde, değerlendirme sonuçlarının paydaşlara etkili bir şekilde iletilmesi kritik önem taşır. Paydaşlar, değerlendirmeye katılanları ve katılmamış olabilecek diğer kişileri içerir. Bizim durumumuzda, farklı ulusal paydaşların davet edildiği ulusal düzeyde bir bilgi paylaşım etkinliği düzenledik. Bu etkinlikte yapılan sunumlara ek olarak, IMET sonuçlarının analizini sağlayan bilgi paketleri tüm katılımcılarla paylaşıldı. Ayrıca daha sonra proje ofisimize asılan (ve hala asılı olan) bir özet sonuç afişi geliştirdik. Bu afiş, ofisimize giren herkesin gördüğü ilk şeydir. Ayrıca topluluk paydaşları için üç yerel dilde basitleştirilmiş broşürler geliştirdik.
Etkinleştirici faktörler
Proje tasarımına basit bir iletişim stratejisi dahil edilmiştir. Sonuçların farklı geçmişlere sahip paydaşlarla nasıl paylaşılacağı detaylandırılmıştır.
Çıkarılan dersler
Etkili iletişim kurmak için hepimizin olayları farklı algıladığını kabul etmeliyiz. Sonuç olarak, başkalarının sosyal bağlamını anlamak, onlarla etkileşimlerimiz için bir rehber görevi görmeli ve bu anlayışı en iyi iletişim araçlarını seçmek için kullanmalıyız. Bilgili insanlara veya teknokratlara yaklaşmak için kullandığınız yöntemler yerel topluluklar için işe yaramayabilir. Örneğin, yerel topluluklarımızın analiz raporumuzda gösterilen endeksleri yorumlayamadıklarını, çünkü kendi bağlamlarında yüzdelerin hiçbir anlam ifade etmediğini gördük. Bu nedenle endeksleri onların anlayabileceği basitleştirilmiş açıklamalara çevirdik.
Etkiler
2021 yılında WECSZ, Zambiya'daki ilk IMET değerlendirmesini gerçekleştirdi. Değerlendirme süreci, devlet kurumları da dahil olmak üzere farklı paydaşlar arasında büyük ilgi uyandırdı. Daha spesifik olarak, Mafinga Tepeleri'ndeki IMET değerlendirmesi aşağıdakilerle sonuçlanmıştır:
-
IMET'in uygulanması için yerel paydaşların teknik kapasitesinin artırılması. Proje sayesinde, proje ekibinin yedi (7) üyesinin teknik kapasitesi geliştirildi.
-
Mafinga Hills Orman Rezervi hakkındaki bilgilere erişilebilir. IMET'ten önce rezerv hakkında pek çok bilgi eksikti. Eksik bilgiler arasında etüt haritaları ve sınır açıklamaları yer alıyordu.
-
Önem sırasına göre öncelikli eylemler belirlendi. Belirlenen en kritik öncelik, Mafinga Hills orman rezervi için Entegre Orman Yönetim Planının (IFMP) geliştirilmesiydi.
-
Mafinga Hills orman rezervinin değeri konusunda toplum bilincinin artırılması. Öncelikli alanların belirlenmesiyle, topluluklar bir takip projesinin tasarımına katılabildiler.
-
Koruma ortaklarıyla geliştirilmiş ilişkiler. Geliştirilen ilişkiler, Mafinga Tepeleri'ndeki potansiyel işbirliği projeleri için bir temel oluşturdu.
Yararlanıcılar
- Yeşil Ekonomi ve Çevre Bakanlığı Ormancılık Dairesi
- Mafinga Kent Konseyi (yerel otorite)
- Yerel topluluklar
- Zambiya Yaban Hayatı ve Çevre Koruma Derneği (WECSZ)
- Peyzaja yatırım yapmak isteyen koruma kuruluşları
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 12 - Sorumlu tüketim ve üretim
SDG 13 - İklim eylemi
SKA 15 - Karada yaşam
Hikaye
29 Ağustos 2021 tarihinde, Bay Martin Musaba (Muchinga Eyaleti Ormancılık Müdür Vekili) çalışma programlarını şekillendirmek için IMET'i kendi çalışma ortamına uyarlama isteğini dile getirdi. Bu, Mafinga için IMET'in önceden doldurulmasıyla sonuçlanan bir kapasite geliştirme eğitiminin ardından gerçekleşti. O dönemde Bay Musaba, Muchinga ilinin dokuz ilçesindeki tüm orman rezervlerinin yönetiminden Bölge Orman Memurları (DFO'lar) aracılığıyla sorumluydu. Mafinga için yapılan IMET değerlendirmesinin orman yönetimi etkinliği değerlendirmesinde bir öncü olduğunu da sözlerine ekledi. "Kişisel düzeyde," dedi, "IMET'i yıllık çalışma planlamamda kullanmak istiyorum. Ayrıca sizden bu tür bir değerlendirmeyi ülke genelindeki tüm orman rezervlerimize yaymanızı rica ediyorum. Zambiya'daki orman rezervlerinin yönetim boyutunun çok zayıf olduğunu biliyorum, çünkü kısmen daha iyi yönetim uygulamalarını bilgilendirecek düzenli değerlendirmeler yapmıyoruz."