حملة توعية عامة فعالة حول حديقة سانجاي غاندي الوطنية

من المحتمل أن تكون محمية الغابات الصغيرة هي أكثر المناطق المحمية زيارة في أي مكان في العالم. ويبلغ متوسط عدد الزوار السنوي أكثر من مليون شخص. كانت مشكلتنا المطروحة هي تحويل هذه الزيارات إلى دعم شعبي عام لمحمية الغابات الجنوبية. الأرقام تتحدث عن نفسها، وشرعنا في إقناع إدارة الغابات بأننا إذا تمكنا من التواصل مع الزوار بطريقة مفصلة فإن مشكلتنا ستُحل بسهولة، فقمنا بإنشاء صفحة نشطة على موقع فيسبوك خاص بالمحمية الطبيعية للغابات SGNP وموقع إلكتروني (وكالة حكومية) لبدء هذه الحملة التي تصل إلى الخارج. كما أنتجنا أيضاً منشورات شهيرة وعالية الجودة حول مختلف الموضوعات المتعلقة بالتنوع البيولوجي ونشرات لتعزيز تجربة المستخدم (بلغات متعددة). وبفضل التواجد الحيوي على وسائل التواصل الاجتماعي، تمكنا من بناء قاعدة جماهيرية من المتابعين تصل إلى حوالي 20,000 شخص حتى الآن، وبالتالي خلقنا نطاقاً واسعاً لتواصلنا. كما أن الموقع الإلكتروني هو وسيلة للاستفادة من الإنترنت لبدء جمع البيانات والمعاملات عبر الإنترنت. ومع وجود هذه الأشياء، كان من السهل نسبياً على إدارة الغابات المضي قدماً وتنفيذ المزيد من الإجراءات.

لقد قمنا بتقييم جميع الأنشطة الحالية التي كانت تقوم بها الشبكة العالمية للغة الإنجليزية فيما يتعلق بالتوعية والتعليم. لقد كنت أعمل في هذا المجال طوال مسيرتي المهنية، وكان بإمكاني تقديم مدخلات قيّمة من خلال الخطط التي قدمتها. كان هذا سهلاً لأنني كنت قد أثبت نفسي بالفعل في مسؤوليات الموقع الإلكتروني وصفحة الفيسبوك. لقد بحثنا في مجموعة متعددة من الأنشطة للتفاعل مع الأشخاص الذين يزورون محمية الغابة الصغيرة. قمت بقيادة عدد من المسارات الطبيعية التجريبية، لتوضيح كيف يمكن استخدام هذه المسارات كوسيلة فعالة للتنوع البيولوجي وكذلك التواصل في مجال الحفاظ على البيئة. قمت بوضع خطط صغيرة لفعاليات تتراوح بين فعاليات لنصف يوم ومخيمات ليلية. وقد شاركت شخصياً في مجموعة متنوعة من الموضوعات، من التنوع البيولوجي والتاريخ وعلم الآثار إلى رياضات المغامرة في هذه الأنشطة. كان لدى SGNP موقع تخييم (مع خيام دائمة) قاموا بتحديثه وإتاحته للفعاليات الطويلة. عندما كانت هذه الخطة جاهزة ومتفق عليها، قمنا بدعوة وسائل الإعلام المطبوعة والإلكترونية ودعوناهم ليكونوا جزءًا من هذه البرامج. ونظمنا فعالياتنا لوسائل الإعلام مجاناً ونجحنا في كسب دعمهم ومشاركتهم. تحدث مشاركة مستمرة وتدريب مستمر مع موظفي شرطة الشارقة الوطنية حول الإدارة الخلفية و(إجراءات التشغيل الموحدة) لهذه الفعاليات.

هذا هو أحد أهم مكونات الحل. كان علي أن أجعل النموذج بأكمله مستقلاً ومستداماً ذاتياً. وبالتالي، فإن تدريب الآخرين وإلهامهم وتمكينهم أمر أساسي لنجاح هذا النموذج. منذ أكثر من عام، ومنذ البداية، كنت في مركز التنفيذ اليومي لكل فعالية يتم تنظيمها في برنامج SGNP. ومنذ ذلك الحين، أعمل على إنشاء الصف الثاني والثالث الضروري من الأشخاص، والأشخاص ذوي الخبرة للمضي قدمًا بهذا الحل. في أغسطس 2016، عقدنا أول ورشة عمل "تدريب علماء الطبيعة والقيادة" في برنامج SGNP. وقد بدأ المشاركون في ورشة العمل التي استمرت أربعة أيام في تقديم المساعدة والعمل على البرامج.