Campanha eficaz de divulgação pública sobre o Parque Nacional Sanjay Gandhi
Solução completa
Logotipo oficial do SGNP
O SGNP está entre as áreas selvagens protegidas mais visitadas do mundo (1,2 milhão de ingressos vendidos em uma média anual). Apesar disso, a conscientização do público sobre o SGNP tem sido muito baixa. Fiz uma parceria com a administração do SGNP em um projeto de amplo espectro para alcançar muitas pessoas e envolvê-las no parque. Iniciamos uma campanha de educação e conscientização com site, mídia impressa etc., para o público (por meio de acampamentos noturnos, caminhadas guiadas etc.) e tomadores de decisão.
Última atualização: 02 Oct 2020
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Contexto
Desafios enfrentados
Falta de apoio e conscientização do público O SGNP fica no coração da cidade suburbana de Mumbai (uma cidade insular) e é cercado por uma população de mais de 16 milhões de pessoas (a população da Região Metropolitana de Mumbai é de mais de 20 milhões). Essa falta de apoio e conscientização do público também se traduz em falta de vontade política, tornando as florestas do SGNP vulneráveis a todos os tipos de ameaças antropogênicas.
Localização
Parque Nacional Sanjay Gandhi (SGNP), Mumbai, Maharashtra, Índia
Sul da Ásia
Processar
Resumo do processo
1) Sem interações com as partes interessadas (gerentes de APs), exercícios demonstrativos e planejamento, a implementação não teria sido possível. Sem ganhar o apoio da mídia (como parte do planejamento) no início, a publicidade e o alcance do exercício não teriam sido possíveis. 2. Por meio do exercício de capacitação e treinamento, espero que novos insumos e novas dimensões sejam acrescentados a essa solução. Como resultado, os dois primeiros blocos de construção que mencionei serão atualizados e adaptados novamente.
Blocos de construção
Compreender o problema e trabalhar com a gerência da AP.
O SGNP é possivelmente a área protegida mais visitada do mundo. A visitação média anual é de mais de 1 milhão de pessoas. Nosso problema era transformar essa visitação em apoio público popular para o SGNP. Os números falam por si só, e eu me propus a convencer o departamento florestal de que, se conseguíssemos nos envolver com os visitantes de forma detalhada, nosso problema seria facilmente resolvido. Criamos uma página ativa no Facebook para o SGNP e um site (agência governamental) para iniciar essa campanha de alcance externo. Também produzimos publicações populares e de alta qualidade sobre vários tópicos relacionados à biodiversidade e folhetos para aprimorar a experiência do usuário (em vários idiomas). Devido à presença vibrante na mídia social, conseguimos criar um público de cerca de 20.000 pessoas até o momento e, assim, criamos uma largura de banda para o nosso alcance. O site é um meio de utilizar a Internet para iniciar a coleta e as transações de dados on-line. Com essas coisas em vigor, foi relativamente fácil para o departamento florestal seguir em frente e implementar outras ações.
Fatores facilitadores
1. Entenda o funcionamento e a mentalidade de uma agência governamental e trabalhe de acordo com o conjunto de habilidades deles, em vez de forçar suas prioridades. 2. Visualize sua solução como uma estrutura envolvente ascendente e comece a trabalhar no básico.
Lição aprendida
- Pelo menos na Índia, o mandato do departamento florestal (gerenciamento de APs) é proteger e gerenciar a área. Educação, divulgação e turismo não são, por assim dizer, suas atribuições e são vistos como encargos adicionais. Foi muito importante para mim demonstrar como essa abordagem específica os ajudaria a fazer seu trabalho de uma maneira melhor. Só então o processo foi tranquilo e o aumento de escala foi possível. A propriedade do processo deve ser da gerência da AP. Prefiro trabalhar como voluntário, apenas facilitando a solução. Acho que isso é muito importante, pois evita qualquer ambiguidade financeira.
