Kampanye Penjangkauan Publik yang Efektif tentang Taman Nasional Sanjay Gandhi

Solusi Lengkap

Gambar profil untuk pengguna shardulbajikar@gmail.com

oleh Shardul Bajikar, Adventure - sports and beyond

Logo resmi SGNP

TNGGP merupakan salah satu kawasan hutan belantara yang paling banyak dikunjungi di dunia (rata-rata 1,2 juta tiket masuk terjual setiap tahunnya). Meskipun demikian, kesadaran masyarakat tentang TNGGP masih sangat rendah. Saya telah bekerja sama dengan manajemen TNGHS dalam sebuah proyek spektrum luas untuk menjangkau banyak orang dan membuat mereka terlibat dalam taman nasional. Kami memulai kampanye pendidikan dan kesadaran melalui situs web, media cetak, dll., untuk publik (melalui kemah semalam, jalan-jalan berpemandu, dll.) dan para pengambil keputusan.

Pembaruan terakhir: 02 Oct 2020

5651 Tampilan

Galeri foto dan video

Lihat semua foto

Konteks

Tantangan yang dihadapi

Perubahan dalam konteks sosial-budaya

Kurangnya kesadaran masyarakat dan pengambil keputusan

Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat TNGGP terletak di jantung kota pinggiran Mumbai (sebuah kota kepulauan) dan dikelilingi oleh populasi >16 juta jiwa (populasi Wilayah Metropolitan Mumbai adalah >20 juta jiwa). Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat juga berarti kurangnya kemauan politik yang membuat hutan SGNP rentan terhadap berbagai ancaman antropogenik.

Skala implementasi

Lokal

Ekosistem

Hutan gugur tropis

Mangrove

Kolam renang, danau, kolam

Sungai, aliran

Tema

Akses dan pembagian manfaat

Pengarusutamaan keanekaragaman hayati

Kerangka kerja hukum & kebijakan

Tata kelola kawasan lindung dan konservasi

Kota dan infrastruktur

Aktor lokal

Penjangkauan & komunikasi

Pariwisata

Lokasi

Taman Nasional Sanjay Gandhi (SGNP), Mumbai, Maharashtra, India

Asia Selatan

Proses

Ringkasan prosesnya

1. Tanpa interaksi dengan para pemangku kepentingan (pengelola kawasan konservasi), latihan demonstrasi dan perencanaan, implementasi tidak akan mungkin terjadi. Tanpa mendapatkan dukungan media (sebagai bagian dari perencanaan) di awal, publisitas dan jangkauan dari latihan ini tidak akan mungkin terjadi. 2. Melalui peningkatan kapasitas dan latihan, saya mengharapkan masukan-masukan baru dan dimensi-dimensi baru yang lebih segar dapat ditambahkan ke dalam solusi ini. Sebagai hasilnya, dua blok bangunan pertama yang saya sebutkan akan ditingkatkan dan diadaptasi sekali lagi.

Blok Bangunan

Memahami masalah dan bekerja sama dengan manajemen PA.

TNGGP mungkin merupakan kawasan lindung yang paling banyak dikunjungi di dunia. Rata-rata kunjungan tahunan lebih dari 1 juta orang. Masalah yang kami hadapi adalah mengubah kunjungan ini menjadi dukungan publik yang populer untuk TNGGP. Angka-angka tersebut berbicara sendiri, dan saya berusaha meyakinkan departemen kehutanan bahwa jika kita dapat terlibat dengan para pengunjung secara terperinci, masalah kita akan mudah diselesaikan. Kami membuat halaman Facebook aktif untuk TNGL dan sebuah situs web (lembaga pemerintah) untuk memulai kampanye Out reach ini. Kami juga membuat publikasi yang populer dan berkualitas tinggi tentang berbagai topik terkait keanekaragaman hayati dan selebaran untuk meningkatkan pengalaman pengguna (dalam berbagai bahasa). Karena kehadiran media sosial yang dinamis, kami dapat membangun pengikut publik sekitar 20.000 orang hingga saat ini sehingga menciptakan bandwidth untuk penjangkauan kami. Situs web adalah sarana untuk memanfaatkan internet untuk memulai pengumpulan data dan transaksi secara online. Dengan adanya hal-hal tersebut, relatif mudah bagi dinas kehutanan untuk melanjutkan dan mengimplementasikan tindakan lebih lanjut.

Faktor-faktor pendukung

1. Memahami fungsi dan mentalitas lembaga pemerintah dan bekerja sesuai dengan keahlian mereka, daripada memaksakan prioritas Anda. Visualisasikan solusi Anda sebagai sebuah struktur yang menarik dan mulailah mengerjakan hal-hal yang mendasar.

Pelajaran yang dipetik

- Setidaknya di India, mandat departemen kehutanan (pengelolaan kawasan lindung) adalah untuk melindungi dan mengelola kawasan tersebut. Pendidikan, penjangkauan, pariwisata bisa dikatakan bukan merupakan mandat mereka dan dianggap sebagai beban tambahan. Sangat penting bagi saya untuk menunjukkan bagaimana pendekatan khusus ini dapat membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang lebih baik. Hanya dengan demikian prosesnya menjadi lancar dan peningkatan skala menjadi mungkin. Kepemilikan proses ini harus berada di tangan manajemen PA. Saya lebih suka bekerja sebagai sukarelawan, hanya memfasilitasi solusi. Saya pikir ini sangat penting karena mencegah ambiguitas keuangan.

