利用 IMET 确定提高赞比亚马芬加山丘森林保护区管理成效的优先行动

IMET 是一种综合工具。它需要负责保护区的人员以及与保护区有明显利害关系但不直接负责的人员提供意见。在实施之前，我们确定了谁是合适的利益相关者，例如主要的政府机构，包括负责管理森林保护区的林业局和测量局局长办公室，他们与保护区的管理没有直接关系，但却是保护区地图的保管人。同样重要的利益相关者还有民间社会组织 (CSO)、当地社区团体和传统领袖。政府和民间社会组织参与了项目的设计和实施。我们首先通过撰写公函，对 IMET 流程进行简化解释，让利益相关者参与进来。信中概述了每个利益相关方的具体信息缺口。这样，利益相关方就能够提供相关信息和文件，为 IMET 评估提供资料。其次，邀请利益攸关方参加两个研讨会：1.这些研讨会的目的是建立所有权和对所产生的结果进行验证。

与 IMET 相关的实地考察只需要几天时间。因此，项目小组必须在实地考察之前熟练使用 IMET。提高团队的技术能力将有助于项目的顺利实施，并降低超时的风险。在我们的项目中，我们开展了一系列能力建设活动。在项目设计期间，我们参加了由 BIOPAMA 组织的几次在线培训会议。这些会议提供了在短时间内进行数据收集和分析所需的知识和技能。同样重要的是，要确保使用的计算机在规格上是最新的。因此，能力建设包括项目的技术和后勤方面。

有效沟通是 IMET 评估的一个重要方面。当然，在项目开发和实施过程中，项目实施方和其他利益相关方（包括资助机构）之间需要进行有效沟通。但是，在 IMET 评估中，将评估结果有效地传达给利益相关方也至关重要。利益相关者包括参与评估的人员和其他可能未参与评估的人员。就我们而言，我们在国家层面组织了一次信息共享活动，邀请了不同的国家利益相关方参加。除了在活动中的发言外，我们还与所有参与者分享了提供 IMET 结果分析的信息包。我们还制作了成果摘要横幅，后来存放在项目办公室（现在仍然如此）。这是任何人走进我们办公室时首先看到的东西。我们还用三种当地语言为社区利益相关者编写了简化手册。