SGNP 官方徽标
圣戈班国家公园是世界上游客最多的野生保护区之一（平均每年售出 120 万张门票）。尽管如此，公众对圣戈班国家公园的认知度一直很低。我与暹粒国家公园的管理部门合作开展了一个范围广泛的项目，以接触更多的人，让他们参与到公园的建设中来。我们通过网站、印刷媒体等方式，面向公众（通过宿营地、导游带领的徒步旅行等）和决策者发起了一场教育和宣传活动。
最后更新 02 Oct 2020
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背景
应对的挑战
缺乏公众支持和认识 孟买国家公园位于孟买市郊（一个岛城）的中心地带，周围人口超过 1600 万（孟买市区人口超过 2000 万）。由于缺乏公众的支持和认识，也就意味着缺乏政治意愿，这使得 SGNP 森林很容易受到各种人为威胁。
地点
印度马哈拉施特拉邦孟买桑贾伊-甘地国家公园（SGNP）
南亚
过程
过程概述
没有与利益相关者（保护区管理者）的互动、示范活动和规划，就不可能实施。2. 通过能力建设和培训活动，我期望为这一解决方案增加新的投入和新的内容。因此，我提到的前两个组成部分将再次升级和调整。
积木
了解问题并与巴勒斯坦权力机构管理层合作。
新加坡国家公园可能是世界上游客最多的保护区。年均参观人数超过 100 万。我们面临的问题是如何将这些游客转化为公众对保护区的支持。这些数字不言自明，因此我开始说服林业部门，如果我们能够与游客进行细致的沟通，我们的问题就会迎刃而解。 我们在 Facebook 上建立了一个活跃的页面，并建立了一个网站（政府机构），以启动这项 "走出去 "活动。我们还就各种生物多样性相关主题制作了广受欢迎的高质量出版物和讲义（多语种），以增强用户体验。 由于社交媒体的活跃，我们迄今已建立了约 20,000 名公众关注者，从而为我们的外联活动创造了一个带宽。 网站是利用互联网开始在线数据收集和交易的一种手段。 有了这些东西，森林部门就可以相对容易地继续实施进一步的行动。
有利因素
1.1. 了解政府机构的运作和心态，根据他们的技能组合开展工作，而不是强求优先事项。2. 将您的解决方案想象成一个向上参与的结构，并从基础工作做起。
经验教训
- 至少在印度，林业部门（保护区管理部门）的任务是保护和管理保护区。对我来说，非常重要的是要证明这种特殊方法如何能帮助他们更好地开展工作，只有这样，过程才会顺利，规模才有可能扩大。这个过程的主导权必须掌握在巴勒斯坦权力机构的管理层手中。我更愿意以志愿者的身份工作，只是协助解决问题。我认为这一点非常重要，因为它可以避免任何财务上的模糊不清。
规划、设计和实施宣传活动
我们评估了 SGNP 目前正在开展的与外联和教育有关的所有活动。我的职业生涯一直在这一领域工作，我可以为我提出的计划提供宝贵意见。这很容易，因为我已经在网站和 Facebook 页面上证明了自己的能力。我们研究了多种多样的活动，以吸引人们到访 SGNP。我领导了一些试验性的自然步道活动，以展示如何利用这些步道作为生物多样性和保护宣传的有效媒介。我为从半天活动到过夜营地的各种活动制定了小型计划。在这些活动中，我个人参与了从生物多样性、历史、考古到探险运动等各种主题。SGNP 有一个露营地（有永久性帐篷），他们对其进行了升级，以便举办更长时间的活动。当计划准备就绪并达成一致后，我们邀请了平面媒体和电子媒体，并邀请他们参与这些活动。我们免费为媒体举办活动，并赢得了他们的支持和参与。我们与 SGNP 工作人员就这些活动的后台管理和（标准操作程序）进行了持续接触和培训。
有利因素
不适用
经验教训
2.与地区和国家媒体保持密切协调。 3.展示成功而不是解释成功。 4.制定日常流程并对其进行监督。
能力建设和创建第二线
这是解决方案最关键的组成部分之一。我必须让整个模式独立并自我维持。因此，培训、激励和授权他人是这一模式取得成功的核心。自成立以来的一年多时间里，我一直是在上甘岭国家公园举办的每项活动的日常执行中心。 从那时起，我就一直在努力创建必要的第二和第三线人员、资源人员，以推进这一解决方案。 2016 年 8 月，我们在上甘岭国家公园举办了首届 "自然学家培训和领导力研讨会"。这个为期四天的讲习班的参与者已经开始帮助和开展项目。
有利因素
志愿者愿意加入并参与计划的实施。
经验教训
理想情况下，解决方案必须易于复制并可自我维持。同样重要的是，我们需要经常手把手地帮助巴勒斯坦权力机构的管理者和管理层实施解决方案。 因此，了解并努力使解决方案的实施具有独立性对我们来说非常重要。
影响
1.我们组织的活动受到好评和追捧，几乎所有活动和参与机会都被预订一空。2.平面媒体和电子媒体反应良好，持续报道。3.3. 林业部门工作人员的接受度提高，并渴望做得更多。4.4. 在一年多的时间里，有 3 万多人在社交媒体上关注我们的活动和公告。5.公园收入增加。
受益人
孟买人 管理孟买国家公园
故事
成功的案例比比皆是。但我想与大家分享的是，在一开始，保护区管理层对这些解决方案的有效性非常怀疑。并非所有人，只有保护区主任（即保护区森林部队的负责人）对这些计划和建议表示欢迎。当然，他的热情和采取必要行动的意愿给了我很大的鼓舞。但在部门内部，下层员工并不真正欢迎他们的必要参与。但自从计划付诸实施以来，这种情况已经有所改变。这些活动的成功，无论是在财政方面，还是在公众和媒体的赞赏方面，都有助于改变这种状况，现在我们看到了更多的热情和能量来接受新的想法。
