Campagne efficace de sensibilisation du public au parc national de Sanjay Gandhi
Solution complète
Logo officiel du SGNP
Le SGNP est l'une des zones sauvages protégées les plus visitées au monde (1,2 million de billets d'entrée sont vendus en moyenne chaque année). Malgré cela, le public n'est que très peu sensibilisé au SGNP. Je me suis associé à la direction du SGNP dans le cadre d'un projet à large spectre visant à atteindre de nombreuses personnes et à les impliquer dans le parc. Nous avons lancé une campagne d'éducation et de sensibilisation avec un site web, des médias imprimés, etc., pour le public (par le biais de camps de nuit, de promenades guidées, etc.) et les décideurs.
Dernière modification 02 Oct 2020
5639 Vues
Contexte
Défis à relever
Le SGNP se trouve au cœur de la banlieue de Mumbai (une ville insulaire) et est entouré d'une population de plus de 16 millions d'habitants (la population de la région métropolitaine de Mumbai est de plus de 20 millions d'habitants). Ce manque de soutien et de sensibilisation du public se traduit également par un manque de volonté politique, ce qui rend les forêts du SGNP vulnérables à toutes sortes de menaces anthropogéniques.
Emplacement
Parc national de Sanjay Gandhi (SGNP), Mumbai, Maharashtra, Inde
Asie du Sud
Traiter
Résumé du processus
1) Sans interactions avec les parties prenantes (gestionnaires d'aires protégées), sans exercices de démonstration et sans planification, la mise en œuvre n'aurait pas été possible. Sans le soutien des médias (dans le cadre de la planification) dès le départ, la publicité et la diffusion de l'exercice n'auraient pas été possibles. 2. Grâce au renforcement des capacités et à l'exercice de formation, je m'attends à ce que de nouveaux apports et de nouvelles dimensions soient ajoutés à cette solution. Par conséquent, les deux premiers éléments que j'ai mentionnés seront à nouveau améliorés et adaptés.
Blocs de construction
Comprendre le problème et travailler avec la direction de l'AP.
Le SGNP est probablement la zone protégée la plus visitée au monde. La fréquentation annuelle moyenne est de plus d'un million de personnes. Notre problème était de transformer cette fréquentation en un soutien populaire pour le SGNP. Les chiffres parlent d'eux-mêmes et j'ai entrepris de convaincre le département des forêts que si nous étions capables de nous engager auprès des visiteurs de manière détaillée, notre problème serait facilement résolu. Nous avons créé une page Facebook active pour le SGNP et un site web (agence gouvernementale) pour lancer cette campagne de sensibilisation. Nous avons également produit des publications populaires de grande qualité sur divers sujets liés à la biodiversité, ainsi que des documents destinés à améliorer l'expérience des utilisateurs (en plusieurs langues). Grâce à une présence dynamique sur les médias sociaux, nous avons pu atteindre un public d'environ 20 000 personnes à ce jour et créer ainsi une bande passante pour nos activités de sensibilisation. Le site web est un moyen d'utiliser Internet pour commencer la collecte de données et les transactions en ligne. Avec ces éléments en place, il a été relativement facile pour le département des forêts d'aller de l'avant et de mettre en œuvre d'autres actions.
Facteurs favorables
1. Comprendre le fonctionnement et la mentalité d'une agence gouvernementale et travailler en fonction de ses compétences, plutôt que d'imposer ses priorités. 2. Visualiser votre solution comme une structure ascendante et commencer à travailler sur les bases.
Leçon apprise
- En Inde du moins, le mandat du département des forêts (gestion des aires protégées) est de protéger et de gérer la zone. L'éducation, la sensibilisation et le tourisme ne font pas partie de leur mandat et sont considérés comme des charges supplémentaires. Il était très important pour moi de démontrer comment cette approche particulière allait les aider à mieux faire leur travail, et ce n'est qu'ensuite que le processus s'est déroulé sans heurts et qu'il a été possible de passer à l'échelle supérieure. C'est seulement à ce moment-là que le processus s'est déroulé sans heurts et qu'il a été possible de passer à l'échelle supérieure. La direction de l'AP doit s'approprier le processus. Je préfère travailler en tant que bénévole et me contenter de faciliter la solution. Je pense que c'est très important car cela évite toute ambiguïté financière.
