ザンビアのマフィンガ・ヒルズ森林保護区における管理効果向上のための優先行動を特定するためのIMETの利用

IMETは統合的なツールである。IMETは統合的なツールであり、保護区の責任者はもちろん、保護区に関心を持ちながらも直接の責任者ではない人々からの意見も必要とする。実施に先立ち、森林保護区の管理を担当する林業省や、保護区の管理とは直接関係ないが保護区の地図の管理者である測量総局など、主要な政府機関など、適切な利害関係者を決定した。利害関係者の中で同様に重要なのは、市民社会組織（CSO）、地域コミュニティグループ、伝統的指導者である。政府とCSOはプロジェクトの設計と実施に関与した。私たちはまず、IMETのプロセスを簡略化して説明した公式文書を作成し、利害関係者に働きかけた。その手紙には、各利害関係者に特有の情報格差の概要を記した。そうすることで、利害関係者はIMET評価に反映される関連情報や文書を提供できるようになった。次に、ステークホルダーを2つのワークショップに招待した。これらのワークショップは、生成された結果のオーナーシップと妥当性を確認することを目的とした。

IMETに関連するフィールド・ミッションの実施には数日しかかからない。したがって、現地ミッションの前に、プロジェク ト・チームがIMETを使いこなすことが重要である。チームの技術的能力を高めることで、円滑な実施を可能にし、タイムライン超過のリスクを減らすことができる。私たちのプロジェクトでは、一連の能力開発セッションを受けた。プロジェクト設計中、私たちはBIOPAMA主催のオンライン・トレーニング・セッションを数回受講した。これらの会議では、短期間でデータ収集と分析を行うために必要な知識とスキルが提供された。同様に重要なのは、使用するコンピューターのスペックを最新のものにすることである。このように、能力開発にはプロジェクトの技術的側面と後方支援的側面が含まれる。

効果的なコミュニケーションはIMET評価の重要な側面である。もちろん、プロジェクト実施者と資金提供機関を含むその他の利害関係者との間の効果的なコミュニケーションは、プロジェクトの開発と実施中に必要である。しかし、IMET評価においては、評価結果を利害関係者に効果的に伝えることが重要である。利害関係者には、アセスメントに参加した人たちや、参加していない人たちも含まれる。私たちの場合、国レベルで情報共有イベントを開催し、さまざまな国の利害関係者を招待した。このイベントでのプレゼンテーションに加え、IMETの結果の分析を提供する情報パックを参加者全員に配布した。また、結果の要約を記したバナーも作成し、後にプロジェクト事務所に寄託した（現在も寄託中）。事務所に入ると、誰もが最初に目にするものだ。また、地域の関係者向けに、3カ国語の簡易パンフレットも作成した。