Recursos
Planejamento, criação e implementação de uma campanha de conscientização
Fizemos um balanço de todas as atividades existentes que o SGNP estava realizando em relação a alcance e educação. Tenho trabalhado nessa área durante toda a minha carreira e poderia fornecer informações valiosas com os planos que apresentei. Isso foi fácil, pois eu já havia me mostrado competente com as responsabilidades do site e da página do Facebook. Analisamos uma série de atividades para interagir com as pessoas que visitam o SGNP. Liderei várias trilhas-piloto na natureza para demonstrar como essas caminhadas podem ser usadas como meio eficaz de comunicação sobre biodiversidade e conservação. Elaborei pequenos planos para eventos, desde eventos de meio dia até acampamentos noturnos. Envolvi-me pessoalmente com uma diversidade de tópicos, desde biodiversidade, história, arqueologia até esportes de aventura nessas atividades. O SGNP tinha um local de acampamento (com barracas permanentes) que foi modernizado e disponibilizado para eventos mais longos. Quando esse plano estava pronto e acordado, convidamos a mídia impressa e eletrônica para fazer parte desses programas. Organizamos nossos eventos gratuitamente para a mídia e conseguimos obter seu apoio e participação. O envolvimento e o treinamento constantes com a equipe do SGNP ocorrem sobre o gerenciamento de back-end e (procedimentos operacionais padrão) para esses eventos.
Fatores facilitadores
Não aplicável
Lição aprendida
1. diversificar seus meios para atingir seu objetivo. 2. trabalhar em coordenação próxima e constante com a mídia regional e nacional. 3. demonstrar o sucesso em vez de explicá-lo. 4. estabelecer processos diários e monitorá-los.
Desenvolvimento de capacidade e criação de segunda linha
Esse é um dos componentes mais importantes da solução. Tive de tornar todo o modelo independente e autossustentável. Portanto, treinar, inspirar e capacitar outras pessoas é fundamental para o sucesso desse modelo. Há mais de um ano, desde o início, estou no centro da execução diária de todos os eventos organizados no SGNP e, desde então, estou trabalhando para criar a segunda e terceira linha de pessoas necessárias, pessoas capacitadas para levar essa solução adiante. Em agosto de 2016, realizamos nosso primeiro "Workshop de treinamento e liderança de naturalistas" no SGNP. Os participantes desse workshop de quatro dias começaram a ajudar e a trabalhar nos programas.
Fatores facilitadores
Disposição dos voluntários para se juntarem e participarem da execução dos programas.
Lição aprendida
O ideal é que uma solução seja facilmente replicável e autossustentável. É igualmente importante que precisemos ajudar com frequência os gerentes e a administração da AP a implementá-la. Portanto, é muito importante que saibamos e trabalhemos para tornar a implementação da solução independente.
Impactos
1. Atividades bem apreciadas e muito procuradas sendo organizadas e quase todas as nossas atividades e oportunidades de engajamento estão sendo reservadas em sua capacidade total. 2. Boa resposta e cobertura consistente da mídia impressa e eletrônica. 3. O aumento da receptividade e da vontade de fazer mais agora é palpável na equipe do departamento florestal. 4. Em pouco mais de um ano, temos mais de 30.000 pessoas acompanhando nossas atividades e anúncios nas mídias sociais. 5. Aumento da renda do parque.
Beneficiários
Pessoas de Mumbai Gerenciamento do SGNP
História
Há muitas histórias de sucesso. Mas a que eu gostaria de compartilhar é que, no início, a administração da AP estava muito cética quanto à eficácia das soluções. Nem todo mundo, mas apenas o Diretor do SGNP, ou seja, o chefe da força florestal do SGNP, recebeu bem os planos e as sugestões. Seu entusiasmo e disposição para tomar as medidas necessárias foram, obviamente, uma grande inspiração para mim. No entanto, dentro do departamento, a equipe de baixo escalão não era muito receptiva em seu envolvimento necessário. Havia muita ambiguidade e dúvida sobre como isso funcionaria e qual seria a grande mudança que isso causaria neles. Mas desde que o plano foi colocado em ação, essa situação mudou. O sucesso dos eventos, tanto em termos financeiros quanto na apreciação que estão recebendo do público e da mídia, ajudou a alterar essa situação e agora estamos vendo mais entusiasmo e energia para adotar novas ideias.
Conecte-se com os colaboradores
Outros colaboradores
Shardul Bajikar
Aventura - esportes e além (2774)
Sr. Vikas Gupta
Parque Nacional Sanjay Gandhi