Sumber daya

SGNP Facebook page

SGNP official website

Merencanakan, merancang, dan mengimplementasikan kampanye kesadaran

Kami mencatat semua kegiatan yang telah dilakukan SGNP terkait penjangkauan dan pendidikan. Saya telah bekerja di bidang ini selama karir saya dan saya dapat memberikan masukan yang berharga dengan rencana yang saya presentasikan. Hal ini mudah dilakukan karena saya telah membuktikan diri saya dengan tanggung jawab situs web dan halaman Facebook. Kami melihat berbagai macam kegiatan untuk berinteraksi dengan orang-orang yang berkunjung ke TNGGP. Saya memimpin sejumlah kegiatan jelajah alam percontohan, untuk mendemonstrasikan bagaimana kegiatan jelajah alam ini dapat digunakan sebagai media yang efektif untuk keanekaragaman hayati dan komunikasi konservasi. Saya menyusun rencana kecil untuk acara-acara mulai dari acara setengah hari hingga kemah semalam. Saya secara pribadi terlibat dalam berbagai topik, mulai dari keanekaragaman hayati, sejarah, arkeologi hingga olahraga petualangan dalam kegiatan-kegiatan ini. SGNP memiliki sebuah perkemahan (dengan tenda permanen) yang mereka perbaiki dan sediakan untuk acara-acara yang lebih lama. Ketika rencana ini telah siap dan disetujui, kami mengundang media cetak dan elektronik untuk menjadi bagian dari program-program ini. Kami mengorganisir acara-acara kami untuk media secara gratis dan berhasil mendapatkan dukungan dan partisipasi mereka. Keterlibatan dan pelatihan yang konstan dengan staf SGNP terjadi tentang manajemen backend dan (prosedur operasi standar) untuk acara-acara ini.

Faktor-faktor pendukung

Tidak Berlaku

Pelajaran yang dipetik

1. Diversifikasi cara Anda untuk mencapai tujuan Anda. 2. Bekerja dalam koordinasi yang erat dan konstan dengan media regional dan nasional. 3. Mendemonstrasikan keberhasilan daripada menjelaskannya. 4. Menyiapkan proses sehari-hari dan memantaunya.

Membangun Kapasitas dan Menciptakan Lini Kedua

Ini adalah salah satu komponen yang paling penting dari solusi ini. Saya harus membuat seluruh model ini menjadi mandiri dan berkelanjutan. Dengan demikian, melatih, menginspirasi, dan memberdayakan orang lain adalah inti dari keberhasilan model ini. Selama lebih dari satu tahun, sejak awal, saya telah menjadi pusat dari pelaksanaan setiap acara yang diselenggarakan di SGNP. Dan sejak saat itu, saya bekerja untuk menciptakan orang kedua dan ketiga yang diperlukan, nara sumber untuk meneruskan solusi ini. Pada bulan Agustus 2016, kami mengadakan 'Pelatihan Naturalis dan Lokakarya Kepemimpinan' yang pertama di SGNP. Para peserta lokakarya empat hari ini telah mulai membantu dan mengerjakan program-program tersebut.

Faktor-faktor pendukung

Kesediaan relawan untuk bergabung dan berpartisipasi dalam pelaksanaan program.

Pelajaran yang dipetik

Idealnya, sebuah solusi harus mudah direplikasi dan mandiri. Sama pentingnya, kita perlu sering menggandeng manajer dan manajemen PA untuk mengimplementasikannya. Dengan demikian, sangat penting bagi kita untuk mengetahui dan berupaya agar implementasi solusi dapat berjalan secara mandiri.

Dampak

1. Kegiatan yang sangat dihargai dan sangat dicari untuk diselenggarakan dan hampir semua kegiatan dan peluang keterlibatan kami telah dipesan hingga kapasitas penuh. 2. Tanggapan yang baik dan liputan yang konsisten dari media cetak dan elektronik. 3. Peningkatan penerimaan dan keinginan untuk berbuat lebih banyak kini terlihat jelas di kalangan staf departemen kehutanan. 4. Dalam waktu kurang dari satu tahun, kami memiliki lebih dari 30.000 orang yang mengikuti kegiatan dan pengumuman kami di media sosial. 5. Peningkatan pendapatan untuk taman nasional.

Penerima manfaat

Masyarakat Mumbai Manajemen SGNP

Cerita

Banyak sekali kisah sukses. Namun, yang ingin saya bagikan adalah bahwa pada awalnya, manajemen PA sangat skeptis terhadap keampuhan solusi tersebut. Tidak semua orang, tetapi hanya Direktur TNGGP yaitu kepala polisi hutan di TNGGP yang menyambut baik rencana dan saran-saran tersebut. Antusiasme dan kesiapannya untuk mengambil tindakan yang diperlukan tentu saja menjadi inspirasi besar bagi saya. Namun di dalam departemen, staf di tingkat bawah tidak terlalu menyambut baik keterlibatan mereka. Ada banyak ketidakjelasan dan keraguan tentang bagaimana hal ini akan berjalan dan perubahan besar apa yang akan terjadi pada mereka. Namun sejak rencana tersebut dijalankan, situasi ini telah berubah. Keberhasilan acara-acara tersebut, baik dari segi finansial maupun apresiasi yang mereka dapatkan dari publik dan media, telah membantu mengubah situasi ini dan sekarang kami melihat lebih banyak antusiasme dan energi untuk merangkul ide-ide baru.