ضمان الأسماك وحياة أولئك الذين يعتمدون عليها

يتألف فريق الإدارة من عمدة البلدية كرئيس فخري؛ ومجلس الإدارة؛ وموظفي الحديقة وأعضاء 7 لجان عاملة. ويتألف مجلس الإدارة من البلدية والوحدتين الحكوميتين القرويتين؛ وتتألف كل منها من ممثلين عن قطاعات متعددة. تساهم كل مجموعة بمبلغ محدد في النفقات التشغيلية للمشروع. ويعقد أعضاء مجلس الإدارة اجتماعات ربع سنوية وتعقد جمعية عامة لجميع أعضاء فريق الإدارة سنوياً.

عندما يتم القبض على منتهك من إحدى القرى، يتم حل القضية من قبل أعضاء من القرية الأخرى، مما يقلل من إمكانية سياسة المحسوبية. يُسمح لممثلين من الحكومة المحلية والكنيسة والمنظمات الشعبية والمنظمات غير الحكومية بمراقبة الإجراءات ولكن لا يمكنهم التأثير على النتيجة مما يؤدي إلى إنفاذ القانون بشكل أكثر فعالية. إن القيادة العملية واستراتيجيات بناء الفريق (مثل الزيارات المتبادلة) والدعم الفني هي أمور أساسية من أجل المواءمة بين المصالح المختلفة والمتضاربة أحياناً في الهيكل التنظيمي لأصحاب المصلحة المتعددين.

تعتبر خطة الرصد والتقييم دليلاً في تتبع وقياس حالة الموائل البحرية والكائنات الحية فيها، والتهديدات التي تتعرض لها وكذلك جهود الإدارة المبذولة في المتنزه البحري. ويواصل فريق إنفاذ القانون الساحلي كتابة السجل وعكس الحراسة والدوريات والمراقبة وكل نشاط وحدث يحدث في موقع الحملة وتلخيص أو توحيد إدخالات السجل بشكل دوري على أساس منتظم وتقديم التقارير إلى مكتب إدارة الموارد الساحلية. يقوم فريق الرصد المحلي بالتقييم البيوفيزيائي الحيوي المنتظم، ورصد صيد الأسماك، والمسح الاجتماعي والاقتصادي وتصورات المجتمع المحلي. وسنوياً، سيتم تقييم فريق الرصد المحلي باستخدام التقييم البيئي والاجتماعي والاقتصادي من قبل مقيّم مستقل من خارج موقع الحملة. سنعمل على تحسين كفاءات ومهارات أعضاء اللجنة من خلال التدريب والتوجيه المستمر والإرشاد حتى يصبحوا أكفاء في القيام بهذه المهام. كما سنقوم أيضًا بتدريب بعض أعضاء فريق العمل المتنقل على تحليل البيانات وعرض النتائج بحيث يتم عرض نتائج التقييم بطريقة يسهل على الناس في المجتمع فهمها

النهج التشاركي هو دائماً نهج رئيسي في إدارة متنزه بيلار البلدي البحري. فمن إنشاء لجنة الإدارة، وصياغة خطة الإدارة، والتوصل إلى حلول للقضايا والمشاكل الناشئة، وفي أي جوانب أخرى تحتاج إلى صوت الأفراد أو المجموعات المعنية، يتم دائماً مراعاة الأسلوب التشاركي لسماع الأفكار والآراء المختلفة قبل التوصل إلى القرارات.

وبالاستعارة من قطاع التسويق التجاري، أجرت حكومة بيلار بحثًا كميًا ونوعيًا لتعميق فهمها لمجتمع الصيد المحلي: معرفتهم بلوائح خطة إدارة مصايد الأسماك البحرية وفوائد النظام البيئي البحري الصحي، ومواقفهم ومعتقداتهم بشأن حماية خطة إدارة مصايد الأسماك البحرية للحفاظ على مصايدهم، وعزمهم على تغيير سلوكياتهم الخاصة لاتباع جميع لوائح الصيد. ثم تمت ترجمة هذا البحث إلى حملة تسويقية إبداعية ومقنعة وملهمة وتحفيزية شجعت الصيادين المحليين على أن يصبحوا صيادين "نجوم" من خلال اتباع اللوائح الأكثر صلة في خطة إدارة مصايد الأسماك البحرية. وشملت الحملة مواد مطبوعة مثل اللوحات الإعلانية الخارجية الكبيرة والملصقات ومظلات المتاجر؛ وفعاليات مجتمعية مثل المهرجانات والاستعراضات؛ وأنشطة أكثر حميمية مثل اجتماعات الصيادين والمناقشات. كان الهدف من الحملة هو تحفيز تبني سلوك الصيد المرغوب فيه بين الصيادين المحليين وزيادة الدعم وضغط الأقران لاتباع قوانين الصيد بين مجتمع بيلار الأوسع.