Обеспечение рыбной ловли и жизни тех, кто от нее зависит

В состав команды управления входят мэр города в качестве почетного председателя, правление, сотрудники парка и члены 7 рабочих комитетов. В состав Правления входят муниципальные и две деревенские администрации, каждая из которых состоит из представителей различных секторов. Каждая группа вносит определенную сумму на операционные расходы проекта. Члены Правления проводят ежеквартальные встречи, а общее собрание всех членов Правления проводится ежегодно.

Когда задерживается нарушитель из одной деревни, дело рассматривается членами другой деревни, что снижает вероятность политики покровительства. Представителям местного правительства, церкви, народных организаций и НПО разрешается наблюдать за ходом разбирательства, но они не могут повлиять на результат, что приводит к повышению эффективности правоприменения. Практическое руководство, стратегии создания команды (например, перекрестные визиты) и техническая поддержка являются ключевыми для гармонизации различных и иногда противоречивых интересов многосторонней организационной структуры.

План мониторинга и оценки - это руководство по отслеживанию и измерению состояния морской среды обитания и ее организмов, угроз и, соответственно, усилий по управлению морским парком. Группа по обеспечению правопорядка в прибрежной зоне продолжает вести журнал учета и отражать в нем охрану, патрулирование, наблюдение, все действия и события, происходящие на участке кампании, а также периодически обобщать или объединять записи в журнале на регулярной основе и представлять отчеты в Управление по управлению прибрежными ресурсами. Местная группа мониторинга регулярно проводит биофизическую оценку, мониторинг улова рыбы, социально-экономический опрос и опрос общественного мнения. Ежегодно МанКомм будет оцениваться с помощью MEAT независимым оценщиком, не являющимся участником кампании. Мы будем повышать компетенцию и навыки членов Манкома с помощью тренингов, постоянного инструктажа и наставничества, чтобы они могли эффективно выполнять эти задачи. Мы также обучим некоторых членов МРГ анализу данных и представлению результатов, чтобы результаты оценки были представлены таким образом, чтобы люди в сообществе могли легко их понять.

Партисипативный подход всегда является ключевым в управлении муниципальным морским парком Пилар. Начиная с создания управляющего комитета, разработки плана управления, поиска решений возникающих вопросов и проблем, а также в любых других аспектах, где требуется голос вовлеченных лиц или групп, всегда учитывается принцип участия, чтобы услышать различные идеи и мнения, прежде чем будут приняты решения.

Заимствуя опыт коммерческого маркетинга, правительство Пилар провело количественные и качественные исследования, чтобы лучше понять местное рыбацкое сообщество: их знания о правилах ППМР и преимуществах здоровой морской экосистемы, их отношение и убеждения относительно защиты ППМР для сохранения рыбного промысла, а также их намерение изменить свое поведение, чтобы следовать всем правилам рыболовства. Затем результаты этого исследования были воплощены в креативной, убедительной, вдохновляющей и мотивирующей маркетинговой кампании, которая призывала местных рыбаков стать "звездными" рыболовами, соблюдая наиболее важные правила ППМР. Кампания включала в себя печатные материалы, такие как большие наружные рекламные щиты, плакаты и навесы магазинов; общественные мероприятия, такие как фестивали и парады; и более интимные мероприятия, такие как встречи и обсуждения с рыбаками. Цель кампании - стимулировать переход местных рыбаков к желаемому поведению в рыболовстве и усилить поддержку и давление со стороны сверстников в отношении соблюдения законов о рыболовстве среди всего сообщества Пилар.