Ressources
Planification, conception et mise en œuvre d'une campagne de sensibilisation
Nous avons fait le point sur toutes les activités existantes du SGNP en matière de sensibilisation et d'éducation. J'ai travaillé dans ce domaine pendant toute ma carrière et j'ai pu apporter une contribution précieuse aux plans que j'ai présentés. Cela n'a pas posé de problème, car j'avais déjà fait mes preuves en ce qui concerne les responsabilités liées au site web et à la page Facebook. Nous avons envisagé un large éventail d'activités pour impliquer les personnes qui visitent le PNSG. J'ai dirigé un certain nombre de sentiers naturels pilotes, afin de montrer comment ces promenades peuvent être utilisées comme un moyen efficace de communication sur la biodiversité et la conservation. J'ai élaboré de petits plans pour des événements allant d'une demi-journée à des camps de nuit. J'ai personnellement participé à ces activités en abordant divers sujets, tels que la biodiversité, l'histoire, l'archéologie et les sports d'aventure. Le SGNP disposait d'un camping (avec des tentes permanentes) qu'il a rénové et mis à disposition pour des événements de plus longue durée. Lorsque ce plan a été prêt et approuvé, nous avons invité la presse écrite et électronique à participer à ces programmes. Nous avons organisé nos événements gratuitement pour les médias et avons réussi à gagner leur soutien et leur participation. Un engagement et une formation constants avec le personnel du SGNP ont lieu sur la gestion de l'arrière-plan et (les procédures opérationnelles standard) pour ces événements.
Facteurs favorables
Sans objet
Leçon apprise
1. diversifier ses moyens pour atteindre son objectif ; 2. travailler en coordination étroite et constante avec les médias régionaux et nationaux ; 3. démontrer le succès plutôt que l'expliquer ; 4. mettre en place des processus quotidiens et en assurer le suivi.
Renforcement des capacités et création d'une deuxième ligne
C'est l'un des éléments les plus importants de la solution. Je devais rendre l'ensemble du modèle indépendant et autonome. C'est pourquoi la formation, l'inspiration et la responsabilisation des autres sont essentielles à la réussite de ce modèle. Pendant plus d'un an, depuis le début, j'ai été au centre de l'exécution quotidienne de chaque événement organisé au SGNP. Et depuis, je travaille à la création de la deuxième et troisième ligne de personnes nécessaires, des personnes ressources pour faire avancer cette solution. En août 2016, nous avons organisé notre premier "Atelier de formation et de leadership des naturalistes" au SGNP. Les participants à cet atelier de quatre jours ont commencé à aider et à travailler sur les programmes.
Facteurs favorables
Volonté des volontaires de s'associer et de participer à l'exécution des programmes.
Leçon apprise
Idéalement, une solution doit être facilement reproductible et autosuffisante. Il est tout aussi important que nous devions souvent aider les gestionnaires de l'AP et la direction à la mettre en œuvre. Il est donc très important que nous sachions comment rendre la mise en œuvre de la solution indépendante et que nous travaillions en ce sens.
Impacts
1. Des activités très appréciées et très recherchées sont organisées et presque toutes nos activités et opportunités d'engagement sont réservées à pleine capacité. 2. Bonne réponse et couverture constante par la presse écrite et électronique. 3. Une réceptivité accrue et un désir de faire plus sont désormais palpables au sein du personnel du département des forêts. 4. En un peu plus d'un an, plus de 30 000 personnes suivent nos activités et nos annonces sur les médias sociaux. 5. Augmentation des revenus du parc.
Bénéficiaires
Population de Mumbai Gestion du SGNP
Histoire
Les exemples de réussite ne manquent pas. Mais celle que je voudrais partager est qu'au début, la direction de l'AP était très sceptique quant à l'efficacité des solutions. Pas tout le monde, mais seulement le directeur du SGNP, c'est-à-dire le chef de la force forestière du SGNP, qui a accueilli favorablement les plans et les suggestions. Son enthousiasme et sa volonté de prendre les mesures nécessaires ont bien sûr été une grande source d'inspiration pour moi. Mais au sein du département, le personnel subalterne n'était pas vraiment disposé à s'impliquer. Il y avait beaucoup d'ambiguïté et de doutes sur la façon dont cela fonctionnerait et sur le grand changement que cela représenterait pour eux. Mais depuis que le plan a été mis en œuvre, cette situation a changé. Le succès des événements, tant en termes financiers qu'en termes d'appréciation de la part du public et des médias, a contribué à modifier cette situation et nous constatons aujourd'hui un regain d'enthousiasme et d'énergie pour accueillir de nouvelles idées.
Connexion avec les contributeurs
Autres contributeurs
Shardul Bajikar
Aventure - sports et au-delà (2774)
M. Vikas Gupta
Parc national de Sanjay Gandhi