Utilisation des EIPMF pour identifier les actions prioritaires en vue d'améliorer l'efficacité de la gestion de la réserve forestière de Mafinga Hills en Zambie

L'IMET est un outil d'intégration. Il nécessite la contribution des personnes qui sont en charge de la zone protégée, ainsi que de celles qui ont un intérêt reconnaissable dans la zone, mais qui ne sont pas directement en charge. Avant la mise en œuvre, nous avons déterminé quelles étaient les bonnes parties prenantes, telles que les principales agences gouvernementales, y compris le département des forêts, qui était chargé de la gestion de la réserve forestière, et le bureau du géomètre général, qui n'étaient pas directement liés à la gestion de la réserve mais qui étaient les gardiens des cartes de la réserve. Les organisations de la société civile (OSC), les groupes communautaires locaux et les chefs traditionnels sont tout aussi importants parmi les parties prenantes. Le gouvernement et les OSC ont participé à la conception et à la mise en œuvre du projet. Nous avons commencé par impliquer les parties prenantes en rédigeant des lettres officielles contenant des explications simplifiées sur le processus des EIPMF. Les lettres soulignaient les lacunes en matière d'information propres à chaque partie prenante. De cette manière, les parties prenantes ont pu fournir des informations et des documents pertinents pour l'évaluation des EIPMF. Ensuite, les parties prenantes ont été invitées à participer à deux ateliers : 1. collecte de données, et 2. collecte et validation de données. Ces ateliers visaient à créer une appropriation et une validation des résultats générés.

Les missions de terrain associées à l'EIPMF ne prennent que quelques jours. Il est donc important que l'équipe du projet sache utiliser l'EIPMF avant la mission sur le terrain. Le renforcement des capacités techniques de l'équipe permettra une mise en œuvre harmonieuse et réduira le risque de dépassement des délais. Dans le cadre de notre projet, nous avons participé à une série de sessions de développement des capacités. Lors de la conception du projet, nous avons suivi plusieurs sessions de formation en ligne organisées par BIOPAMA. Ces réunions nous ont permis d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour mener à bien la collecte et l'analyse des données dans un court laps de temps. Il est tout aussi important de s'assurer que les ordinateurs utilisés sont à jour en termes de spécifications. Le développement des capacités comprend donc les aspects techniques et logistiques du projet.

Une communication efficace est un aspect important de l'évaluation des EIPMF. Bien entendu, une communication efficace entre les responsables de la mise en œuvre du projet et les autres parties prenantes, y compris l'institution ou les institutions de financement, est nécessaire au cours de l'élaboration et de la mise en œuvre du projet. Toutefois, dans le cadre de l'évaluation des EIPMF, il est essentiel que les résultats de l'évaluation soient communiqués de manière efficace aux parties prenantes. Les parties prenantes comprennent les personnes impliquées dans l'évaluation et d'autres qui n'y ont peut-être pas participé. Dans notre cas, nous avons organisé un événement de partage d'informations au niveau national auquel différentes parties prenantes nationales ont été invitées. Outre les présentations faites lors de cet événement, des dossiers d'information fournissant une analyse des résultats des EIPMF ont été partagés avec tous les participants. Nous avons également élaboré une bannière résumant les résultats, qui a ensuite été déposée (et l'est toujours) dans notre bureau de projet. C'est la première chose que l'on voit en entrant dans notre bureau. Nous avons également élaboré des brochures simplifiées en trois langues locales à l'intention des parties prenantes de la communauté.