잠비아 마핑가 힐스 산림 보호구역의 관리 효율성 향상을 위한 우선순위 조치를 파악하기 위해 IMET 사용

IMET는 통합적인 도구입니다. 보호 지역을 책임지고 있는 사람뿐만 아니라 해당 지역에 대한 이해관계가 있지만 직접적으로 책임지고 있지는 않은 사람들의 의견도 필요합니다. 구현에 앞서 우리는 산림 보호구역 관리를 담당하는 산림청을 비롯한 주요 정부 기관과 보호구역 관리와 직접 관련이 없지만 보호구역 지도의 관리자인 측량사 사무소 등 적절한 이해관계자가 누구인지 결정했습니다. 이해관계자 중 시민사회단체(CSO), 지역 커뮤니티 그룹, 전통 지도자들도 마찬가지로 중요한 역할을 담당했습니다. 정부와 시민사회단체는 프로젝트 설계와 실행에 참여했습니다. 우리는 먼저 이해관계자들에게 IMET 프로세스에 대한 간단한 설명이 담긴 공식 서한을 작성하여 참여를 유도했습니다. 이 서한에는 각 이해관계자별 정보 격차가 무엇인지 설명했습니다. 이를 통해 이해관계자들은 IMET 평가에 도움이 될 관련 정보와 문서를 제공할 수 있었습니다. 둘째, 이해관계자들을 두 차례의 워크숍에 초대하여 1. 데이터 수집과 2. 데이터 수집 및 검증을 진행했습니다. 이 워크숍은 생성된 결과에 대한 오너십과 검증을 목표로 했습니다.

IMET와 관련된 현장 미션은 수행하는 데 며칠밖에 걸리지 않습니다. 따라서 프로젝트 팀은 현장 미션 전에 IMET을 능숙하게 사용하는 것이 중요합니다. 팀의 기술 역량을 구축하면 원활한 구현이 가능하고 일정을 초과할 위험을 줄일 수 있습니다. 우리 프로젝트에서는 일련의 역량 개발 세션을 거쳤습니다. 프로젝트를 설계하는 동안 저희는 바이오파마에서 주최한 여러 온라인 교육 세션을 받았습니다. 이러한 회의는 단기간 내에 데이터 수집과 분석을 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 제공했습니다. 마찬가지로 중요한 것은 사용할 컴퓨터의 사양이 최신 상태인지 확인하는 것입니다. 따라서 역량 개발에는 프로젝트의 기술 및 물류 측면이 포함됩니다.

효과적인 커뮤니케이션은 IMET 평가의 중요한 측면입니다. 물론 프로젝트 개발 및 실행 과정에서 프로젝트 시행자와 자금 지원 기관을 포함한 기타 이해관계자 간의 효과적인 커뮤니케이션이 필요합니다. 그러나 IMET 평가에서는 평가 결과를 이해관계자에게 효과적으로 전달하는 것이 매우 중요합니다. 이해관계자에는 평가에 참여한 사람뿐만 아니라 참여하지 않은 사람들도 포함됩니다. 저희의 경우 국가 차원에서 다양한 국가 이해관계자를 초청하여 정보 공유 행사를 개최했습니다. 이 행사에서는 프레젠테이션과 함께 IMET 결과 분석을 담은 정보 팩을 모든 참가자에게 공유했습니다. 또한 결과 요약 배너를 개발하여 프로젝트 사무실에 게시했습니다(현재도 게시하고 있습니다). 누구나 사무실에 들어오면 이 배너를 가장 먼저 볼 수 있습니다. 또한 지역사회 이해관계자를 위해 3개 현지 언어로 된 간소화된 브로셔도 개발했습니다.